監(jiān)理公司加油站監(jiān)理規(guī)劃

1、公司加油站油氣回收改造工程監(jiān)理規(guī)劃 編制單位： 編制日期： 年 月 監(jiān)理規(guī)劃評審意見表 編號:JGJL-實施-01-工程名稱加油站油氣回收改造工程編寫人 審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)： 項目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 審批意見： 監(jiān)理單位（章）： 總工程師： 年 月 日目 錄一、 工 程 概 況二、 工程監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理目標五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序（一） 質(zhì)量控制方法及措施（二）進度控制方法及措施（三）投資控制方法及措施（四）信息管理（五）合同管理（六）組織協(xié)調(diào)十、 安全監(jiān)理十

2、一、監(jiān)理工作制度十二、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)理措施 一、 工程概況：油氣回收是節(jié)能環(huán)保型的高新技術(shù)，運用油氣回收技術(shù)回收油品在儲運、裝卸過程中排放的油氣，防止油氣揮發(fā)造成大氣污染，消除安全隱患，通過提高對能源的利用率，減少經(jīng)濟損失，從而得到客觀的效益回報。工程包括、加油站油氣回收改造項目。工程的設計內(nèi)容汽油卸油油汽回收管道設計，簡稱一次油汽回收；汽油加油機油氣回收系統(tǒng)的工藝管道設計，簡稱二次油汽回收；通氣管排放處理系統(tǒng)的管道設計及設備造型，簡稱三次油氣回收；該站采用三次油氣四回收設計。本項目由 公司投資， 工程有限責任公司承建， 有限公司監(jiān)理。二、工程監(jiān)理工作范圍：施工階段的全過程全

3、面監(jiān)理在監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理部則在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主，監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行，負責工程質(zhì)量，進度，造價控制，合同及信息管理以及工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)和主要材料監(jiān)督管理工作。具體監(jiān)理范圍如下：1、施工階段：審查施工組織設計和施工技術(shù)方案并提出改進意見，檢查施工技術(shù)措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實計劃變更；作好各類工程資料的簽證工作；定期組織監(jiān)理例會，及時處理施工過程中的技術(shù)有關(guān)問題；對質(zhì)量、進度、投資進行有效控制。2、驗收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設強制標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時

4、要求承包單位整改，并在整改的基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、根據(jù)委托人授權(quán)，管理建設工程，定期主持召開工地例會，協(xié)調(diào)工程建設有關(guān)各方面的工作關(guān)系。2、參加設計交底，組織圖紙會審，并針對圖紙中存在的問題，通過委托人向設計人提出書面的意見和建議。3、審核工程施工組織設計和專項技術(shù)方案，提出審查意見并報委托人。4、審查承包人現(xiàn)場的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系，簽認承包人報送的特殊作業(yè)人員上資格、施工分包單位企業(yè)資質(zhì)。 5、審核承包人的開工條件，在征得委托人同意后發(fā)布開工令。 6、審查確認承包人施工機具、試驗設備等的檢測合格證明或者計量檢定證明。 7、檢查進場材料

5、、設備、半成品、構(gòu)配件的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，并按照規(guī)范或者合同要求的比例，采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢復驗。 8、控制施工過程質(zhì)量，簽認隱蔽工程，驗收分項、分部和單位工程。 9、參加工程質(zhì)量核定，審查工程交工資料，協(xié)助委托人組織工程交工驗收并辦理“中間交接”。 10、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對其處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 11、監(jiān)督督施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境，要求承包人整改安全事故或環(huán)境污染隱患。 12、審批承包人的分期施工進度計劃，進行實際進度與計劃進度的比較分析，并根據(jù)其偏離程度提出相應的糾偏措施或者其他建議。 13、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，簽認承包人的工

6、程款支付申請，協(xié)助委托人審查和處理工程變更。14、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結(jié)，按照有關(guān)規(guī)范要求完成監(jiān)理文件的立卷歸檔。15、調(diào)節(jié)建設單位和承包人間的合同爭議，對有關(guān)費用索賠進行取證和確認。16、組織有關(guān)單位進行工程竣工初步驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。 四、監(jiān)理目標：1、質(zhì)量控制目標：合格。2、工期目標：單站工期為 天。3、投資控制：（暫定金額） 萬元五、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、中華人民共和國頒布的相關(guān)法律、國務院制定的相關(guān)法規(guī)、法律受權(quán)的國務院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理條例。 2、國家頒布建設工程監(jiān)理規(guī)范的工程建設強制性標準。3、建設監(jiān)理合同及其它工

7、程建設合同、國家批準的工程項目建設文件、工程建設設計文件、建設工程監(jiān)理規(guī)范。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 根據(jù)本工程監(jiān)理合同，我公司對合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素進行了綜合分析，并按國家監(jiān)理規(guī)范制定的標準，決定按以下模式組建項目監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理工程師監(jiān)理部質(zhì)量控制進度控制投資控制合同信息管理七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置計劃： 根據(jù)委托監(jiān)理合同和工程實際情況，按照精干高效、權(quán)責一致、分工與協(xié)作。統(tǒng)一原則、從工程實際出發(fā)、對機構(gòu)和人員進行配備。 1、項目監(jiān)理部及其組織形式采取直線型模式。2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃如下表：序號姓 名性別年齡職 務職 稱專

8、業(yè)1總 監(jiān)土建2專業(yè)監(jiān)理工程師工 程 師3專業(yè)監(jiān)理工程師工 程 師電氣4專業(yè)監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師 土建八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責： 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃，發(fā)布單位工程開工令。 、審核簽署承包單位的申請、支付

9、證書和竣工結(jié)算。 、審查和處理變更。 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 、調(diào)節(jié)建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： 、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。 、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、

10、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 、核查進廠材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料

11、、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄。 、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3、監(jiān)理員職責： 、負責對工程建設各方相互來往的一切資料（包括信件、電報等）進行妥善保管。 、對技術(shù)資料各種文件的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理工程師，以便確認資料的完整性、準確性和有效性。 、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整

12、理歸檔。 、負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。 、負責現(xiàn)場辦公用品和勞動用品的保管和領用。 、負責現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作，考勤工作。九、監(jiān)理工作程序：（一）工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量監(jiān)理程序： 1、質(zhì)量控制原則： 、工程質(zhì)量是本工程建設監(jiān)理的核心，與進度控制，投資控制相互制約，共同組成工程施工的監(jiān)控體系。 、堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。 、采用“超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 2、質(zhì)量控制措施；針對本工程特點將采取如下一、二、三、四質(zhì)控措施，即： 、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按國家技術(shù)規(guī)范，

13、設計圖紙要求組織施工，這是監(jiān)理工作的原則。 、兩個重點：一是控制好重要的分部分項工程質(zhì)量，二是控制好重要的關(guān)鍵部位施工質(zhì)量。 、三個階段： 施工準備階段： 審查施工單位進住工地配備的人力、材料、機械設備是否合理，審查施工組織設計、施工方案、質(zhì)保和安全措施、審查原材料取樣檢驗結(jié)果，確保順利組織施工。 施工階段： 從分項工程抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案執(zhí)行，并對施工過程中的原材料、半成品、成品進行抽檢，從而保證各分項工程質(zhì)量。 成品驗收階段： 通過檢測和驗評該分部、分項已完工程是否達到規(guī)范和質(zhì)量控制目標的要求，確保與質(zhì)量標準的誤差在允許范圍內(nèi)。 、四個手段： 旁站與

14、測量：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站跟班監(jiān)理，檢查施工過程中材料及配比是否與批準的方案相符合，檢查施工單位是否批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工，監(jiān)理工程師對完成的分項工程按規(guī)定的質(zhì)量標準進行實測實量驗收，不符要求的要進行整修，無法整修的要作返工處理，使之必達規(guī)定標準。 跟蹤：對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，找源頭查原因，從材料入手跟蹤檢查。 巡查：總監(jiān)理工程師不定期巡視檢查，及時解決難題，督促監(jiān)理工作人員工作。 指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提請重視或修改。 3、工程質(zhì)量事故處理： 施工中發(fā)生

15、的質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，并令其分析原因。監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。1）經(jīng)檢查工程質(zhì)量不符合規(guī)范標準、設計規(guī)定和合同要求，造成經(jīng)濟損失及永久性缺陷的都屬于質(zhì)量事故。2）質(zhì)量事故分為一般和重大兩種，劃分原則執(zhí)行中石油工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定。3）施工中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應在24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師報告，并提出初步處理方案。任何質(zhì)量事故均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理。4）一般質(zhì)量事故由施工單位自行消除，但處理結(jié)果必須要有書面資料，并歸入竣工資料內(nèi)。5）重大質(zhì)量事故，由施工單位提出書面處理方案報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師召集有關(guān)單位進行審查，經(jīng)審查批準的處理方案由施

16、工單位實施整改，在整改過程中監(jiān)理員要做到旁站監(jiān)理，并做好記錄，處理結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，最終以書面報告形式歸入竣工資料。6)事故發(fā)生后，施工單位應按照“三不放過”的原則，組織查明原因，寫出詳細的調(diào)查報告報監(jiān)理工程師，事故單位應積極采取補救措施，對事故責任按情節(jié)輕重分別給予處罰。7)質(zhì)量事故所造成的工期延長，材料設備報廢等損失，由造成事故的直接責任單位承擔。8)對隱瞞事故不報或處理不認真，監(jiān)理工程師有權(quán)通過當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，給予通報批評、罰款處理。情節(jié)嚴重者監(jiān)理工程師有權(quán)建議并支持建設單位撤消合同，索賠損失及提請司法部門追究刑事責任。（二）、工程進度控制： 1、進度控制的原則： 、根據(jù)合同中

17、所確定的工期作為進度控制的總目標。 、施工單位根據(jù)合同工期總目標所編制的施工組織設計。 、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制單站進度計劃。 2、進度控制內(nèi)容： 、審核施工組織設計、施工技術(shù)方案、進度計劃、是否同意提出意見。 、在項目施工進行過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 3、進度控制的措施： 、審查施工單位項目管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要并提出意見。 、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 、審核施工單位編制的年、季、月進度計劃并督促其執(zhí)行。 、審核月

18、工程量的報表，作為進度款付依據(jù)。 、對計劃進度和實際進度期進行比較，找出影響進度原因，并提出休整意見。 、對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、事故的，應建議業(yè)主予以獎勵。因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。（三）、工程投資控制： 1、投資控制的原則 、根據(jù)“合同”中所確定的工程造價作為投資控制的總目標。 、根據(jù)“合同”中所確定的工程付款方式審核撥付款簽證。 、根據(jù)“合同”中確定的工程款結(jié)算方式審核竣工決算。 2、投資控制的內(nèi)容： 、核實月進度工程量并簽證，作為月進度付款據(jù)。 、控制設計變更。 業(yè)主決策性改變，如提出新的設計要求，對原設計進行工程范圍和重要內(nèi)容的變更

19、等，應先進行洽商，防止隨意性。施工單位由于施工的需要提出的變更和處于材料、設備的供應所產(chǎn)生的變更，以及人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更，應要求早提出洽商。涉及增減金額較大的變更，須先征得業(yè)主同意。所有變更，均依設計院出具文件為準。 3、投資控制的措施： 、根據(jù)工程總進度計劃，依時間把投資金額進行有效的分解，進行計劃與實際對比。 、積極支持推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳施工方案，合理化建議等，以提高綜合經(jīng)濟效益。 、加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務量和完成量情況信息，環(huán)境信息等。 、搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為作好

20、投資控制服務。 、認真核定月進度報表和付款申請表。（四）、信息管理： 1、負責本工程施工階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目輸入計算機。 2、負責整理工地會議、監(jiān)理工作會議記錄，經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后打印分發(fā)。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、夠配件、設備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量的驗收簽認。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料。 5、隨時向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（五）、合同管理： 1、合同執(zhí)行措施： 、了解“合同”中每一條款內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理好三者關(guān)系。 、用書面指示文件代替口頭指示。 、考慮問題要全面，管理工作要

21、做到其它工作的前面，如需某項資料提前發(fā)出索取信函等。 、工程進行中形成的文件資料、信件、會議記錄、業(yè)主的提示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示報告、監(jiān)理的指示、記錄以及各種報表資料等也是監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)爭執(zhí)問題的依據(jù)。 、對“合同”中的詞義表達含混的字句及條款中有矛盾之處應提出澄清和正確的解釋。（六）、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合、調(diào)合所有與該工程有關(guān)部門和力量，求得八方協(xié)助，促進各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系以及與社會組織和政府的良好關(guān)系等方面的內(nèi)外條件，使三大目標得以實現(xiàn)。 、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會形式，解決施工過程中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的行為，達到共識。 、協(xié)調(diào)與設計單位、施工單位、業(yè)主、材料供應

22、單位相互之間的關(guān)系和工作聯(lián)系。 、外部協(xié)調(diào)由業(yè)主負責，監(jiān)理單位協(xié)助。十、安全監(jiān)理：在工程建設中，保證安全施工是監(jiān)理工作的重點之一。在監(jiān)理過程中應充分認識到施工中的不安全因素，建立安全監(jiān)理的組織體系，審查施工單位的安全措施，并由業(yè)主或監(jiān)理部組織對施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，及協(xié)助業(yè)主進行處理。1、安全控制目標實現(xiàn)零污染、零傷亡、人員和設備安全事故為零的控制目標。2、 安全控制措施1） 審核施工單位編制的安全環(huán)保（SHE）予案2） 監(jiān)督施工單位安全員在每天施工前對施工人員進行安全講話，施工結(jié)束前進行施工安全檢查。3） 施工單位必須配備一名專職安全員及一臺可燃氣體報警儀，以檢測各工作點的可燃氣體濃度

23、，確定可否進行施工；4） 拆除和施工管線必須輕拿輕放，采取有效措施避免碰撞產(chǎn)生火花。5） 在施焊前審查施工單位辦理的有效動火票。6） 在管線吹掃時，防止施工人員燙傷。十一、監(jiān)理工作制度： 1、設計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程施工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），形成會審紀要。 3、開工報告審批制度一、按照工程劃分，每個單位工程開工前由施工單位提出開工申請報告。填寫工程開工申請報告（A1），

24、并附上正式開工報告一式四份，提交總監(jiān)理工程師審查。二、總監(jiān)理工程師在接到施工單位報送的開工申請后，應立即著手審查以下開工條件：1、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料已基本到位；2、圖紙已經(jīng)設計交底和會審（有紀要）；3、資金和材料供應方式已落實，主要設備、材料已到現(xiàn)場并經(jīng)報驗檢查合格（有報驗單）；4、施工組織設計或技術(shù)方案已經(jīng)審查批準（有批準文件）；5、施工合同已簽訂，施工預算編制完成（有證明文件）；6、現(xiàn)場“三通一平”（水、電、路、場地平整）已經(jīng)完成，具備開工的基本條件。三、具備上述條件，總監(jiān)應在申請報告和開工報告上分別簽署開工令并加蓋監(jiān)理機構(gòu)章，由資料員發(fā)送有關(guān)單位。四、以上條件如果不具備，開工報告不予

25、批準，退回報送單位?？偙O(jiān)應安排監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，督促其完成再報。4、施工組織設計（方案）審查制度一、施工合同簽訂后，施工單位應根據(jù)工程實際編寫施工組織設計或技術(shù)方案（首頁應有編制人、審核人、批準人簽名），并打印裝訂成冊，經(jīng)單位總工程師批準并加蓋準東項目部公章，填寫施工組織設計報審表（A2），一并報項目監(jiān)理機構(gòu)。二、一般項目首先由各專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查，審查主要內(nèi)容如下：1、工程概況：工程名稱、規(guī)模、生產(chǎn)能力、特點及造價等。2、主要工程量：單位工程、分項分部工程。3、工程進度安排：單位工程的進度施工計劃。4、施工方案、技術(shù)措施以及質(zhì)量保證體系。5、勞動力平衡：各個工種的人

26、數(shù)，尤其對一些高技術(shù)的工作的承擔能力和施工高峰期的勞動力需求要特別注明。6、施工設備及機具的平衡：核定所需施工設備和施工機具的種類、規(guī)格、數(shù)量等是否能滿足工程需要，若不能滿足則要求限期設法解決。7、技術(shù)、安全、環(huán)保措施：施工中高、難、復雜項目的技術(shù)措施、人員、設備、施工等方面安全防護預案等。8、其他。三、專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽署意見，提交總監(jiān)理工程師審查批復，并呈報建設單位確認后，返還施工單位執(zhí)行。四、經(jīng)批準的施工組織設計，不得隨意改動，確需改動時由施工單位提出書面申請，并附上修改內(nèi)容，按上述程序?qū)徟?。五、監(jiān)理工程師應經(jīng)常檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)與原方案不符，應及時提出，并報告總監(jiān)處理。六、施工組織

27、設計實施完畢后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對實施效果做出書面評價。5、施工圖會審及設計交底制度為保障施工過程的順利進行，減少重復施工和返工現(xiàn)象，并在一定程度上達到控制和節(jié)約工程費用的目的制定本制度。一、施工圖紙和設計文件下發(fā)后，各有關(guān)單位應組織專業(yè)人員進行下述預審工作：1.熟悉施工圖紙及有關(guān)設計技術(shù)資料、規(guī)范、標準等。2.了解工程特點，技術(shù)指標及特殊性能。3.掌握工程關(guān)鍵部位、工序的質(zhì)量要求，施工驗收標準和相關(guān)措施。4.對施工圖紙不準確的地方或明顯錯誤，寫出書面材料。二、開工報告批復前，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織建設單位、設計單位、施工單位及有關(guān)單位參加施工圖會審和設計交底會議。三、首先由設計單位按照施工

28、圖紙的設計意圖，向施工承包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主進行設計交底。四、各單位將預審查出的問題逐條提出，設計代表應給與明確答復或經(jīng)協(xié)商達成共識。五、由監(jiān)理工程師將達成共識的事項整理成書面紀要，參加會議的各方進行會簽，發(fā)送有關(guān)單位和部門。六、對于規(guī)模大、施工周期長、技術(shù)復雜的工程項目可根據(jù)實際需要進行分階段、分專業(yè)圖紙會審。七、會審紀要作為工程施工和結(jié)算的依據(jù)，并裝入工程檔案。6、設計變更處理制度一、設計院發(fā)出的設計變更文件，應有業(yè)主主管設計部門的批準，交監(jiān)理機構(gòu)資料管理人員登記，發(fā)送有關(guān)單位和部門。二、建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對設計文件和施工圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚝侠砘ㄗh，應用聯(lián)系單的形式書面向設

29、計單位提出，由設計單位會同業(yè)主設計管理部門協(xié)商，發(fā)出書面設計變更通知。三、除設計單位外，任何單位和個人均無權(quán)修改設計圖紙和設計文件。四、專業(yè)監(jiān)理工程師未接到設計變更通知或接到未經(jīng)業(yè)主審查同意的設計變更文件，不得組織實施。五、變更通知由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行，變更內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師應及時在變更通知上進行“已執(zhí)行”標識，并簽名確認。六、對于設計單位后續(xù)變更要求取消的變更，監(jiān)理工程師在原變更通知上進行“作廢”標識，并簽名確認。七、對于無法實施的變更內(nèi)容，在得到設計認可后，監(jiān)理工程師應及時在變更通知上進行“未執(zhí)行”標識，并簽名確認。7、工程材料及構(gòu)配件進場報驗檢查制度一、工程材料、構(gòu)配件及設備到達

30、現(xiàn)場后，經(jīng)施工單位自檢合格，并填寫報驗單（A6）提交專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師必須對原材料、半成品及構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查確認。二、質(zhì)量檢查內(nèi)容：1、審核原材料、構(gòu)配件、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書以及材質(zhì)證明書等附件齊全，且與實物相符。2、原材料、構(gòu)配件、半成品在出廠前需進行抽檢或試驗，核查其報告單的試驗范圍和項目，應符合規(guī)范要求，外觀質(zhì)量符合標準規(guī)定。3、設計選用新材料，新型制品，必須具有法定部門技術(shù)鑒定文件并復印備案。三、對于因檢測手段不全，不能有效檢查確認的項目，監(jiān)理工程師有權(quán)指定現(xiàn)場取樣送到有相應資質(zhì)的權(quán)威檢測機構(gòu)檢測，并出檢測報告，費用由業(yè)主承擔。四、堅決杜絕無“三證”

31、及不合格原材料、半成品用于工程。五、對業(yè)主選擇的試驗室（化驗室），應審查其資質(zhì)等級，試驗人員持證情況，執(zhí)行標準情況，經(jīng)總監(jiān)審核確認后，方可委托試驗。六、檢查或試驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應做好原始記錄，并書面通知供應部門。七、現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時向總監(jiān)理工程師和建設單位報告有關(guān)工程材料、半成品質(zhì)量動態(tài)情況。八、未經(jīng)檢查合格的材料、半成品及構(gòu)配件，不得用于工程。8、工程報驗制度（包括隱蔽工程）一、分項（部）工程按施工圖紙完成后，施工單位應組織自檢自查，確認合格后，填寫工程報驗單（A5）并附上自檢資料提交專業(yè)監(jiān)理工程師。二、專業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工單位呈送的工程報驗單后，首先對資料進行審查，確認符合要求，再

32、到現(xiàn)場對工程實體進行檢查。三、隱蔽工程施工單位在隱蔽前應提前24小時報送自檢資料和申請表，監(jiān)理工程師必須按確定的時間到達現(xiàn)場。四、監(jiān)理工程師必須嚴格按監(jiān)理細則的規(guī)定程序進行檢查確認，必要時進行實測實量并取得數(shù)據(jù)。五、經(jīng)檢查合格的隱蔽工程、分項（部）工程，監(jiān)理工程師（員）簽字認可，加蓋監(jiān)理機構(gòu)章返給施工單位。對不合格項目應下達整改通知，限期完成整改，重新復查確認。六、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認的工程，不得轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程不得隱蔽，不得進行工程計量，不支付工程進度款。9、工程款支付簽審制度一、施工單位按批準的施工進度計劃，完成分部或分項工程的施工，經(jīng)報驗檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師確認合格后，可按合同規(guī)定的

33、時間提出申請，填寫（A7）表并附上以下資料：1、施工圖預算表、計算書；2、工程量清單月報表；3、索賠審批證明材料；4、工程變更資料及匯總表；5、工程簽證資料及匯總表；6、監(jiān)理工程師簽字的工程報驗資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師應對上述資料進行嚴格審核后，填寫工程款支付證明（B4）表，呈送總監(jiān)理工程師簽署意見，并加蓋監(jiān)理機構(gòu)章，交由施工單位報送業(yè)主，辦理付款手續(xù)。三、資料不全或計算不準確，監(jiān)理工程師應返給施工單位，重新整理再報。四、業(yè)主如果對總監(jiān)批準的工程款支付證明有疑意，可與總監(jiān)協(xié)商確定支付時間和金額，并由施工單位重新按要求填寫申請表。10、工程延期審查批準制度一、施工單位如果不能按合同約定的時間開工

34、或因客觀原因不能按合同約定的時間完工，應提前3天呈報工程延期申請表（A9）。二、監(jiān)理工程師接到施工單位申請后，應對照合同和批準的進度計劃，核實延期的依據(jù)和延期時間。三、監(jiān)理工程師在全面掌握資料的情況下，提出意見或建議，向總監(jiān)理工程師匯報。四、總監(jiān)理工程師應主動與業(yè)主協(xié)商，取得一致意見后，簽發(fā)工程延期審批表（B5），發(fā)送有關(guān)單位。11、費用索賠處理制度一、工程索賠的提出必須以合同為依據(jù)。二、索賠事件發(fā)生后，索賠方必須填寫費用索賠申請表（A10），并附上有關(guān)證明材料，提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應對索賠資料按以下內(nèi)容進行審核：1、索賠的理由和依據(jù)：索賠方必須說明索賠的理由和依據(jù)。2、

35、索賠費用：必須根據(jù)索賠的理由和依據(jù)準確計算出索賠費用。3、記錄和證據(jù)：索賠方認為作為證明的文字材料或聲像資料等。四、監(jiān)理工程師應對證明材料進行調(diào)查取證，確認其真實有效。五、監(jiān)理工程師應在全面掌握情況和證據(jù)的基礎上，召集雙方當事人進行協(xié)商，達成共識后，再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表（B6）。12、施工進度計劃審查批準制度一、施工單位應編制總體施工進度計劃，按時間順序編制年度、季度、月度進度計劃。填寫施工進度計劃報審表（A11），呈報項目總監(jiān)理工程師。二、總監(jiān)理工程師在批復前，應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師討論，確認該計劃具有實際意義并符合工程總體進度要求，在征得業(yè)主方的認可下，簽發(fā)批復意見，并加蓋監(jiān)

36、理機構(gòu)印章，發(fā)送有關(guān)單位。三、進度計劃一律采用網(wǎng)絡圖或橫道圖的形式表達，并附具體的文字說明。四、經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的進度計劃，各有關(guān)單位必須嚴格執(zhí)行，積極采取有效措施，保證計劃的實現(xiàn)。13、監(jiān)理通知簽發(fā)制度一、在工程監(jiān)理過程中，需要向被監(jiān)理單位發(fā)出指令或要求完成特定的工作任務，應由專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知（B1）。二、重要的監(jiān)理通知，如對總監(jiān)代表授權(quán)通知、監(jiān)理運作程序、監(jiān)理表格填寫要求、重大質(zhì)量問題的整改等，應由總監(jiān)理工程師負責審查簽發(fā)。三、監(jiān)理通知的發(fā)送應建立發(fā)放記錄，接受單位人員應簽字并注明日期、接收時間。要求回復的必須填寫監(jiān)理通知回復單（A8），按規(guī)定時間呈報專業(yè)監(jiān)理工程師。四、各專業(yè)

37、監(jiān)理工程師應對施工單位回復的內(nèi)容進行調(diào)查落實，確認其已按監(jiān)理通知要求完成全部工作，并在監(jiān)理通知回復單上簽署審查意見，并簽字加蓋監(jiān)理機構(gòu)印章保存。14、工程暫停令簽發(fā)制度一、在施工監(jiān)理過程中，發(fā)生下列情況之一，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（B2）：1、施工中發(fā)生較大質(zhì)量事故，已影響到下道工序的正常施工；2、施工單位現(xiàn)場文明施工管理混亂，存在嚴重的不安全因素，必須停工處理；3、工程設備、材料、構(gòu)配件未經(jīng)報驗檢查合格，施工單位擅自安裝、施工；4、施工單位使用未經(jīng)審查合格的工程分包單位；5、遭到不可抗力的自然災害或業(yè)主提出暫時停工要求；6、其他原因：不暫停施工影響到全局的或可能造成重大損失的。二、停

38、工令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主協(xié)商，并征得業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師再簽發(fā)工程暫停令。三、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場遇到緊急情況，不立即停工可能造成重大損失或嚴重影響到工程質(zhì)量時，監(jiān)理工程師有權(quán)口頭下達暫停施工令，且必須在4小時內(nèi)報告總監(jiān)理工程師。四、停工后經(jīng)處理整改達到復工條件的，施工單位應及時提出書面復工申請，由專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查落實后向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令。15、監(jiān)理工作聯(lián)系單簽發(fā)制度一、在實施工程監(jiān)理過程中，遇到必須由有關(guān)單位協(xié)商解決或要求明確答復的問題，且要形成書面?zhèn)渫涗浀模O(jiān)理工程師應填寫簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（B3）。二、監(jiān)理工作聯(lián)系單必須寫明事由和要求解決或明確的問題及

39、時間，被聯(lián)系單位應以同樣的方式在3日內(nèi)給與書面回復。三、如果被聯(lián)系單位沒有在3日內(nèi)就監(jiān)理工程師提出的問題和建議給出書面答復，監(jiān)理工程師可視為對方已經(jīng)允許或認可。此項內(nèi)容應在監(jiān)理合同條款中明確。四、監(jiān)理工作聯(lián)系單以及對方的回復單，應作為監(jiān)理文件，歸入監(jiān)理檔案中，并建立收發(fā)臺帳。16、竣工驗收證書簽發(fā)制度一、工程按照合同約定的時間完工，業(yè)主應組織參與工程建設的有關(guān)部門和單位進行竣工驗收。二、竣工驗收的程序應符合國家規(guī)定。監(jiān)理工程師應全面審查承包單位的竣工資料，并協(xié)助業(yè)主對工程進行檢查驗收。三、經(jīng)全面檢查確認符合竣工交接條件，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主商定，共同簽發(fā)竣工移交證書（B8），工程即進入保修階段

40、。17、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度一、經(jīng)檢查工程質(zhì)量不符合規(guī)范標準、設計規(guī)定和合同要求，造成經(jīng)濟損失及永久性缺陷的都屬于質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故分為一般和重大兩種，劃分原則執(zhí)行中石油工程質(zhì)量管理辦法規(guī)定。三、施工中發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應在24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理工程師報告，并提出初步處理方案。任何質(zhì)量事故均不得隱瞞監(jiān)理工程師自行處理。四、一般質(zhì)量事故由施工單位自行消除，但處理結(jié)果必須要有書面資料，并歸入竣工資料內(nèi)。五、重大質(zhì)量事故，由施工單位提出書面處理方案報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師召集有關(guān)單位進行審查，經(jīng)審查批準的處理方案由施工單位實施整改，在整改過程中監(jiān)理員要做到旁站監(jiān)理，并做好記錄，處理

41、結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，最終以書面報告形式歸入竣工資料。六、事故發(fā)生后，施工單位應按照“三不放過”的原則，組織查明原因，寫出詳細的調(diào)查報告報監(jiān)理工程師，事故單位應積極采取補救措施，對事故責任按情節(jié)輕重分別給予處罰。七、質(zhì)量事故所造成的工期延長，材料設備報廢等損失，由造成事故的直接責任單位承擔。八、對隱瞞事故不報或處理不認真，監(jiān)理工程師有權(quán)通過當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門，給予通報批評、罰款處理。情節(jié)嚴重者監(jiān)理工程師有權(quán)建議并支持建設單位撤消合同，索賠損失及提請司法部門追究刑事責任。18、監(jiān)理檔案的收集、整理、歸檔管理制度一、總則1、 為了做好監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔管理工作，發(fā)揮監(jiān)理檔案在工程建設、生

42、產(chǎn)管理、工程維護及改、擴建項目中的作用，特制定本細則。2、 本細則是質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序的支持文件。3、 本細則適用于本工程監(jiān)理項目竣工文件中監(jiān)理文件的編制、匯總、整理、裝訂及歸檔管理工作。4、 監(jiān)理資料的歸檔管理實行總監(jiān)負責制，在工程監(jiān)理過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并對資料的齊、全、準負責。資料員負責收集、整理各專業(yè)監(jiān)理工程師提交的資料，按照本細則的要求進行審查，合格后進行整理裝訂，提交公司技術(shù)部歸檔保存。5、 工程監(jiān)理資料的整理歸檔工作，應與工程建設同步進行。從監(jiān)理合同簽訂之日起，即開始進行文件資料的收集、整理工作，工程竣工驗收后三個月內(nèi)，完成所有文件資料的組卷歸檔和交接工作。二、監(jiān)理資料的歸檔范圍6、