采購總結(jié)八個黃金點

1、采購總結(jié)八個黃金點 1、采購部門必須要得到有效的監(jiān)察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領(lǐng)導，甚至是老板自己。 采購確實是一個非常感敏的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始，采購每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢，很多時侯是采購花出的錢掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了后果有時是因私利或責任心不到位，良心缺乏而釀大禍。采購的價格的上下要質(zhì)量前提保證去談。因此質(zhì)量的定性與控制需要人去抓。只有標準了質(zhì)量技術(shù)要求后才能去這個范疇尋找圈內(nèi)的供給商，做到性價效勞三比，做到監(jiān)督與檢測的前提前價格才是真本錢。 我做過的一個公司在采購部專門設(shè)立了一個監(jiān)查

2、科：這些科6人左右。他們的工作除了正常的配合倉管收貨，查看最外表的問題，重量或可看得見的質(zhì)量外，他們還一項工作就是經(jīng)常到市場上去尋查購置的價格情況是否合理。是否有重大問題。他們的工作與采購是協(xié)作又矛盾的。雖然他們只是對市面上的能查到東西的行情質(zhì)量做了解做證實，這也無不例外的扼殺了很多大的問題的漏洞。當然對大的從廠家去購真的要一個真正熟悉市場的領(lǐng)導去監(jiān)督，去證實采購東西的合理性。 2、采購經(jīng)理工作的重心應(yīng)放在監(jiān)督指導上，而不是采購工作上。 一個經(jīng)理要帶好一幫人，是要付出很多的心血的。不是說每天像螺絲釘一樣不停去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一項采購具體的細節(jié)。甚到自己去擔當采購工作，那么他

3、的精力是有限的，他會很難把重心放在去防患未然上。再說如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購細節(jié)，采購員會感到責任有人擔，事情有人做，責任心會減弱，會很多時侯聽侯領(lǐng)導指導。這樣采購的不嚴謹細節(jié)就會發(fā)生，供給商就會明白，誰說了能算。真正做好采購，要讓供給商知道是市場說了算，是競爭說了算，是他們的競爭對手說了算，是公平競爭的結(jié)果才是最好的狀態(tài)。 3、采購的采購工作內(nèi)容越細越分解越好。適當?shù)暮侠?，七成工作量是最正確適度。 我這樣講并不是說我是一個怕多做事的人。但是有一個理念是對的，同樣一個用心做事的人，他并沒有超凡的能力，如果他現(xiàn)在的工作量是1，他會做得很完美，他會花10成的用心度去做。同樣如果他現(xiàn)在工作是10

4、，他可能再盡心為了完成工作他會花1成的用心度去做。采購的事務(wù)太多，一是他會處于應(yīng)付性的完成工作，他不會也沒時間和精力去做更深層的工作。他出錯的機率也會較高，采購領(lǐng)導關(guān)注他實質(zhì)性的東西也會越少。可能腐敗的地方也會更多。相對來說如果一個采購工作量超了負荷，這時領(lǐng)導出來分憂解決問題，也成了非常正常合理和采購非常需要的。一個人掌控的東西越多，做多事不是一件好事，采購上更是如此，越細，只要監(jiān)督到位所能收集的信息反響的情況會更多。 所以相對來說，我們可以不用去考慮多用幾個員工所多花去的工資，多幾個人把工作做得更細一些漏洞少一些，這些無形之中所降低的采購風險，所杜絕的腐敗帶來的效益要可觀得多。 4、采購員要

5、對采購工作有記錄，要經(jīng)?？偨Y(jié)匯報和分析。 這不是說形式，這也是檢測和監(jiān)督采購工作的一種方式。當工作量相對減少時，管理者有權(quán)要求，也應(yīng)該要求做這方面的工作。采購工作不僅僅是只應(yīng)付了生產(chǎn)所用就行了，關(guān)鍵是時刻對自己的業(yè)務(wù)要有創(chuàng)新，要有分析。工作有記錄可能是很繁雜而且很多人不適，但有時鐵定如山的記錄會勝過口言巧語的編導。定期的分析，或重大采購事件的分析，管理者可以從這些分析匯報中去核實這些采購信息是否準確，是否有效。就是一個不同的人，層次不高的人，他獨特的分析定也有有利之處。 用人上有時有一個誤區(qū)，認為某個人做事做越多，越做得有點馬虎是正常的。感到只要勝任工作多，目的到達了，事情完成了。實那么不然，

6、沒有任何記錄和分析總結(jié)的工作，會讓領(lǐng)導真正看不到有些深層次的東西。合理用人，適量分配工作，高標準要求員工，加上有效管控是更完美的狀態(tài)。 5、采購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據(jù)、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。注重對采購資訊的管理。 采購的信息，一切在辦公過程中總結(jié)收集的情報、資料、甚至總結(jié)、分析要謹慎管理，并要有危機管理意識，萬一這個采購員不做了，那么接下來的正常交接工作是否正常，原有資料是否存在，客戶群是否有影響，聯(lián)系方式，帳務(wù)往來是否明朗受控等等。因此公司在對每一個采購工作期間資訊要妥當管理，人可以再招，但信息與經(jīng)驗是一時招不回來的。 一個人要領(lǐng)導信服他的工作能力，首先他必

7、須是一個心細眼明的人。細到對自己每做的一個工作細節(jié)讓領(lǐng)導很難挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重領(lǐng)導的同事，必須是讓別人沒有什么刺可挑的，讓周圍的人去檢測你的工作能力，不是讓領(lǐng)導通過自己告知領(lǐng)導，自己很能干。這就是一個心境坦蕩的人，問心無愧的人要用心去做的。只有做好了工作的細節(jié)，什么樣的領(lǐng)導都會坦然的接受。當然這里我認識到做人做事，做到了"同情才會施舍，理解才會支持"這句話的含義。自己的為人處事，讓周圍的同事能同情你工作的難度，得到了別人的同情，得到了別人的理解，人際交往相處融洽，工作才會做得更加順利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人溝通就是一個好方向。 6、物料供

8、給商要有足夠的備用和替換的商家。 供給商的培養(yǎng)是要花時間和精力的，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動，由于老供給商的更新跟不上我們的需求，老供給商無法完成采購訂單，質(zhì)量無法保障，我們在倉促之中也很難得找到好的商家進來。甚至有時我們可能會犧牲一時短暫的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家。在不是很急的單子給新客戶足夠的時間去感受參與我們合作的興趣。有時做生意就是放長線釣大魚。沒有人愿意和采購方做生意，采購方受限于某一供給商，這確實是采購的悲哀。 7、各個部門完善的配合，提供較堅實的技術(shù)支持和品質(zhì)管能有效地提高采購的質(zhì)量和效率。 有時如果是技術(shù)資料更改頻繁，時間緊迫，這時給采購留出來的時間有限了，這里就會發(fā)生幾種結(jié)局：一是確實無法完成任務(wù)，二是馬虎完成任務(wù)，三是有漏洞完成任務(wù)。而公司會顯得無可耐何，順其自然。如果前技術(shù)問題，方案問題做好了，采購就沒有眾多可搪塞的理由。 8、從打樣開始就做到公平公正。 打樣時，打樣車間