淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對策略

1、    淺析建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及應(yīng)對策略    李豐杰摘 要：科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟管理，既能降低工程日后造價，還可以帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。事實可見：有限控制企業(yè)經(jīng)濟成本管理，切實地為給企業(yè)增加經(jīng)濟利潤，是建筑企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。本文重點介紹建筑經(jīng)濟管理中存在的問題，并呈現(xiàn)行之有效的管理辦法，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 管理 問題及措施建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設(shè)成本的管控等。由于工程項目的建設(shè)工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項

2、目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。1、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀1.1 建筑經(jīng)濟管理模式比較落后經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。1.2 建筑企業(yè)的資金籌集能力不足一些建筑施工企業(yè)，其施工項目

3、工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。1.3 正式施工前需提前支付建設(shè)資金由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。1.4 存在盲目擴大建筑數(shù)量及

4、規(guī)模的現(xiàn)象在廣東地區(qū)，一些企業(yè)存在盲目擴大建筑數(shù)量和規(guī)模的情況，企業(yè)管理人員在一定程度受到了經(jīng)濟利益的驅(qū)使，在建筑施工中，時常出現(xiàn)盲目擴大工程數(shù)量和規(guī)模的情況。太多的建筑項目施工會給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟壓力，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法同時負(fù)擔(dān)巨額的建設(shè)資金。還有，在具體施工的過程中，建筑企業(yè)沒有從實際發(fā)展水平以及發(fā)展方向這些方面進行考慮，造成在建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)受到了限制，沒有辦法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。2、建筑施工成本控制原則建筑工程施工有著時間長、資金投入大、范圍廣等特點，因此，在進行建筑施工成本控制的時候，需要有效節(jié)約資金，起到成本控制的效果。需要注重的是不能夠盲目進行成本支出的節(jié)流工作，應(yīng)該將

5、節(jié)流和開源進行有效結(jié)合。人員也需要落實成本控制工作。成本控制工作具有綜合性和全面性，所以，企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)動人員，提高人員自身的成本控制意識。在施工的過程中，每個人員需要有效分擔(dān)建筑施工的成本目標(biāo)，也應(yīng)該在施工的整個過程中落實成本控制。在施工項目中，主要包含施工前期準(zhǔn)備、施工階段和施工后續(xù)任務(wù)等，在每個施工階段都會產(chǎn)生大量的資金消耗，例如材料、設(shè)備、人力等費用支出。因此，施工成本控制需要貫穿在整個的施工項目中。3、建筑經(jīng)濟管理切實有效方法分析如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方

6、向的，完善、科學(xué)的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認(rèn)真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、

7、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負(fù)起責(zé)任的表現(xiàn)。4、深化工程項目價值分析時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達(dá)到工程的如期完成，讓工程的價值達(dá)到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。結(jié)束語建筑企業(yè)要想在其中一展雄風(fēng)，就必須重視建筑經(jīng)濟管理，將科學(xué)建筑經(jīng)濟管理作為提升經(jīng)濟盈利的鑰匙。建筑企業(yè)必須從實際出發(fā)，不斷強化完善自身，才能從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，不斷生長壯大。參考文獻(xiàn)1李希江.論建筑工程管理存在的問題及其改進方案j.江西建材，2017，23：248+253.2金洲.建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理策略分析j.江西建材，2017，20：278+284.3鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略j.江西建