【精選】公司財務(wù)部工作參考計劃范文

1、公司財務(wù)部工作參考計劃范文2020年是公司開展中的關(guān)鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的相貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體運營思路和開展規(guī)劃,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目的，以資產(chǎn)運營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)治理形式，加強本錢核算，實行全員、全過程的財務(wù)治理策略，從嚴治理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)運營決策當(dāng)好參謀，為完成公司運營目的作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步設(shè)想一、理順工作思路，做好財務(wù)根底工作。1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)

2、。崗位職責(zé)財務(wù)部長：對公司的財務(wù)治理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：治理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務(wù)制度。在原有財務(wù)制度的根底上，依照集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)治理制度，嚴格財務(wù)人員核算治理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加標準、完善的制度環(huán)境。3、標準建立財務(wù)檔案，提高檔案治理質(zhì)量。搜集整理好往常財務(wù)檔案，進展合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算材料的完好性、緊密性，以便核查方便。二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提

3、高財務(wù)人員素養(yǎng)。目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須標準人員治理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為根底，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手1、穩(wěn)定加強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，加強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的運營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，加強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟治理認識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前認識。3、加強企業(yè)運營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理為目的，培養(yǎng)

4、會計從業(yè)人員企業(yè)運營治理的事前預(yù)測、事中分析和根底財務(wù)分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。三、開展會計信息化建立，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，加強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進展，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)治理形式，處理會計手工核算中的計賬不標準和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息能夠精確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)

5、化，現(xiàn)代化。總之，財務(wù)部將嚴格恪守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，恪守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)質(zhì)量，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依照，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司開展獻計獻策。12四、充分發(fā)揮財務(wù)治理職能，做好財務(wù)本職工作。1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。3、深化研究稅收政策，

6、合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好本錢核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。習(xí)慣新情勢，進一步加強流淌資金分析和治理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)治理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。五、參與企業(yè)治理，管好用好各項財務(wù)資金。挖潛增效，為消費運營目的的實現(xiàn)和效益的增長效勞。治理是消費力，財務(wù)部將加強內(nèi)部治理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)治理，降低財務(wù)費用，操縱消費本錢，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持"一支筆"審批，有效操縱各項費用開支。1、業(yè)務(wù)招待費治理。采取行政負責(zé)、工會參與、部門監(jiān)視的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。2、差旅費治理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費治理。嚴格預(yù)算操縱，費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費治理。辦公費治理堅持各科室列出打算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按打算領(lǐng)用的原則執(zhí)行