淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

1、    淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策    李 晉摘要建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱爭(zhēng)。從風(fēng)險(xiǎn)上看,既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理方面的問題。本文從幾個(gè)方面結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)及所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)如何規(guī)避與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策建筑施工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。建筑企業(yè)具有流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn),在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成,工程價(jià)款結(jié)算方式、成本預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉多個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)

2、管理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,找出日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié),從而堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用,提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題我公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在如下一些問題:(1)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠,沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用;(2)會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高,不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議;(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的要求不高,監(jiān)管及內(nèi)部控制制度不力,重錢不重物,存在資產(chǎn)流失隱患;(4)現(xiàn)金管理不嚴(yán),資金閑置或不足,存貨控制薄弱,資金呆滯,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難;(5)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法,企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱,成本分析不夠。二

3、、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施(一)全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。(二)完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理

4、體制,也就是要適應(yīng)市場(chǎng)要求,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)信息,提出財(cái)務(wù)預(yù)算,有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策,使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。通過預(yù)算管理,發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用,對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況,逐級(jí)編制全面預(yù)算,分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核,從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(三)以資金管理為核心資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證。但是,同樣的資金給予不同的企業(yè)會(huì)有不同的結(jié)果。加強(qiáng)資金管理,及時(shí)回收資金,合理分配資金,加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,要堅(jiān)持以收定

5、支的原則,在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù);實(shí)行資金收支兩條線管理,將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行,任何單位不得自收自支;堅(jiān)持“誰(shuí)存款,誰(shuí)使用”的原則,采用分灶吃飯辦法,按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理;各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,明確出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款,并且支付比例原則上不高于主合同;各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”,防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè),增加企業(yè)資金調(diào)控的難度,形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失,或造成新的拖欠。(四)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水

6、平規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,需要經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的努力。首光,要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育,杜絕做假賬行為;其次,要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo),使會(huì)計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī);第三,提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平,提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法,對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。(五)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理其一,加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫(kù)存物資,避免資金呆滯;制定合理的庫(kù)存量,既要防止停工待料,又不至于庫(kù)存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫(kù)存費(fèi)用,維

7、持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成木,就要采取批量集中進(jìn)貨,獲得較多的商業(yè)折扣,通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量,減少進(jìn)貨次數(shù),以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。其二,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因,一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程;二是人為因素造成,認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事,能拖就拖,最后成為死賬,因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于承包工程,在進(jìn)行事前可行性論證時(shí),要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等,并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評(píng)價(jià)甲方的資信程度。另外,按照國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定,分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳,這部分稅款己

8、由總包企業(yè)扣除,但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討,總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣,造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證,從而使這部分應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無(wú)法沖減。對(duì)此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。在工程施工期間和完工之后,要定期與甲方核對(duì)應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法,并層層落實(shí),責(zé)任到人,嚴(yán)格控制賬齡,對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于被動(dòng)應(yīng)收賬款,應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施,盡量挽回己流失的資產(chǎn)和保護(hù)面臨流失的資產(chǎn),并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí),應(yīng)形成強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度,杜絕人為原因可能造成的潛在損失,防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項(xiàng),都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu),制定相應(yīng)的收