電力分包單位安裝工作總結(jié)范文

1、電力分包單位安裝工作總結(jié)范文 回憶公司初創(chuàng)時(shí)，是一個(gè)缺乏十人的團(tuán)隊(duì)，一輛二手面包車(chē)，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為*公司的開(kāi)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，20xx年在冊(cè)員工*人，更新購(gòu)置施工機(jī)械、設(shè)備*萬(wàn)元，在穩(wěn)固原有市場(chǎng)的根底上，設(shè)立*分公司，在疆內(nèi)成立*個(gè)工程部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，平安、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值*萬(wàn)元，完成工程工程*個(gè)，調(diào)試工程*個(gè)，完成急修任務(wù)：*項(xiàng)，全年無(wú)重大平安事故。 取得這些成績(jī)與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重

2、的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。 20xx年的主要工作如下： （一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)平安根底，提升平安生產(chǎn)管理水平。 1、始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開(kāi)展施工過(guò)程中平安自查工作，提高職工平安意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各工程班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，將施工人員的人身平安作為平安防范的

3、重點(diǎn)。 2、開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工工程相結(jié)合，針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，到達(dá)“夯實(shí)根底、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。 3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，正確處理“愛(ài)心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“平安、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好平安責(zé)任制的落實(shí)，以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。 （二）實(shí)施本錢(qián)控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力 電力市場(chǎng)開(kāi)放使企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成

4、施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，實(shí)施本錢(qián)控制，對(duì)降低工程本錢(qián)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低本錢(qián)途徑，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施本錢(qián)控制。 1生產(chǎn)資料采購(gòu)、收發(fā)的控制 建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度，材料采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料方案表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)

5、械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用本錢(qián)。 2、加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的控制與管理 工程開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證平安、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行本錢(qián)控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度方案和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據(jù)工程部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員進(jìn)行本錢(qián)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高本錢(qián)節(jié)約意識(shí)。 3、控制分包本錢(qián)及人工本錢(qián) 嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和工程結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分

6、包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng)工程責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高工程施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動(dòng)消耗。 4、制定工程本錢(qián)目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算本錢(qián)核算，及時(shí)竣工結(jié)算 堅(jiān)持預(yù)算本錢(qián)核算原那么，工程管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該工程的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)和合理配置生產(chǎn)要素的根底上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)本錢(qián)。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際本錢(qián)核算的原那么

7、，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程工程本錢(qián)構(gòu)成和影響本錢(qián)因素的分析，弄清未來(lái)本錢(qián)管理工作的方向和尋求降低本錢(qián)的途徑，為本錢(qián)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)方案提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。 （三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率 1、全面加強(qiáng)部門(mén)、班組專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化為根底，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)、班組根底管理工作。完善部門(mén)、班組根底管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過(guò)科學(xué)管理，到達(dá)鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。 2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目

8、標(biāo)、質(zhì)量平安目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改良的對(duì)策和措施，并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開(kāi)展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道 3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類(lèi)培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開(kāi)展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。 （四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，

9、提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、提高工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開(kāi)展工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。 （五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，兌現(xiàn)效勞承諾，彰顯企業(yè)形象。 我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的效勞理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門(mén)確保了節(jié)

10、假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹(shù)立良好企業(yè)形象，效勞工作進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮工程負(fù)責(zé)人和客戶報(bào)裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò) 或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，用實(shí)際行動(dòng)提高效勞效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)效勞工作再上新臺(tái)階，贏得用戶的信任和好評(píng)。 （六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開(kāi)展。 堅(jiān)持把平安工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，為促進(jìn)公司和諧健康開(kāi)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化

11、理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的平安文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過(guò)宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氣氛，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹(shù)立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí) 的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。 從取得的成績(jī)來(lái)看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司開(kāi)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在： 1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。 2、各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，平安管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位。 3、工程根底資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。 4、班組管理工作日志實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)