淺析企業(yè)會計內(nèi)部控制

1、    淺析企業(yè)會計內(nèi)部控制    鐘瑞摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，其對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，如何提高企業(yè)市場地位成為企業(yè)關(guān)注的焦點。近來年，會計工作在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)管理工作，他們意識到只有加強(qiáng)會計管理才能切實提高其整體管理水平，才能從根本上提高其市場地位。內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點及難點，而加強(qiáng)會計內(nèi)部控制不僅可以使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率及社會效率，同時還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善，確保企業(yè)物資與設(shè)備的完整與安全

2、，使企業(yè)市場競爭力進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。縱觀當(dāng)前企業(yè)會計管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)仍存在許多問題，其中內(nèi)部控制問題最為凸顯，使企業(yè)發(fā)展駐足不前。本文分析了當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的主要問題并對存在的問題提出了幾點改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計 工作隊伍眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，其對企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要作用。如今，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)會計工作，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是當(dāng)前企業(yè)工作的難點及重點。加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制不僅可以使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率及社會效率，同時還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度

3、進(jìn)步完善，確保企業(yè)物資與設(shè)備的完整與安全，使企業(yè)市場競爭力進(jìn)一步提高，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所謂企業(yè)會計內(nèi)部控制從本質(zhì)上來說主要是指企業(yè)為了規(guī)范其會計行為，實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，為了提高其市場地位而對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行的一系列管理與調(diào)控行為。近年來，在時代進(jìn)步及科技發(fā)展的推動下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，大大小小的企業(yè)也隨之發(fā)展迅猛，經(jīng)營管理問題也日益凸顯。新時期給企業(yè)帶來了新希望、新生機(jī)，同時面臨的挑戰(zhàn)與競爭也日益激烈。企業(yè)只有在管理上多下功夫，提高其管理水平，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。因此，做好企業(yè)會計內(nèi)部控制工作至關(guān)重要?？v觀當(dāng)前企業(yè)會計管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)仍存在許多問題，其中內(nèi)部

4、控制問題最為凸顯，使企業(yè)發(fā)展駐足不前。下面筆者就企業(yè)會計內(nèi)部控制進(jìn)行了詳細(xì)分析研究。一、當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的主要問題（一）會計內(nèi)部控制制度方面問題會計內(nèi)部控制制度不健全、不完善是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制較為普遍的一個問題。我們知道，完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。企業(yè)發(fā)展道路上如果沒有完善制度的大力支持，那么企業(yè)是難以在如此激烈的市場環(huán)境中立足的，終將會被日新月異的市場所淘汰。然而，目前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制制度上并沒有做到位，仍存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，企業(yè)對會計內(nèi)部控制制度認(rèn)識不足，不能真正意識其重要作用。會計內(nèi)部控制制度能對企業(yè)會計行為起到定的監(jiān)管作用，它能有

5、效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。然而不少企業(yè)仍停留在把內(nèi)部控制制度與成本控制、財產(chǎn)控制相提并論的層面上，甚至不少人認(rèn)為在內(nèi)部控制制度上多花功夫既浪費時間也浪費精力，覺得它是工作上的一種麻煩，束縛了他們的手。而有些企業(yè)雖然意識到了內(nèi)部控制制度的重要性，但在制度的建立上仍比較馬虎、隨意，制定的制度沒有根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展實情而定，因此，使得會計內(nèi)部控制形同虛設(shè)，見不到成效。其二，制定的內(nèi)部控制制度不健全、不完善。由于對內(nèi)部控制制度缺乏正確的認(rèn)識，因此企業(yè)在制度的制定上也做不到科學(xué)、合理，仍處于借鑒與套用的水平。例如并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情制定明確的崗位制度、責(zé)權(quán)制度、獎懲制度及風(fēng)險評估體系等，使得工作人員工作起來無

6、章可循，而管理人員管理起來也無法可依較為混亂，引來不少安全隱患。另外，有些企業(yè)表面上看內(nèi)部控制制度還比較完善，但由于執(zhí)行能力有限、力度不夠缺乏行之有效的管理方法，再加上領(lǐng)導(dǎo)主義思想嚴(yán)重，使得制度的實施只流于形式會計信息失真，起不到根本性作用。（二）內(nèi)部審計方面問題內(nèi)部審計相對弱化是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中較為突出的一個問題。內(nèi)部審計是項特殊的活動，它能優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，使企業(yè)會計行為變得更加透明?？v觀當(dāng)前企發(fā)展及管理現(xiàn)狀我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)仍未設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，更沒有組建審計委員會，他們認(rèn)為審計工作是財務(wù)部門的本職工作無需獨立設(shè)置。這樣來使得內(nèi)部審計職能較為弱化，無法起到監(jiān)督與管理的作用。而有些

7、企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計部門，卻把它劃分到財務(wù)部門的管轄范圍內(nèi)，使得內(nèi)部審計失去了獨立工作的環(huán)境與能力，使其審計職能無法充分發(fā)揮，其地位也被慢慢弱化，不受企業(yè)重視，不利于企業(yè)發(fā)展。（三）會計工作人員方面問題會計工作人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中較為嚴(yán)重的個問題，其主要表面在以下幾方面：其，管理層人員方面。首先，會計管理人員素質(zhì)不高。不少管理層人員仍無視內(nèi)部控制的作用，覺得它可有可無，甚至部分管理人員利用其職權(quán)之便及內(nèi)部控制管理上的漏洞謀求私利，出現(xiàn)貪污、賄賂、大量挪用公款等現(xiàn)象。其次，管理層人員內(nèi)部控制意識不強(qiáng)且控制及監(jiān)管力度較為薄弱。我們知道，企業(yè)的盈利情況是通過財務(wù)報表來

8、反映，財務(wù)部門就像是企業(yè)的眼睛，哪里有不合理、不規(guī)范的地方都會在財務(wù)人員面前暴露。然而由于管理層人員監(jiān)管力度不夠，使得員工工作起來較為懶散只求結(jié)果，不求質(zhì)量現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行核實與審查工作時也只是抱著完成任務(wù)的態(tài)度執(zhí)行，即使發(fā)現(xiàn)會計賬目信息失真、賬實不符等現(xiàn)象也睜只眼閉只眼，覺得多事不如少事，使企業(yè)陷入盲目生產(chǎn)、無人監(jiān)管的狀態(tài)。其二，會計工作人員方面。會計工作人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)水平及風(fēng)險防范意識較差，處于盲目工作的狀態(tài)，只求安安分分的拿工資，不管工作質(zhì)量。二、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策（一）加強(qiáng)會計工作隊伍建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制首先，提高會計工作人員入職門檻，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。會計工作

9、隊伍直接關(guān)系著企業(yè)會計管理水平，而會計管理水平又直接制約著企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)更要加強(qiáng)人才的管理，提高會計工作隊伍質(zhì)量。其次，經(jīng)常組織會計工作人員培訓(xùn)活動，提高員工內(nèi)部控制意識及風(fēng)險防范意識使他們明白會計內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展及他們自身利益息息相關(guān)。通過培訓(xùn)切實提高會計工作人員的綜合素質(zhì)其業(yè)務(wù)水平，使他們的核算能力、監(jiān)督能力及管理能力能更上層樓。最后，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育與管理，提高領(lǐng)導(dǎo)層人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識，使他們明白做好內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，提高其監(jiān)管力度及執(zhí)行力度，并通過建立獎懲機(jī)制與考核機(jī)制提高員工對工作的積極性及主動性，打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)

10、量的會計工作隊伍，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（二）完善會計內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)要發(fā)展要提高其市場地位，就必須完善其會計內(nèi)部控制制度?？梢哉f它是做好企業(yè)會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實情構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制制度，并認(rèn)真執(zhí)行。其次，對企業(yè)會計行為及其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序要做明確規(guī)定，同時各工作人員職權(quán)要劃分清楚，也就是說要制定明確的崗位責(zé)任制，從源頭上杜絕貪污、受賄等行為。再次，制定會計內(nèi)部控制制度績效考核與獎懲機(jī)制。通過考核與評估能真實的反映企業(yè)會計活動的實施情況，同時也能進(jìn)步提高會計工作人員的工作水平。例如企業(yè)對優(yōu)秀員工給予定的獎勵能大大提高他們對工作的熱情，從而促進(jìn)企業(yè)

11、發(fā)展。最后，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制評價及監(jiān)督系統(tǒng)。內(nèi)部控制評價與監(jiān)督系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)會計行為，能效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)。三、增強(qiáng)內(nèi)部審計職能，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)規(guī)模也日益發(fā)展壯大，企業(yè)會計內(nèi)部控制問題也日益凸顯。因此，企業(yè)要重視當(dāng)前的財務(wù)管理工作，提高對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識，把內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門區(qū)分開來。首先，設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮其審計職能，加強(qiáng)企業(yè)各部門的監(jiān)督與管理。企業(yè)內(nèi)部擁有了獨立工作的環(huán)境與監(jiān)督能力，才能確保會計信息真實、有效，才能對企業(yè)會計行為真正起到監(jiān)督、控制與管理的作用。其次，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)要加大其審核及監(jiān)督力度，不符合條件及記載不清楚、不完整的原始憑證均給予扣留并拒絕處理，從而確保企業(yè)會計原始憑證的真實性和準(zhǔn)確性。再次，加強(qiáng)會計賬薄的管理，確保會計賬薄