煅燒一班終工作總結

1、煅燒一班終工作總結 煅燒一班xx年終工作總結 班組在生產(chǎn)運行中堅決貫徹國家生產(chǎn)方針政策，嚴格執(zhí)行公司的各項平安生產(chǎn)制度和措施，從員工的平安意識和平安生產(chǎn)技能著手，不斷強化平安教育，增強員工的平安意識，班組建立完善的互保隊伍，堅持長期開展反習慣行違章活動，在各種違章面前敢于說不。屢次組織學習平安操作規(guī)程，強化根底平安培訓。堅決執(zhí)行公司“危險能源鎖死”制度，并有效把制度應用的實際工作中，為班組全年的平安平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。 不拋棄不放棄每一位員工，認真細心的培養(yǎng)每一位員工，了解每一位員工，及時幫助員工走出工作困難，齊頭并進與班組共同成長，讓每一位員工成為班組的頂梁柱，加強與員工的溝通，營造和諧的工作

2、氣氛。 1、 從員工的技能著手。結合新進員工多技能生疏，長期開展以老帶新加以月底級效考評，長期開展崗位練兵和技術比武，加強員工的責任心和上進心。在人員和設備磨合期加強現(xiàn)場培訓講解工作，讓每一位員工熟知本崗位所有設備的性能和操作方法、維護保養(yǎng)方法、各種設備故障的應急處理方法和簡單的消卻方法。加強巡視檢查和點檢的'督導工作。 2、 從員工的工藝控制能耗和產(chǎn)品指標著手。認真執(zhí)行技術標準，在生產(chǎn)運行中不斷創(chuàng)新和摸索，努力提高調(diào)溫工的工藝控制能力。讓員工自我方案、自我塑造、自我完善，練就過硬的技能。在確保煅后焦的產(chǎn)品指標下降低天燃氣、水、風、電的能耗，開拓創(chuàng)新鼓勵員工提合理化建議、小改小革，不斷

3、提高班組的生產(chǎn)效率。 3、 從員工的設備管理著手。認真學習設備使用和維護保養(yǎng)規(guī)程，加大對重點設備關鍵設備的監(jiān)督檢查，加強對設備設施的隱患排查，及時消缺形成閉環(huán)管理。設備劃分到每一位員工，建立明確的責任制度，定期對設備進行維護保養(yǎng)。 4、 從班組管理著手。使用先進的管理方法，提升人員的向心力。維持高昂士氣，擬訂完善的工作方案，實施良好的工作方法，提高員工的自我催促和完成的能力。加強對工藝控制的管理，優(yōu)化班組產(chǎn)品和能耗指標的控制。 班組文化建設上，積極學習公司的先進企業(yè)文化、班組文化，科學管理班組，讓每一位員工有歸屬感自豪感，建立合理的班組鼓勵制度，公平、公正、公開分配每一位員工的級效。班組加強 5 大員建設和管理工作，讓他們切實擔負起班組建設和管理工作，積極學習公司文件精神，傳到達每一位員工，讓大家沐浴在公司先進的企業(yè)文化中。 結合實際，科學定位，不斷創(chuàng)新，加強班組文化建設，堅持以人為本，用先進的企業(yè)文化凝聚每一位員工，實現(xiàn)員工與班組共同成長，在產(chǎn)品指標和能耗方面打造一流先進班組，為公