管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

1、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究摘要：財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型開展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型開展中發(fā)揮著十分重要的作用，需要進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合起來，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)向著現(xiàn)代化方向開展。本文主要從管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性方面進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的應(yīng)用措施，幫助工業(yè)企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，推開工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步開展。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)：工業(yè)企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：問題：應(yīng)用措施一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要

2、性一可以有效增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)開展過程中，給企業(yè)提供有效的評(píng)估信息，確保企業(yè)決策者能掌握準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息，幫助決策者提前做好預(yù)知措施，提高企業(yè)決策的效率和質(zhì)量?？茖W(xué)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根底，也能直接表達(dá)出企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，保障會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性，為工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供相關(guān)參考信息。二可以確保會(huì)計(jì)預(yù)算編制的科學(xué)性預(yù)算編制屬于財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要組成局部，并在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，需要提前做好縝密方案，才能保證預(yù)算編制的有效性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)會(huì)直接融合到預(yù)算編制

3、過程中，并發(fā)揮著作用，控制管理的中心就是預(yù)算，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員需要全面掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，按照相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，編制出最貼合工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算報(bào)表，借助矢量化的數(shù)據(jù)分析手段，為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供最優(yōu)化的數(shù)據(jù)支持。三可以為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)管理開始從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向企業(yè)管理、決策等多方面開展，財(cái)務(wù)管理不僅可以為工業(yè)企業(yè)提供綜合性的數(shù)據(jù)信息，還能為工業(yè)企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)決策的科學(xué)性與合理性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠直接展現(xiàn)出企業(yè)本錢與收入之間的關(guān)系，分析企業(yè)整體運(yùn)營狀況，并為企業(yè)的下一步經(jīng)營活動(dòng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，不斷提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，推動(dòng)企業(yè)的快速開展。二

4、、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題一缺乏相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)根底工業(yè)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，需要相應(yīng)的根底工作來支持，要具備相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)思想和意識(shí)，這樣才能與財(cái)務(wù)管理更好的融合在一起，確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用根底一般包含了企業(yè)的內(nèi)部控制、管理過程、信息化水平、管理觀念等方面的信息，需要考慮到這些信息，深入分析財(cái)務(wù)相關(guān)信息，做好相對(duì)應(yīng)的預(yù)測性分析，借助內(nèi)部控制工作，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化企業(yè)的管理目標(biāo)，借助信息化管理，監(jiān)督企業(yè)的管理過程，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的開展。但是，由于局部工業(yè)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用根底的重要性，無視相關(guān)根底工作的完善，使

5、得在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)工作開展的成效。二缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)性、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才是保證管理會(huì)計(jì)順利開展的前提和根底，由于當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才都是由財(cái)務(wù)管理人員組成，他們具備著豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)仍然缺乏，不能滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的順利開展。同時(shí)，再加上工業(yè)企業(yè)招聘的管理會(huì)計(jì)人才，雖具備豐富的理論性知識(shí)，但是很少進(jìn)行過管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，企業(yè)也沒有開展管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)培訓(xùn)和宣傳，使得管理會(huì)計(jì)影響范圍受限，不利于管理會(huì)計(jì)的有序進(jìn)行。三缺乏有效的會(huì)計(jì)核算方法管理與會(huì)計(jì)相融合形成了管理會(huì)計(jì)，管理與會(huì)

6、計(jì)之間存在必然的聯(lián)系，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，要結(jié)合兩者之間的關(guān)系，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。但是，在實(shí)際會(huì)計(jì)核算過程中，工業(yè)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的核算方法，比方按人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行分配，這種核算方法就沒有考慮到人工的實(shí)際效率，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益等方面欠缺考慮，同時(shí)，普通工人與科技研發(fā)人員之間的單位時(shí)間是存在著差異的，這樣會(huì)影響員工的工作積極性，資金利用效率不高，很難滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的需求。三、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施一完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用根底工業(yè)企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用根底的完善，首先，需要完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、過程管理等方面的應(yīng)用根底，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，增強(qiáng)

7、部門之間的協(xié)調(diào)性，確保管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)開展。其次，進(jìn)一步拓展信息數(shù)據(jù)的影響和采集范圍，借助ERP系統(tǒng)、云計(jì)算等專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件，建立起相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，確保管理會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和完善體系，確保管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。最后，合理科學(xué)的調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理目標(biāo)等多方面的內(nèi)容，確保其能與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)，提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。以調(diào)整管理目標(biāo)為例，管理會(huì)計(jì)在調(diào)整和制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮到企業(yè)的過程管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略開展目標(biāo)等，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的賬目、預(yù)算、核算、本錢等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量，統(tǒng)籌全局，

8、這樣才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的效果。二培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才首先，建立起針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)現(xiàn)階段從事管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)性和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)工作人員的管理會(huì)計(jì)工作能力，保障管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。其次，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)專家進(jìn)行定期培訓(xùn)，從管理會(huì)計(jì)的思想、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)，確保管理會(huì)計(jì)人員能全面掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的需求。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行自我提升，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，工業(yè)企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員提供進(jìn)修和培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。三建立起完善

9、的管理會(huì)計(jì)核算體系工業(yè)企業(yè)需要掌握和了解管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合其實(shí)際需求，建立起相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系，滿足現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的需求。首先，制定明確的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，從管理理念、執(zhí)行過程等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，按照不同崗位設(shè)置出不同類型的本錢費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的本錢投入與收益控制在合理范圍內(nèi)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)本錢管控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理需求，將降低本錢作為核心，在實(shí)際管理過程中，要科學(xué)合理的降低各項(xiàng)本錢的支出，采用精細(xì)化的本錢管控方法，提高企業(yè)本錢資金的利用效率。最后，采用動(dòng)態(tài)化、過程化的管理會(huì)計(jì)核算體系，從預(yù)算編制、執(zhí)行、反響等方面進(jìn)行全面監(jiān)控，按照既定的目標(biāo)、方案執(zhí)行，結(jié)合實(shí)

10、際情況，合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整核算方式，確保管理會(huì)計(jì)的靈活性，增強(qiáng)核算的精準(zhǔn)性，全面提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。此外，還要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作的開展，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，確保管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。四、結(jié)束語綜上所述，工業(yè)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，有利于確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可靠性，保障預(yù)算編制的科學(xué)性，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和水平，推開工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步開展。工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)根底，確保管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)專業(yè)性的管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用提供充足的人才支持。建立起相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)核算體系，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的影響范圍，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性，全面提