AppraisalForm評估鑒定表

1、恩納社聯(lián)合企業(yè)公司名稱:金水（上海）水處理設(shè)備有限公司第一部分:姓名：趙英職位：工程師受雇日期：2005年5月員工編號：等級：部門：工稈部第二部分：評估鑒定表填寫說明1 本評估鑒定表適用于所有雇員。2 木評估以影響工作表現(xiàn)的眾多因索為依據(jù)，來評定員工在公司的當(dāng)前表現(xiàn)及 內(nèi)在潛力。3 本表出21個因素（包括主要結(jié)論/最終評定）組成。這些因素被仔細(xì)定義并 詳細(xì)說明。每一個等級范疇的描述明確傳達(dá)了被評估的表現(xiàn)。評估等級時, 舉出能典型證明你的能力的實(shí)例。缺勤及過失記錄：（由人力資源部填寫）天天次次|頭警告 卩面警告假工 病曠可b)cd)1.0 主要結(jié)論范圍年初，評估者和被評估者應(yīng)當(dāng)探討工作范圍，記述

2、工作中任務(wù)利責(zé)任的的人綱，在年末將會被回 顧后進(jìn)行評定。編號主要結(jié)論范圍 （任務(wù)和責(zé)任明細(xì)）績效指標(biāo) （量/質(zhì)/時效/經(jīng)費(fèi)）2.0 主要績效指標(biāo)本年度工作分配/目標(biāo)：21部門目標(biāo)預(yù)定完成日期重點(diǎn)庚點(diǎn)年中回顧2.2個人目標(biāo)預(yù)定完成日期重點(diǎn)/要點(diǎn)年中回顧聯(lián)合評估同意：批準(zhǔn)：（被評估者）（主管/經(jīng)理/負(fù)責(zé)人）簽字/日期執(zhí)行目標(biāo)，前項(xiàng)評估中 標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)置每一標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)中的 進(jìn)程細(xì)節(jié)cipnc評價者 對此進(jìn)程的注釋c -完成ip -進(jìn)步屮nc -未著手備注4.0 員工反饋在年終的最后評估會議之前由員工填寫。4.1 在你完成自身工作過程屮有否遇到一些主要困難？如有，請描述。在解決一些現(xiàn)場問題的時候有感覺

3、到現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，可能接觸到東西還不夠多,需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來促進(jìn)h己進(jìn)步。4.2 請捉岀任何關(guān)于你、你的同伴甚或主管人員的，能保證團(tuán)隊(duì)高效工作的意見。你可以在此處提出你在第一條冃內(nèi)描述的工作中所遇見的任何困難。同事z間應(yīng)該相耳協(xié)助，相耳學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，有良好的團(tuán)結(jié)精神，來共同完成個項(xiàng) 冃，我們要有良好的團(tuán)隊(duì)來完成任何一個工程，要在完成每個項(xiàng)冃后要積極吸取教訓(xùn)與經(jīng) 驗(yàn)，不斷的完善自己和自己的團(tuán)隊(duì)，以使得下個項(xiàng)h我們做的更好。4.3 你對所從事的這份工作懷冇憧憬嗎？如果沒冇，今后什么方式可讓你和你的主管來促進(jìn)對工作的展望？有，我非常熱愛水處理方ifii的工作，尤其對半導(dǎo)體廠upw系統(tǒng)非常感興趣

4、。堅(jiān)信水處理小業(yè)有口人的發(fā)展前景。4.4 你也可以列舉所受到的任何特別獎賞，對公司及集團(tuán)所作的貢獻(xiàn)和支持。我木是一名管道系統(tǒng)方血的工程師，通過幾個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，我學(xué)會了工藝方面很多知識，現(xiàn)在不僅能為公t處理管道方面問題也能解決工藝方面的很多問題。5.0 績效賦值評價者應(yīng)當(dāng)根據(jù)討論、凹顧并同意的主要結(jié)論范圍以及主要績效指標(biāo)衡量并評估出工作成績。（請參見 附件一的衡量比對表）5.1工作成績（比值：50%）編號標(biāo)準(zhǔn)評估者主管經(jīng)理5.1.1工作量從第一次會議到回顧會議期間，根據(jù)設(shè)定口標(biāo)衡量工作量成 績。85.1.2工作質(zhì)量堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)無差錯地勞動，精確、巧妙、完全地準(zhǔn)備與完成工 作。75.1.3時間管理

5、有效管理時間。能在最終期限前不影響工作質(zhì)量地完成任務(wù)。75.1.4組織能力獨(dú)立且良好地策劃、執(zhí)行和控制工作。直接冃有條不紊成任 務(wù)。75.1.5工作環(huán)境整潔性和安全性總是很整潔地工作并維持一個安全和令人愉悅的工作環(huán)境。遵 守安全規(guī)則并積極維護(hù)工作安全性。75.1.6符合客戶需求總是高質(zhì)量地及時且精確滿足內(nèi)在/外來客戶需求。85.1.7做出決策和解決問題以很強(qiáng)分析技巧和能力及時有序取得有效結(jié)果并能為此承擔(dān)全 部責(zé)任。并主動決策和貫徹修正行動。85.1.8設(shè)定目標(biāo)為了部門始終貫徹高標(biāo)準(zhǔn)。75.1.9計(jì)劃編制總是計(jì)劃并設(shè)定現(xiàn)實(shí)的冃標(biāo)來完成。75.1.10控制成本清晰的成本意識并控制自己責(zé)任下的經(jīng)費(fèi)。

6、8總共74!00 x50=37100 x 50 =5.2 資質(zhì)與學(xué)識（比值：25%）編號標(biāo)準(zhǔn)評估者主管經(jīng)理5.2.1職業(yè)學(xué)識和技能有特別豐富的職業(yè)學(xué)識及顯示出緊抓理念的能力并運(yùn)用在工作 上。同時了解自身組織或部門與公司其他因隊(duì)的關(guān)系。75.2.2改善方法能力系統(tǒng)思考的鮮明理解力并努力創(chuàng)新求變改進(jìn)方法不拘泥現(xiàn)冇政 策和程序。75.2.3溝通有效地與各級人員溝通。熟練的口頭與書面技巧，突出的表達(dá) 思想能力。85.2.4對公司政策理解在工作中適當(dāng)?shù)乩斫獠⒇瀼毓菊吆统绦颍耆貓?jiān)持公司 工作守則的規(guī)程。75.2.5預(yù)見與革新高能力的預(yù)見力，引發(fā)改進(jìn)的新意見與建議。展示主動性11覺 行動。并在解決問

7、題時顯現(xiàn)出創(chuàng)新性。8總共3750 x 25 =18.550 x25=5.3 個人品質(zhì)（比值：20%）編號標(biāo)準(zhǔn)評估者主管經(jīng)理5.3.1領(lǐng)導(dǎo)能力能有條理地領(lǐng)導(dǎo),有高的擁護(hù)度,做出戰(zhàn)略決議動員和領(lǐng)導(dǎo)他 人朝團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)。75.3.2個性品質(zhì)十分可靠忠誠，傳揚(yáng)公司形象。85.3.3責(zé)任心總是盡力推動并獻(xiàn)身工作并顯現(xiàn)強(qiáng)烈責(zé)任感。75.3.4團(tuán)隊(duì)工作和在同一個團(tuán)隊(duì)的同伴為了達(dá)到同一個口標(biāo)，一直親近和諧地 工作。75.3.5人際關(guān)系卓越舉止和習(xí)性。被所有同事喜愛并非常協(xié)作，和其他同伴/ 部門合作愉快。8總共44孑 x 20 =14.8五 x20 =5.4 其他對組織貢獻(xiàn)（比值：5%）（請參見編號4.4來測度

8、貢獻(xiàn)）編號標(biāo)準(zhǔn)評估者主管經(jīng)理5.4.1其他對組織貢獻(xiàn)包括對組織的有形和無形貢獻(xiàn)，參加運(yùn)動項(xiàng)冃、社交活動、 工作委員會和其他相關(guān)活動。6總共6五 x5=3w x5 =5.5全部總分總分主管(%)(a)73.3經(jīng)理（）（b）平均（） （a+b牛2）（負(fù)責(zé)人填寫）6.0綜合評定（評價者填寫）非常好（90 0%及以上）滿意（60%69%）很好（80%-89%）不盡人意（59%和以下） 好（70%79%）優(yōu)勢：有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有很強(qiáng)的工程理念，能較好的處理人際關(guān)系，對工作有很強(qiáng)的責(zé)任心。 対技術(shù)有精益求精的精神，有很好的工作態(tài)度。待發(fā)展方面：需要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí) 在人際交往和工程管理方面會繼續(xù)加

9、強(qiáng)此發(fā)展方面需做的行動計(jì)劃：多向有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的同事或外人學(xué)習(xí)，決不留 疑問在腦中，要積極思考，能達(dá)到觸類旁通。人際交往和工程管理方面，要多看一些這方面 的書籍來促進(jìn)自己進(jìn)步。備注:評價者的建議。請勾出適當(dāng)選項(xiàng)完全所需信息:錄用 年度調(diào)薪調(diào)薪正式錄用自：/ /（日/月/年）加薪：rmb基本工資從：rmbto rmb試用期自：/ /（日/月/年）終止試用（未錄用）口：/（日/月/年）基本工資：rmb增加/調(diào)整：rmb新基本工資：rmb其他：生效日期：/（日/月/年）晉升/調(diào)任（i）工資調(diào)整（請勾選）增加工資從：rmb到rmb 升 晉從到（職位）（職位） 任 調(diào)從到其他:生效日：/ /（日/月/年）

10、晉升/調(diào)任(ii)評價考：姓名職位部門主管/經(jīng)理復(fù)核：簽名日期姓名職位簽名日期僅供人事部使用薪水調(diào)整：rmbw.e.f./ ( / 月 / 年)基本薪水增加率：%人事部經(jīng)理注釋：姓名：簽名：日期：常務(wù)董事/首席運(yùn)營官批準(zhǔn):注釋：姓名：簽名:日期:附件1績效賦值比對表5.1 工作成績等級分?jǐn)?shù)描述很高10總是超越認(rèn)可的最高程度。9總是達(dá)到認(rèn)可的最高程度。咼8經(jīng)常達(dá)到認(rèn)可的最高程度。7偶爾達(dá)到認(rèn)可的最高程度。一般6總是超越認(rèn)可的中等程度。5有時達(dá)到認(rèn)可的中等程度。低4經(jīng)常達(dá)到認(rèn)可的最小程度。3有時達(dá)到認(rèn)可的最小程度。很低2常常低于認(rèn)可的最小程度。1總之低丁認(rèn)可的最小程度。5.2資質(zhì)與學(xué)識等級分?jǐn)?shù)描述很高109在所工作領(lǐng)域冇特別豐富學(xué)識和非常強(qiáng)的能力和技巧。專業(yè)性被一致公 認(rèn)并總是被普遍認(rèn)為是可信信息提供者。高87在所工作領(lǐng)域有豐富學(xué)識并有較強(qiáng)能力和技巧。專業(yè)性被認(rèn)可并經(jīng)常被 認(rèn)為是可信信息提供者。一般65在所工作領(lǐng)域有足夠?qū)W識、能力和技巧來完成任務(wù)。低43在所工作領(lǐng)域有一些基礎(chǔ)學(xué)識、能力和技巧來完成任務(wù)。很低21在所工作