EVA經(jīng)濟(jì)增加值在風(fēng)電企業(yè)績效評價中的應(yīng)用

1、    eva經(jīng)濟(jì)增加值在風(fēng)電企業(yè)績效評價中的應(yīng)用    韓瑞【摘要】文章首先分析了eva經(jīng)濟(jì)增加值在風(fēng)電企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢，隨后提出了利用eva經(jīng)濟(jì)增加值對風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行績效評價的有效措施，包括建立以eva經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財務(wù)評價體系、落實(shí)eva經(jīng)濟(jì)增加值的薪酬獎勵機(jī)制、結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)績效指標(biāo)使用、建立eva監(jiān)控系統(tǒng)等，希望能給相關(guān)人士提供一些參考?！娟P(guān)鍵詞】eva 經(jīng)濟(jì)增加值 風(fēng)電企業(yè) 績效評價在社會發(fā)展新時期，大部分都是利用財務(wù)性指標(biāo)對企業(yè)管理績效進(jìn)行考核評價，從而不能將企業(yè)為股東創(chuàng)造出來的真正的價值完善地反應(yīng)出來，導(dǎo)致企業(yè)中的管理人員眼光短淺，容易忽

2、視未來發(fā)展的長久利益，而將eva經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)的績效評價過程中能夠促進(jìn)企業(yè)績效評價工作的不斷完善，應(yīng)用實(shí)效性較強(qiáng)。一、eva經(jīng)濟(jì)增加值基本概念eva經(jīng)濟(jì)增加值主要是指企業(yè)盈利和資本成本的差額，也就是企業(yè)稅后的凈營業(yè)利潤減去資本成本所剩下的最終余額，具體為經(jīng)濟(jì)增加值=稅后營業(yè)凈利潤成本=稅后營業(yè)凈利潤資本調(diào)整后×平均成本率。稅后營業(yè)凈利潤=（研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)+利息支出）×（1-25%）+凈利潤。利息支出主要是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表中的財務(wù)費(fèi)用一項(xiàng)中的利息支出。假如差額是正數(shù)，證明企業(yè)盈利，財富增加，相反的條件下就證明企業(yè)價值損失，財富減少。二、eva經(jīng)濟(jì)增加值在風(fēng)電企業(yè)中

3、的應(yīng)用優(yōu)勢和缺陷利用eva經(jīng)濟(jì)增加值對業(yè)績進(jìn)行評價，不管使用哪一時段中的業(yè)績結(jié)果都可以準(zhǔn)確評價股東的財富創(chuàng)造值。eva指標(biāo)中囊括了股本資本成本，同時稅后利潤主要是參考實(shí)際財務(wù)條件將各種不真實(shí)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績，徹底解決了信息失真等問題，從這一角度來看eva也是一種能夠給出準(zhǔn)確結(jié)果的業(yè)績度量指標(biāo)。此外eva還能夠解決因?yàn)楣杀举Y本免費(fèi)所導(dǎo)致的效益低、重復(fù)建設(shè)、投資失誤等問題，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期盈利。三、利用eva經(jīng)濟(jì)增加值對風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行績效評價的有效措施（一）建立以eva經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財務(wù)評價體系盡管傳統(tǒng)指標(biāo)能夠?qū)L(fēng)電企業(yè)的財務(wù)變化狀況多角度地反映出來，但是經(jīng)過多方位的對比分析我們能夠發(fā)

4、現(xiàn)利用eva經(jīng)濟(jì)增加值對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行綜合評價，不僅能夠準(zhǔn)確反映財務(wù)狀況，同時還能及時挖掘出企業(yè)價值創(chuàng)造等方面的內(nèi)容，從而讓企業(yè)股東和管理者準(zhǔn)確判斷經(jīng)營績效。為此從投資者和經(jīng)營者的角度出發(fā)建議可以選擇建立eva經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的財務(wù)績效評價機(jī)制，具體可以從運(yùn)營能力、成長能力、償債能力、規(guī)模實(shí)力和盈利能力等幾個方面構(gòu)建績效評價框架。全面掌握企業(yè)潛在價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效。通過eva的方法評價企業(yè)財務(wù)績效，并形成一種機(jī)制，需要風(fēng)電企業(yè)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致梳理，結(jié)合市場需求、公司主要業(yè)務(wù)和外部環(huán)境確定資本占用比例，結(jié)合總體eva預(yù)期貢獻(xiàn)水準(zhǔn)，明確不同部門內(nèi)部負(fù)責(zé)人薪酬績效和eva貢獻(xiàn)程度，隨后進(jìn)行定

5、時調(diào)節(jié)。創(chuàng)建以eva經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷完善。此外還應(yīng)該結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際狀況，從產(chǎn)業(yè)鏈層面分析，風(fēng)電企業(yè)包括風(fēng)電運(yùn)營商、整機(jī)制造商、原材料供應(yīng)商等，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展與行業(yè)整合，風(fēng)電企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展形勢。（二）落實(shí)eva經(jīng)濟(jì)增加值的薪酬獎勵機(jī)制為了促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)能夠留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造出更高的價值利益，可以使用eva經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績效評價，立足于價值創(chuàng)造的角度，促進(jìn)薪酬獎勵機(jī)制和eva績效評價之間的有機(jī)結(jié)合，首先可以將eva經(jīng)濟(jì)增加值財務(wù)績效評價與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行職務(wù)掛鉤，從而將管理者的利益與企業(yè)價值緊

6、密結(jié)合起來，全面落實(shí)eva經(jīng)濟(jì)增加值評價指標(biāo)。其次使用擁有一定追蹤特征的獎懲方法，比如把風(fēng)電企業(yè)員工現(xiàn)期eva績效、中長期獎金和年度獎金有機(jī)結(jié)合起來，并根據(jù)員工不同級別制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置eva目標(biāo)獎金?；蚴且詄va經(jīng)濟(jì)增加值的長期增長目標(biāo)為基礎(chǔ)針對企業(yè)管理層設(shè)置延后獎金，或是直接將獎金延后到下一階段，而非在結(jié)束現(xiàn)期目標(biāo)后就立刻發(fā)放獎金，而是通過這一方法促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)eva增長目標(biāo)。（三）結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)績效指標(biāo)使用相關(guān)研究證明將eva經(jīng)濟(jì)增加值評價方法融入到風(fēng)電企業(yè)當(dāng)中擁有一定的必要性和可行性，證明eva經(jīng)濟(jì)增加值在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評價的過程中擁有更多的優(yōu)勢，但是單純利用eva經(jīng)濟(jì)增加值這一

7、指標(biāo)進(jìn)行評價，無法將企業(yè)的財務(wù)狀況全面展現(xiàn)出來，為了更加系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)的虧損和盈利狀況，可以結(jié)合利用傳統(tǒng)績效指標(biāo)進(jìn)行綜合評價。比如可以結(jié)合企業(yè)軟性資源、現(xiàn)金流量等因素的評價指標(biāo)結(jié)合eva經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行綜合評價，從而對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行更加準(zhǔn)確的評價。完成的財務(wù)績效評價體系中除了包括eva經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)之外，還包含各種傳統(tǒng)指標(biāo)，而企業(yè)在對內(nèi)部財務(wù)績效進(jìn)行評價的過程中，可以參考企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況與內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)，全方位選擇指標(biāo)，促進(jìn)兩種方法的有機(jī)結(jié)合。（四）建立eva監(jiān)控系統(tǒng)eva經(jīng)濟(jì)增加值監(jiān)控系統(tǒng)是進(jìn)行eva經(jīng)濟(jì)增加運(yùn)行控制的主要內(nèi)容，風(fēng)電企業(yè)在創(chuàng)建監(jiān)控報告機(jī)制的過程中，應(yīng)該對預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)變化因素進(jìn)行定期分析，同時充分結(jié)合其具體變化狀態(tài)，尋找eva經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生變化現(xiàn)象的原因，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)、運(yùn)營和戰(zhàn)略等內(nèi)容。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)還能全面監(jiān)督eva經(jīng)濟(jì)增加值績效管理的應(yīng)用狀況，促進(jìn)員工工作有效性與工作主動性的全面提升，創(chuàng)建監(jiān)控機(jī)制的過程中，需要對eva指標(biāo)進(jìn)行定期考察，同時對指標(biāo)的變化原因進(jìn)行詳細(xì)分析，找出提高eva經(jīng)濟(jì)增加值的有效方法，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略和財務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。為此建議風(fēng)電企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)管理層建議，科學(xué)設(shè)計(jì)符合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的監(jiān)控系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)早日形成獨(dú)具特色的管理體系，促進(jìn)市場競爭力的不斷提高。四、結(jié)語綜上所述，在社會發(fā)展