成本管理研究專題

1、成本管理研究專題成本管理研究專題 卓卓 敏敏 成成 本本 管管 理理 大大 綱綱o 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介 一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的比較一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的比較 二、成本管理的重點(diǎn)問題二、成本管理的重點(diǎn)問題 三、成本管理人員的定位及道德行為準(zhǔn)則和三、成本管理人員的定位及道德行為準(zhǔn)則和執(zhí)業(yè)資格執(zhí)業(yè)資格第二專題第二專題 成本管理的基本概念成本管理的基本概念o一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其子系統(tǒng)o二、有關(guān)成本的基本概念o三、成本管理系統(tǒng)的分類 o四、成本的分類 第三專題第三專題 職能基礎(chǔ)成本計(jì)算和控制職能基礎(chǔ)成本計(jì)算和控制o 一、傳統(tǒng)的成本計(jì)算（其對(duì)象是單位產(chǎn)品或服務(wù)）o 二、

2、成本計(jì)算方法分批法o 三、成本計(jì)算方法分步法o 四、成本計(jì)算方法經(jīng)營成本法o 五、輔助生產(chǎn)成本的分配o 六、編制預(yù)算為了計(jì)劃和控制o 七、標(biāo)準(zhǔn)成本法一種成本控制方法o 八、責(zé)任會(huì)計(jì)o 九、成本管理中的國際問題第四專題第四專題 作業(yè)基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)作業(yè)基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)o 第一章第一章 作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本計(jì)算o 一、傳統(tǒng)（職能基礎(chǔ)）成本計(jì)算的局限一、傳統(tǒng)（職能基礎(chǔ)）成本計(jì)算的局限o 二、作業(yè)成本計(jì)算法二、作業(yè)成本計(jì)算法o 三、作業(yè)的同質(zhì)成本庫三、作業(yè)的同質(zhì)成本庫o 四、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較四、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較o 五、五、ABC數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫第二章第二章 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本

3、管理o 一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念o 二、價(jià)值鏈分析o 三、生命周期成本管理o 四、目標(biāo)成本法o 五、適時(shí)制生產(chǎn)和采購第三章第三章 作業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)作業(yè)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)o 一、職能基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)o 二、作業(yè)基礎(chǔ)責(zé)任會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略基礎(chǔ)責(zé)任會(huì)計(jì)o 三、流程價(jià)值分析o 四、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算o 五、平衡記分卡第四章第四章 質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本管理o 一、質(zhì)量成本的計(jì)量o 二、質(zhì)量成本的報(bào)告o 三、質(zhì)量成本信息的運(yùn)用o 四、質(zhì)量成本和控制第五章第五章 環(huán)境成本管理環(huán)境成本管理o 一、環(huán)境成本的模型o 二、分配環(huán)境成本o 三、生命周期成本評(píng)價(jià)o 四、戰(zhàn)略基礎(chǔ)環(huán)境責(zé)任會(huì)計(jì)第六章第六章

4、社會(huì)成本管理社會(huì)成本管理o 一、企業(yè)社會(huì)成本概述一、企業(yè)社會(huì)成本概述o 二、企業(yè)社會(huì)成本的構(gòu)成二、企業(yè)社會(huì)成本的構(gòu)成 稅務(wù)成本，職工責(zé)任成本，環(huán)境成本 產(chǎn)品質(zhì)量效益成本，公益福利成本o 三、企業(yè)社會(huì)成本的確認(rèn)和計(jì)量三、企業(yè)社會(huì)成本的確認(rèn)和計(jì)量o 四、企業(yè)社會(huì)成本的披露四、企業(yè)社會(huì)成本的披露第七專題第七專題 職能基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的職能基礎(chǔ)和作業(yè)基礎(chǔ)的 決策職能決策職能o 一、本、量、利分析o 二、戰(zhàn)術(shù)性決策（作業(yè)基礎(chǔ)和職能基礎(chǔ)）o 三、定價(jià)決策o 四、資本投資決策o 五、存貨決策第八專題第八專題 成本企畫及北美洲、英國成本企畫及北美洲、英國 成本管理會(huì)計(jì)介紹成本管理會(huì)計(jì)介紹o一.日本公司和公司環(huán)境

5、特征o二.日本的成本會(huì)計(jì)和成本控制會(huì)計(jì)o三.北美洲的會(huì)計(jì)改革及經(jīng)驗(yàn)o四.英國管理會(huì)計(jì)實(shí)物的普遍趨勢o五.成本管理會(huì)計(jì)的展望及發(fā)展方向第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的比較o財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部使用者公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 o管理會(huì)計(jì)：o1、成本會(huì)計(jì)：滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算目 標(biāo)。 當(dāng)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)，遵循公認(rèn)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)量和分配 成本管理會(huì)計(jì) 當(dāng)滿足內(nèi)部需要時(shí)，提供產(chǎn)品、顧務(wù)、服務(wù)、作業(yè)、項(xiàng)目 及其他管理者有興趣的成本信息，不遵循公認(rèn)原則，為計(jì)劃 控制、決策提供重要支持。o2、管理會(huì)計(jì)：成本信息，其他財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，應(yīng)如何用于計(jì)劃、控制和決策（指揮運(yùn)營活動(dòng)）。研

6、究結(jié)論：研究結(jié)論：o 隨著競爭愈演愈烈隨著競爭愈演愈烈 , 更需要運(yùn)用管理會(huì)更需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息計(jì)信息 。o 在研究了幾個(gè)激烈競爭的實(shí)例以后在研究了幾個(gè)激烈競爭的實(shí)例以后 , , 一些世界級(jí)的公司注意到會(huì)計(jì)研究者一些世界級(jí)的公司注意到會(huì)計(jì)研究者羅賓羅賓庫珀（庫珀（Robin CooperRobin Cooper）的研究）的研究發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn): : 羅賓羅賓庫珀（庫珀（Robin CooperRobin Cooper）o 1988年，哈佛大學(xué)的羅賓.庫珀（Robin Cooper）在夏季號(hào)成本管理雜志上發(fā)表了一論ABC的興起：什么是ABC系統(tǒng)？，庫珀認(rèn)為產(chǎn)品成本就是制造和運(yùn)送產(chǎn)品所需全部作業(yè)的成本的

7、總和，成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)；ABC賴以存在的基礎(chǔ)是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。o 接著庫珀又連續(xù)發(fā)表了二論ABC的興起：何時(shí)需要ABC系統(tǒng)？、三論ABC的興起：需要多少成本動(dòng)因并如何選擇？和四論ABC的興起：ABC系統(tǒng)看起來到底象什么？羅賓羅賓庫珀（庫珀（Robin CooperRobin Cooper）o 他還與羅伯特.卡普蘭（Robert?S?Kaplan）合作在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了計(jì)量成本的正確性：制定正確的決策等論文，對(duì)作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)意義、運(yùn)作程序、成本動(dòng)因選擇、成本庫的建立等重要問題進(jìn)行了全面深入的分析，奠定了作業(yè)成本法研究的基石。o 此后在英美等國家對(duì)作業(yè)成本日益興起，研究

8、作業(yè)成本法的文章紛紛出現(xiàn)，作業(yè)成本理論日趨完善，在冶金、電信、制藥、電子設(shè)備和IT等行業(yè)的應(yīng)用也逐步開展了起來。 o 卡普蘭和庫珀是公認(rèn)的在發(fā)展理論和創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)方面的領(lǐng)導(dǎo)者。 研究結(jié)論：研究結(jié)論：o “隨著弱勢企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競爭隨著弱勢企業(yè)的產(chǎn)生以及全球性競爭的愈演愈烈的愈演愈烈, ,公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方公司必須學(xué)會(huì)在管理成本方面如何更具競爭力。面如何更具競爭力。o 對(duì)許多公司而言對(duì)許多公司而言, , 能否繼續(xù)生存取決于能否繼續(xù)生存取決于他們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)的能力他們運(yùn)用復(fù)雜的成本管理系統(tǒng)的能力, ,而而這種成本管理系統(tǒng)這種成本管理系統(tǒng), ,能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力來促能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)

9、力來促使企業(yè)成本的下降使企業(yè)成本的下降?！毖芯拷Y(jié)論：研究結(jié)論：o 他進(jìn)一步說他進(jìn)一步說:隨著成本管理對(duì)公司的生隨著成本管理對(duì)公司的生存越來越具有根本性的作用存越來越具有根本性的作用, , 所以出現(xiàn)所以出現(xiàn)了兩種傾向了兩種傾向: : o 第一第一, , 要求有新的成本管理形式出現(xiàn)要求有新的成本管理形式出現(xiàn); ;o 第二第二, , 企業(yè)中越來越多的人與成本管理企業(yè)中越來越多的人與成本管理過程密切相關(guān)。過程密切相關(guān)。 庫珀建議：庫珀建議：o 由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及到成本管理過由于大量非會(huì)計(jì)人員涉及到成本管理過程程, ,這將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的這將增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的 需求需求( (對(duì)對(duì)知道如何使用信

10、息的人而言知道如何使用信息的人而言),),并且將減并且將減少對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的需求。少對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的需求?！眔 要求：要求：財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)信息使用者必須精財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)信息使用者必須精通決策原理和如何獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而通決策原理和如何獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，而不是僅僅精通技術(shù)方法。不是僅僅精通技術(shù)方法。問問 題題o 某公司在對(duì)會(huì)計(jì)信息分類核算時(shí)采同如某公司在對(duì)會(huì)計(jì)信息分類核算時(shí)采同如下辦法：下辦法： （1）對(duì)收入按產(chǎn)品進(jìn)行分類核算，以獲）對(duì)收入按產(chǎn)品進(jìn)行分類核算，以獲得各種產(chǎn)品的收入及市場占有率等信息。得各種產(chǎn)品的收入及市場占有率等信息。 （2）對(duì)成本按要素進(jìn)行分類核算）對(duì)成本按要素進(jìn)

11、行分類核算,以獲以獲得各種資源消耗數(shù)額及比重等信息。得各種資源消耗數(shù)額及比重等信息。o 1.你認(rèn)為這樣做有什么作用和不足？你認(rèn)為這樣做有什么作用和不足？ 2.如果你來做如果你來做,應(yīng)當(dāng)如何做？應(yīng)當(dāng)如何做？管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 國際管理師聯(lián)合會(huì)國際管理師聯(lián)合會(huì)1998 1998 年修訂的管理年修訂的管理會(huì)計(jì)概念框架文件中指出會(huì)計(jì)概念框架文件中指出, , 企業(yè)管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展大體可分為四個(gè)階段: :o 第一階段第一階段: : 在在2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代以前年代以前, ,其重心其重心在于通過預(yù)算和成本會(huì)計(jì)方法確定成本在于通過預(yù)算

12、和成本會(huì)計(jì)方法確定成本和實(shí)施財(cái)務(wù)控制。和實(shí)施財(cái)務(wù)控制。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 1第二階段第二階段:20:20世紀(jì)世紀(jì)5050年代到年代到19651965年年, , 其其重心在于通過決策分析和成本會(huì)計(jì)等方重心在于通過決策分析和成本會(huì)計(jì)等方法為管理的計(jì)劃和控制提供信息支持。法為管理的計(jì)劃和控制提供信息支持。o 第三階段第三階段:1965:1965年到年到19851985年之間年之間, ,其重心其重心在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段在于通過應(yīng)用流程分析和成本管理手段減少資源浪費(fèi)。減少資源浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 第四階段第四階段:1985:1985

13、到到19951995年之間年之間, , 其重心轉(zhuǎn)其重心轉(zhuǎn)移到通過資源的有效利用、通過利用檢移到通過資源的有效利用、通過利用檢查顧客價(jià)值、股東價(jià)值和組織創(chuàng)新等發(fā)查顧客價(jià)值、股東價(jià)值和組織創(chuàng)新等發(fā)生的動(dòng)因來創(chuàng)造價(jià)值。生的動(dòng)因來創(chuàng)造價(jià)值。o 每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境每個(gè)階段的發(fā)展都是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化的變化, , 通過對(duì)以前的重心和方法進(jìn)行通過對(duì)以前的重心和方法進(jìn)行吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。吸收、改進(jìn)和補(bǔ)充而形成的。o 每個(gè)階段都融合立新老管理會(huì)計(jì)方法。每個(gè)階段都融合立新老管理會(huì)計(jì)方法。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。而且管理會(huì)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)展。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o

14、管理會(huì)計(jì)在第二至第四個(gè)階段的發(fā)展過管理會(huì)計(jì)在第二至第四個(gè)階段的發(fā)展過程中程中, ,其重心從第二階段的提供信息其重心從第二階段的提供信息; ;o 第三階段的資源管理第三階段的資源管理( (采用的是削減廢物采用的是削減廢物) )的形式的形式; ;o 到第四階段則為價(jià)值的創(chuàng)造。到第四階段則為價(jià)值的創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 在轉(zhuǎn)變過程中在轉(zhuǎn)變過程中, ,第二階段的提供信息作用第二階段的提供信息作用并沒有消失而是融合在第三和第四階段并沒有消失而是融合在第三和第四階段了。了。o 信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一。其重信息已經(jīng)表現(xiàn)為組織的資源之一。其重心表現(xiàn)成減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的

15、心表現(xiàn)成減少以財(cái)務(wù)或?qū)嵨镄螒B(tài)表示的此類資源浪費(fèi)此類資源浪費(fèi), ,或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中或者是在價(jià)值創(chuàng)造過程中均衡其使用。均衡其使用。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 此外此外, ,在發(fā)展過程中在發(fā)展過程中, ,管理會(huì)計(jì)在組織里管理會(huì)計(jì)在組織里的地位也發(fā)生了改變。在第一階段的地位也發(fā)生了改變。在第一階段, ,管理管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組主運(yùn)目標(biāo)所必須的一會(huì)計(jì)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組主運(yùn)目標(biāo)所必須的一種技術(shù)性方法。種技術(shù)性方法。o 在第二階段在第二階段, ,管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作管理活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)被當(dāng)作管理活動(dòng)的一部分一部分, ,但屬于企業(yè)的服務(wù)職能但屬于企業(yè)的服務(wù)職能, ,通過為通過為計(jì)劃和控制提供信息而為

16、生產(chǎn)職能的管計(jì)劃和控制提供信息而為生產(chǎn)職能的管理者提供支持。理者提供支持。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 到了第三和第四個(gè)階段到了第三和第四個(gè)階段, ,此時(shí)此時(shí), ,管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部已成為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分分, ,實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者主所用實(shí)時(shí)信息可以直接為管理者主所用, ,生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊。生產(chǎn)職能和服務(wù)職能的區(qū)別逐漸模糊。o 在這樣的背景下在這樣的背景下, ,管理會(huì)計(jì)指的是關(guān)注組管理會(huì)計(jì)指的是關(guān)注組織資源使用的那部分管理流程織資源使用的那部分管理流程, ,即通過在即通過在動(dòng)態(tài)和競爭性的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資源有效利動(dòng)態(tài)

17、和競爭性的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)資源有效利用用, ,增加組織價(jià)值的管理流程和方法。增加組織價(jià)值的管理流程和方法。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一管理會(huì)計(jì)作為管理流程不可分割的一個(gè)組成部分個(gè)組成部分, ,通過持續(xù)地探索組織的通過持續(xù)地探索組織的資源是否得到有效利用而為股東、顧資源是否得到有效利用而為股東、顧客和其他利益關(guān)系人增加價(jià)值?？秃推渌骊P(guān)系人增加價(jià)值。 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的發(fā)展: :o 這里所說的資源這里所說的資源, , 不僅包含了財(cái)務(wù)形式不僅包含了財(cái)務(wù)形式的資源的資源, ,也包括組織動(dòng)用財(cái)務(wù)資源也包括組織動(dòng)用財(cái)務(wù)資源 而創(chuàng)而創(chuàng)造或使用的

18、其他資源。造或使用的其他資源。o 例如例如, ,業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng), ,經(jīng)過培訓(xùn)的人員、經(jīng)過培訓(xùn)的人員、創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化創(chuàng)造性能力、士氣、彈性的文化, ,甚至忠甚至忠誠的顧客誠的顧客, ,企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競爭力企業(yè)的戰(zhàn)略能力、核心競爭力或者人力資本等都是組織的資源?；蛘呷肆Y本等都是組織的資源。 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 二、成本管理的重點(diǎn)問題（經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營的變化）o （一）全球競爭o （二）服務(wù)產(chǎn)業(yè)的增長o （三）信息技術(shù)和進(jìn)步o （四）生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步 1、約束理論 2、適時(shí)制生產(chǎn) 3、完全自動(dòng)化生產(chǎn) 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o

19、（五）顧客定位o （六）全面質(zhì)量管理。o （七）環(huán)境成本管理o （八）時(shí)間競爭因素o （九）效率 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 三、成本管理人員的定位及道德行為準(zhǔn)則和執(zhí)業(yè)資格o （一）定位：成本管理人員在企業(yè)中是作為一種支持性的角色，對(duì)組織的基本目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任的職位被稱為一線職位，具有支持性并且僅是對(duì)公司的基本間接負(fù)責(zé)的職位稱為參謀職位。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o（二）職能o1、計(jì)劃 為達(dá)到特定的目的而對(duì)行為所進(jìn)行的詳盡描述是被稱為計(jì)劃（planning）的一種管理活動(dòng)。因而計(jì)劃要求設(shè)定目標(biāo)并找到達(dá)到目標(biāo)的方法。o2、控制 檢查計(jì)劃的實(shí)施并且在需要時(shí)采取矯正

20、措施的過程被稱為控制（controlling）。控制通常利用反饋達(dá)到目的。反饋（feedback）是能用來評(píng)價(jià)和糾正計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中的步驟的信息。反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵方面。在這里會(huì)計(jì)又一次發(fā)揮了重要作用。o3、決策 在競爭性的可選擇方案中進(jìn)行選擇的過程就是決策（decision making）。 。 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o(三)管理會(huì)計(jì)公告：目標(biāo)與運(yùn)作o1986年3月25日，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)開會(huì)通過并決定對(duì)外發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告：目標(biāo)與運(yùn)作，希望通過該公告的發(fā)布達(dá)到闡明制定管理會(huì)計(jì)公告的目標(biāo)、公告的范圍及其制定程序等。o自1919年全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立以來成立

21、初協(xié)會(huì)稱全美成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，該組織就一直成為成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)展方面的開拓人。o1969年，全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組建了一個(gè)高級(jí)專門委員會(huì)：管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)，并賦予該委員會(huì)以下兩項(xiàng)主要職責(zé)： 1表明全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)等準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)制定的各類會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告文件的正式立場。 2為全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員及廣大的工商業(yè)集團(tuán)提供有關(guān)管理會(huì)計(jì)的概念、政策及實(shí)務(wù)方面的權(quán)威性指導(dǎo)。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o（一）管理會(huì)計(jì)的定義o管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信

22、息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。管理會(huì)計(jì)還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。o關(guān)鍵術(shù)語： 1確認(rèn) 2計(jì)量 3歸集 4分析 5編報(bào)與解釋 6傳遞第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 管理會(huì)計(jì)被管理當(dāng)局于用于： 1計(jì)劃 2評(píng)價(jià) 3控制 4確保經(jīng)管責(zé)任 5. 對(duì)外報(bào)告管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 觀點(diǎn)一：現(xiàn)金流動(dòng)論現(xiàn)金流動(dòng)論 通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、通過現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金、成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行成本、利潤等幾個(gè)方面聯(lián)系起來，進(jìn)行 統(tǒng)一評(píng)統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要價(jià)，

23、為改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn) 金流入金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 觀點(diǎn)二：價(jià)值差量論價(jià)值差量論 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本量量利分利分析、經(jīng)營決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的析、經(jīng)營決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任

24、會(huì)計(jì)等方面，分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。法，并能貫徹始終。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的研究的“差量差量”問題，既有價(jià)值差量，問題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)又包括實(shí) 物差量和勞動(dòng)差量，后者是前物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 觀點(diǎn)三：資金總運(yùn)動(dòng)論資金總運(yùn)動(dòng)論o 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是

25、以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過去、現(xiàn)在和將來的資金總運(yùn)動(dòng)。將來的資金總運(yùn)動(dòng)。 o 第一：從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營第一：從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。活動(dòng)。o 第二：從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)第二：從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是以生管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對(duì)象，通過對(duì)使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。

26、策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 第三：從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。 o 正是因?yàn)楣芾頃?huì)

27、計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開來。管理會(huì)計(jì)對(duì)象，并得以與其他課程區(qū)別開來。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象o 一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一鏈密切聯(lián)系，基本形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作用作業(yè)的消除，因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無用作業(yè)的消除將減少資源的耗

28、費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值業(yè)的消除將減少資源的耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額。業(yè)的價(jià)值增值額。o 可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩可以說，作業(yè)管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。個(gè)輪子。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o（二）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)o管理會(huì)計(jì)師們負(fù)責(zé)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。公告所指的管理會(huì)計(jì)師的廣義的，它包括從事主計(jì)、司庫、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃與預(yù)算、成本會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、系統(tǒng)及普通會(huì)計(jì)等工作的各種人員。因此，管理會(huì)計(jì)師可能擁有以下的頭銜：首席財(cái)務(wù)長官、財(cái)務(wù)副總裁、主計(jì)長、司庫、預(yù)算分析員、成本分析員、會(huì)

29、計(jì)及其他人士。常用的頭銜是財(cái)務(wù)總監(jiān)。部分特定的工作通常僅限于高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，他們通常也被稱之為財(cái)務(wù)管理。o為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)：o1。提供信息 提供以下有用途的信息： 計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制經(jīng)營活動(dòng) 維護(hù)組織的資產(chǎn)安全 與股東及立法機(jī)構(gòu)等企業(yè)外部的各利益集團(tuán)溝通o2參與管理過程 管理會(huì)計(jì)師積極參與管理以確保企業(yè)在總體上按使其長期、中期和短期利益最佳化方向運(yùn)作。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 管理會(huì)計(jì)師承擔(dān)的職責(zé)有： 1計(jì)劃 2評(píng)價(jià) 3控制 4確保資源的經(jīng)營責(zé)任 5對(duì)外報(bào)告o 管理會(huì)計(jì)師的活動(dòng) 管理會(huì)計(jì)師在七個(gè)主要方面通過組織和執(zhí)行活動(dòng)來完成其職責(zé)，具體包括：報(bào)告、解釋、資

30、源管理、信息系統(tǒng)開發(fā)、技術(shù)完善、鑒定和管理等活動(dòng)。o 管理會(huì)計(jì)的過程 1確認(rèn) 2計(jì)量 3歸集 4分析 5編報(bào)與解釋 6傳遞管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征o （一）相關(guān)性（一）相關(guān)性 （二）準(zhǔn)確性（二）準(zhǔn)確性o （三）一貫性（三）一貫性 （四）客觀性（四）客觀性o （五）靈活性（五）靈活性 （六）及時(shí)性（六）及時(shí)性o （七）簡明性（七）簡明性 o （八）成本效益平衡性（八）成本效益平衡性 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 提供信息提供信息 參與決策參與決策 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量信息質(zhì)量 特特 征征 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)計(jì)劃計(jì)劃 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 控制

31、控制 區(qū)分責(zé)任區(qū)分責(zé)任 對(duì)外報(bào)告對(duì)外報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)管理會(huì)計(jì)的重要活動(dòng)報(bào)告解釋報(bào)告解釋 資源管理資源管理 信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)開發(fā) 技術(shù)完善技術(shù)完善 鑒定鑒定 管理管理管理會(huì)計(jì)的基本理論框架管理會(huì)計(jì)的基本理論框架第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o （三）管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)o 組織通常會(huì)為它們的經(jīng)理們和雇員們建立行為規(guī)范準(zhǔn)則。職業(yè)性團(tuán)體也要建立道德準(zhǔn)則。例如，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）已建立了管理會(huì)計(jì)人員的道德行為準(zhǔn)則。在1983年6月1日，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)慣例委員會(huì)發(fā)布了一個(gè)文件，簡要說明了對(duì)管理人員的道德行為準(zhǔn)則。在這份文件中，管理會(huì)計(jì)人員被告知“他們不能做出違

32、反這些準(zhǔn)則的行為，也不允許他們授權(quán)他們的組織中的其他人做出這種行為?！痹谙卤碇薪o出了準(zhǔn)則的內(nèi)容和解決道德沖突的建議。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 1技能 2保密 3廉正 4客觀性 5道德行為的解決第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o .能力o 管理會(huì)計(jì)人員有以下的職責(zé)： 1、通過持續(xù)不斷地發(fā)展他們的知識(shí)和技能來保持特有的專業(yè)能力水平。 2、遵守相關(guān)法律、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來履行他們的專業(yè)職責(zé)。 3、在對(duì)相關(guān)的可靠的信息進(jìn)行適當(dāng)分析之后編制全面的清楚的報(bào)告和建議。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o .保密o 管理會(huì)計(jì)人員有以下的職責(zé)： 1、

33、除了被授權(quán)外，在法定對(duì)外披露前應(yīng)避免泄露在工作過程中所獲知的機(jī)密信息。 2、告誡下屬對(duì)他們在工作過程中所獲知的信息注意保密，并監(jiān)督他們的活動(dòng)以保證機(jī)密不被外泄。 3、不得利用和間接利用在工作中所獲知的機(jī)密信息，由本人或通過第三集團(tuán)獲得不道德的和違法的利益。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o.正直o管理會(huì)計(jì)人員有以下的職責(zé)： 1、避免卷入實(shí)際的和表面的利益沖突，并對(duì)潛在沖突的各有關(guān)方面提出建議。 2、不得從事道德上有損他們履行自己職責(zé)的任何活動(dòng)。 3、拒絕會(huì)影響他們的行為的任何禮物、恩惠和款待。 4、避免主動(dòng)地和被動(dòng)地阻礙組織既合法又符合道德的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5、了解和通曉不利于其做出認(rèn)

34、真負(fù)責(zé)的判斷和順利完成工作的某些專業(yè)性限制和其他的約束條件。 6、傳達(dá)不利的和有利的信息以及專業(yè)判斷和觀點(diǎn)。 7、不得從事和支持任何有損職業(yè)信譽(yù)的活動(dòng)。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o .客觀o 管理會(huì)計(jì)人員有以下的職責(zé)： 1、公正和客觀地傳達(dá)信息。 2、充分披露可能影響預(yù)期使用者理解報(bào)告、評(píng)論和所提建議的所有相關(guān)信息。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 5。道德沖突的解決o 在實(shí)施道德行為準(zhǔn)則中，管理會(huì)計(jì)人員可能會(huì)在識(shí)別不道德行為和處理道德沖突中遇到問題。在面對(duì)這些重要的道德問題時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵循組織在處理這類沖突時(shí)所制訂的政策。假如這些政策不能解決道德沖突，管理會(huì)

35、計(jì)人員應(yīng)考慮采取以下行為：o 1、同直接管理者討論這類問題，除非直接管理者也牽連在內(nèi)，在這種情況下，應(yīng)首先向更高一級(jí)的管理層提出。當(dāng)問題被提出后不能得到滿意的解決時(shí)，向更高一級(jí)的管理者反映。 5。道德沖突的解決2、如果直接管理者是最高執(zhí)行長官，或是享有同等權(quán)利的人員，那么可接受的審查權(quán)威可能是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如審計(jì)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、執(zhí)行董事會(huì)、受托委員會(huì)或所有者等。如果直接管理者沒有牽連在內(nèi)，則只有在直接管理者知道的情況下才能同直接管理者之上的管理層聯(lián)系。 3、同一個(gè)客觀的建議者作一次秘密談話，以澄清相關(guān)觀念，從而獲得對(duì)可能的行動(dòng)過程的理解。 5。道德沖突的解決 4、如果在各個(gè)層次的內(nèi)部審查之后道

36、德沖突依然存在，那么管理會(huì)計(jì)人員在重要事項(xiàng)上已經(jīng)沒有可依賴的對(duì)象，只有向公司提交辭呈或向適當(dāng)?shù)墓敬硖峤挥幸娴膫渫洝?5、除有法律規(guī)定的情況外，向組織以外的機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露這類問題都被認(rèn)為是不恰當(dāng)?shù)摹５谝粚ｎ}第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 全球大部分會(huì)計(jì)師組織發(fā)布了職業(yè)道德準(zhǔn)則。許多內(nèi)容與IMA制定的內(nèi)容類似，但也有不少區(qū)別。例如，英國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(CIMA)與IMA一樣分出能力、保密性、客觀性、公正性四種原則。但是IMA指出“除非法律規(guī)定，與無關(guān)的上級(jí)機(jī)關(guān)或未被組織雇傭或聯(lián)系的個(gè)人討論上述道德沖突是不合適的?！倍鳦IMA則規(guī)定當(dāng)問題僅靠內(nèi)部力量無法解決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師聘請獨(dú)立的職業(yè)機(jī)

37、構(gòu)。第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 最經(jīng)常遇到的職業(yè)道德沖突是： o (1)客戶和管理者提出的避稅建議o (2)利益沖突o (3)操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的建議o (4)允許管理會(huì)計(jì)師自身的錯(cuò)誤o (5)為遵循領(lǐng)導(dǎo)的命令而去做不道德的行為 第一專題第一專題 成本管理簡介成本管理簡介o 四執(zhí)業(yè)資格o 現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)人員可獲得三種不同形式的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證：管理會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證、注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證和內(nèi)部審計(jì)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證。o 每一種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證都證明了成本管理會(huì)計(jì)人員所具有的特定優(yōu)勢。在任何情況下，申請人必須滿足特定的教育和經(jīng)驗(yàn)要求，并通過資格考試才能獲得承認(rèn)。o 三種資格認(rèn)證都說明了它的持有人

38、具有了最起碼的專業(yè)勝任能力。同時(shí)，三種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證都要求持有人參加后續(xù)職業(yè)教育以保留執(zhí)業(yè)資格，因?yàn)閳?zhí)業(yè)資格認(rèn)證是對(duì)專業(yè)能力的一種承認(rèn)，所以大多數(shù)公司都鼓勵(lì)他們的管理會(huì)計(jì)人員獲得資格認(rèn)證。美國注冊管理會(huì)計(jì)師-CMAo 1972年，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)分形成制度化。美國的全國會(huì)計(jì)人員聯(lián)合會(huì)（NAANAA National Association of Accountants）建立了單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（IMA），英國也成立了國際成本和管理會(huì)計(jì)人員協(xié)會(huì)（ICMA），他們分別出版了專業(yè)性 刊物管理會(huì)計(jì)月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。o 同年在美國，由管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)主持舉行了第一次“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”資格的考試，

39、從 此在西方國家，除了有“公證執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師”（CPA）以外，又出現(xiàn)了專門的“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”（CMA） 美國注冊管理會(huì)計(jì)師-CMAo 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)推出的專業(yè)資格，被譽(yù)為財(cái)會(huì)領(lǐng)域的黃金證書和mini MBA，在全球各行業(yè)均得到了廣泛應(yīng)用和認(rèn)可o 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立于1919年，總部設(shè)立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個(gè)分會(huì)的超過65,000名會(huì)員。IMA于07年底正式進(jìn)駐中國，截止2012年12月，在中國有4000多名會(huì)員。o 迄今為止，IMA在中國已經(jīng)擁有了超過600（1000）名會(huì)員，大多數(shù)會(huì)員來自于世界500 強(qiáng)公司及國內(nèi)頂尖大學(xué)。考考 試試 科科 目目o CMA考試的

40、課程共有兩門：o Part1-財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制（財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制（Financial Planning, Performance and Control）o 考試時(shí)間：4個(gè)小時(shí) 出題內(nèi)容和比重：o （1）財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)測(Planning, Budgeting and Forecasting 30%) 計(jì)劃流程；預(yù)算概念；年度利潤計(jì)劃及附表；預(yù)算類型，包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算，彈性預(yù)算；高層計(jì)劃及分析；財(cái)務(wù)預(yù)測，包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。 Part1-財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制o （2）財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)(Performance Management 25

41、%) 內(nèi)部控制及業(yè)績考評(píng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入，成本，利潤及資產(chǎn)投資；基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析；收益，成本，貢獻(xiàn)和利潤中心的會(huì)計(jì)責(zé)任；以及平衡記分卡。o （3）成本管理(Cost Management 25%) 成本概念，流量和術(shù)語；替換成本目標(biāo)；成本衡量概念；成本積累系統(tǒng)包括分批成本制、分步成本法和作業(yè)基礎(chǔ)成本法；間接費(fèi)用分?jǐn)?；運(yùn)營效率和商業(yè)業(yè)績主題如JIT，MRP等生產(chǎn)規(guī)范，約束理論，價(jià)值鏈分析，基準(zhǔn)，ABM以及連續(xù)改善。 Part1-財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，業(yè)績及控制o （4） 內(nèi)部控制(Internal Controls 15%) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；內(nèi)部控制環(huán)境，程序及標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)

42、部審計(jì)的責(zé)任與權(quán)利；審計(jì)類型；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)充分性評(píng)估。 o （5） 職業(yè)道德(Professional Ethics 5%) 管理會(huì)計(jì)專業(yè)人士職業(yè)道德因素。Part2-財(cái)務(wù)決策（財(cái)務(wù)決策（Financial Decision Making）o 考試時(shí)間：4個(gè)小時(shí) 出題內(nèi)容和比重：o （1） 財(cái)務(wù)報(bào)告分析(Financial Statement Analysis 25%) 財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及目的；財(cái)務(wù)報(bào)表局限性；財(cái)務(wù)報(bào)表解釋和分析，包括比率分析和比較分析；市場價(jià)值和賬面價(jià)值；公允價(jià)值會(huì)計(jì)；國際問題；IFRS與U.S. GAAP差別；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表的準(zhǔn)備，分析和平衡；收益質(zhì)量。 o （2）公司

43、財(cái)務(wù)策略(Corporate Finance 25%) 風(fēng)險(xiǎn)類型；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；證券管理；期貨及期權(quán)；長期融資資本工具；紅利政策；影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素；資本成本，集資；營運(yùn)資本管理；融資；以及國際金融。 Part2-財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策o （3）風(fēng)險(xiǎn)管理及決策分析(Decision Analysis and Risk Management 25%) 有關(guān)數(shù)據(jù)概念；成本產(chǎn)量利潤分析；邊際分析；自制或外購決策；定價(jià)；營運(yùn)決策分析中的所得稅涵義；營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；ERM。 o （4）投資決策(Investment Decisions 20%) 現(xiàn)金流估計(jì)；現(xiàn)金流貼現(xiàn)概念；凈現(xiàn)金凈值

44、；內(nèi)部回報(bào)率；非貼現(xiàn)分析技巧；投資決策中所得稅涵義；投資項(xiàng)目分級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)物期權(quán)；以及價(jià)值模型。 o （5）職業(yè)道德(Professional Ethics 5%) 企業(yè)職業(yè)道德因素。 考 試 時(shí) 間o 考生必須在進(jìn)入CMA考試體系后的3年內(nèi)完成全部考試，并且在進(jìn)入考試體系后的1年內(nèi)參加至少一個(gè)部分的考試。o 每年有3個(gè)考試窗口，每個(gè)考試窗口的時(shí)間為兩個(gè)月。(例如：1月/2月，5月/6月，9月/10月)o 新CMA考試仍然使用Prometric機(jī)考系統(tǒng)來進(jìn)行。o 如果考生注冊了某一個(gè)考試窗口的CMA考試而沒有通過考試，那么考生必須重新注冊和支付全額考試注冊費(fèi)用。o 考試成績?nèi)暧行Э荚囆问脚c及格標(biāo)準(zhǔn)考試形式與及格標(biāo)準(zhǔn)o新制CMA 考試仍采用英文計(jì)算機(jī)考試（閉卷）。oCMA中文考試采用的是筆試考試 。o 每門考試分兩個(gè)部分,分別為100道單項(xiàng)選擇題和2道主觀題。o單選題考試為3小時(shí)，主觀題為1小時(shí)，每門考試總計(jì)4小時(shí)。o考試中單選題的答題正確率要求至少為50%及以上，否則無資格進(jìn)入主觀題答題界面，也就意味著考試失敗。o所有考題的最高難度為C難度（綜合及推薦能力）o新考綱兩門考試的先后順序可由考生自行決定（根據(jù)考生意愿，兩門考試可在同一天進(jìn)行）。o總分是500分，360分合格。考生無法立即知道考