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文檔簡介
1、 淺談工程項目質(zhì)量管理 王向建+付鳳武摘 要:工程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。工程項目質(zhì)量管理是決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作素質(zhì)的綜合反映。要保證工程項目的質(zhì)量,就應該要求有關(guān)部門和人員精心工作,對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加強控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。關(guān)鍵詞:工程項目;質(zhì)量管理任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設(shè),則是通過一道道工序來完成,是在工序中創(chuàng)造的。而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質(zhì)量,就要求有關(guān)部門和人員精心工作,對
2、決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制,即通過提高工作質(zhì)量來保證和提高工程項目的質(zhì)量。一、科學管理對工程質(zhì)量的影響建設(shè)工程項目法的實施為推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑。制定科學的崗位責任制是企業(yè)管理的首要任務(wù)。項目經(jīng)理必須重視制度的建立,在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作,并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)不同工地的實際情況,建立各種人員的崗位職責,明確工地管理人員的責任,且成文張貼于工地辦公室,以便對照執(zhí)行。強化計劃管理,根據(jù)工程總進度的要求,針對工地實際情況及時修訂計劃,從而實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài),從而大大加強現(xiàn)場管理的工作。二、管理模式工程項目的管理模式主要有
3、直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式,它是以職能部門和工程項目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強了各種職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和靈活性。結(jié)合項目特點,選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項目部。項目經(jīng)理是項目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項目實施的最高權(quán)力者和責任人,其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項目的施工進度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負責。此外,對員工的激勵是一種很好的管理方法;1.在施工現(xiàn)場營造出一種良好的工作環(huán)境,鼓勵每一位員工盡職盡責,出色完成自己的工作,并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)
4、系。2.要注重員工的個人發(fā)展,充分調(diào)動他們的積極性,幫助其實現(xiàn)其自身價值。3.需要非常公平、公正的處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在明顯不公,可能導致一些相關(guān)人員的不平感,對工作產(chǎn)生負面情緒,不利于質(zhì)量控制??梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵,建立績效的考核和評估體系,進行全方位的績效考評。三、項目工程質(zhì)量控制要想對項目工程質(zhì)量有效的進行控制,首先必須了解工程質(zhì)量的特點,具體來說有:1.影響因素多。如決策、設(shè)計、材料、機械、環(huán)境、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。2.質(zhì)量波動大。工程建設(shè)因其具有復雜性、單
5、一性,不像一般制造業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品,所以其質(zhì)量波動大。3.質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任一因素發(fā)生質(zhì)量問題,都可能會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異,造成工程質(zhì)量事故。因此,對于工程質(zhì)量應更重視事前控制,事中控制,嚴格監(jiān)督,防患于未然,將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。檢驗批合格質(zhì)量又取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的試驗結(jié)果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后方可實施隱蔽驗收,涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料,應按施工規(guī)定進行見證取樣檢測,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程
6、要進行抽樣檢測。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標準自行檢驗評定的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位、人員進行檢驗確認驗收。這種評價方法體現(xiàn)了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,又有別于工廠化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量驗收。.要想做好這項工作,應該做到以下幾點:1.堅持“誰管理誰負責,誰施工誰負責”的原則。在管理層簽訂質(zhì)量責任書,在勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,返工重罰的措施,既做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負責質(zhì)量。2.堅持質(zhì)量技術(shù)人員交底制度。3.堅持各道施工工序的檢查到位。4.對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。5.對施工工藝質(zhì)量進行嚴格控制。6.對重要部位,特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量通病
7、的分項工程,要嚴格控制施工質(zhì)量。四、加強數(shù)理統(tǒng)計方法的應用統(tǒng)計質(zhì)量管理是20世紀30年代發(fā)展起來的科學管理理論與方法,它把數(shù)理統(tǒng)計方法應用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的抽樣檢驗,研究本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布規(guī)律,分析和推斷生產(chǎn)過程質(zhì)量的總體狀況,改變了傳統(tǒng)的事后把關(guān)的質(zhì)量控制方式,為事前質(zhì)量控制和過程質(zhì)量控制提供了有效的科學手段。它的作用和貢獻成為質(zhì)量管理有代表性的一個歷史發(fā)展階段,至今仍是質(zhì)量管理不可缺少的工具??梢哉f沒有數(shù)理統(tǒng)計方法就沒有現(xiàn)代工業(yè)質(zhì)量管理。建筑業(yè)雖然是現(xiàn)場型的單件性建筑產(chǎn)品生產(chǎn),數(shù)理統(tǒng)計方法直接在現(xiàn)場施工過程工序質(zhì)量檢驗中的應用,收到客觀條件的某些限制,但在進場材料的抽樣檢驗、試塊試件的檢測
8、試驗方面,仍然有廣泛的應用。尤其是人們應用數(shù)理統(tǒng)計原理所創(chuàng)立的分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法等對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理都有實際的應用價值。1.分層法;分層法就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題進行分門別類的進行,以便準確有效的找出問題及其原因所在,進而有效的進行解決。2.因果分析圖法;因果分析圖法是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。3.排列圖法;在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點。4.直方
9、圖法;直方圖的主要用途是整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征,即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài),觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍內(nèi)。直方圖的觀察分析可以通過分布形狀進行,也可以通過分布位置進行,總之通過直方圖可以直觀的分析判斷質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況。五、結(jié)語工程項目是企業(yè)的主體,又是企業(yè)的基本經(jīng)濟細胞。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合成目標,進行項目成本控制,提高工程投資效應,才能達到最終把提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。施工項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。“質(zhì)量管理是企業(yè)的生命”,工程施工管理是一項復雜而細致的工作,是搞好工程質(zhì)量的主要手段,施工現(xiàn)場質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理中的一個子系統(tǒng),還有很多地方亟待完善,這需要各界人士齊心協(xié)力共同推進建筑工程質(zhì)量管
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