淺談唐口煤業(yè)公司以五精管理打造本質(zhì)安全型礦井的體會

1、    淺談唐口煤業(yè)公司以五精管理打造本質(zhì)安全型礦井的體會    張堯：f275 文獻標(biāo)識：a ：1674-1145（2017）02-000-01摘 要 本文對唐口煤業(yè)公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理等方面存在的問題及其原因進行了詳細的分析。并針對其原因，如何將精細化管理工作落到實處的途徑及方法進行了簡明的闡述。關(guān)鍵詞 安全 管理 原因 途徑及方法近年來，唐口煤業(yè)公司以落實精準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，層層落實五精管理工作目標(biāo)，構(gòu)架了以英雄行動七路并進、打造三基九力精英團隊、導(dǎo)入五精管理等20種技術(shù)等三大支持。但是，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、全面預(yù)算管理等方面，仍然

2、會出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，究其原因主要是以下幾個方面：一是認(rèn)識偏差，重視不夠。部分干部職工盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，而忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。二是標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，貫徹不力。對于我們制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于基層單位學(xué)習(xí)貫徹不到位，職工和管理人員對本崗位的精細化考核標(biāo)準(zhǔn)一知

3、半解，似懂非懂，認(rèn)為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。三是控制不細，執(zhí)行不嚴(yán)。部分單位精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運行質(zhì)量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，致使運行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。針對其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)通過以下幾個方面的途徑和方法，使精細化管理工作落到實處。一、找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變各單位要提高對精細化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)

4、據(jù)提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。二是層次劃分，精細運作。推行精細化管理，提升企業(yè)管理水平。就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細化量化。要實行層次劃分，按照精細化管理要求，把企業(yè)管理劃分三層，即黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組成決策層、綜合管理職能部門的執(zhí)行層、各區(qū)隊班組組成的實施層。三層之間要互相依存，相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核。為此，各單位區(qū)隊班組要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任

5、制，各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。二、選準(zhǔn)突破口，掌握精細化管理的途經(jīng)與方法煤炭企業(yè)推行精細化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。一是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。二是要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，分專業(yè)對口開展“每日一題”和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網(wǎng)絡(luò)。三是生產(chǎn)管理精細化

6、。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產(chǎn)考核細則，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)。三、加大執(zhí)行力，確保精細化管理落實到實處實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制

7、。一是加強學(xué)習(xí)，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。各基層單位要掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。二是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。從煤礦實際和精細化管理體系構(gòu)成來講，凡負責(zé)實施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是地實施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。綜上所述，要打造成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)