淺議新建礦山生產(chǎn)初期采礦管理

1、    淺議新建礦山生產(chǎn)初期采礦管理    徐中華 張強摘要簡單敘述新建礦山生產(chǎn)初期的采礦管理，結(jié)合某礦山生產(chǎn)初期面臨的問題及實際的生產(chǎn)情形進行探討和分析，總結(jié)及提出幾點建議和設(shè)想，以期供礦山生產(chǎn)初期穩(wěn)定生產(chǎn)提高思路和借鑒。關(guān)鍵字 新建礦山安全管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 采場銜接中圖分類號： tu714文獻標識碼： a隨著礦山基建的結(jié)束，礦山進入生產(chǎn)期。在基建后期形成的主要系統(tǒng)工程形成了設(shè)計能力，但采場只形成了部分生產(chǎn)準備礦量及備采礦量，并未完全形成真正的生產(chǎn)能力，加之初期探礦不足，很可能出現(xiàn)采礦能力提不上去及礦石質(zhì)量嚴重不符合設(shè)計要求等問題。如何解決以上

2、問題，保質(zhì)保量的盡快滿足礦山生產(chǎn)的需要，本文將針對某礦的生產(chǎn)實際進行簡單的論述。1 礦山概況某鐵礦為新建礦山，采礦規(guī)模100萬t/a，礦床采用豎井開拓方式。該礦屬于急傾斜礦體，具有巖石夾層多，礦體和夾層厚度變化大的特點，礦石平均品位在15%左右，屬于貧鐵礦。采礦方法為點柱式上向水平分層充填采礦法。2 采礦安全管理安全管理貫穿著礦山生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)初期的采礦安全尤為重要，一些制度、規(guī)程等可能存在不足或不完善，這些多少會對安全管理造成一定難度，另外，對于新建礦山，招聘的工人大多是一些未從事過礦山行業(yè)的無經(jīng)驗人員，由此帶來的安全管理難度不是短期內(nèi)可以解決的。因此生產(chǎn)初期的采礦安全必須引起重視。制度

3、、規(guī)程的完善針對礦山工種多，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等情形，須設(shè)立專門的安全管理部門負責對礦山的各工種的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)文件等進行搜集完善，并組織培訓(xùn)。工人對制度及規(guī)程等要按照要求作業(yè)，獎罰分明，考核到人，責任制層層落實。人員的培訓(xùn)安全管理中人員的管理是最重要的環(huán)節(jié)，尤其新工人，最初培訓(xùn)的結(jié)果好壞直接影響到后期的工作習慣。一個不好的工作習慣就會帶來安全事故。所以人員培訓(xùn)必須涉及制度、規(guī)程等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，避免枯燥，吸引培訓(xùn)人員的興趣。該礦在培訓(xùn)方面做到以老帶新，師帶徒，并進行考試，優(yōu)秀者進行表彰，通過這一方法可以將操作規(guī)程以更加直觀的形式展現(xiàn)給每個新員工，記憶深刻，效果明顯?，F(xiàn)場安全管理公司

4、定期組織現(xiàn)場安全檢查，查找隱患，查違規(guī)作業(yè)。工人作業(yè)前的現(xiàn)場安全確認、班組交接班記錄、設(shè)備的點巡檢記錄、頂板、浮石的檢撬記錄。3 采礦技術(shù)管理3.1 采掘管理礦山采掘進度能否滿足礦山制定的計劃直接影響到礦山的產(chǎn)量及采礦平衡。首先采掘工程必須符合計劃及設(shè)計要求，進度必須在預(yù)定日期完成。這些要求能否實現(xiàn)需要有一套完整的管理及考核辦法。如果采掘進度跟不上勢必會造成采礦不均衡，甚至原礦品位無法保證。該礦原礦品位南礦段高北礦段低，如果所有采場不能均衡出礦，將無法保證選比符合設(shè)計要求。在礦山進入生產(chǎn)的第一年，尤其上半年因為施工單位掘進跟不上，采場不能全部拉開，造成出礦不均衡，原礦品位忽高忽低，嚴重影響精礦

5、質(zhì)量。經(jīng)過總結(jié)分析后，影響掘進的原因大概有一下幾種：1）施工人員技術(shù)素質(zhì)較差；2）制度不完善，缺少合理的考核機制；3）組織混亂。針對以上幾種原因，公司完善了管理制度，制定了合理的考核辦法，并要求施工單位對作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的技術(shù)技能。對于組織混亂，公司成立了采運車間，由車間直接負責管理施工單位，合理組織施工，調(diào)度室實行大調(diào)度職能，合理組織采礦、掘進、運輸、提升、選礦等一系列工藝流程，經(jīng)過以上有針對性的措施，采掘已趨于好轉(zhuǎn)并已經(jīng)能完全滿足采礦需要。3.2 采掘計劃管理合理的采掘計劃有助礦山實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)，作為采掘計劃編制人員首先要熟悉現(xiàn)場，計劃要與生產(chǎn)實際相符合，地測采技術(shù)人員

6、要定期不定期對現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況進行檢查，并對采掘計劃的執(zhí)行情況進行驗收。編制采掘計劃要有文字說明、圖表及圖紙。相關(guān)指標要詳細，文字說明要簡潔，圖紙標有詳細的地質(zhì)、勘探及采掘情況。編制完成計劃要經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)及礦總工、礦長等簽字。計劃分年度、季度、月計劃。計劃一旦下發(fā)，一般不得更改，而且要按照計劃執(zhí)行，年度計劃實現(xiàn)率要在85%以上。4 采礦質(zhì)量管理采場是礦山生產(chǎn)的基本單元，單個采場的礦巖界限直接影響采場的出礦品位，因此采場管理主要有采礦、出礦管理及后期的空區(qū)管理及充填管理。4.1 采礦管理采礦要符合設(shè)計要求，技術(shù)人員要緊盯現(xiàn)場，確保采場不超挖，避免不必要的巖石混入礦堆，人為造成礦石貧化。另外采

7、礦設(shè)計和生產(chǎn)都要積極推廣先進經(jīng)驗，采礦作業(yè)的每道工序在施工過程中都要按照操作規(guī)程、安全規(guī)程及相關(guān)標準執(zhí)行。4.2 出礦管理出礦要按照調(diào)度指令均衡出礦，車間及質(zhì)量管理人員深入現(xiàn)場，監(jiān)督出礦，對品位不好的礦石進行搭配出礦，采場內(nèi)廢石要做上禁處標記，并轉(zhuǎn)運至指定的空區(qū)進行充填，以免造成礦巖混裝影響出礦品位。4.3 空區(qū)管理采礦形成的采空區(qū)入口懸掛禁止進入標識，并及時組織充填，確?？諈^(qū)不塌陷。4.4 充填管理充填作業(yè)之前，首先應(yīng)對采場安全情況進行現(xiàn)場交接，與作業(yè)人員交底，對可能片幫或冒頂?shù)牟课粦覓炀渚€及照明。其次，對充填的擋墻、管路及照明、通訊等準備工作進行現(xiàn)場驗收，待所有準備工作完成后由充填主管部

8、門負責下發(fā)充填通知。充填作業(yè)過程中，充填人員要經(jīng)常巡視管路是否漏漿，管口流量是否穩(wěn)定，采場積水輸排情況及擋墻是否漏漿、漏水，擋墻穩(wěn)定與否等。充填技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，指揮并監(jiān)督充填作業(yè)人員按照設(shè)計充填，同時充填人員要做好相關(guān)記錄。地表充填站要嚴格按照設(shè)計添加水泥，禁止隨意更改，并由詳細使用記錄。充填作業(yè)結(jié)束后，將充填采場內(nèi)管路拆除，充填體表面要平整，無積水。驗收合格后由公司同意后方可進行采礦。采礦前后須對充填采場進行標高測量，高差作為考核充填體下挖參考數(shù)據(jù)。5 采場銜接因為充填站建設(shè)較采礦生產(chǎn)滯后一段時間，前期開采礦石形成的空區(qū)未能及時充填，導(dǎo)致前期欠賬較多，加之充填站建設(shè)之初充填工作不順利

9、，經(jīng)常發(fā)生堵管、爆管事故，影響正常充填工作，使礦山在生產(chǎn)時面臨很大的生產(chǎn)壓力，因此如何保證有礦可采、如何盡快解決采充平衡成為李官集鐵礦面臨的大問題。為了確保有礦可采，通過增加探礦、找礦，以增加生產(chǎn)礦房，保證礦山計劃產(chǎn)量，通過探礦，在原有礦量基礎(chǔ)上增加了三個大采場，保證了井下有礦可采。其次，著力解決采充平衡，首先，井下掘進廢石不出井，將掘進的廢石全部回填空區(qū)，以緩解充填壓力，其次，通過技改措施，提高尾砂利用率，經(jīng)過以上措施，采充平衡問題初步得到緩解，但因前期欠賬太多，徹底解決該問題還需時日。6 結(jié)論礦山生產(chǎn)初期面臨的采礦問題各種礦山因為采礦工藝不同，面臨的問題也不同，管理方式也有不同。但在初期的采礦管理過程中，解決好采礦安全及采場銜接為主要問題，另外如何做好初期采礦質(zhì)量管理更為重要，穩(wěn)定的出礦品位是保證礦山生產(chǎn)成本的前提。合理的采充計劃在初期的采礦管理中應(yīng)引起重視，采用充填采礦法的礦山，充填系統(tǒng)應(yīng)緊跟采礦開始之后立即投入生產(chǎn)。良好的管理模式，有助于礦山良性發(fā)展，先進的采礦管理模式，是保證礦石穩(wěn)定安全生產(chǎn)的有序保障。參考文獻1張冷松. 礦山企業(yè)管理m. 1988年09月第一版. 遼寧人