淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展與應(yīng)用

1、    淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展與應(yīng)用    李婉瑩【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。本文通過對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法、在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀、存在的問題等進(jìn)行了分析，闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用與發(fā)展，并提出了一些建議?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略;管理會(huì)計(jì);我國企業(yè);應(yīng)用與發(fā)展一、背景在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)只有既關(guān)注內(nèi)部環(huán)境又注重外部市場(chǎng)，才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上，便催生了戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行決策、控制和業(yè)績考評(píng)的，所采用的方法往往是短期的。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長期

2、性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)適應(yīng)了戰(zhàn)略管理的需要。因此。我認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的理論和實(shí)踐方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念與方法（一）概念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。（二）主要方法1.目標(biāo)成本分析目標(biāo)成本法的核心目標(biāo)是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，并通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，確保新品成本小于或等于目標(biāo)成本。2.目標(biāo)市場(chǎng)分析在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)力和與競(jìng)爭對(duì)手的情況，在很多比較細(xì)的市場(chǎng)上選擇一個(gè)或幾個(gè)比較有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，從而在這些細(xì)分的市場(chǎng)中取得

3、高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。3.競(jìng)爭對(duì)手分析競(jìng)爭對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：現(xiàn)有競(jìng)爭對(duì)手有哪些：潛在競(jìng)爭對(duì)手有哪些：競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)：面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭對(duì)手是如何反應(yīng)的等。4.平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中開展實(shí)施人力資源管理及績效考核的主要方式。其實(shí)施途徑是將員工、利潤、客戶等指標(biāo)加以綜合，通過分析其關(guān)聯(lián)性，完善績效考核的質(zhì)量水平，將績效考核作為企業(yè)戰(zhàn)略制定及實(shí)施的重要參考。三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀（一）國外國外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用基本同步。80年代中期，大部分美國企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了戰(zhàn)略管理。90年代初，目標(biāo)成本法、全面質(zhì)量管理等方法在日本汽車等行業(yè)成功推廣實(shí)踐。目前，西方發(fā)達(dá)國家大

4、都已成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。（二）國內(nèi)目前，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但經(jīng)過近幾年的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，一些常用方法如預(yù)算、績效衡量、存貨規(guī)劃與控制均得到廣泛認(rèn)可。而涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法卻很少被企業(yè)所運(yùn)用。如：目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法、平衡記分卡分析、生命周期成本分析。四、存在的問題（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)時(shí)間較短，理論體系不完善，知識(shí)普及程度不高目前我國會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界并沒有對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制定很完善的體系，只是介紹了簡單的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些方法，更沒有聯(lián)系中國國情進(jìn)行理論系統(tǒng)研究，缺乏創(chuàng)新，應(yīng)用價(jià)值不高。此外，管理者戰(zhàn)略觀念薄弱，缺乏正確的價(jià)值取向，

5、這些都阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（二）缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才企業(yè)競(jìng)爭，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的知識(shí)學(xué)科，它包含了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等社會(huì)學(xué)科的諸多方面，而現(xiàn)在的大部分會(huì)計(jì)人員仍缺乏專業(yè)全面的學(xué)科管理知識(shí)，并且綜合素質(zhì)也有待于進(jìn)一步的提高。（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善，不能滿足管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)及決策的需要科學(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度，但目前我國由于技術(shù)方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，不能充分了解市場(chǎng)資訊，故使管理人員無法做出準(zhǔn)確的

6、決策。五、我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的對(duì)策（一）理論與實(shí)際相結(jié)合中國的國情不同于西方國家，對(duì)制度創(chuàng)新也提出了新的要求和挑戰(zhàn)，西方企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)理論在中國不一定適用。因此，我們必須理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)研究，制定與我國國情相符合的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中。（二）大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的人才企業(yè)可通過咨詢、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳等各種途徑使全體員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解和介紹。另外，企業(yè)應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，挑選具備專業(yè)能力的管理會(huì)計(jì)人員，充分發(fā)揮其在戰(zhàn)略管理中組織和協(xié)調(diào)的作用（三）引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)利用先進(jìn)的信息技術(shù)能對(duì)戰(zhàn)略管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，使戰(zhàn)略管理的方法運(yùn)用得更充分、有效。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢(shì)，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)