農(nóng)電專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告

1、農(nóng)電專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)報(bào)告 20xx年農(nóng)電科在分公司、支公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三新”農(nóng)電戰(zhàn)略為目標(biāo)，以深化一流工作為主線，夯實(shí)平安根底，加快標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，以提高農(nóng)網(wǎng)線路設(shè)備水平為己任，以人為本，嚴(yán)格管理，為完成全年工作任務(wù)打下了良好根底，現(xiàn)將上半年如下： 1、平安生產(chǎn)指標(biāo)： （1）未發(fā)生人身重傷事故； （2）未發(fā)生誤操作事故； （3）未發(fā)生重大設(shè)備事故； （4）未發(fā)生道路交通和火災(zāi)事故； （5）未發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故； （6）未發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙。 2、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（截至5月31日）： （1）售電量4088.59（不含農(nóng)網(wǎng)線路大用戶）萬千瓦時(shí)，同比增長17.66%； （2）綜合平均電價(jià)指

2、標(biāo)完成452.53元/千千瓦時(shí)，較指標(biāo)433元/千千瓦時(shí)超額19.53元/千千瓦時(shí)，較xx年466.65元/千千瓦時(shí)降低了2.6%； （3）農(nóng)村分類綜合電價(jià)執(zhí)行到戶率為100%；電能表實(shí)抄率100%； （4）低壓線損率8.74%； （5）電費(fèi)回收率100%； （6）供電可靠性99.76%； （7）220v電壓合格率96.5%； （8）配變0.4千伏側(cè)補(bǔ)償電容器可投率99.7%； （9）漏電總保護(hù)器可投率99.8%。 1、工程建設(shè) （1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺(tái)區(qū)完善工程的決算審計(jì)工作。 （3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個(gè)村的路燈亮化工程，推進(jìn)了新農(nóng)村建

3、設(shè)。完成投資20萬元； （4）完成了三澗變電站10kv接續(xù)工程決算審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。 （5）完成了20xx年中低壓改造合同 簽訂、物資競價(jià)采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準(zhǔn)備工作。其中開工工程4個(gè)，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時(shí)停工。 （6）完成陳村大道電改工程。 2、設(shè)備治理。通過春檢、技改，加強(qiáng)設(shè)備改造和整治力度。針對10kv線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補(bǔ)充16組；對偏遠(yuǎn)配電臺(tái)區(qū)接地裝置進(jìn)行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺(tái)變壓器（國投43臺(tái)，用戶27臺(tái)）進(jìn)行了試驗(yàn)，入庫維修

4、3臺(tái)。同時(shí)重點(diǎn)對用戶線路、配變進(jìn)行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設(shè)施存在的平安隱患，下發(fā)用戶線路設(shè)施平安風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)書，限期整改，由于措施得當(dāng)，掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺(tái)區(qū)低電壓，我們組織技術(shù)人員和臺(tái)區(qū)專責(zé)人對負(fù)荷情況進(jìn)行實(shí)際測試，調(diào)整負(fù)荷接線，使三項(xiàng)負(fù)荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導(dǎo)井灌、動(dòng)力戶避峰、錯(cuò)峰用電；租賃配變7臺(tái)，輪換11臺(tái)、新布點(diǎn)1臺(tái)；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了局部臺(tái)區(qū)的過負(fù)荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴(yán)重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關(guān)17組，維修線路真

5、空開關(guān)1臺(tái)，完善配變警示牌24塊、線路標(biāo)識牌1562塊、桿塔防撞標(biāo)志70個(gè)、拉線護(hù)套40套，補(bǔ)充變壓器油250公斤，完善農(nóng)村平安用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們?nèi)罕娖桨灿秒姷乃枷胍庾R。 3、一流建設(shè)工作。按照一流標(biāo)準(zhǔn)對根底臺(tái)帳資料進(jìn)行了研究整合，將重復(fù)內(nèi)容的臺(tái)賬進(jìn)行合并匯總，同時(shí)各所結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真完善了本所的缺陷、搶修等各個(gè)流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導(dǎo)常態(tài)化，新購電腦2臺(tái)、維修4臺(tái)；完善了中楊培訓(xùn)基地。 4、供電所管理工作。與農(nóng)電員工簽訂平安承諾書；加強(qiáng)工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核管理方法及實(shí)施細(xì)那么，由農(nóng)電科專責(zé)帶隊(duì)組織相關(guān)人員對7個(gè)供電所10kv線路、臺(tái)區(qū)、

6、電價(jià)、電費(fèi)、線損、經(jīng)營指標(biāo)、平安管理、人員管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行了檢查考核。發(fā)現(xiàn)問題有：勞動(dòng)紀(jì)律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負(fù)荷側(cè)管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價(jià)執(zhí)行不到位、轉(zhuǎn)供電、無戶用電、計(jì)量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質(zhì) 、虛報(bào)用電性質(zhì)；違章、違規(guī)用電；竊電等現(xiàn)象。我們采取了技術(shù)和組織措施，加大技術(shù)投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，標(biāo)準(zhǔn)了供電所根底管理、電價(jià)收費(fèi)管理、嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)了 效勞行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。 5、教育培訓(xùn)工作。上半年供電所人員累計(jì)培訓(xùn)到達(dá)160人次，其中參加上級培訓(xùn)28人次，支公司培訓(xùn)132人次，培訓(xùn)費(fèi)用

7、4萬余元，完成營銷、業(yè)擴(kuò)、平安、級能力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織專業(yè)技能比武，通過培訓(xùn)加深了供電所人員對業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)認(rèn)識，提高了供電所人員對業(yè)務(wù)知識的操作水平，提升了作業(yè)一線人員的平安思想意識和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進(jìn)人才庫建設(shè)工作，多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級農(nóng)電人才，1人被評選為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)電工人才， 4人進(jìn)入支公司人才庫。 1、配電設(shè)備過載。配變、線路過負(fù)荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺(tái)區(qū)平安隱患多，人員維護(hù)搶修強(qiáng)度大，而且影響優(yōu)質(zhì)效勞； 2、計(jì)量裝置超周期運(yùn)行。自20xx年網(wǎng)改一來，計(jì)量表計(jì)一直未按照周期輪換和校驗(yàn)，長期超限運(yùn)行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，

8、不但計(jì)量不準(zhǔn)確，而且因計(jì)量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災(zāi)，供電所承當(dāng)著巨大的心理壓力； 3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費(fèi)用高。 堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司 年度工作方案 ，量化平安生產(chǎn)指標(biāo)，大力開展反違章工作，標(biāo)準(zhǔn)人員作業(yè)行為，消除設(shè)備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的設(shè)備一類障礙、不發(fā)生負(fù)人員責(zé)任的停電事件、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故，完成支公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和業(yè)績考核指標(biāo)。落實(shí)“三新”農(nóng)電開展戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)電與公司管理接軌，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)電開展新模式，推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)電集約化開展、精益

9、化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升農(nóng)電管理水平、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康開展，更好地效勞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。繼續(xù)穩(wěn)固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、根底資料建設(shè)，順利通過省公司復(fù)檢。深化紅旗站線建設(shè)，爭取工程和資金，努力使沿公路的10kv干線全部到達(dá)紅旗站線標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程管理，落實(shí)工程管理要求，嚴(yán)格審批手續(xù)和招投標(biāo)程序，合理利用工程資金，降低工程本錢。加強(qiáng)供電所交通平安管理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報(bào)用電性質(zhì)以及違章、違規(guī)用電、竊電、內(nèi)外勾結(jié)竊電等現(xiàn)象，清理農(nóng)電隊(duì)伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業(yè)收入。加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，逐步健全農(nóng)電員工培訓(xùn)教育機(jī)制、鼓勵(lì)考核機(jī)制和農(nóng)電用工、薪酬管理機(jī)制，培育企業(yè)文化，營造尊賢集智、育才勵(lì)人的氣氛，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力