油氣田企業(yè)低成本開發(fā)模式探索與實(shí)踐

1、    油氣田企業(yè)低成本開發(fā)模式探索與實(shí)踐    杜志清摘要：當(dāng)前，大慶油田勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于“五期疊加”（開發(fā)中后期、油價(jià)低谷期、改革攻堅(jiān)期、發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新關(guān)鍵期）的特殊發(fā)展階段，生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，堅(jiān)決降低油氣完全成本，是自身可持續(xù)發(fā)展的必由之路。筆者將以大慶油田第八采油廠為栽體，對(duì)油氣田企業(yè)低成本開發(fā)模式進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè)；低成本開發(fā)模式；探索與實(shí)踐大慶油田公司是中國(guó)石油工業(yè)的搖籃，是“三老四嚴(yán)”石油精神的發(fā)源地。作為油氣田企業(yè)，必須承認(rèn)和遵循歷史規(guī)律，資源逐年遞減、開采難度加大、成本剛性上升，是必然結(jié)果。大慶油田采油八廠開發(fā)建

2、設(shè)30多年來(lái)，已經(jīng)由一次開發(fā)、二次開發(fā)進(jìn)入了三次開發(fā)階段，在新的形勢(shì)下，持續(xù)低油價(jià)是大勢(shì)所趨，按照集團(tuán)公司要求，未來(lái)三年必須保證油氣完全生產(chǎn)成本50美元/桶企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，因此，“增儲(chǔ)上產(chǎn)、控本增效”是廠領(lǐng)導(dǎo)班子及近6000名職工共同堅(jiān)持的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。一、以思想轉(zhuǎn)變?yōu)楦?，持續(xù)深挖降本思路2017年，采油八廠實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)186萬(wàn)噸，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，成本剛性增長(zhǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，廠黨委牢牢把握企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，以“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”為根本遵循，凝心聚力，把干部員工的思想統(tǒng)一到控本增效上來(lái)，統(tǒng)一到謀求發(fā)展上來(lái)。一是全員討論提高認(rèn)識(shí)。從2016年11月開始，廠黨委在全廠組織開展“難日子怎

3、么過(guò)好”大討論，人人參與、個(gè)個(gè)開口，談感想、談?wù)J識(shí)，引導(dǎo)全廠上下認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立“過(guò)緊日子、過(guò)苦日子”的思想，壓力層層傳導(dǎo)，信心層層傳遞。二是全面對(duì)標(biāo)明確方向。組織全廠員工，立足崗位實(shí)際，從一項(xiàng)指標(biāo)、一個(gè)節(jié)點(diǎn)人手，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，查找薄弱點(diǎn)，挖掘潛力點(diǎn)，形成了齊心提效益、全員謀發(fā)展的工作態(tài)勢(shì)。三是全力推進(jìn)注重實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)采油八廠調(diào)研時(shí)的講話精神，將“難日子怎么過(guò)好”大討論活動(dòng)，深化為“建功186萬(wàn)噸，做振興發(fā)展先鋒”崗位實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志。全廠上下群策群力、集思廣益，圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、精準(zhǔn)開發(fā)，實(shí)施“七項(xiàng)工程”，圍繞管理提升、控本增效，做好“六篇文章”，分

4、路制定工作手冊(cè)和方案，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，靠實(shí)保障措施，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、以技術(shù)創(chuàng)新為突破，持續(xù)推進(jìn)精準(zhǔn)開發(fā)把上產(chǎn)作為首要任務(wù)，在精細(xì)的基礎(chǔ)上突出精準(zhǔn)，在效果的基礎(chǔ)上突出效益，做好“四個(gè)超前”。一是超前組織油田綜合調(diào)整。瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)開發(fā)，兼顧區(qū)塊整體調(diào)控和井組個(gè)性挖潛。2016年9月編制方案，11月開始組織實(shí)施，綜合調(diào)整水井647口井，較以往提前三個(gè)月，力爭(zhēng)早實(shí)施、早見效。二是超前組織措施運(yùn)行。突出“一井一策、一層一策”，優(yōu)化措施方案，做實(shí)前期培養(yǎng)，科學(xué)組織實(shí)施，經(jīng)開發(fā)部多次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，高效推進(jìn)。一季度實(shí)施油井壓裂135口，增油0.94萬(wàn)噸，超計(jì)劃0.35萬(wàn)噸。三是超前組織提撈

5、采油。強(qiáng)化“一噸油”意識(shí)，按照開發(fā)要求確定單井撈液深度，根據(jù)液面恢復(fù)速度確定撈油周期。建立激勵(lì)機(jī)制，提高撈油效率、效益。一季度，長(zhǎng)關(guān)井開井撈油69口，撈油井總數(shù)達(dá)到161口，撈油6990噸，同比多產(chǎn)油2372噸。四是超前推動(dòng)新區(qū)鉆建。細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快方案設(shè)計(jì)進(jìn)度。超前組織鉆關(guān)泄壓、低洼井場(chǎng)墊方和道路鋪墊。鉆機(jī)井位運(yùn)行一輪、準(zhǔn)備一輪、提前調(diào)查一輪，建立保障機(jī)制，保證搬遷順暢。通過(guò)公司生產(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃計(jì)劃部多次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率。截至3月底，完鉆新井240口，部分低洼區(qū)塊比年初安排提前20天。三、以開源節(jié)流為抓手，深入推進(jìn)降本增效制定節(jié)能工作手冊(cè)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓“兩個(gè)管控”。強(qiáng)化用電管控

6、。一是精細(xì)電量指標(biāo)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位及供電線路的用電監(jiān)測(cè)，從采油礦到基層隊(duì)，從月度控制變?yōu)槿辗治?、旬控制。二是推?dòng)技術(shù)創(chuàng)新，積極探索低產(chǎn)井高效舉升技術(shù)，規(guī)模應(yīng)用電潛柱塞泵、小排量螺桿泵和長(zhǎng)沖程采油技術(shù)203口井。三是大力推行間抽，2016年11月起，采取措施解決間抽井口凍堵問(wèn)題，綜合分析產(chǎn)量、液面恢復(fù)速度等因素，確定間抽制度，在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推行單輪次、多輪次間抽2187口井（占機(jī)采井37.7%），在充分發(fā)揮每口井生產(chǎn)能力的同時(shí)，降低機(jī)采能耗。四是強(qiáng)力打擊竊電，協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)駐礦會(huì)戰(zhàn)，強(qiáng)化采油礦、采油隊(duì)屬地管理責(zé)任，根據(jù)電流變化，及時(shí)組織排查治理。深入村屯開展普法宣傳，形成“打、盯、防”高壓態(tài)勢(shì)。通過(guò)以上措施，一季度，同比少用電1795萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約成本1143萬(wàn)元。強(qiáng)化天然氣管控。一是深化降溫集輸。編制地面系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案，一站一策，調(diào)整機(jī)泵運(yùn)行，建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制回油溫度，回油溫度方案符合率達(dá)到93.2%。二是加強(qiáng)伴生氣回收。把生產(chǎn)氣油比作為考核指標(biāo)，加大回收力度，生產(chǎn)氣油比由14.32立方米/噸提高到16.6立方米/噸（原始?xì)庥捅葹?7.6立方米，噸），提高了15.9%，3座轉(zhuǎn)油站停用外購(gòu)氣。一季度，同比多回收伴生氣113萬(wàn)立方米，少用外購(gòu)氣1