新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討

1、    新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方法探討    楊杰摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的過渡，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化，在此背景下為更好的促進(jìn)事業(yè)單位與新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的相融合，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著不可替代的作用，改革也隨之不斷深化。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度實(shí)施幾年來，對(duì)其單位資源的劃配和利益的疏導(dǎo)起到了積極地作用，與此同時(shí)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景對(duì)加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。本文將簡要總結(jié)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的革新，梳理并且剖析在此基礎(chǔ)下加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的瓶頸，并且有針對(duì)性的提出可行性的強(qiáng)化和完善的規(guī)制路徑，以

2、期能提升事業(yè)單位與新會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的契合度。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度；規(guī)制路徑一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的革新近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的出現(xiàn)和供給側(cè)改革的日益深入，事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的變革也隨之緊鑼密鼓的推進(jìn)，其對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)乃至宏觀國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了良好的正向促進(jìn)效果，經(jīng)過文獻(xiàn)梳理和實(shí)證案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度與“舊版本”相比較，其主要的變化概況為以下幾點(diǎn)。首先，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的適用范圍明顯的比其原先的會(huì)計(jì)制度的范圍大許多，原先的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位的各個(gè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)類型劃分相當(dāng)明顯，其導(dǎo)致的結(jié)果是會(huì)計(jì)計(jì)量的口徑指標(biāo)比較混亂，而新的事業(yè)單位

3、會(huì)計(jì)制度鑒于當(dāng)前事業(yè)單位各行業(yè)的日漸融合而將其各個(gè)類型的行業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量口徑標(biāo)準(zhǔn)化，范圍擴(kuò)展化；其次是還添加了相當(dāng)部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，以積極的解決新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的更高要求，使其核算更加有針對(duì)性、更加細(xì)化，一定程度上也更加真實(shí)的反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也使其單位財(cái)務(wù)資金的使用和核算更加合理和實(shí)際，也響應(yīng)當(dāng)前政府簡化審批的號(hào)召，進(jìn)一步提升了事業(yè)單位工作效率；再者，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的一個(gè)明顯變化點(diǎn)是更加突出會(huì)計(jì)質(zhì)量的核心要求之一的實(shí)質(zhì)重于形式的特征，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)質(zhì)重于形式的要求進(jìn)一步深化，同時(shí)將實(shí)質(zhì)重于形式的法條和規(guī)則直接納入會(huì)計(jì)制度的規(guī)定范

4、圍內(nèi)，對(duì)事業(yè)單位各類型資產(chǎn)的管理和歸屬進(jìn)行了細(xì)化、完善和強(qiáng)化，更有利于資產(chǎn)的管理。在上述重要總結(jié)點(diǎn)的指導(dǎo)下，有必要對(duì)當(dāng)前我國部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和制約點(diǎn)進(jìn)一步梳理和剖析，為提出可行的規(guī)制路徑，籌劃出可行的參考建議，以此最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的瓶頸首先，鑒于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度核算和適用范圍的拓寬，也更加精細(xì)和規(guī)范化，短期內(nèi)事業(yè)單位相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員很難轉(zhuǎn)變和更新財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理論素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)亟待提升，一定程度上導(dǎo)致很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系與當(dāng)前的新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度很難交融，與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境也存在較大的脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)邊緣化現(xiàn)象突出。

5、此外不容忽視的一點(diǎn)是，仍難以摒棄長久以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制約束下事業(yè)單位財(cái)務(wù)觀念的詬病，加之目前反腐廉政力度的加大，有相當(dāng)部門事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)政資金的管理和使用過于死板而墨守成規(guī)，不注重實(shí)際和變通，資金使用的合法性成為主標(biāo)桿，抱有不擴(kuò)大事態(tài)少為事的想法進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理工作框架的改革和變化，如何使本單位的財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)前的實(shí)際環(huán)境相融合而置之不理；其次，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的增多和細(xì)化，導(dǎo)致一方面財(cái)務(wù)工作人員理論知識(shí)的急需“充電”，另一方面是財(cái)務(wù)管理制度由于滯后性而出現(xiàn)不完善的情況，這是由我國事業(yè)單位長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)集中支付體系的約束導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度變革較為緩慢，嚴(yán)重束縛了財(cái)務(wù)管理職能的

6、施展，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平提升的遲滯，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算這一財(cái)務(wù)管理的重頭戲容易出現(xiàn)問題，重點(diǎn)體現(xiàn)在不少事業(yè)單位對(duì)整體財(cái)務(wù)預(yù)算核算和管理整個(gè)過程的不夠重視，嚴(yán)重制約著資金使用高效合理性這一財(cái)務(wù)管理的重頭戲；我國新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的瓶頸點(diǎn)上需要關(guān)注的是資產(chǎn)管理的問題，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)和貨幣資金兩大方面，在固定資產(chǎn)方面主要是新舊事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度過渡期內(nèi)銜接的不通暢，比如新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度要求對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，并且明文規(guī)定了相關(guān)方法，但是不少事業(yè)單位仍用原來的會(huì)計(jì)科目核算，根本未設(shè)置專門的累計(jì)折舊科目等，在貨幣資金方面看主要是內(nèi)部控制上的不規(guī)范和缺陷。三、加強(qiáng)和完善新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下我國事

7、業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)制路徑（一）提高事業(yè)單位相關(guān)工作人員和機(jī)構(gòu)部門的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體水平，尤其是在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度框架下，首先必須重視新鮮血液的注入，緊隨國家政策的變化，從思想根源上樹立和變革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，事業(yè)單位要加大單位文化的改革力度，鼓勵(lì)和促使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員消除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，而是要時(shí)刻關(guān)注經(jīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的不斷變革和調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作與制度鑲嵌，與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合，關(guān)注財(cái)務(wù)管理策略的使用和調(diào)整，進(jìn)一步革新和完善財(cái)務(wù)管理制度。此外，參照相關(guān)標(biāo)桿企事業(yè)單位，牢牢把握和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理框架的重塑，

8、首先要對(duì)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研梳理，然后要依據(jù)本單位的實(shí)際情況在本單位宏觀整體層面上進(jìn)行合理的規(guī)劃，主導(dǎo)方向必須明確。最后，不間斷的對(duì)本單位相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其財(cái)務(wù)管理知識(shí)的輸入和更新成為常態(tài)化機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平。事業(yè)單位要加緊構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行體系，務(wù)必以本單位的長期發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，延遲財(cái)務(wù)管理制度與新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度脫節(jié)的情況，在新的財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中要以各利益相關(guān)方最大平衡點(diǎn)為著力點(diǎn)。與此同時(shí)，對(duì)先前本單位的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行識(shí)別、挑選、測(cè)評(píng)，以此去舊換新，最大限度的保證財(cái)務(wù)管理制度的先進(jìn)性和實(shí)用性。（二）著力構(gòu)建和塑造全面預(yù)算體系，

9、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是否規(guī)范，使用是否高效是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理乃至任何單位財(cái)務(wù)管理的重要關(guān)注點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算的合理與否是資金高效使用的重要保證，因此必須構(gòu)建新形勢(shì)下全面預(yù)算體系，充分優(yōu)化和融合財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)。在全面預(yù)算編制上，事業(yè)單位必須根據(jù)各個(gè)部門據(jù)實(shí)考量和規(guī)劃，以單位資金合理高效使用為著眼點(diǎn)，對(duì)各個(gè)單位的具體預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的編寫和測(cè)試，也要注意相關(guān)預(yù)算制度的規(guī)制和引導(dǎo)。在預(yù)算審批上必須引入內(nèi)控措施，尤其是在重大預(yù)算項(xiàng)目上審批的權(quán)限等方面，最好采取聯(lián)審聯(lián)批的方法，嚴(yán)禁任何個(gè)人擅自更改。以此保證極其重大和重要的事項(xiàng)的可行性和公正性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，緊抓成本控制

10、，預(yù)算的執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算方案進(jìn)行，不可隨意根據(jù)個(gè)人意愿變更，有限度的在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況在爭取相關(guān)監(jiān)督部門允許的條件下可以進(jìn)行調(diào)整，但是必須做好備案，較好的掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中靈活性的尺寸。在預(yù)算績效的考核方面，塑造合適的考核和獎(jiǎng)懲體系?；谧畲笙薅仍鲞M(jìn)員工福利和利益以及事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)利益等雙向利益線為中心點(diǎn)去重塑績效考評(píng)體系，做大考核結(jié)果公正，考核過程透明，考核獎(jiǎng)懲公正。（三）建立和完善事業(yè)資產(chǎn)管理和監(jiān)督的力度首先事業(yè)單位對(duì)本單位的資產(chǎn)著實(shí)建立一套適合自身情況的財(cái)產(chǎn)保護(hù)體系，對(duì)于本單位資產(chǎn)的流進(jìn)、使用、報(bào)廢等各種情況實(shí)行統(tǒng)一口徑的管控，同時(shí)加大從內(nèi)控和外審兩大角度構(gòu)建和完善事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)監(jiān)督的力度，確保財(cái)產(chǎn)的安全性和減少非法流失，最終建立起常態(tài)化而全輻射的監(jiān)督機(jī)制，通過管理和監(jiān)督兩大主要手段加強(qiáng)和完善新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的力度。四、總結(jié)我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開各個(gè)事業(yè)單位的指引和支持，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型以及新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，事業(yè)單位急需以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為導(dǎo)向進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的重塑，使之能夠滿足當(dāng)前事業(yè)單位自身乃至社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位急需依據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行以資金和資產(chǎn)管理為核心的整頓，同時(shí)反過來也就是在實(shí)踐中完善和深化與