2021年陽光實驗幼兒園生源流失調(diào)查報告

1、*歐陽光明*創(chuàng)編陽光實驗幼兒園生源流失調(diào)查報告歐陽光明(2021.03. 07)陽光實驗幼兒園建園五年來，在盧校長的陽光教育辦學(xué)思想的 影響下，引起了本地區(qū)中高檔家境家長的關(guān)注，很多有遠見的家 長，把選擇有優(yōu)秀辦學(xué)思想、優(yōu)秀的教育方法、優(yōu)秀的育人環(huán)境的 幼兒園作為子女啟蒙教育的搖籃，讓子女接受良好的教育與熏陶， 為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以陽光的名字具有吸引力。前段時間出 現(xiàn)生源充裕，教育教學(xué)工作進展順利，培養(yǎng)出來的學(xué)生知識、技 能、素質(zhì)都名列前茅，得到家長的認可和贊賞。但社合的形勢瞬息 萬變，消費水平的下降，家長工作或家庭的變動，人、情、理的變 化，都會影響到幼兒園生源升降，形成一種不穩(wěn)定性因

2、素。我們今 天也陷入這種生源短缺的被動局。我們根據(jù)社合調(diào)查情況并對幼 兒園的近況進行了冷靜細致的分析。從主觀和客觀方面入手，對幼 兒園的工作進行剖析、評價、批判和建議，尋求復(fù)活之路。具體分 析如下：、造成幼兒園生源非正常流失的因素。1、競爭對于爭奪生源導(dǎo)致流失。隨著周圍幼兒園的發(fā)展，多家 優(yōu)質(zhì)的幼兒園給家長提供了選擇的機會。如果從市場營銷活動角度 看，我們會逐漸認識到幼兒園具備的條件應(yīng)該滿足家長的需求，他 們才會選擇。而要做到滿足家長不斷的變化需求，一定要符合本地 的實際情況，清楚家長心中的尺度，讓他們覺得可接受并樂意接 受。在人.財、物具備可行性，才能留住生源，才能參與競爭。例*歐陽光明*創(chuàng)

3、編如：調(diào)查本地區(qū)家長的經(jīng)濟承受能力，因交學(xué)費讓他們望洋興嘆. 號作選擇的流失生源占三分之一。2、名校效應(yīng)的失效導(dǎo)致生源的流失。以前，人們認為，陽光幼兒園與城南中英文都是一家人，能在 陽光幼兒園讀書，進入城南中英文就有希望，因為陽光能照亮他們 的求學(xué)路。但今天隨著城南中英文招生制度的改變，優(yōu)惠的政策被 均衡，所以家長非?，F(xiàn)實，從原來向城市名校名園擠逐漸向中等學(xué) ?；蜣r(nóng)村學(xué)校退，所生源也自然出現(xiàn)非正常的流動。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計， 這方面的流失生源占三分之一。3、幼兒園本身細節(jié)管理疏忽造成生源流失。我們從自身的工作中檢查，如果幼兒園的老師沒有事業(yè)心和責(zé) 任感或不細致，就非常容易在細節(jié)上引起家長的不滿。如經(jīng)常

4、扣錯 紐扣；忘記梳頭；吃的沾滿衣服。長久下去家長就會對我們的工作 產(chǎn)生了不信任，心中起懷疑，孩子離開也就成了遲早的事。啟外在 幼兒園應(yīng)該一視同仁，關(guān)愛每一個孩子，不要帶有色眼鏡看人。如 果家長感覺到你對他的孩子不理不睬的時候，生源也是不會在這里 長久了。園中這些因素還是存在的，所以必須進行人員調(diào)整。4、園中實施的優(yōu)惠政策不明確造成家長腳步徘徊。家長是最會精打細算的。學(xué)校給的優(yōu)惠政策應(yīng)該讓家長明確， 時間多長，金額幅度多大，具體優(yōu)惠哪些項目。如果你只頭說優(yōu) 惠，是很難讓家長相信和接受的，更不能欺騙家長，不要舍本求 末，一定要有明確的答復(fù)。二、挽回生源流失的策略。*歐陽光明*創(chuàng)編1、降低收費標準，

5、吸引家長。具有優(yōu)質(zhì)教育的陽光幼兒園，如果能做到利他在前，最后就能 收獲利己。本園應(yīng)該利用現(xiàn)有家長認可的優(yōu)勢，調(diào)查周邊園的收費 標準，結(jié)合自己的情況，重新規(guī)劃收費標準，從調(diào)查的情況中反映 本園中每月應(yīng)收取的保教費、伙食費、輔導(dǎo)費等共 元。比具有同 等水平的幼兒園高出元。只有平衡家長心中的經(jīng)濟杠桿才能挽回 生源。2、實施優(yōu)惠政策，穩(wěn)住家長。世間的好多事物，如果都以經(jīng)濟為中心，就會出現(xiàn)唯利杲圖， 沒有關(guān)愛、信任。沒有感情做基礎(chǔ)，生源的穩(wěn)定有如水上浮萍，漂 流不定。本園如果能實施優(yōu)惠政策，從現(xiàn)有收取的各項指標中研 究.調(diào)查，從特殊項目中給予免費優(yōu)惠來吸引家長，同時注重情感 投資，重點培植在地域有影響力

6、的“名嘴人才”，做好宣傳廣告， 傳播信息。3、加強幼兒園與家長的關(guān)系。幼兒園與家長的關(guān)系可以說是唇齒相依的關(guān)系。沒有家長，幼 兒園就失去了生存的基礎(chǔ)。所以在管理中要樹立家長導(dǎo)向觀念。在 經(jīng)營中要處處為家長著想，及時溝通匯報幼兒園的活動情況，及時 了解孩子在家的情況。認真對待家長的投訴、質(zhì)詢、批評等，把工 作做細。當(dāng)家長感受到孩子在這樣的老師身旁會健康快樂地成長 時，就不愁生源不穩(wěn)定了。4、打造教育亮點。本園在跟著社會辦學(xué)態(tài)勢向前走的情況下，要精心打造自己的*歐陽光明*創(chuàng)編亮點，這樣才能讓學(xué)生有學(xué)點，家長有看點。根據(jù)本園的情況，我 們要選擇幾項專項教育，做深做細，例如硬筆書法、幼兒銜接培 訓(xùn)、手工等，讓這些教育能出好成果，并注意參加活動、展示或出 版，用實際水平說話，就能打動家長的心。5、實行人員調(diào)整。幼兒園的