中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略 的需要，要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動態(tài)組織，設(shè)計 開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。1 、集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點而制定的一 種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風(fēng) 險，但是可以集中優(yōu)勢，通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細(xì) 分市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，把有效的資源集中在目標(biāo)市場，提高 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力，做好產(chǎn)品更新改造工作，形成企業(yè)特色產(chǎn) 品，提高市場占有率。2 、尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一 種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“

2、人無我有，人有我快”的原則，通 過尋找市場的各種空隙，憑自身快速靈活的優(yōu)勢，一舉進(jìn)入空 白市場，進(jìn)則擴(kuò)大空隙，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退則迅速撤離， 尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。 這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。在組織 上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快 轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。3 、與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。 它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn) 略。中小企業(yè)規(guī)模小，一般不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求而保持成 本水平的領(lǐng)先地位，來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營 的范圍窄，比較容易接近顧客，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具 有與眾不同

3、的特點來吸引消費者，處于有力競爭地位。這就是 中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與 成本方面的關(guān)系。4 、橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱，生產(chǎn)技術(shù)水平較差， 難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在 平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的關(guān)系，相互補缺，通過業(yè) 務(wù)集中，更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，減少分散經(jīng)營 狀態(tài)下的內(nèi)耗，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展， 這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián) 合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。5 、縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限，產(chǎn)品單一的特點而制定的一 種經(jīng)營

4、戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時，不是著力于 開發(fā)新產(chǎn)品，而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)，接受一個或數(shù)個 大企業(yè)的長期固定的訂貨，成為主要的一個加工承包單位。中 小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，為其生產(chǎn)某種零件或某種服 務(wù)，最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，使 中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮，也為它們長期的生 存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ)，可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營 風(fēng)險。因此，今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙 伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承 包條件以及中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。6 、大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認(rèn)的中小企業(yè)

5、或獨立經(jīng)營者， 以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié) 構(gòu)。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn) 率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映，美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn) 率為 35%，五年后是 92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為 5%，五 年后為 12%，大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公 司時，應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán)，避免單 方面的控制和系列支配 ; 總公司能否提供有特點的商品服務(wù)來 增加銷售額 ; 總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo) ; 總公司能否提供 必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等 ; 總公司能否積極謀求 思想上的溝通，在同一地區(qū)不搞惡性競爭。7 、科技創(chuàng)新、新技術(shù)取勝戰(zhàn)略。 這是中小企業(yè)迅速發(fā)展壯大的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過在 科技領(lǐng)域的創(chuàng)新或發(fā)明，取得某一產(chǎn)品或某市場的核心技術(shù)， 從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢，形成自己的核心競爭能力， 使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位，在競爭中處于優(yōu)勢。這種 戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密，保持技術(shù)創(chuàng)新和