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文檔簡介
1、.上汽“經(jīng)營者”管理工作評審辦法根據(jù)上汽“經(jīng)營者”管理模式推進(jìn)工作的要求,為全面推進(jìn) 上汽“經(jīng)營者”管理工作,客觀準(zhǔn)確地評價上汽各企業(yè)開展“經(jīng)營者”管理工作的情況,特制訂本評審辦法。一. 評審范圍上汽下屬開展“經(jīng)營者”管理工作的申報(bào)企業(yè)。二. 評審依據(jù)上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查標(biāo)準(zhǔn)(附件一)。三. 組織評審由上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)會同上汽財(cái)務(wù)部、組干部、人力資源部、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、信息公司等部門組成“經(jīng)營者”管理評審小組(以下簡稱“評審小組”),對申報(bào)企業(yè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)評審。四評審時間一般每年四季度。五評審流程1. 企業(yè)根據(jù)上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查標(biāo)準(zhǔn)自查工作
2、情況和自評等級(上汽“經(jīng)營者”管理工作企業(yè)自查自評表附件二),并報(bào)“推進(jìn)辦”。2. 由“推進(jìn)辦”對申報(bào)企業(yè)進(jìn)行預(yù)評審(上汽“經(jīng)營者”管理工作預(yù)評審檢查反饋表附件三)。3. 對預(yù)評審符合申報(bào)條件的企業(yè),由“評審小組”進(jìn)行正式評審。4. 評審合格企業(yè),由“評審小組”提出評審意見并初定相應(yīng)的等級。5.“評審小組”將評審結(jié)果報(bào)上汽“經(jīng)營者”管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組決定最終評審等級和結(jié)論,并以上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查反饋表(附件四)反饋至各企業(yè)。6評審工作流程圖具體見上汽“經(jīng)營者”管理評審工作流程圖(附件五)。六表彰激勵對各企業(yè)的“達(dá)標(biāo)”評審分A、B、C等級上汽“經(jīng)營者”管理工作評審等級(附件六)
3、。1企業(yè)在評審中達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)要求,將被評為示范級企業(yè),授予上汽“人人成為經(jīng)營者管理模式示范單位”稱號,并頒發(fā)銅牌。按照績效掛鉤的原則,獲得“示范級”稱號的企業(yè),合資企業(yè)完成董事會年度利潤指標(biāo)、國有企業(yè)完成年度利潤考核指標(biāo),同時企業(yè)在完成關(guān)鍵性考核指標(biāo)(凈資產(chǎn)收益率),并且“經(jīng)營者”管理工作開展一年,“經(jīng)營鏈”產(chǎn)生效益的情況下,可按不超過2%工資額度進(jìn)行獎勵;如超額完成年度利潤指標(biāo),原則上獎勵不超過超額部分凈利潤的10%,并實(shí)行“一廠一策”。2. 企業(yè)在評審中達(dá)到B級標(biāo)準(zhǔn)要求,將被評為規(guī)范級企業(yè),頒發(fā)上汽“人人成為經(jīng)營者管理模式規(guī)范型企業(yè)”證書,并要求按A級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改和完善。按照績效掛鉤的原則
4、,獲得“規(guī)范級”稱號的企業(yè),合資企業(yè)完成董事會年度利潤指標(biāo)、國有企業(yè)完成年度利潤考核指標(biāo),同時企業(yè)在完成關(guān)鍵性考核指標(biāo)(凈資產(chǎn)收益率),并且“經(jīng)營者”管理工作開展一年,“經(jīng)營鏈”產(chǎn)生效益的情況下,可按不超過1%工資額度進(jìn)行獎勵;如超額完成年度利潤指標(biāo),原則上獎勵不超過超額部分凈利潤的5%,并實(shí)行“一廠一策”。3. 企業(yè)在評審中達(dá)到C級標(biāo)準(zhǔn)要求,將被評為基礎(chǔ)級企業(yè),頒發(fā)上汽“人人成為經(jīng)營者管理模式基礎(chǔ)型企業(yè)”證書,同時要求企業(yè)按B級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改和完善。4獲得獎勵的“示范級”和“規(guī)范級”企業(yè),核定年度利潤指標(biāo)完成情況以企業(yè)的年報(bào)為準(zhǔn),并由上汽財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)。5獎勵必須用于開展“經(jīng)營者”管理工作的經(jīng)
5、營體,企業(yè)要合理確定經(jīng)營班子與經(jīng)營體成員的“二次分配”比例,使用情況由上汽人力資源部檢查審核。6獎勵途徑:合資企業(yè)可利用獎?;鹩糜讵剟睿缧柙黾庸べY額度,應(yīng)經(jīng)過董事會審議通過;國有企業(yè)可申請結(jié)余工資或?qū)m?xiàng)工資用于獎勵。各企業(yè)的獎勵方案須報(bào)上汽人力資源部審核,同意后方可實(shí)施。7.“推進(jìn)辦”將上汽“經(jīng)營者”管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審結(jié)果遞交上汽有關(guān)部室,納入企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核和領(lǐng)導(dǎo)干部考核。七附則1本評審辦法自通過即日起試運(yùn)行。2本評審辦法的解釋權(quán)歸“推進(jìn)辦”。附: 1、上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查標(biāo)準(zhǔn)2、上汽“經(jīng)營者”管理工作企業(yè)自查自評表3、上汽“經(jīng)營者”管理工作預(yù)評審檢查反饋表4、上汽“經(jīng)營者”
6、管理工作評審檢查反饋表5、上汽“經(jīng)營者”管理評審工作流程圖6、上汽“經(jīng)營者”管理工作評審等級上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室 二00八年七月二十五日*;附件一上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查標(biāo)準(zhǔn)A:組織和策劃(5分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1組織機(jī)構(gòu)(A1)1.建立“經(jīng)營者”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組2.按要求制定詳細(xì)的三年推進(jìn)計(jì)劃11.查看相關(guān)資料和文件2.查看三年推進(jìn)計(jì)劃,計(jì)劃要有明確的推進(jìn)時間節(jié)點(diǎn)3.查看工作計(jì)劃執(zhí)行情況和有關(guān)會議記要 2思想發(fā)動(A2) 1.按要求召開公司級推進(jìn)動員大會2.對干部和職工做好前期基礎(chǔ)工作培訓(xùn)11.查看相關(guān)資料和記錄2.查看相關(guān)資料和培訓(xùn)記錄3培訓(xùn)工作(A3)制
7、定全年各階段“經(jīng)營者”推進(jìn)工作培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)11.查看相關(guān)資料2.查看培訓(xùn)工作執(zhí)行情況和相關(guān)資料4制度完善(A4)建立和規(guī)范“經(jīng)營者”管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度2查看是否建立了公司內(nèi)部價格管理規(guī)定經(jīng)營體費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部價格制定及修改程序經(jīng)營體價格控制管理辦法經(jīng)營者管理?xiàng)l例等有關(guān)制度B:經(jīng)營體劃分(12分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1崗位描述(B1)1.有詳細(xì)的崗位描述2.有詳細(xì)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3查看相關(guān)資料和有關(guān)規(guī)定2五大崗位(B2)按生產(chǎn)、物質(zhì)流通、生產(chǎn)支持、技術(shù)、管理五大崗位進(jìn)行劃分,并以崗位劃分設(shè)立經(jīng)營體31.查看生產(chǎn)崗位的劃分、經(jīng)營體設(shè)立情況和該崗位經(jīng)營體的具體內(nèi)容2.查看物質(zhì)流
8、通崗位的劃分、經(jīng)營體設(shè)立情況和該崗位經(jīng)營體的具體內(nèi)容3.查看生產(chǎn)支持崗位的劃分、經(jīng)營體設(shè)立情況和該崗位的具體內(nèi)容4.查看技術(shù)崗位的劃分、經(jīng)營體設(shè)立情況和該崗位經(jīng)營體的具體內(nèi)容5.查看管理崗位的劃分、經(jīng)營體設(shè)立情況和該崗位經(jīng)營體的具體內(nèi)容3三種關(guān)系(B3)各經(jīng)營體的運(yùn)作、交換能夠符合買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系的定義3查看經(jīng)營體是否按照三種關(guān)系運(yùn)作;是否建立了三種交換關(guān)系的有關(guān)規(guī)定4經(jīng)營體分類(B4)按五大崗位、三種關(guān)系設(shè)立經(jīng)營體,經(jīng)營體能夠細(xì)化到最小(班組)31.查看經(jīng)營體的結(jié)構(gòu)圖, 關(guān)系圖,經(jīng)營鏈情況2.查看經(jīng)營體的數(shù)量,覆蓋面C:資源費(fèi)用量化(28分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1房屋資
9、產(chǎn)(C1)按實(shí)際使用情況,詳細(xì)拆分房屋資產(chǎn),有清單并以折舊(或租賃)進(jìn)入經(jīng)營體4查看是否有清單,是否將折舊(或租賃費(fèi))進(jìn)入經(jīng)營體核算2設(shè)備資產(chǎn)(C2)按實(shí)際使用情況,詳細(xì)拆分設(shè)備資產(chǎn),有清單并以折舊(或租賃)進(jìn)入經(jīng)營體4查看是否有清單,是否將折舊(或租賃費(fèi))進(jìn)入經(jīng)營體核算3人力資源(C3)列出各經(jīng)營體實(shí)際人數(shù)、發(fā)生的人工成本,有清單并進(jìn)入經(jīng)營體4查看經(jīng)營體清單,是否將人工成本費(fèi)用進(jìn)入經(jīng)營體核算4能源費(fèi)用(C4)有明確的經(jīng)營體能源費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并按要求進(jìn)行結(jié)算4查看是否有能源費(fèi)用明細(xì)表,以什么形式進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算5資金費(fèi)用(C5)對經(jīng)營體的資金占用(含存貨、應(yīng)收賬款)有使用、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行結(jié)算4查看經(jīng)
10、營體的存貨資金占用、應(yīng)收賬款等資金使用規(guī)定,結(jié)算表單等相關(guān)資料6專項(xiàng)費(fèi)用(C6)對經(jīng)營體的模具、夾具、工裝等資產(chǎn)占用有規(guī)定并按使用進(jìn)行結(jié)算4查看經(jīng)營體的有關(guān)規(guī)定和資料,是否有費(fèi)用結(jié)算表7其它費(fèi)用(C7)對經(jīng)營體發(fā)生的其它費(fèi)用列出清單,有明確的費(fèi)用結(jié)算規(guī)定并在實(shí)施4查看經(jīng)營體的有關(guān)規(guī)定和資料,是否有費(fèi)用明細(xì)表D:內(nèi)部價格體系(25分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1價格標(biāo)準(zhǔn)(D1)按要求建立五大交易價格的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品銷售價格、物料采購價格、內(nèi)部收購價格、服務(wù)收費(fèi)價格、契約價格61.查看是否已經(jīng)按要求制定了五大內(nèi)部交易價格標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定2.查看經(jīng)營體是否應(yīng)用了五大內(nèi)部交易價格2內(nèi)部收購價(D2)
11、建立內(nèi)部收購價制定的標(biāo)準(zhǔn)(制定、維護(hù)和調(diào)整)并應(yīng)用71.查看是否拆分生產(chǎn)加工經(jīng)營體的資產(chǎn)、成本和費(fèi)用2. 核定生產(chǎn)加工經(jīng)營體的內(nèi)部收購價格3. 檢查標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用情況3價格體系(D3)按要求建立經(jīng)營體的買賣價格、服務(wù)價格、契約價格買賣價格:內(nèi)部收購價格;服務(wù)價格:收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);契約價格61.查看是否明確產(chǎn)品交換過程中的買賣價格,并有詳細(xì)清單2.查看是否明確服務(wù)工作過程中的服務(wù)價格,并有詳細(xì)清單3.查看是否明確項(xiàng)目管理過程中的契約價格,并有詳細(xì)清單4成本方法(D4)1.按要求建立經(jīng)營體結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)成本2.明確經(jīng)營體結(jié)算收入和成本費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算方法61查看.財(cái)務(wù)部門的實(shí)際執(zhí)行情況2.查看經(jīng)營體的實(shí)際執(zhí)行情況
12、E:計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)(10分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1工作計(jì)劃(E1)制定應(yīng)用“經(jīng)營者” 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的工作計(jì)劃1查看工作計(jì)劃和打算,時間安排,實(shí)施情況2結(jié)算平臺(E2)按要求建立經(jīng)營者計(jì)算機(jī)結(jié)算平臺3查看數(shù)據(jù)錄入情況及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、“管理者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP軟件鏈接情況3結(jié)算落實(shí)(E3)經(jīng)營體結(jié)算已應(yīng)用“經(jīng)營者” 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成果分配3查看實(shí)際結(jié)算的執(zhí)行情況和資料4制定標(biāo)準(zhǔn)(E4)1. 制定符合“經(jīng)營者”管理要求的計(jì)算機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)2. 該標(biāo)準(zhǔn)必須有實(shí)施應(yīng)用和系統(tǒng)安全的描述3查看相關(guān)管理制度和執(zhí)行情況F:經(jīng)營成果評價(20分)內(nèi) 容要 求配分檢 查 項(xiàng) 目1經(jīng)營方案(F
13、1)1. 制定的經(jīng)營方案必須符合經(jīng)營原則,必須是以投入產(chǎn)出作為經(jīng)營結(jié)算依據(jù);2. 經(jīng)營方案必須根據(jù)要求進(jìn)行調(diào)整4查看各經(jīng)營體經(jīng)營方案2經(jīng)營成果(F2)1. 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中具有明顯的經(jīng)營成果;2. “經(jīng)營鏈”產(chǎn)生效益6查看經(jīng)營體有關(guān)經(jīng)營成果的詳細(xì)資料(縱向比)3目標(biāo)一致性(F3) 經(jīng)營體方案中確定的經(jīng)營標(biāo)的必須與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及管理要求相一致4查看經(jīng)營體經(jīng)營標(biāo)的是否與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致,并核查相關(guān)的資料4效益(F4)“ 經(jīng)營者”管理工作開展必須體現(xiàn)企業(yè)的整體效益6查看企業(yè)年經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際完成的情況,并核查各經(jīng)營體的經(jīng)營績效(整體比) 上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室 二00八年七月二十五日附件二
14、上汽“經(jīng)營者”管理工作企業(yè)自查自評表申報(bào)單位(蓋章): 申報(bào)等級:基礎(chǔ) 規(guī)范 示范 內(nèi) 容檢 查 項(xiàng) 目自 查 結(jié) 果達(dá)到未達(dá)到備注A組織和策劃A1;組織機(jī)構(gòu)A2:思想發(fā)動A3:培訓(xùn)工作A4:制度完善B經(jīng)營體劃分B1:五大崗位B2:三種關(guān)系B3:崗位描述 B4:經(jīng)營體分類C 資源費(fèi)用量化C1:房屋資產(chǎn)C2: 設(shè)備資產(chǎn)C3: 人力資源C4: 能源費(fèi)用C5: 資金費(fèi)用C6: 專項(xiàng)費(fèi)用C7: 其它費(fèi)用D內(nèi)部價格體系D1: 價格標(biāo)準(zhǔn) D2:內(nèi)部收購價D3:價格體系D4:成本方法E計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)E1:工作計(jì)劃E2:結(jié)算平臺E3:結(jié)算落實(shí)E4:制定標(biāo)準(zhǔn)F經(jīng)營成果評價F1:經(jīng)營方案F2:經(jīng)營成果 F3:目標(biāo)
15、一致性F4:整體效益自評結(jié)論: 年 月 日制表: 審批: 附件三上汽“經(jīng)營者”管理工作預(yù)評審檢查反饋表單位: 評審等級: 基礎(chǔ) 規(guī)范 示范 內(nèi) 容檢 查 項(xiàng) 目配分檢 查 結(jié) 果得分備注A組織和策劃5分A1;組織機(jī)構(gòu)1A2:思想發(fā)動1A3:培訓(xùn)工作1A4:制度完善2B經(jīng)營體劃分12分B1:五大崗位3B2:三種關(guān)系3B3:崗位描述3 B4:經(jīng)營體分類3C 資源費(fèi)用量化28分C1:房屋資產(chǎn)4C2: 設(shè)備資產(chǎn)4C3: 人力資源4C4: 能源費(fèi)用4C5: 資金費(fèi)用4C6: 專項(xiàng)費(fèi)用4C7: 其它費(fèi)用4D內(nèi)部價格體系25分D1: 價格標(biāo)準(zhǔn)6D2:內(nèi)部收購價7D3:價格體系6D4:成本方法6E計(jì)算機(jī)管理系
16、統(tǒng)10分E1:工作計(jì)劃1E2:結(jié)算平臺3E3:結(jié)算落實(shí)3E4:制定標(biāo)準(zhǔn)3F經(jīng)營成果評價20分F1:經(jīng)營方案4F2:經(jīng)營成果6F3:目標(biāo)一致性4F4:整體效益6評審結(jié)論: 上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室 年 月 日 評審結(jié)論(續(xù)): 上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室 年 月 日附件四上汽“經(jīng)營者”管理工作評審檢查反饋表單位: 評審等級: 內(nèi) 容檢 查 項(xiàng) 目配分檢 查 結(jié) 果得分備注A組織和策劃5分A1;組織機(jī)構(gòu)1A2:思想發(fā)動1A3:培訓(xùn)工作1A4:制度完善2B經(jīng)營體劃分12分B1:五大崗位3B2:三種關(guān)系3B3:崗位描述3 B4:經(jīng)營體分類3C 資源費(fèi)用量化28分C1:房屋資產(chǎn)4C2: 設(shè)備資產(chǎn)4
17、C3: 人力資源4C4: 能源費(fèi)用4C5: 資金費(fèi)用4C6: 專項(xiàng)費(fèi)用4C7: 其它費(fèi)用4D內(nèi)部價格體系25分D1: 價格標(biāo)準(zhǔn)6D2:內(nèi)部收購價7D3:價格體系6D4:成本方法6E計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)10分E1:工作計(jì)劃1E2:結(jié)算平臺3E3:結(jié)算落實(shí)3E4:制定標(biāo)準(zhǔn)3F經(jīng)營成果評價20分F1:經(jīng)營方案4F2:經(jīng)營成果6F3:目標(biāo)一致性4F4:整體效益6評價結(jié)論: 上汽“經(jīng)營者”管理推進(jìn)辦公室 年 月 日附件五上汽“經(jīng)營者”管理評審工作流程圖上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司上海汽車集團(tuán)股份 有限公司上汽“人人成為經(jīng)營者”管理評審工作流程文件編號:制訂日期:頁數(shù):1-1版次:編 制審 核批 準(zhǔn)部門:推進(jìn)辦日
18、期:2008/7/25簽字: 部門:日期:簽字:部門:日期:簽字:流程圖使用標(biāo)準(zhǔn)、表式責(zé)任部門配合部門備注輸入輸出申報(bào)企業(yè)“經(jīng)營者”管理工作企業(yè)自報(bào)、自評 N推進(jìn)辦預(yù)審YN評審小組評審Y評審意見和初定等級 領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核 反饋申報(bào)企業(yè) 紀(jì)錄保存“經(jīng)營者”管理要求評審標(biāo)準(zhǔn)評審標(biāo)準(zhǔn)推薦意見評審標(biāo)準(zhǔn)評審結(jié)果評審報(bào)告最終結(jié)論申報(bào)表推薦意見評審結(jié)果評審報(bào)告最終結(jié)論申報(bào)企業(yè)申報(bào)企業(yè)推進(jìn)辦評審小組評審小組領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦有關(guān)部門推進(jìn)辦申報(bào)企業(yè)推進(jìn)辦附件六上汽“經(jīng)營者”管理工作評審等級A級-示范級企業(yè)(1)、有詳細(xì)的三年推進(jìn)計(jì)劃和年度實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施。(2)、三大關(guān)系確定、五種崗位劃分詳細(xì)、正確、合理。(3)、資源量化準(zhǔn)確,縱向到底,橫向到邊,具有很強(qiáng)操作性。(4)、企業(yè)內(nèi)部建立了完整的交易價格體系。(5)、已經(jīng)建立完善的“經(jīng)營者”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),并與其他應(yīng)用軟件無縫鏈接。(6)、有65%以上的經(jīng)營體建立并運(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)形成完整的“經(jīng)營鏈”,并且有明顯效果。(7)、企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)制定了“經(jīng)營者”管理工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定以及內(nèi)控制度,并且比較完整。 (8)、經(jīng)營體經(jīng)營方案完整,符合經(jīng)營原則;(9)、經(jīng)營體的實(shí)際經(jīng)營成果與企業(yè)經(jīng)營分解目標(biāo)完全一致。(10)企業(yè)可比
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