快遞業(yè)務(wù)員辭職報告范文三篇

1、快遞業(yè)務(wù)員辭職報告范文三篇快遞業(yè)務(wù)員辭職報告范文3 篇辭職報告是個人離開原來的工作崗位時向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級組織提請批準(zhǔn)的1 種報告。下面是 3 篇快遞業(yè)務(wù)員辭職報告， 歡迎瀏覽!快遞業(yè)務(wù)員辭職報告篇 1：尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)您好 ! 我是物流部的快遞員小王。由于本人本身緣由， 經(jīng)過慎重斟酌以后特此提出申請： 我自愿申請辭去在南京水杯子公司快遞員職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在水杯子公司近 3 年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指點及熱忱幫助， 在各方面的能力都有所提高。 我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過水杯子的 1 員。最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們， 為我的辭職給公司帶來的諸

2、多不便深感抱歉， 望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請， 并協(xié)助辦理相干離職手續(xù)， 在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每項工作。祝身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。辭職申請人：快遞員小王xx 年 xx 月 xx 日快遞業(yè)務(wù)員辭職報告篇2：尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)：感謝這 1 年多來給予我的照顧和培養(yǎng)， 現(xiàn)在由于我個人緣由的影響，我認(rèn)為我已不合適再勝任我目前的工作! 所以，經(jīng)過沉思熟慮以后，向公司遞交這份辭呈，希望公司予以批準(zhǔn)!來 xx 已 10 個月，在這里我體會到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了 1 些毛病，這期間非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我不斷的在毛病中進步，不斷的提升了信心。我知道現(xiàn)在的xx 正

3、是發(fā)展壯大，蒸蒸日上之時，作為 1 名 xx 員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其 1 起發(fā)展進步，但由于現(xiàn)在的自己已經(jīng)是有力無意，覺得這樣下去，自己有愧于 xx 給予自己的 1 個這么好的發(fā)展平臺，有愧于自己的這份收入 ; 再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。這樣久而久之，不是最優(yōu)的自己，那末肯定很難做出成績來，我覺得那就已無太大意思!在 xx 的經(jīng)歷將永久是我人生經(jīng)歷當(dāng)中的1 筆重要財富，永久不會忘記 xx 的精神嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，以后的工作如此，做人更加是這樣 ! 將會在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，作個不夸大，不虛浮的自己 !最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在

4、百忙當(dāng)中抽出時間受理我的離職要求!快遞業(yè)務(wù)員辭職報告篇3：本人自 20xx 年 7 月 15 日進入 xx公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理; 自我評價：對崗位工作我有盡職盡責(zé)，對部門計劃我有獻計獻策，對 xx 公司我也有新的認(rèn)識。本人在做出辭職決定的同時，對進入 xx 公司工作以來的情況做下自我總結(jié)：在沒有進入 xx 公司工作前，本人對 xx 公司的情況已有所初步了解。雖然民營快遞的整體發(fā)展趨勢其實不使人樂觀， 但本人對快遞行業(yè)的整體情勢還是滿懷信心的，對能夠進入像 xx 這樣 1 家全國 10 強民營快遞之 1 的大型快遞公司工作還是充滿希望的，在進入公司之前，對公司的發(fā)展愿景和自己的工作

5、抱負(fù)也都有 1 定的尋求。工作半年下來，收獲很多，失望卻也很多。在任何1 個環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每一個人都可以得到收獲，而這些收獲對個人以后的發(fā)展都會有所幫助，在這1 點，本人感謝 xx 給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機會。只是隨著對 xx 網(wǎng)絡(luò)的了解逐漸加深，隨之而來的失望也逐步增多。 這里面即有民營公司的局限性， 也就是民營公司大型化后所體現(xiàn)出來的“大公司病”， 人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或愿意為公司后續(xù)發(fā)展壯大的人材少，還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性， 各個部門之間的溝通與聯(lián)動太少也制約了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展， 1 些好的建議和想法沒法得到上級的重視和采用，工資

6、待遇太低，員工的積極性普遍不高，等等 對本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的1 些建議，同時，對市內(nèi)部的發(fā)展也有過 1 些思考，固然，這些建議與思考必須是建立在公司的整體發(fā)展計劃之上的， 為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采用也在情理當(dāng)中。 同時，這也讓我逐步認(rèn)識到公司未來的發(fā)展方向與自己未來事業(yè)的發(fā)展方向?qū)嶋H上是有所偏離的，在 xx 公司這個平臺上，本身的能力與抱負(fù)或?qū)貌坏匠浞值捏w現(xiàn)， 斟酌到本身未來的事業(yè)發(fā)展，更換另外一個平臺也許將會是我更好的選擇。就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對本身工作的摸索，對1些好與不好的公司情況也有了更

7、多了解， 多少也發(fā)現(xiàn)了 1 些工作上的問題，也有過 1 些想法，和提出 1 些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理當(dāng)中，更是遇到過 1 些難點和盲點。固然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題， 需要由上而下的 1 種經(jīng)營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或“裙帶化”， 問題的根本解決要求公司的管理需要更上1 個臺階，對員工 ( 特別是 1 線部門的基層員工 ) 要給予充分信任并調(diào)動其積極性，不論是新老員工，要讓其時時能夠感遭到自己的前程和 xx 公司是可以 1 齊并頭發(fā)展的。本人的本身工作能力不便由自己來下結(jié)論， 但對本身存在的問題本人也有蘇醒的自我認(rèn)識， “人情化”管理或“制度化”管理這兩種模式本人更偏向于采取“制度化”管理， 不論是新老員工， 或是有裙帶關(guān)系的員工，希望都是 1 視同仁。在現(xiàn)實環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，但是企業(yè)的發(fā)展卻更多的是靠管理， 1 個企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是 1 部份，管理始終是根本。在這點上， xx 公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有體現(xiàn)。其次，工資待遇太低，使員工對企業(yè)的認(rèn)同感也相應(yīng)下降，而對 1 些本身能力尚可的員工， 則是在工作積極性上的 1 種遏制。工資待遇是最直觀的員工價值的體現(xiàn)， 比猶如工不同