現(xiàn)代化管理體系構建咨詢項目合同

1、東莞*有限公司現(xiàn)代化管理體系構建咨詢服務合同書合同編號：J&W ZX 200904委托方：東莞*有限公司（甲方）受托方：康軍祥（身份證：）（乙方）鑒于：乙方有能力幫助甲方進行管理改善，建立基于整個公司的現(xiàn)代化規(guī)范化的核心管理 體系，并對該體系的實施進行跟蹤服務，作為乙方完成本合同約定的合同標的。根據(jù)中華人民共和國合同法的規(guī)定，本著互惠互利，真誠合作的原則，合同雙方經(jīng)過 充分協(xié)商，訂立本合同。1合同標的1.1服務項目東莞樂凱安吉皮具有限公司現(xiàn)代化管理體系構建咨詢服務1.2服務內容乙方指導甲方實施企業(yè)規(guī)范化的核心管理體系構建， 具體服務內容與結果，檢驗標準見下 表內容：第一部分：規(guī)范化科學

2、化的核心管理體系構建序號服務模塊主要工作內容1企業(yè)組織系統(tǒng)設計董事長、董事戰(zhàn)略調研、明確； 企業(yè)管理組織架構設計； 崗位體系設計；各個部門職責權限說明書 崗位職責權限說明能夠書2業(yè)務流程的梳理、設計包括，但不僅僅局限于：整個公司的宏觀業(yè)務流程二級業(yè)務流程三級業(yè)務流程OOOOOOOOO規(guī)劃設計基于整個公司的一一宏觀業(yè)務流程 跨部門的一一二級業(yè)務流程營銷生產(chǎn)財務等各個部門的一一三級業(yè)務流程設計3營銷系統(tǒng)的業(yè)務和管 理體系設計營銷系統(tǒng)的業(yè)務體系設計 營銷系統(tǒng)的管理體系設計 營銷系統(tǒng)的業(yè)務流程設計 營銷系統(tǒng)的管理流程設計OOOOOOOOO4工程技術與研發(fā)系統(tǒng) 的業(yè)務和管理體系設 計工程研發(fā)系統(tǒng)的業(yè)務體

3、系設計 工程研發(fā)系統(tǒng)的管理體系設計 工程研發(fā)系統(tǒng)的業(yè)務流程設計 工程研發(fā)系統(tǒng)的管理流程設計OOOOOOOOO5生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 的業(yè)務和管理體系設 計生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的業(yè)務體系設計 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的管理體系設計 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的業(yè)務流程設計 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的管理流程設計OOOOOOOOO6物料需求計劃與控制 系統(tǒng)的業(yè)務和管理體 系設計物料需求計劃與控制系統(tǒng)的業(yè)務體系設 物料需求計劃與控制系統(tǒng)的管理體系設計 物料需求計劃與控制系統(tǒng)的業(yè)務流程設計 物料需求計劃與控制系統(tǒng)的管理流程設計OOOOOOOOO7物流系統(tǒng)的業(yè)務和管 理體系設計|7|4玄幺本物流系統(tǒng)的業(yè)務體系設 物流系統(tǒng)的管理

4、體系設計 物流系統(tǒng)的業(yè)務流程設計 物流系統(tǒng)的管理流程設計OOOOOOOOO采購系統(tǒng)倉儲系統(tǒng) 委外加工管理 生產(chǎn)線物流系統(tǒng)8財務管理系統(tǒng)的業(yè)務 和管理體系設計財務核算現(xiàn)金管理工薪核算與管理 固定資產(chǎn)核算與管 理應收管理應付管理車間統(tǒng)計核算存貨核算資產(chǎn)管理現(xiàn)金流量費用管理稅務規(guī)劃預算管理財務分析現(xiàn)代西方財務應用OOOOOOOOO財務管理系統(tǒng)的業(yè)務和管理體系設計財務核算一一業(yè)務流程、管理體系設計現(xiàn)金管理一一業(yè)務流程、管理體系設計工薪核算與管理一一業(yè)務流程、管理體系設計固定資產(chǎn)核算與管理一一業(yè)務流程、管理體系設計應收管理一一業(yè)務流程、管理體系設計應付管理一一業(yè)務流程、管理體系設計車間統(tǒng)計核算一一業(yè)務流

5、程、管理體系設計存貨核算一一業(yè)務流程、管理體系設計資產(chǎn)管理一一業(yè)務流程、管理體系設計現(xiàn)金流量一一業(yè)務流程、管理體系設計費用管理一一業(yè)務流程、管理體系設計稅務規(guī)劃一一業(yè)務流程、管理體系設計預算管理一一業(yè)務流程、管理體系設計財務分析一一業(yè)務流程、管理體系設計現(xiàn)代西方財務應用一一業(yè)務流程、管理體系設計OOOOOOOOO9成本核算與管理、控制成本核算管理的一一組織體系設計成本核算管理的功能體系設計成本核算管理的業(yè)務體系設計成本核算管理的執(zhí)行體系設計成本核算管理的一一基準數(shù)據(jù)、支撐體系設計O OOOOOOO OOO O O OOO O O O O O O10質量管理體系來料質量官理 制程質量管理成品質量

6、管理11設備管理體系設備決策 設備管理流程 設備折舊管理 設備報表設備檔案管理等第二部分：ER及實施服務1ER軟件站點數(shù)以滿足2009-2010年該公司的需求為準1. 1銷售管理系統(tǒng)1. 2工程管理系統(tǒng)1 . 3計劃管理系統(tǒng)1 . 4采購管理系統(tǒng)1 . 5委外加工管理系統(tǒng)1 . 6制造管理系統(tǒng)1 . 7質量管理系統(tǒng)1 . 8庫存管理系統(tǒng)1 . 9存貨核算系統(tǒng)1. 10成本管理系統(tǒng)1. 11總賬系統(tǒng)1. 12現(xiàn)金管理系統(tǒng)1. 13應收管理系統(tǒng)1. 14應付管理系統(tǒng)1. 15薪資管理系統(tǒng)1. 16固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)1. 17財務分析系統(tǒng)1. 18設備管理系統(tǒng)1. 19經(jīng)理查詢系統(tǒng)1. 20人事管理系

7、統(tǒng)2ER實施上述模塊對應的ERP系統(tǒng)實施，包括最大限度地按照規(guī)范 化管理體系的要求進行實施、實現(xiàn)。1.3服務目標通過服務項目的實施，建立東莞樂凱安吉皮具公司的規(guī)范化核心管理體系、平臺，為東莞樂凱安吉皮具公司提高基于整個公司的工作效率、降低成本、提升效益，實現(xiàn)長中短期戰(zhàn)略發(fā)展目標。2、服務方式2.1項目主要工作流程為：擬定項目計劃方案設計 方案成果提交審核 方案宣導講解 方案定稿公布 培訓督導實施（包括ER系統(tǒng)實施）。2.2課題組式：顧問組與企業(yè)的管理團隊共組項目課題組，就目標、任務、計劃、方法、形 式等進行會晤、協(xié)商，推動管理改善工作的有效實施。3、履行期限本合同乙方顧問入駐甲方開始至項目完成

8、，經(jīng)驗收合格止。預計項目完成時間為3-4個月,雙方?jīng)Q定顧問入駐日期為2009年08月4日。不同階段的工作實施進度嚴格按實施詳細計劃進行。4、雙方責任4.1甲方責任甲方應高度重視現(xiàn)代化管理體系構建項目的實施，對乙方的工作提供支持，負責協(xié)調內部各部門的關系，調動相關的資源，提供相關數(shù)據(jù)資料及方案文字處理等工作。被雙方認可的工作或方案，在甲方組織中的貫徹、推動，由甲方負責。甲方負責與該項目有關的第三方進行協(xié)調，以保證項目的順利進行。甲方應按合同要求及時支付咨詢費用。甲方向乙方顧問提供在甲方工作時的必要辦公條件（如辦公室、電腦、電話、上網(wǎng)條 件）。甲方應確保項目運作期間企業(yè)組織人員，尤其是項目組和管理

9、層人員的穩(wěn)定。乙方提交的階段方案甲方應在 3個工作日內予以回復，最終方案應在 6個工作日內回 復；如甲方在3個工作日后未予明確答復，乙方將視為甲方對階段方案默許，同時進 行下一階段的工作。4.2 乙方責任乙方應按合同第1.2條規(guī)定的內容為甲方提供咨詢服務。乙方負責實施計劃的制定、方法的傳授、工具的提供及方案設計。乙方應按照合同規(guī)定的時間、進度保質保量完成工作。乙方應確保項目組的穩(wěn)定性，保證進場顧問的權威性。乙方應盡力協(xié)助甲方與項目有關的第三方進行協(xié)調。負責對甲方相關管理人員的培訓，使甲方人員具備管理體系運作能力。乙方完成工作后，應向甲方提供不少于一套的文字材料和電子文檔。5、文件的傳達5.1在

10、本合同執(zhí)行期內（含跟蹤服務期），甲方與乙方之間所有的正式通知及文件均采用書 面形式傳達給對方。5.2甲方總經(jīng)理為文件簽收人，乙方項目經(jīng)理為文件簽收人。6、工作的開展6.1甲方管理層應該提供的相關信息，安排管理人員及員工與咨詢顧問相互合作、共同遵照 咨詢服務項目管理程序。乙方將全程培訓甲方相關員工，做到知識轉移。6.2為確保質量和進度，雙方共同組建項目實施聯(lián)合小組，小組成員構成如下：僅供個人參考乙方項目經(jīng)理兼高級管理顧問2人，高級現(xiàn)場顧問2人。乙方在經(jīng)過甲方同意，確保項目經(jīng)理不變的情況下可合理的調配顧問組成員。6.3甲方有權對乙方配備的咨詢顧問提出建議。6.4甲方（不少于二人）配合項目執(zhí)行，負責

11、聯(lián)系及協(xié)調工作。其中一位是廠高層管理人員， 其他人員隨著工作進展由甲方指派。7、乙方的承諾7.1乙方保證在咨詢項目實施過程中將當代最新的管理觀念、方法和技術運用其中（以適用為原則）。7.2乙方保證為甲方培訓出能熟練實施運作該項目所設計的實施方案的管理人員。7.3乙方保證對甲方的經(jīng)營管理資料進行保密。7.4乙方保證每月顧問在企業(yè)服務不少于 8個工作日。8、后續(xù)服務咨詢服務基礎工作完成后半年內，乙方的管理顧問每月探訪一次甲方，此后甲方每季度探訪一次解決相關問題，進行免費跟蹤服務，平時以電話、電子郵件的形式交流。9、工作成果的確認與驗收9.1成立工作評價小組，由甲方項目負責人與乙方項目經(jīng)理共同驗收；

12、9.2驗收標準由甲方與乙方共同商定（以滿足甲方的需求為準）。10、咨詢費用及付款方式11.1項目啟動日期預定為2009年08月4日，項目持續(xù)時間為2009年08月04日至2009年 蟲月04日（其中不包括節(jié)假日）。在項目進行期間，乙方將對階段成果進行 4次正式匯報（匯 報內容為：第1次：管理問題診斷報告；第2次：東莞*核心管理體系方案成果報告； 第3次：方案試運行（暨ERP系統(tǒng)試行）報告；第4次：項目終期匯報），并將根據(jù)工作情況 雙方會安排多次的非正式匯報和溝通。11.2咨詢費用總額為人民幣 萬（大寫：柒拾伍萬元）（括號內為大寫金額，以下同）元，項目期間所發(fā)生的旅差費（包括后續(xù)服務所發(fā)生的差旅

13、費用）由甲方承擔（具體見以下第七條第4僅供個人參考款）。11.3付款方式：甲方分5-次按以下方式向乙方支付1、 本合同簽訂后三個工作日內，甲方向乙方支付咨詢費用的30%，即225000元整。 （二十二萬五千）元；2、 項目第一期匯報結束后的三個工作日內，甲方向乙方支付咨詢費用的20%，即150000（一五萬）元整；3、 項目第二期匯報結束后的三個工作日內，甲方向乙方支付咨詢費用的30% ,225000 元整。（二十二萬五千）元整；4、項目第三期匯報結束后的三個工作日內，甲方向乙方支付咨詢費用的10%，即（七 萬五千）元整；5、 項目結束終期匯報后的三個工作日內，甲方向乙方支付咨詢費用的10%，

14、 即（七 萬五千）元整；6、ERP部分的款項為人民幣 350000 元（三十五萬元）整，項目實施成功后，自交付使 用之日起的1年內免費維護，1年后每年收取的維護費用，按照軟件價格（350000元）的15% 收取，不包括升級費用；7、甲方將通過匯款方式將本合同約定的款項按時匯入乙方如下銀行帳號：戶名：康軍祥開戶行：中國建設銀行卡 號：4367 4272 0002 3575 93911.4在項目服務實施過程中，如出現(xiàn)超出或少于本合同規(guī)定的內容，貝収務費用將作相應的增加 或減少調整；11.5付款前一周內，乙方將正式通知甲方，甲方以匯款方式直接以現(xiàn)金付款。11.6甲方若未能按時支付服務費，應給以說明，

15、并在 15日內補齊；若超過 15日還未支付服務費用給乙方，乙方有權單方面終止合同，并保留繼續(xù)追討欠款以及每月1%的滯納金的權利。12、合同的終止與解除12.1本合同至雙方責任義務履行完畢后終止。12.2乙方的階段性的工作成果如多次不能得到工作評價小組的認可，甲方可單獨解除合同。12.3甲方如逾期七天未支付服務費而又沒有說明，乙方可單方終止合同。13、違約責任13.1 合同雙方在合同期內如無法定的或本合同約定的情形不得解除合同，任何一方單方終 止合同應向對方支付人民幣 3萬元作為違約金。13.2 乙方出現(xiàn) 12.2規(guī)定的情況，乙方應全額退還己收取的屬該階段的預付咨詢費。13.3 如果甲方出現(xiàn)第

16、、12.3規(guī)定的情況，仍須向乙方支付該階段的咨詢費。14、其它事項14.1雙方認可的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同有同等效力。14.2合同執(zhí)行中，甲方與乙方共同簽署的文件是本合同的附件。14.3未盡事宜由甲方與乙方另行協(xié)商。15、合同生效 本合同一式四份，雙方當事人各持兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。16、爭議的解決 在本合同實施過程中，如雙方發(fā)生經(jīng)濟技術糾紛，雙方協(xié)商解決不成功時，向深圳市仲裁 委員會提請仲裁。甲 方： 代 表 人： 公 章： 簽約地點： 簽約時間：乙 方：代 表 人：簽約地點：簽約時間：僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f