電力工程項目成本管理研究

1、電力工程工程本錢管理研究摘要：近年來，隨著經濟社會的不斷開展，電力需求不斷提高，電力建設工程規(guī)模也不斷增大，電網投資規(guī)模持續(xù)增加。電力工程具有技術復雜、建設周期長、管理復雜等特征，當前市場競爭日益劇烈，在電力工程建設過程中，粗放式的本錢管理已不能適應當前的新形勢，電力建設企業(yè)急需在保證工程質量的同時加強本錢控制管理，降本增效實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性開展。本文就電力工程本錢控制管理提出優(yōu)化方法，合理發(fā)揮各方資源，把本錢控制在合理范圍內。關鍵詞：電力工程；本錢；管理；控制1電力工程施工本錢控制現(xiàn)狀分析1.1本錢管理制度不完善，管理意識淡薄目前企業(yè)對本錢管理的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念之中，存在責任體系不健全等

2、問題。有些電力施工企業(yè)制定的本錢控制制度很難有效實施，局部本錢控制管理人員的素質水平不高，能力不強等問題，不能將管理方法真正應用到工程管理中去，使得管理方法制度等流于形式，未真正起到作用，而傳統(tǒng)的粗放式的管理給電力企業(yè)造成了極大的資源浪費。1.2相關人員管理不嚴格電力工程施工本錢在施工中真正實現(xiàn)本錢控制是一項長期艱巨的工作，進行本錢控制工作過程中需要相關人員進行積極配合，才可以到達在保證工程質量同時實現(xiàn)本錢控制。電力工程施工中，有時出現(xiàn)局部施工人員對所使用材料不珍惜，隨手丟棄；或者在工程報價環(huán)節(jié)中，對所用資金不進行仔細估算，最終造成施工本錢增加，難以對本錢進行控制。究其根本是由于沒有建立起嚴格

3、賞罰制度對相關人員進行嚴格監(jiān)管，造成相關人員在工作中存在“干好干差一個樣，不對本錢控制進行重視，對工程資源浪費不重視等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.3缺乏相關資質的嚴格審核電力工程施工雖然由國家于施工前已進行相關審核，但現(xiàn)場監(jiān)理標準以及相關資質仍需進一步加強嚴格審核。具體表現(xiàn)在，電力監(jiān)理機制不夠完善、監(jiān)理機制優(yōu)化空間較大、工程監(jiān)理材料提供單位未進行嚴格審核等幾方面。相關機制不根據(jù)具體施工要求進行優(yōu)化，達不到工程施工要求，對于資金利用只會出現(xiàn)浪費、濫用等不良狀況，無法到達與電力工程施工過程中本錢控制目的。且沒有對相關資質嚴格審核，導致施工組織過程中難以進行責任落實，無法確保工程各方發(fā)揮本身優(yōu)勢，不能提高工程建設

4、質量進行本錢控制。2電力工程施工本錢控制對應策略分析2.1提高工程本錢管理與控制人員的認識對于電力工程工程的本錢管控工作而言，管理人員那么是其直接參與者，其自身的能力與水平會直接性的影響到工作成效。相應的，為了提升本錢管控工作的有效性，首先就得要從管理人員著手，協(xié)助管理人員進一步的強化認識的力度，企業(yè)決策層要將引導作用發(fā)揮出來，和員工達成共識，將本錢控制和企業(yè)經濟效益直接掛鉤的重要性充分的重視起來，將各個部門的職責劃分并明確，將各項本錢控制對策落到實處。2.2對本錢控制制度進行改革與完善首先根據(jù)預算管理制度，需要對財務狀況、財務業(yè)績以及材料價格、施工進程都具有明確認識，以便對相關資金進行有效控

5、制，同時指派相關專業(yè)人員進行本錢分析，防止本錢浪費所導致本錢控制失控。其次，對施工籌集、使用資金進程設計相關制度，是電力施工工程組織中主要本錢控制工作之一，最終實現(xiàn)資金完整平安并在實際工程進行中對資金流進行充分控制。在施工工程中對資金時刻進行嚴格監(jiān)控，以對資金去向充分了解，采取資金使用透明化措施，確保資金平安使用效益前提下最大程度上進行資金充分利用，防止資金浪費，使資金滿足施工需求。最后，施工組織過程中需要進行相關財務審批制度制定，對資金支出的范圍、標準、程序等作出具體管理標準。針對資金進行嚴格審批制度實行，確保每一筆資金使用公開化管理，必須由經辦人、相關負責人、以及領導層層簽字，確保資金不被

6、濫用，使工程中本錢控制人員進行資金去向把關，到達每一筆資金運用都合理合法。同時，電力施工過程中必須具有嚴格財務公開規(guī)定，每筆資金使用都需要被施工參與者所了解，經過工程中各方面監(jiān)督，促本錢錢控制過程更加標準，本錢控制目的更加有效。2.3對相關人員進行嚴格培訓與管理電力施工工程作為一項較為艱巨的工程，對工程中施工人員、管理人員等多方面進行專業(yè)能力培訓及嚴格管理具有必要性。并且在施工過程中，只有通過嚴格管理加上相關素質教育，最終才可以培養(yǎng)出一批具有專業(yè)素質背景、強業(yè)務能力的人才隊伍，為電力工程施工中本錢控制進行保駕護航。同時，在電力工程施工組織過程中可以采用相關鼓勵機制并進行合理運用，以鼓勵制度來引

7、導相關人員根據(jù)施工本錢控制需要來開展工作，從而為施工中各項工作順利完成并到達本錢控制目的作好保障。好的管理制度可以提高本錢控制人員工作積極性，以壓力和獎勵提高其專業(yè)知識、思想素質、業(yè)務能力，最終促進工作水平提升。施工在具有專業(yè)技術前提下，各方面人員配合也十分重要，因此對各方相關人員進行嚴格培訓與管理具有必要性，對其工作潛力進行挖掘，促進工作效率提高，從而到達電力施工過程中本錢控制目的。2.4動態(tài)跟蹤工程各階段本錢管控2.4.1決策階段在決策階段，需要對整個工程進行科學全面的可研分析。在決策前進行市場預測以減少決策的盲目性而導致的投資風險。工程本錢管理人員對一些可能對工程本錢造成影響的因素進行全

8、面的分析，制定出詳細的預算方案，組織專員進行評估，綜合比選具有較高經濟性、可行性的方案。合理評估工程工程所能產生的經濟、社會等效益，使工程建設實現(xiàn)精準投資，從而確保每一個工程都到達效益最大化。2.4.2設計階段在工程工程設計階段，本錢管理人員需與設計人員進行深入交流，在遵循設計規(guī)程標準原那么根底上、工程量清單計價的原那么和理念下，對于工程工程設計的具體情況和細節(jié)進行仔細的分析和研究，同時結合實際施工情況，進行必要調整。設計階段開展本錢管理控制，能明確整體工程量，對于技術、本錢、工期等多方面因素進行合理的協(xié)調控制，尋求較高經濟效益設計方案，以保障整體工程的本錢控制成效。2.4.3招投標階段在工程

9、工程招投標階段，加強對工程概算的程序化管理，招標方建立健全概算在設計自審、業(yè)主設計內審和招標方的專家會審的三級審查機制，以保證概算能真實反映圖紙內容和設計標準。編制工程量清單時必須按照計價方法和相關規(guī)定，結合圖紙及現(xiàn)場實際進行編制，要求每個工程的工作內容和工作要求準確和完整。評標前按照招標文件和類似工程的市場報價對工程所需費用進行測算，并結合編制完成的工程量清單來編制標底價，做到既了解工程預期價格又可了解報價上下，并可為評標提供依據(jù)。2.4.4施工階段施工是整個電力的工程最重要的階段，施工的造價管理可以真實的反映本錢的控制情況。因為在工程設計階段已經制定了周密的方案，所以工程施工大局部時期都可

10、以準確控制本錢，但是，在施工的過程中，總是會出現(xiàn)方案、設計以外的新問題，這樣就會給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會給工程帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的本錢。施工階段最重要的就是保證工程的質量，提高企業(yè)的經濟效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機制，嚴格按照方案，落實好每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。2.4.5結算階段的工程造價的控制工程建設的結算階段是企業(yè)利益關系最深的階段，對整個工程的工程造價有直接的聯(lián)系。這個階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時也要做好和其他部門的配合。通過實地的考察我們可以知道，結算階段的工程造價總是比工程預算高15%，這多出的一局部是可以通過工程全過程的造價進行控制的。通過對整個工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個過程都離不開工程造價的控制，只有每個環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設的經濟效益，才能適應市場的開展。3結語總之，電力工程施工過程中需要可持續(xù)開展作為保障，資金濫用不利于工程正常運行，良好本錢管理策略在施工管理中具有舉足輕重的地位，只有加強電力工程施工中本錢控制，才可以在施工過程中實現(xiàn)可持續(xù)開展，將資