短期經(jīng)營決策培訓(xùn)資料

1、 立信會計(jì)出版社立信會計(jì)出版社 立信會計(jì)系列精品教材立信會計(jì)系列精品教材 管管 理理 會會 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué)2021-12-21第五章第五章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n本章學(xué)習(xí)目的本章學(xué)習(xí)目的: :n 1 1理解決策的概念和分類；理解決策的概念和分類；n 2 2理解影響短期經(jīng)營決策的各種成本概念；理解影響短期經(jīng)營決策的各種成本概念；n 3 3掌握短期經(jīng)營決策的分析方法；掌握短期經(jīng)營決策的分析方法；n 4 4能夠運(yùn)用短期經(jīng)營決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)能夠運(yùn)用短期經(jīng)營決策的分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策分析；決策分析；n 5 5能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策。能夠運(yùn)用定價(jià)決策分析方法進(jìn)行定價(jià)決策。 2021-1

2、2-22第五章第五章 短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策n本章內(nèi)容：本章內(nèi)容：n第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述 n第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n第三節(jié)第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策2021-12-23第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容:n一、一、決策概念及分類決策概念及分類 n二、二、短期經(jīng)營決策的基本程序短期經(jīng)營決策的基本程序n三、三、與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念 n四、四、短期經(jīng)營決策的分析方法短期經(jīng)營決策的分析方法2021-12-24第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n一、一、決策概念及分類決策概念及分類n概念：決策是對兩個(gè)或兩個(gè)以

3、上的備選方案進(jìn)行分析比較，概念：決策是對兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。權(quán)衡利害得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。n分類：企業(yè)的決策，按照決策時(shí)期的長短可分為短期決策分類：企業(yè)的決策，按照決策時(shí)期的長短可分為短期決策和長期決策兩類。和長期決策兩類。n短期決策短期決策( (short-term decision making)short-term decision making)又稱戰(zhàn)術(shù)決策又稱戰(zhàn)術(shù)決策( (tactical decision making)tactical decision making)，是指對較短時(shí)間（通常是指對較短時(shí)間（通常一年）內(nèi)

4、收支盈虧、現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件的最優(yōu)利一年）內(nèi)收支盈虧、現(xiàn)有技術(shù)裝備和經(jīng)營條件的最優(yōu)利用等產(chǎn)生影響的決策。用等產(chǎn)生影響的決策。n長期決策又稱戰(zhàn)略決策長期決策又稱戰(zhàn)略決策( (strategic decision making)strategic decision making)是為企業(yè)的較長時(shí)間（一年以上）戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，旨在是為企業(yè)的較長時(shí)間（一年以上）戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，旨在建立長期競爭優(yōu)勢的決策。建立長期競爭優(yōu)勢的決策。BACK2021-12-25第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n二、短期經(jīng)營決策的基本程序二、短期經(jīng)營決策的基本程序n1.1.確定決策目標(biāo)，即確定公司所要解決的具體問題。確

5、定決策目標(biāo)，即確定公司所要解決的具體問題。n2.2.提出備選方案，并排除明顯不可行的方案。提出備選方案，并排除明顯不可行的方案。n3.3.確定與各個(gè)可行備選方案有關(guān)的成本與收益，把成本和確定與各個(gè)可行備選方案有關(guān)的成本與收益，把成本和收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類，并排除不相關(guān)的成收益進(jìn)一步區(qū)分為相關(guān)與不相關(guān)兩類，并排除不相關(guān)的成本和收益。本和收益。n4.4.匯總每個(gè)相關(guān)方案的成本和收益。匯總每個(gè)相關(guān)方案的成本和收益。n5.5.進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。n6.6.檢查與控制。反饋、修正，以提高決策的科學(xué)性，保證檢查與控制。反饋、修正，以提高決策的科學(xué)性，保證決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6、 BACK2021-12-26第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n三、與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念三、與短期經(jīng)營決策相關(guān)的成本概念n1.1.相關(guān)成本（相關(guān)成本（relevant costrelevant cost）：）：與某項(xiàng)特定決策直接有關(guān)的成本，相與某項(xiàng)特定決策直接有關(guān)的成本，相關(guān)成本一般是未來成本，而且是不同決策方案的增量成本。關(guān)成本一般是未來成本，而且是不同決策方案的增量成本。 n2.2.機(jī)會成本：因選擇了某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的可計(jì)量價(jià)值。機(jī)會成本：因選擇了某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案的可計(jì)量價(jià)值。 n3.3.沉落成本：過去已經(jīng)發(fā)生、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變沉落成本：

7、過去已經(jīng)發(fā)生、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本。的成本。 n4.4.重置成本：重置成本：按照現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所按照現(xiàn)在的市場價(jià)格重新購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。需支付的成本。n5.5.可避免成本：通過某項(xiàng)決策行動可以改變其數(shù)額的成本?？杀苊獬杀荆和ㄟ^某項(xiàng)決策行動可以改變其數(shù)額的成本。 n6.6.可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲進(jìn)行，對企業(yè)全可延緩成本：某一方案已經(jīng)決定要采用，但如推遲進(jìn)行，對企業(yè)全局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就是可延緩成本。局影響不大，因此，同這一方案相關(guān)聯(lián)的成本就是可延緩成本。 n7.7.邊際成本邊際成本

8、：成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分。：成本對產(chǎn)量無限小變化的變動部分。 n8.8.專屬成本：可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品成本中。專屬成本：可以明確歸屬于某種或某批產(chǎn)品成本中。 BACK2021-12-27第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述n四、短期經(jīng)營決策的分析方法四、短期經(jīng)營決策的分析方法n短期經(jīng)營決策的分析方法有很多，最常用的分短期經(jīng)營決策的分析方法有很多，最常用的分析方法有差別分析法、邊際貢獻(xiàn)法、單位資源析方法有差別分析法、邊際貢獻(xiàn)法、單位資源邊際貢獻(xiàn)法和無差別點(diǎn)分析法以及相關(guān)損益分邊際貢獻(xiàn)法和無差別點(diǎn)分析法以及相關(guān)損益分析法。在本章后面的幾節(jié)中，將著重結(jié)合不同析法。在本章后面的幾節(jié)中

9、，將著重結(jié)合不同的短期決策目標(biāo)來介紹這些決策分析方法的具的短期決策目標(biāo)來介紹這些決策分析方法的具體應(yīng)用。體應(yīng)用。n短期決策的內(nèi)容有很多，但從大類來看，主要短期決策的內(nèi)容有很多，但從大類來看，主要有有生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策和和定價(jià)決策定價(jià)決策兩大類。兩大類。 BACK2021-12-28第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容:n一、一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析n二、二、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 n三、三、是否接受某一特殊訂單的決策是否接受某一特殊訂單的決策 n四、四、自制或外購零部件決策自制或外購零部件決策 n五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的

10、決策五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策 2021-12-29第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析n判斷選擇：以生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)或利潤最大的產(chǎn)品為優(yōu)。 鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A A產(chǎn)品或產(chǎn)品或B B產(chǎn)品，有關(guān)資產(chǎn)品，有關(guān)資料如表料如表5-15-1所示：所示： （金額單位：元）（金額單位：元） 【例例51】 項(xiàng)目項(xiàng)目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品銷售量銷售量單位售價(jià)單位售價(jià)制造成本制造成本 單位變動成本單位變動成本 固定成本固定成本銷售與管理費(fèi)用銷售與管理費(fèi)用單位變動成本單位變動成本固定成本固定成本90 0002016

11、36 00029 00030 000302036 00029 0002021-12-210第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n根據(jù)上述資料，可通過計(jì)算兩種產(chǎn)品的差量收入和差量成本，采用差別分根據(jù)上述資料，可通過計(jì)算兩種產(chǎn)品的差量收入和差量成本，采用差別分析法進(jìn)行比較，再從中選擇最優(yōu)方案。析法進(jìn)行比較，再從中選擇最優(yōu)方案。n解：具體計(jì)算如表解：具體計(jì)算如表5-25-2所示。所示。摘要摘要A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品差量差量差量收入差量收入 A A產(chǎn)品（產(chǎn)品（90 00090 0002020） B B產(chǎn)品（產(chǎn)品（30 00030 0003030）1 800 0001 800 000900 00

12、0900 000900 000900 000差量成本差量成本 A A產(chǎn)品（產(chǎn)品（16+216+2）90 00090 000 B B產(chǎn)品（產(chǎn)品（20+220+2）30 00030 0001 620 0001 620 000660 000660 000960 000960 000差量邊際貢獻(xiàn)差量邊際貢獻(xiàn)-60 000-60 0002021-12-211第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n以上計(jì)算結(jié)果表明，該公司生產(chǎn)以上計(jì)算結(jié)果表明，該公司生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比品更為有利，獲取的收益要比A產(chǎn)品多產(chǎn)品多60 000元。元。上面的計(jì)算中，兩種產(chǎn)品的固定成本相同

13、，為共同上面的計(jì)算中，兩種產(chǎn)品的固定成本相同，為共同固定成本，在計(jì)算差量成本時(shí)，這類固定成本可不固定成本，在計(jì)算差量成本時(shí)，這類固定成本可不必計(jì)算在內(nèi)。必計(jì)算在內(nèi)。n產(chǎn)品生產(chǎn)決策中如果不改變生產(chǎn)能力，固定成本總產(chǎn)品生產(chǎn)決策中如果不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額不變時(shí)也可用分析法額不變時(shí)也可用分析法 ，即只需對產(chǎn)品提供的進(jìn)行，即只需對產(chǎn)品提供的進(jìn)行分析，大的為較優(yōu)方案。分析，大的為較優(yōu)方案。2021-12-212第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n 假定某公司原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為假定某公司原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10 00010 000機(jī)器小時(shí)，實(shí)機(jī)器小時(shí)，實(shí)際開工率只有原生產(chǎn)能力的際開工率只有原生產(chǎn)能

14、力的70%70%，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來，現(xiàn)準(zhǔn)備將剩余生產(chǎn)能力用來開發(fā)開發(fā)B B或或C C新產(chǎn)品。原有產(chǎn)品新產(chǎn)品。原有產(chǎn)品A A及及B B、C C新產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：新產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目項(xiàng)目A AB BC C每件定額機(jī)器小時(shí)每件定額機(jī)器小時(shí) 909060605050單價(jià)單價(jià) 85851051059393單位變動成本單位變動成本 757585857575固定成本總額固定成本總額30 00030 000【例例52】 要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開發(fā)那種新產(chǎn)品較為有利的決策要求：根據(jù)上述數(shù)據(jù)作出開發(fā)那種新產(chǎn)品較為有利的決策。2021-12-213第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n解：解：n

15、剩余生產(chǎn)能力剩余生產(chǎn)能力=10 000（1-70%）=3000 （機(jī)（機(jī)器小時(shí)）器小時(shí)）nB最大產(chǎn)量最大產(chǎn)量=3 00060=50 （件）（件）nC最大產(chǎn)量最大產(chǎn)量=3 00050=60（件）（件）nTcmB=（105-85）50=1 000（元）（元）nTcmC=（93-75）60=1 080（元）（元）n開發(fā)開發(fā)C產(chǎn)品的方案較優(yōu)，比開發(fā)產(chǎn)品的方案較優(yōu)，比開發(fā)B多獲多獲80元。元。2021-12-214第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n在限定的資源范圍內(nèi)，此類新產(chǎn)品決策還可用在限定的資源范圍內(nèi)，此類新產(chǎn)品決策還可用單位資源貢獻(xiàn)邊際法單位資源貢獻(xiàn)邊際法來進(jìn)行決策，即通過比較來進(jìn)行決策，即

16、通過比較單位資源可提供的邊際貢獻(xiàn)的來作出評價(jià)且單位資源可提供的邊際貢獻(xiàn)的來作出評價(jià)且較較大為優(yōu)大為優(yōu).單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品資源消耗定額200.33333/60180.36/50BC產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)（元 小時(shí)）產(chǎn)品單位資源邊際貢獻(xiàn)（元 小時(shí)）2021-12-215第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n生產(chǎn)生產(chǎn)C產(chǎn)品在一個(gè)小時(shí)內(nèi)比生產(chǎn)產(chǎn)品在一個(gè)小時(shí)內(nèi)比生產(chǎn)B產(chǎn)品多創(chuàng)造產(chǎn)品多創(chuàng)造0.026 67元，該企業(yè)可利用的工時(shí)有元，該企業(yè)可利用的工時(shí)有3 000小時(shí)，所以總共可以創(chuàng)造小時(shí)，所以總共可以創(chuàng)造80元（元（0.026 673 000）。）。BACK2021-12-216第二

17、節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n二、二、虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策n判斷選擇：若虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)Tcm0，則 不應(yīng)停產(chǎn)；反之應(yīng)停產(chǎn)或改變資產(chǎn)用途。n當(dāng)企業(yè)某種產(chǎn)品發(fā)生虧損后，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被當(dāng)企業(yè)某種產(chǎn)品發(fā)生虧損后，閑置下來的生產(chǎn)能力無法被用于其他方面（既不能用于轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能將用于其他方面（既不能用于轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，也不能將有關(guān)設(shè)備對外出租），即生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，我有關(guān)設(shè)備對外出租），即生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，我們只要采用邊際貢獻(xiàn)法來進(jìn)行決策。也就是說，即使該產(chǎn)們只要采用邊際貢獻(xiàn)法來進(jìn)行決策。也就是說，即使該產(chǎn)品發(fā)生虧損，只要邊際

18、貢獻(xiàn)為正數(shù)，該產(chǎn)品就不該停產(chǎn)；品發(fā)生虧損，只要邊際貢獻(xiàn)為正數(shù)，該產(chǎn)品就不該停產(chǎn)；反之就應(yīng)該停產(chǎn)。反之就應(yīng)該停產(chǎn)。n因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，只能減少其變動成本，并不減少其固定成本。如果繼續(xù)生只能減少其變動成本，并不減少其固定成本。如果繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)可以補(bǔ)償一部分產(chǎn)虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)可以補(bǔ)償一部分固定成本；而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會減少虧損，反而會擴(kuò)固定成本；而停產(chǎn)虧損產(chǎn)品不但不會減少虧損，反而會擴(kuò)大虧損。大虧損。2021-12-217第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n 某公司

19、產(chǎn)銷某公司產(chǎn)銷B B、C C、D D三種產(chǎn)品，其三種產(chǎn)品，其B B、C C兩種產(chǎn)品贏利，兩種產(chǎn)品贏利，D D產(chǎn)品虧產(chǎn)品虧損，有關(guān)資料如表損，有關(guān)資料如表5-35-3所示。所示。項(xiàng)目項(xiàng)目B B產(chǎn)品產(chǎn)品C C產(chǎn)品產(chǎn)品D D產(chǎn)品產(chǎn)品 合計(jì)合計(jì)銷售收入銷售收入40 00040 00030 00030 00020 00020 00090 00090 000變動成本變動成本24 00024 00026 00026 00015 00015 00065 00065 000邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)16 00016 0004 0004 0005 0005 00025 00025 000固定成本總額固定成本總額11 000

20、11 0003 0003 0006 0006 00020 00020 000凈利潤凈利潤500050001 0001 000-1000-10005 0005 000要求：作出要求：作出D D產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析（假定產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策分析（假定D D產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。產(chǎn)品停產(chǎn)后生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）?！纠?3】 2021-12-218第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n分析：表面上看，分析：表面上看，D產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，如果停產(chǎn)，則企業(yè)可減產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，如果停產(chǎn)，則企業(yè)可減少虧損少虧損1000元。即元。即D產(chǎn)品停產(chǎn)后，該公司的利潤將是產(chǎn)品停產(chǎn)后，該公司的利潤將是6000元（元（

21、5000+1000），而不是現(xiàn)在的），而不是現(xiàn)在的5000元，表面看來停產(chǎn)元，表面看來停產(chǎn)D公司對企業(yè)有利。但實(shí)際情況并非如此。因?yàn)楣緦ζ髽I(yè)有利。但實(shí)際情況并非如此。因?yàn)镈產(chǎn)品之所以產(chǎn)品之所以虧損虧損1000元，是因?yàn)樗?fù)擔(dān)了分?jǐn)偨o元，是因?yàn)樗?fù)擔(dān)了分?jǐn)偨oD的固定成本的固定成本6000元。元。但固定成本是一種已經(jīng)存在的，不可避免的成本，與產(chǎn)品但固定成本是一種已經(jīng)存在的，不可避免的成本，與產(chǎn)品D是是否停產(chǎn)這一決策無關(guān)。如果否停產(chǎn)這一決策無關(guān)。如果D產(chǎn)品停產(chǎn)這部分固定成本則會轉(zhuǎn)產(chǎn)品停產(chǎn)這部分固定成本則會轉(zhuǎn)移到移到B、C產(chǎn)品來擔(dān)，則該公司的利潤將由產(chǎn)品來擔(dān)，則該公司的利潤將由5000元減少為元減少

22、為0元。元。因此因此D產(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。因?yàn)樗峁┝水a(chǎn)品雖然虧損了，但不應(yīng)該停產(chǎn)。因?yàn)樗峁┝?000元的邊際貢獻(xiàn)，分擔(dān)了一部分固定成本。元的邊際貢獻(xiàn)，分擔(dān)了一部分固定成本。2021-12-219第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n停產(chǎn)停產(chǎn)D D產(chǎn)品使該公司減少凈利產(chǎn)品使該公司減少凈利5 0005 000元的計(jì)算如表元的計(jì)算如表5-4 5-4 所示。所示。摘摘 要要繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)D D產(chǎn)品產(chǎn)品停產(chǎn)停產(chǎn)D D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售收入銷售收入20 00020 0000 0變動成本變動成本15 00015 0000 0邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)5 0005 0000 0固定成本總額固定成本總額6 0

23、006 0006 0006 000凈利潤凈利潤-1 000-1 000-6 000-6 0002021-12-220第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n通過上面的分析可知，只要虧損產(chǎn)品還能提供邊際貢通過上面的分析可知，只要虧損產(chǎn)品還能提供邊際貢獻(xiàn)，就能給企業(yè)增加利潤，不應(yīng)停產(chǎn)。獻(xiàn)，就能給企業(yè)增加利潤，不應(yīng)停產(chǎn)。n如上例分析，如上例分析，D D產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。但如果產(chǎn)品不宜停產(chǎn)。但如果D D產(chǎn)品停產(chǎn)后閑產(chǎn)品停產(chǎn)后閑置下的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，或置下的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，如轉(zhuǎn)為生產(chǎn)其他產(chǎn)品，或?qū)⒃O(shè)備對外出租或銷售，就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)將設(shè)備對外出租或銷售，就必須考慮繼續(xù)生產(chǎn)虧損

24、產(chǎn)品的機(jī)會成本因素（即轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)），再對品的機(jī)會成本因素（即轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)），再對可供備選方案進(jìn)行對比分析后再做決定。可供備選方案進(jìn)行對比分析后再做決定。2021-12-221第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n判斷選擇：若虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)Tcm改變資產(chǎn)用途的收益，則應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)并改變資產(chǎn)用途。n 用上例資料，假定用上例資料，假定D D產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的單位，每年可獲租金備可以出租給別的單位，每年可獲租金10 00010 000元，元，問是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？問是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)？n解：由于繼續(xù)生產(chǎn)解：由于繼續(xù)生產(chǎn)D D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)為

25、5 0005 000元，元，小于出租設(shè)備可獲得的租金為小于出租設(shè)備可獲得的租金為10 00010 000元（機(jī)會成元（機(jī)會成本），所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)本），所以應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)D D產(chǎn)品并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)品并將設(shè)備出租（進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)），可多獲得利潤產(chǎn)），可多獲得利潤5 0005 000元。元。【例例54】 BACK2021-12-222第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n三、是否接受某一特殊訂單的決策三、是否接受某一特殊訂單的決策n企業(yè)常常會遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格企業(yè)常常會遇到一些特殊訂單，如低于正常價(jià)格的訂貨請求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特的訂貨請求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的

26、例子。殊訂單的例子。n1、在生產(chǎn)能力范圍內(nèi)的訂貨：n若特殊訂貨的Tcm0，則可接受訂貨。n若存在專屬成本和機(jī)會成本，則應(yīng)n特殊訂貨的Tcm專屬成本機(jī)會成本所得稅0，可接受；反之不可接受。2021-12-223第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n（一）在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊訂貨（一）在生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)的特殊訂貨n 設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為設(shè)某公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10 00010 000件，件，單位售價(jià)單位售價(jià)100100元，其正常單位成本構(gòu)成如下：元，其正常單位成本構(gòu)成如下：n直接材料直接材料 30 30n直接人工直接人工 21 21n變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用

27、12 12n固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 15 15n合計(jì)合計(jì) 78 78n該企業(yè)還有該企業(yè)還有30%30%的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用?，F(xiàn)有一客戶的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用?，F(xiàn)有一客戶要求訂購要求訂購30003000件乙產(chǎn)品，每件只出價(jià)件乙產(chǎn)品，每件只出價(jià)7070元。元。要求：作出是否要求：作出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析?！纠?5】 2021-12-224第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n分析：根據(jù)例中提供的資料，接受這項(xiàng)訂貨似乎不合算，因?yàn)閷Ψ匠龇治觯焊鶕?jù)例中提供的資料，接受這項(xiàng)訂貨似乎不合算，因?yàn)閷Ψ匠鰞r(jià)（價(jià)（7070元）低于該產(chǎn)品單位成本（元）低于該產(chǎn)

28、品單位成本（7878元），但是這批訂貨可以利用剩元），但是這批訂貨可以利用剩余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，不會增加固定成本，固定成本為非相關(guān)成本，余生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，不會增加固定成本，固定成本為非相關(guān)成本，只要對方出價(jià)高于單位變動成本，即接受該批訂貨的貢獻(xiàn)邊際大于只要對方出價(jià)高于單位變動成本，即接受該批訂貨的貢獻(xiàn)邊際大于0 0，則這批訂貨還是可以接受的。則這批訂貨還是可以接受的。差別收入差別收入 （3 0003 0007070）210 000210 000差別成本差別成本 直接材料直接材料 （3 0003 0003030） 90 000 90 000 直接人工工資直接人工工資 （3 0003 00021

29、21）63 00063 000 變動性制造費(fèi)用變動性制造費(fèi)用 （3 0003 0001212）36 00036 000189 000189 000差別利潤差別利潤 21 000 21 000差量分析表差量分析表 單位：元單位：元2021-12-225第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n上述計(jì)算結(jié)果表明，接受此項(xiàng)訂貨可使該公司上述計(jì)算結(jié)果表明，接受此項(xiàng)訂貨可使該公司增加利潤增加利潤21 000元，應(yīng)該接受該追加訂貨。元，應(yīng)該接受該追加訂貨。n可見，企業(yè)在滿足正常渠道的銷售后，如還有可見，企業(yè)在滿足正常渠道的銷售后，如還有剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)移，對出剩余生產(chǎn)能力未被充分利用又不能轉(zhuǎn)

30、移，對出價(jià)低于單位產(chǎn)品成本但高于單位變動成本又無價(jià)低于單位產(chǎn)品成本但高于單位變動成本又無其他特殊要求的訂單，就可以接受。其他特殊要求的訂單，就可以接受。2021-12-226第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n（二）超越生產(chǎn)能力允許范圍的特殊訂貨（二）超越生產(chǎn)能力允許范圍的特殊訂貨n有的特殊訂貨不僅出價(jià)低，而且接受該項(xiàng)訂貨超有的特殊訂貨不僅出價(jià)低，而且接受該項(xiàng)訂貨超越企業(yè)的生產(chǎn)能力，還需追加專屬成本，甚至還越企業(yè)的生產(chǎn)能力，還需追加專屬成本，甚至還有可能要壓縮正常訂貨合同。有可能要壓縮正常訂貨合同。n2、影響并減少正常銷售量的訂貨：n若（特殊訂貨Tcm專屬成本減少的正常銷售Tcm）（1所得

31、稅率）-機(jī)會成本 0，可接受；反之不可接受。2021-12-227第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n 某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為某公司專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為7 5007 500件，銷售單價(jià)為件，銷售單價(jià)為300300元，正常產(chǎn)銷量元，正常產(chǎn)銷量6 0006 000件，有關(guān)成本資料件，有關(guān)成本資料如下：如下： 直接材料直接材料 120 120元元 直接人工直接人工 75 75元元 變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用 15 15元元 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 30 30元元 單位制造成本單位制造成本 240 240元元n 現(xiàn)有某客戶要求訂購甲產(chǎn)品現(xiàn)有某客戶要求訂購甲產(chǎn)品1 500

32、1 500件，客戶只愿出價(jià)件，客戶只愿出價(jià)225225元。元?！纠?6】 2021-12-228第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n要求：要求：n（1 1）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。）是否接受該項(xiàng)訂貨的決策。n（2 2）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺專）特殊訂貨的甲產(chǎn)品款式上有些特殊要求，需租用一臺專用設(shè)備，租金總額為用設(shè)備，租金總額為750750元。問是否接受該項(xiàng)訂貨。元。問是否接受該項(xiàng)訂貨。n（3 3）在（）在（2 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨1 7001 700件，企業(yè)若接受訂件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量貨，將減少正常銷量200200件，問應(yīng)否

33、接受該項(xiàng)訂貨。件，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。n（4 4）在（）在（2 2）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨）的基礎(chǔ)上，客戶要訂貨1 7001 700件，企業(yè)若接受訂件，企業(yè)若接受訂貨，將減少正常銷量貨，將減少正常銷量200200件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能件，若不接受追加訂貨，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲得租金收入力可以轉(zhuǎn)移，對外出租可獲得租金收入7 0007 000元，問應(yīng)否接受元，問應(yīng)否接受該項(xiàng)訂貨。該項(xiàng)訂貨。2021-12-229第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n解：解：n（1 1）特殊訂貨的）特殊訂貨的= =（225-210225-210）1500=225001500=22500（元）（

34、元）n接受特殊訂貨有利。接受特殊訂貨有利。n（2 2）特殊訂貨增加收益）特殊訂貨增加收益=22500-750=21750=22500-750=21750（元）（元）n接受特殊訂貨有利。接受特殊訂貨有利。n（3 3）特殊訂貨增加收益）特殊訂貨增加收益= =（225-210225-210）1700-750-1700-750-（300-210300-210）200=6750200=6750（元）（元）n接受特殊訂貨有利。接受特殊訂貨有利。n（4 4）特殊訂貨增加收益）特殊訂貨增加收益n= =（225-210225-210）1700-750-1700-750-（300-210300-210）200-7

35、000=-250200-7000=-250（元）（元）n接受特殊訂貨不利。接受特殊訂貨不利。n（三）其他特殊訂貨（三）其他特殊訂貨 【例例57】 BACK2021-12-230第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n四、自制或外購零部件決策四、自制或外購零部件決策n判斷選擇：一般應(yīng)以成本較低為優(yōu)。n1.若需要量已知：若需要量已知：n外購成本=需用量單價(jià)n自制成本=需用量單位變動成本+機(jī)會成本+專屬成本n 某公司每年需要甲零件某公司每年需要甲零件4 0004 000個(gè)，如從市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)個(gè)，如從市場購買，每個(gè)進(jìn)貨價(jià)包括運(yùn)雜費(fèi)為雜費(fèi)為3030元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零

36、件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的成本數(shù)據(jù)如下：成本數(shù)據(jù)如下：n 直接材料直接材料 15 15元元n 直接人工直接人工 6 6元元n 變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用 4 4元元n 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 7 7元元n 單位零件成本單位零件成本 32 32元元n 1 1、若該公司的車間生產(chǎn)設(shè)備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月、若該公司的車間生產(chǎn)設(shè)備如果不自制甲零件，可出租給外廠使用，每月可收取租金可收取租金1 8001 800元。元。n 2 2、若該公司的車間自制甲零件時(shí)，每年需增加專屬成本、若該公司的車間自制甲零件時(shí)，每年需增加專屬成本15 0

37、0015 000元。元。n要求：為該公司作出自制還是外購的決策分析。要求：為該公司作出自制還是外購的決策分析。【例例58】 2021-12-231第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n（一）差別成本分析法（一）差別成本分析法n該公司如果自制甲零件，則失去外購方案可獲得的潛在利益（全年租金收該公司如果自制甲零件，則失去外購方案可獲得的潛在利益（全年租金收入），應(yīng)作為自制方案的機(jī)會成本。入），應(yīng)作為自制方案的機(jī)會成本。n1 1、自制成本、自制成本 （15 + 6 + 415 + 6 + 4）4 000 +1 8004 000 +1 80012 = 121 60012 = 121 600（元）（元

38、）n外購成本外購成本 = 30 = 30 4 000 =120 000 4 000 =120 000（元）（元）n差量損失差量損失 1 600 1 600 （元）（元）n外購方案要比自制方案節(jié)約成本外購方案要比自制方案節(jié)約成本1 6001 600元，采用外購有利。元，采用外購有利。n2 2、自制成本、自制成本= 15 000+25= 15 000+254 000 =115 0004 000 =115 000（元（元) )n 外購成本外購成本= 30= 304 000 =120 000(4 000 =120 000(元元) )n差量收益差量收益 5 000 5 000（元）（元）n考慮了專屬固定

39、成本，自制方案的預(yù)期成本比外購方案低考慮了專屬固定成本，自制方案的預(yù)期成本比外購方案低5 0005 000元，采用元，采用自制方案較優(yōu)。自制方案較優(yōu)。2021-12-232第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n（二）無差別點(diǎn)分析法（二）無差別點(diǎn)分析法n2、若需用量未知，可以采用無差別點(diǎn)分析法：n令：外購成本=自制成本 計(jì)算成本平衡點(diǎn)的需用量，據(jù)此判斷選擇。n無差別點(diǎn)分析法，先求出外購和自制成本相同時(shí)的零件數(shù)，即成本無差別無差別點(diǎn)分析法，先求出外購和自制成本相同時(shí)的零件數(shù)，即成本無差別點(diǎn)，再根據(jù)不同的零件需要量，合理地安排自制或外購。點(diǎn)，再根據(jù)不同的零件需要量，合理地安排自制或外購。n仍以仍以

40、 例例5-75-7為例，設(shè)自制成本與外購成本相同的零件數(shù)為為例，設(shè)自制成本與外購成本相同的零件數(shù)為x x，n1 125x+180025x+180012=30 x12=30 xn 5x=216 000 5x=216 000n x=4 320 x=4 320n當(dāng)零件數(shù)大于當(dāng)零件數(shù)大于4 3204 320件時(shí)，外購成本大于自制成本，應(yīng)自制該零件；件時(shí)，外購成本大于自制成本，應(yīng)自制該零件； n當(dāng)零件數(shù)小于當(dāng)零件數(shù)小于4 3204 320件時(shí)，外購成本小于自制成本，應(yīng)外購該零件。件時(shí)，外購成本小于自制成本，應(yīng)外購該零件。n本例中零件數(shù)為本例中零件數(shù)為4 0004 000件，外購成本大于自制成本，應(yīng)自制該

41、零件。件，外購成本大于自制成本，應(yīng)自制該零件。BACK2021-12-233第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策五、半成品聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策n（一）半成品進(jìn)一步加工的決策（一）半成品進(jìn)一步加工的決策n判斷選擇：若進(jìn)一步加工增加的收入進(jìn)一步加工的成本0 ，則應(yīng)進(jìn)一步加工。n某些企業(yè)的半成品可以立即出售，也可以進(jìn)一步加工成產(chǎn)某些企業(yè)的半成品可以立即出售，也可以進(jìn)一步加工成產(chǎn)成品再出售。對于這類加工決策問題，可采用差量分析法成品再出售。對于這類加工決策問題，可采用差量分析法來進(jìn)行比較分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：來進(jìn)行比較分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：n1 1半成品進(jìn)一步

42、加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本半成品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動成本或固定成本，在決策分析中均屬于無關(guān)成本，決策中不必或固定成本，在決策分析中均屬于無關(guān)成本，決策中不必考慮?？紤]。n2 2半成品在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工半成品在加工后所增加的收入是否超過在進(jìn)一步加工過程中所追加的成本。如果前者大于后者，則進(jìn)一步加工過程中所追加的成本。如果前者大于后者，則進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后者，則以出售半成品為宜。宜。2021-12-234第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析 某公司每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品某公司每年生產(chǎn)甲產(chǎn)

43、品10 000件，單件，單位變動成本位變動成本12元，單位固定成本為元，單位固定成本為4元，銷售元，銷售單價(jià)為單價(jià)為24元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可以提高到品，銷售單價(jià)可以提高到36元，但須追加單位元，但須追加單位變動成本變動成本8元，專屬固定成本元，專屬固定成本10 000元，問該元，問該公司甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？公司甲產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品？【例例59】 2021-12-235第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析進(jìn)一步加工方案進(jìn)一步加工方案出售半成品方案出售半成品方案差差 量量差量收入：差量收入：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品進(jìn)一步加

44、工為乙產(chǎn)品363610 000=360 00010 000=360 000出售甲半成品出售甲半成品242410 000=240 00010 000=240 000120 000120 000差量成本：差量成本：進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品 追加變動成本追加變動成本8 810 000=80 00010 000=80 000 追加固定成本追加固定成本 10 000 10 000 小計(jì)小計(jì) 90 000 90 000出售甲半成品出售甲半成品0 090 00090 000差量損益差量損益30 00030 000 差量分析表差量分析表 單位：元單位：元2021-12-236第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策

45、分析生產(chǎn)決策分析n以上計(jì)算結(jié)果表明，進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)以上計(jì)算結(jié)果表明，進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品比直接出售甲產(chǎn)品可多獲利品比直接出售甲產(chǎn)品可多獲利30 000元，元，企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)一步加工的方案。計(jì)算分企業(yè)應(yīng)選擇進(jìn)一步加工的方案。計(jì)算分析時(shí)注意：甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生析時(shí)注意：甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動成本和固定成本都是無關(guān)成本，的變動成本和固定成本都是無關(guān)成本，決策中不必考慮。決策中不必考慮。2021-12-237第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)決策分析生產(chǎn)決策分析n（二）聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策（二）聯(lián)產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策n判斷選擇：比較立即出售的收入與進(jìn)一步加工的收益（收入成本)，以較大為優(yōu)。n聯(lián)產(chǎn)品是

46、指在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出若干種主要產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品是指在同一生產(chǎn)過程中可同時(shí)生產(chǎn)出若干種主要產(chǎn)品的產(chǎn)品，有些企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可品的產(chǎn)品，有些企業(yè)的聯(lián)產(chǎn)品可在分離后立即出售，也可在分離后繼續(xù)加工再出售。這種聯(lián)產(chǎn)品分離后是否繼續(xù)加在分離后繼續(xù)加工再出售。這種聯(lián)產(chǎn)品分離后是否繼續(xù)加工的決策也可采用差量分析法進(jìn)行分析。但決策分析時(shí)應(yīng)工的決策也可采用差量分析法進(jìn)行分析。但決策分析時(shí)應(yīng)注意：分離前的注意：分離前的“聯(lián)合成本聯(lián)合成本”屬于屬于“無關(guān)成本無關(guān)成本”，不必考，不必考慮。至于分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本，慮。至于分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本，稱為可分成本

47、，在決策中屬于相關(guān)成本。如果繼續(xù)加工后稱為可分成本，在決策中屬于相關(guān)成本。如果繼續(xù)加工后所增加的收入超過可分成本，則繼續(xù)加工方案較優(yōu)，反之所增加的收入超過可分成本，則繼續(xù)加工方案較優(yōu)，反之以分離后立即出售較為有利。以分離后立即出售較為有利?！纠?10】 BACK2021-12-238第三節(jié)第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策n本節(jié)內(nèi)容本節(jié)內(nèi)容:n一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法n二、薄利多銷的定價(jià)策略二、薄利多銷的定價(jià)策略基本要求：基本要求：產(chǎn)品價(jià)格的決策，就是確定什么樣的產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià)格的決策，就是確定什么樣的產(chǎn)品價(jià)格才能使企業(yè)的利潤最大。格才能使企業(yè)的利潤最大。2021-12-

48、239第三節(jié)第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)決策n一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法一、一般產(chǎn)品定價(jià)決策分析方法n（一）完全成本定價(jià)法（一）完全成本定價(jià)法 n完全成本定價(jià)法是在按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成完全成本定價(jià)法是在按完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，加上一定的目標(biāo)利潤作為產(chǎn)品的銷本的基礎(chǔ)上，加上一定的目標(biāo)利潤作為產(chǎn)品的銷售價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：售價(jià)格的方法。其計(jì)算公式為：n單位銷售價(jià)格單位銷售價(jià)格= =單位產(chǎn)品完全成本單位產(chǎn)品完全成本+ +單位目標(biāo)利潤單位目標(biāo)利潤額額n= =單位產(chǎn)品完全成本（單位產(chǎn)品完全成本（1+1+成本利潤率）成本利潤率）【例例511】 2021-12-240第三節(jié)第三節(jié) 定價(jià)決策定價(jià)