項目管理在模具生產(chǎn)管理中的應用研究

1、    項目管理在模具生產(chǎn)管理中的應用研究    高新剛摘 要：本文以模具生產(chǎn)工作為例，首先概述了項目管理的應用發(fā)展，然后介紹了在模具生產(chǎn)管理中的具體應用，最后指出管理期間的關鍵環(huán)節(jié)，以供參考。關鍵詞：模具生產(chǎn) 項目管理 應用 關鍵環(huán)節(jié)1、項目管理的應用發(fā)展項目管理是一種新型的管理模式，目前在多個行業(yè)和領域普遍應用，能保證工程項目的順利進行。具體到汽車制造行業(yè)，采用模具生產(chǎn)工藝，能夠完成元件制造，面對著愈加激烈的市場競爭，企業(yè)面臨著成本、質量、交貨時間等壓力。在這種背景下，項目管理的應用能夠提高工作效率，保證模具生產(chǎn)質量。一方面，和汽車制造企業(yè)的管理工作

2、無縫對接；另一方面有利于控制模具的成本，最終提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。具體分析項目管理的應用價值，主要包括以下幾點1：第一，項目生產(chǎn)期間，提高能見度，更加注重生產(chǎn)過程；第二，對于不同的生產(chǎn)任務，能夠實現(xiàn)協(xié)調控制，避免顧此失彼；第三，縮短項目開發(fā)周期，在降低項目成本的同時，能夠提高整體質量；第四，明確項目任務，激發(fā)工作人員的能動性，促進管理人員的成長。2、項目管理在模具生產(chǎn)管理中的具體應用在項目管理期間，必須具備的兩個要素，一是工作流程，二是環(huán)節(jié)控制，整個管理工作連接在一起，就構成了項目實施全程控制的主線?；谶@條主線，管理人員和參與人員嚴格按照流程開展控制工作，最終形成高效的管

3、理團隊，促進項目的順利實施。考慮到模具生產(chǎn)分為準備、計劃、實施、驗收四個階段，因此項目管理流程也分為四個階段，具體內容如下：2.1 準備階段銷售方案的確定，主要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)：第一步，技術部門分析客戶提出的技術要求和協(xié)議，初步編制沖壓工藝方案，對模具成品的重要進行估算。第二步，市場部門開展市場調研，了解模具材料的價格；市場部門作為輔助，制定生產(chǎn)周期計劃。第三步，對所有生產(chǎn)資料進行匯總，由項目經(jīng)理進行全面審核；第四步，獲得決策部門批準，確定最終的技術協(xié)議，確定商務報價。在準備階段，項目經(jīng)理參與到商務報價中，能夠了解成本的構成、客戶的需求，為管理工作的開展打下基礎。2.2 計劃階段簽訂技術協(xié)議和合同

4、之后，項目經(jīng)理應該選擇部門經(jīng)理人選，組織開展項目啟動會，互相交流項目實施的技術信息、銷售信息，從而明確管理條件和目標，預測出實施期間可能出現(xiàn)的問題和困難2。在計劃階段，各個部門應該配合好項目經(jīng)理的工作，尤其是制定部門內部計劃，保證計劃的可行性，并形成書面材料，囊括總計劃、分計劃、關鍵節(jié)點、質控目標、考核方法等。經(jīng)過項目經(jīng)理審核后，統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行，將其作為部門績效考核的主要依據(jù)。2.3 實施階段項目實施過程中，項目經(jīng)理要監(jiān)控整個生產(chǎn)過程，部門責任人則開展具體的組織和實施工作，保證項目質量、進度，實現(xiàn)成本管控目標，在規(guī)定時間內交付驗收。站在各個部門的角度來看，應該每周向項目經(jīng)理匯報項目進度，以及存在

5、的生產(chǎn)問題，從而盡快得到協(xié)調和處理。具體到協(xié)調工作，由項目經(jīng)理負責，首先從現(xiàn)實問題入手，分析發(fā)生原因，制定針對性的解決措施。然后將措施方案交給部門經(jīng)理進行落實，項目經(jīng)理對實施情況進行總結、考評3。另外，項目經(jīng)理也要和客戶加強溝通，及時匯報項目進展，針對關鍵問題進行商務探討、技術探討。如果客戶提供了設計變更、周期調整等信息，項目經(jīng)理應該及時下達命令，針對項目生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)要求進行調整，以滿足客戶的需求。評審設計方案、加工方案時，項目經(jīng)理也要參與其中，并且對最終方案負責。2.4 驗收階段具體分析項目經(jīng)理的職責，從準備階段開始，一直到驗收合格為止，要求準確記錄項目過程中的所有資料。其中，要將采購管理

6、當作一項重點工作，一般情況下，首先由部門經(jīng)理提供各種采購信息，然后由項目經(jīng)理進行整理存儲，生產(chǎn)結束后，也就形成了完善的項目資料。收尾階段，項目經(jīng)理對各項工作進行組織和控制；外部驗收時，組織客戶到現(xiàn)場進行審核驗收。3、項目管理期間的關鍵環(huán)節(jié)3.1 確定項目經(jīng)理項目管理期間，項目經(jīng)理是工作核心，要求具有高度責任心、高超的業(yè)務水平、良好的溝通協(xié)調能力，能夠在企業(yè)內部、外部客戶之間游刃有余。在選擇項目經(jīng)理時，要保證項目的延續(xù)性，也就是同一個客戶的項目，盡量由同一個項目經(jīng)理負責，能在短時間內熟悉業(yè)務內容、標準、流程等，促進服務質量的提升。具體分析項目經(jīng)理的工作職責，包括以下幾點4：第一，在企業(yè)和客戶之間

7、相互聯(lián)絡；第二，組織生產(chǎn)，制定計劃，明確生產(chǎn)目標；第三，開展成本控制、質量控制工作，協(xié)調各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)；第四，參與工作人員的績效考核。由此可見，項目經(jīng)理對于整個項目而言，具有組織和領導的職權；對于實施部門而言，具有監(jiān)督、考核、協(xié)調的職權；對于生產(chǎn)過程和成品質量，具有評判權。3.2 開展績效考核第一，對于項目經(jīng)理的工作進行考核，主要由主管經(jīng)理負責，考核點包括：項目經(jīng)理是否了解項目進展狀況，質量控制的有效性、檔案記錄的真實性；項目生產(chǎn)期間，是否發(fā)生重大質量問題，是否在規(guī)定時間內交付模具和產(chǎn)品；項目生產(chǎn)是否采用了新型的工藝技術；項目合作和協(xié)調工作中，所有參與人員是否具有凝聚力5。第二，對于參與人員的工

8、作進行考核，主要由項目經(jīng)理負責，考核點包括：首先確定項目生產(chǎn)難度，從技術、時間兩個維度出發(fā)；然后按照項目生產(chǎn)節(jié)點的完成情況，設置人員的績效工資。模具生產(chǎn)完成，由項目經(jīng)理進行驗收，針對合格品給予簽字確認，員工就能在財務部門領取獎金。結語綜上所述，項目管理作為一種新型的管理模式，實踐證實具有諸多應用優(yōu)勢，將其應用在模具生產(chǎn)中，在準備階段、計劃階段、實施階段、驗收階段，均能發(fā)揮出相應的作用。通過分析可知，項目管理期間，應該重點關注兩個方面：一是項目經(jīng)理的選擇，二是績效考核的開展，以促進管理工作的順利進行。參考文獻1趙林，鄭子毅.淺談項目管理在模具生產(chǎn)管理中的應用j.模具制造，2013.2肖永康.淺談績效管理在模具生產(chǎn)管理中的應用j.模