太陽能路燈施工組織設(shè)計(jì)

1、高臺縣2017年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目路燈架設(shè)工程（第一標(biāo)段）施工組織設(shè)計(jì)嘉峪關(guān)市市政工程公司2017年8月14日目 錄第一章 總體概述：施工組織總體部署、方案針對性第二章 安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施第三章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第四章 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源配備計(jì)劃第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及特點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施第八章 路燈高空作業(yè)的施工安全措施第九章 應(yīng)急預(yù)案的確保措施第十章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理第十一章 路燈基礎(chǔ)、電池存放池施工方案及圖紙第一章 總體概述：施工組織總體部署、方案針對性一、總

2、體概述高臺縣2017年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目路燈架設(shè)工程（第一標(biāo)段），投資額約271.1萬元。工程內(nèi)容包括新壩鎮(zhèn)、南華鎮(zhèn)，共計(jì)架設(shè)太陽能路燈686盞。1、施工組織總體部署（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能。建立健全的質(zhì)量、安全保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù)，對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理，保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工，完善售后服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、預(yù)算員。決策層項(xiàng)目

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理部工程預(yù)算員工程資料員工程質(zhì)量員工程安全員工程施工員管理層作業(yè)層施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款，對本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工負(fù)全責(zé)。執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施?？茖W(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來。加強(qiáng)財(cái)

4、務(wù)管理和積極推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、配合公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。主持設(shè)計(jì)文件會審，技術(shù)交底工作，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施。主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告，并對其缺陷進(jìn)行修復(fù)。參加組織驗(yàn)收、開通和交付工作。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新

5、工藝、新技術(shù)、有序地組織施工。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工，鑄造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效。按工期要求，編制月、季、年度施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。在項(xiàng)目施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作。安全、質(zhì)量員崗位職責(zé)（安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任。參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。定期有序的深入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制

6、止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工安全。負(fù)責(zé)制定環(huán)境保護(hù)措施，在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢察、處理。負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。材料采購、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的采購和供應(yīng)。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計(jì)劃，實(shí)行材料采購招標(biāo)制，節(jié)約采購成本。嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制，建立科學(xué)的物資管理機(jī)制。實(shí)行“ABC存貨控制法”和“零庫存法”，減少存貨成本。建立材料盤點(diǎn)制度。每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。建立健全材料臺帳（帳卡合一）。財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳，物資部門

7、按月編制材料動態(tài)表。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料。堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備完好率在90%以上。制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施，節(jié)約材料費(fèi)用。工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本。資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理

8、、發(fā)送、保存、移交等工作。應(yīng)熟悉國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作。二、方案針對性、施工段劃分及其合理性（1）施工段劃分1.施工準(zhǔn)備階段1）項(xiàng)目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會審，編制材料清單，進(jìn)行材料設(shè)備采購。2）進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場后，生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求。3）根據(jù)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時做好現(xiàn)場施工臨時用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、安全帶、安全帽等用具的安全檢測工作。4）項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。5）提供針對性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。6）對作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前安全交底，對安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。與作業(yè)組簽訂安全施工，文明施工

9、責(zé)任書。7）提交開工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批。2.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，關(guān)鍵是準(zhǔn)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計(jì)劃實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn)。3.調(diào)試階段經(jīng)安裝施工，業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后，工程進(jìn)入調(diào)試、運(yùn)行及檢測階段，這一階段配合對象多，要求都是認(rèn)真、細(xì)致、及時；我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好地配合；實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任指揮員。4.資料整理及驗(yàn)收交付階段本階段主要工作包括：工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，配合業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作。第二

10、章 安全生產(chǎn)保證體系及安全保證措施1、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工期內(nèi)，做好安全教育，并按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)范工作，杜絕重大人身安全事故和重大設(shè)備責(zé)任事故。2、安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員工程管理部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部各施工隊(duì)兼職安全員施工作業(yè)人員項(xiàng)目經(jīng)理:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人.專職安全員:負(fù)責(zé)開展安全教育，檢查、監(jiān)督安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。工程管理：責(zé)負(fù)責(zé)制訂安全技術(shù)措施，并對施工隊(duì)進(jìn)行安全性技術(shù)交底；安排與協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全工作，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全與質(zhì)量、工期的予盾，負(fù)責(zé)安全技術(shù)施及安全生產(chǎn)管理管理制度的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查。供應(yīng)部：負(fù)責(zé)安作生產(chǎn)的物資保障.財(cái)務(wù)部:提供安全生產(chǎn)措施費(fèi)用保障，并監(jiān)督安全措施費(fèi)的使用。各

11、施工班及兼職安全員：配合專職安全員做好隊(duì)安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行情況；施工作業(yè)人員遵守安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)范，做好自我防護(hù)。3、安全保證措施1、組織管理措施（1）、建立安全保證體系建立安全保證體系的作用是明確責(zé)任,層層負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,并在施工全過程貫徹執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，按施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，實(shí)行安全施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建安全文明的施工環(huán)境。（2）、安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，各有關(guān)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核。（3）、安全教育認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)文明施工意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；堅(jiān)持對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行入場

12、安全教育，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗；定期如開安全會議，向職工通報(bào)前期施工安全情況，提出今后要求，講解安全知識，落實(shí)安全隱患整改措施。（4）、安全檢查制度實(shí)施各級安全檢查制度；堅(jiān)持貫徹按“安全隱患整改通知單”進(jìn)行整改的制度。2、安全生產(chǎn)措施（1）安全技術(shù)交底制度；開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員和專職安全員應(yīng)向施工班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并填寫安全技術(shù)交底記靈，施工中，專兼職安全員應(yīng)按交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)。（2）堅(jiān)持安全“三寶”使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴好安全帶，做好“四口、五臨邊”的防護(hù)。（3）作業(yè)面高差較大的施工場所，上下要搭設(shè)牢固的腳手架。（4）對電氣盤柜等電氣設(shè)備，

13、在搬運(yùn)過程中要防止傾斜，防止碰撞、損壞，做好電氣設(shè)備的防盜、防損壞工作。（5）電氣設(shè)備在試驗(yàn)及調(diào)試過程中，要采取切實(shí)措施，保證人員、機(jī)工具及設(shè)備安全。（6）施工機(jī)具要定期維護(hù)、檢測設(shè)備及儀表等使用前必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)安全可告后方能使用。（7）因施工區(qū)域大，施工用臨時電源，電線由專人維護(hù)。電動設(shè)備就符合安全用電規(guī)定，使用前應(yīng)檢測絕緣并有防雨措施；手持電動工具，生活照明線路上設(shè)置漏電保護(hù)器。夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并設(shè)置準(zhǔn)備夜間應(yīng)急照明電源。嚴(yán)禁私拉亂移電線和用電設(shè)備。（8）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下有防潮墊；一、二次電線接線處有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡膠電纜。（9）物資、設(shè)備根據(jù)

14、性質(zhì)、類別進(jìn)行保管，易碎品單獨(dú)保管。（10）現(xiàn)場所有施工人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全規(guī)定及監(jiān)理人員的指導(dǎo)。二、安全施工組織措施安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的建筑安裝安全操作規(guī)程和公司頒發(fā)的安全操作規(guī)程，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理，以保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，為此必須執(zhí)行以下安全技術(shù)措施：1、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和施工人員必須十分重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的思想，切實(shí)做好預(yù)防工作。2、各級施工組織在下達(dá)施工計(jì)劃的同時，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)、地形、地勢等情況，下達(dá)具體的安全措施。每天出工前，施工負(fù)責(zé)人要針

15、對當(dāng)天的施工情況，布置施工安全工作，并講明安全注意事項(xiàng)。3、施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程。4、建立完善的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，各級職能人員都要各行其職，嚴(yán)格管理，在施工中貫徹和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，如：安全施工責(zé)任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機(jī)具設(shè)備安全管理制度、高空作業(yè)安全制度、受壓容器安全制度等等。5、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，詳細(xì)寫明安全方面的內(nèi)容和要求。6、參加施工的所有人員，應(yīng)根據(jù)施工情況穿著勞動保護(hù)衣物，戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶。7、現(xiàn)場臨時施工用

16、電必須有專門電工接線，嚴(yán)禁帶電操作，使用電氣工具除應(yīng)采取保護(hù)性接地或接零外，還必須帶橡膠手套，現(xiàn)場的移動照明必須使用36V安全行燈。8、大型設(shè)備吊裝須制定施工方案，對選用的吊架、索具、機(jī)具應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，禁止超負(fù)荷，起吊現(xiàn)場禁止非工作人員進(jìn)入。設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起吊物下通車、行走和逗留。三、施工用電安全措施 1、施工用電必須有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時施工用電施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場用電按照此設(shè)計(jì)進(jìn)行。2、所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。3、現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空設(shè)置，以絕緣子固

17、定，不得捆綁在腳手架上。 4、室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于30mA，所有用電設(shè)備均采用“一機(jī)一閘一漏電”。 四、施工機(jī)械安全措施 1、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人。2、各類施工機(jī)械的安全防護(hù)設(shè)施和安全措施，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)設(shè)施。3、所有施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理，操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固

18、、潤滑、調(diào)整和防腐工作，嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。4、所有機(jī)械設(shè)備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項(xiàng)。 五、防雨、防雷措施 用電設(shè)備必須有避雷措施，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時做出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工。 六、夜間施工安全 夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外，并設(shè)紅燈警示。 八、消防措施 1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊(duì)，建立完善的消防安全制度，對員工進(jìn)行消防安全教育，進(jìn)行定期和經(jīng)常性的防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。2、按要求配置

19、滅火器材并合理布置。3、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。4、材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源。6、防腐作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進(jìn)行。 第三章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在

20、它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為原則。文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體精神面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程。第一節(jié) 文明及環(huán)保施工目標(biāo)一、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。二、環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 文明施工及環(huán)保保證體系一、安全、環(huán)保及文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu) 在本工程施工中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理

21、為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人，專職安全監(jiān)察員為項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工的直接責(zé)任人。 專職安全監(jiān)察員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、環(huán)保工作及文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理

22、制度 1、明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，明確其應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。 2、建立安全教育制度。規(guī)定對所有進(jìn)場的職工、民工進(jìn)行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應(yīng)由工班長做班前安全施工教育。 3、堅(jiān)持安全檢查制度。規(guī)定每月由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進(jìn)行兩次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項(xiàng)要整改的問題整改完畢

23、后都要由安全員進(jìn)行驗(yàn)證。我公司組織每季度一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進(jìn)行監(jiān)督。 4、堅(jiān)持安全交底制度。技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編制詳細(xì)的、有針對性的安全措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可。 5、堅(jiān)持安全例會制度。每周六上午9 點(diǎn)由項(xiàng)目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊(duì)）專兼職安全員參加，總結(jié)本周安全情況，安排下周安全工作。 6、安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理，查明原因，教育大家，并落實(shí)整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，積極配合和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。 7、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。

24、第三節(jié) 文明施工、環(huán)保環(huán)境保護(hù)保證措施文明施工是確保安全施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行無錫市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和無錫市建設(shè)現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，在本工程施工中，我方將全面、全過程實(shí)行文明施工管理，使文明施工貫穿施工準(zhǔn)備開始，直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氛圍和安全的作業(yè)環(huán)境。 1.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項(xiàng)管理制度，必須遵紀(jì)守法。 2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動保護(hù)用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等。 3.在

25、施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。4.在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。 5.在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次。 6.保證施工現(xiàn)場道路暢通，不得在安全通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品，不得破壞安全通道。 7.施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。 8.工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高。 9.施工現(xiàn)場的臨時電源（包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等），電焊機(jī)一、二

26、次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意擺放。 10.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫）進(jìn)餐，以防止鼠、蟲害。 11.加強(qiáng)對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備保護(hù)，防止二次污染和丟失、損壞。加強(qiáng)現(xiàn)場施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。 12.施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放。 13.噪音控制措施： （1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。 （2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。 （3）合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。 14.場容場貌保證措施：（1）場內(nèi)環(huán)保：材料按平面規(guī)劃，指定堆

27、放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通?，F(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地，保證運(yùn)輸車輛潔凈出門。（2）宣傳教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣。（3）施工現(xiàn)場滿澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生。（4）運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避免灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路干凈。（5）設(shè)立專門的垃圾箱：派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)

28、境衛(wèi)生不受影響。（6）建立有效的排污系統(tǒng)，如二級沉淀池、化糞池等，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。（7）夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（8）施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集，并及時運(yùn)出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（9）對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。（10）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。第四章 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，本公司質(zhì)保體系文件要求，我們一定以良好的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對客戶的承諾，為些特制定本工程質(zhì)量目標(biāo)：（1）單位工程質(zhì)

29、量一次交驗(yàn)合格率100%；（2）部分工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要部分必須達(dá)到優(yōu)良；（3）分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上，主要分項(xiàng)必須達(dá)到優(yōu)良；（4）確保精品工程。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部工程管理部供應(yīng)部基礎(chǔ)施工部質(zhì)檢員各施工部組裝調(diào)試部2、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量第一責(zé)任人技術(shù)質(zhì)量部：編制施工技術(shù)方案關(guān)鍵工序，特殊工藝方案，負(fù)責(zé)實(shí)施指導(dǎo)和檢查；制訂不合格品的糾正，預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。工程管理部：負(fù)責(zé)施工人員上崗資格管理及組織培訓(xùn)，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量與工期，安全的予盾，負(fù)責(zé)成品保護(hù)。供應(yīng)部：負(fù)責(zé)機(jī)工具管理及保證物資采購質(zhì)量。各施工部：按本組織設(shè)計(jì)及施工圖紙，規(guī)范要求和工程具體情況，編制分項(xiàng)分

30、部工程施工方案，向本隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行方案交底。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工實(shí)施監(jiān)督檢查。施工隊(duì)：加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量管理好質(zhì)量自檢；施工作業(yè)人員遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。公司工程管理主管，技術(shù)質(zhì)量主管，安全員，質(zhì)檢員對本工程進(jìn)行巡回檢查指導(dǎo)及監(jiān)督確保施工過程照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、質(zhì)保體系文件，施工技術(shù)方案及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、質(zhì)量保證措施（1）、質(zhì)量預(yù)控及檢測質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，各部從收到施工圖開始，經(jīng)圖紙會審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)、工序質(zhì)量監(jiān)督檢查、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定、專人檢查，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，同時接受監(jiān)

31、理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。（2）質(zhì)量預(yù)控及質(zhì)量檢測流程如下圖：設(shè)計(jì)交底圖紙會審編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)質(zhì)管部編制施工方案并交底各施工隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)和施工方案要求配置施工資源施工人員依據(jù)圖紙規(guī)范和施工方案施工分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄。質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，等級核定辦理工序交底手續(xù)分部工程質(zhì)量評定工程整體竣工驗(yàn)收保修服務(wù)質(zhì)量回訪4、質(zhì)量管理措施及要求（1）實(shí)施“精品”戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并貫徹在整個工程的施工全過程中，積極推行全面質(zhì)量管理，對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)，針對工程特點(diǎn)選派工作責(zé)作心強(qiáng)，技藝精湛的參加過多項(xiàng)同類項(xiàng)目安裝施工的技術(shù)革新人員，配備足夠

32、的人力及先進(jìn)的機(jī)工具及檢測儀表。（2）認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，施工前組織有關(guān)各部門人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)要求，提出各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，編制切實(shí)可行的施工方案，制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，施工前對有關(guān)施工人員進(jìn)行交底并填定技術(shù)交底記錄。（3）堅(jiān)持按圖施工，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定質(zhì)量體系文件，來統(tǒng)一施工，明確規(guī)定各部門人員的職責(zé)，施工中，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對關(guān)鍵工序和特殊工序設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)點(diǎn)控制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺漏；對竣工交付的工程，實(shí)行定期回訪制度

33、，按合同規(guī)定實(shí)行保修。（4）進(jìn)貨檢查進(jìn)場的設(shè)備、材料，均應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等文件，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，不合格不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的材料產(chǎn)品用于工程中。（5）凡施工用儀表，都應(yīng)要計(jì)量檢定合格證有效期內(nèi)使用，所用施工測量及調(diào)校儀表的精度等級應(yīng)滿足施工技術(shù)要求，以確保檢測的準(zhǔn)確度。（6）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對工程質(zhì)量實(shí)行“三檢”即“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合，技術(shù)人員應(yīng)隨時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正或預(yù)措施并指導(dǎo)整改；質(zhì)檢人員應(yīng)及時進(jìn)行檢查，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，經(jīng)檢查上一道工序不合格不得進(jìn)入下一道工序，隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理認(rèn)可后才能隱蔽。嚴(yán)格按圖紙施工，技術(shù)變更須經(jīng)有關(guān)設(shè)計(jì)

34、部門和業(yè)主同意并出具書面通。（7）作業(yè)人員嚴(yán)格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，保證工序質(zhì)量符合要求關(guān)鍵工序和特殊工序的施工，技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。（8）主動配全監(jiān)理人員及業(yè)主對施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，提交準(zhǔn)確詳細(xì)的安裝檢驗(yàn)記錄，協(xié)商擬定重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目，提供復(fù)檢的有利要件，并及時進(jìn)行質(zhì)量整改。（9）開展全面質(zhì)量管理，質(zhì)檢人員定項(xiàng)目、定目標(biāo)開展質(zhì)量控制活動，采用科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法和分析方法，提高檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。（10）項(xiàng)目部制定責(zé)任制和質(zhì)量獎懲方案，實(shí)行質(zhì)量否決制，質(zhì)量獎懲制，質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟(jì)收入持鉤。（11）主要工序和分項(xiàng)、分部工程完成后，按要求向有關(guān)監(jiān)理申報(bào)檢查，強(qiáng)

35、化施工人員的質(zhì)量意識，布置質(zhì)量整改。（12）主要工序和分項(xiàng)、分部工程完成后，按要求向有關(guān)監(jiān)量申報(bào)檢查，并交付驗(yàn)收記錄，對檢查不合格的應(yīng)立即組織人員整改，合格后以監(jiān)理簽字認(rèn)可。（13）關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，同時加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)，用工序和質(zhì)量保證整體施工持量。（14）重點(diǎn)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收記靈，不留隱患。（15）建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料等資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動力投入計(jì)劃及人員持證上崗本工程的工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需各種操作人員較全面。為了保證該

36、工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，應(yīng)充分做好勞動力的準(zhǔn)備工作。1.所有操作人員由公司統(tǒng)一抽調(diào)，施工項(xiàng)目部統(tǒng)一管理；2.公司和施工項(xiàng)目部將根據(jù)工程需要，選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人；3.如果在現(xiàn)場施工過程中，出現(xiàn)勞動力供求不平衡時，項(xiàng)目部會提前上報(bào)公司總部，根據(jù)具體情況進(jìn)行應(yīng)急抽調(diào)一批人員及時進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)充；4.各施工隊(duì)可根據(jù)進(jìn)度及總體安排，分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)施工水平；5.對各分項(xiàng)工程各階段的勞動力進(jìn)行宏觀控制、統(tǒng)籌安排。對各工種勞動力按施工進(jìn)度表中勞動力需用量，隨時調(diào)配以滿足施工需要；6. 工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操

37、作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7.本工程擬定勞動力計(jì)劃如附表所示（后附）。第二節(jié) 施工機(jī)械及設(shè)備投入計(jì)劃由于工程施工時間緊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機(jī)械設(shè)備，才能保證按時或提前完成施工任務(wù)。1.項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)人員從工程的實(shí)際需要出發(fā)，在開工前編制各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃；2.公司設(shè)備管理部根據(jù)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，提前做好施工機(jī)械設(shè)備的品種配備和數(shù)量配備工作；3.公司設(shè)備管理部安排設(shè)備維修人員，做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前的維修保養(yǎng)，以保證施工機(jī)械的如期正常工作；4.為確保工程不受施工機(jī)械設(shè)備的因素而影響工程的

38、連續(xù)施工，公司設(shè)備管理部必須保證施工機(jī)械設(shè)備有一定的儲備量，以確保工程突擊施工的需要。5.本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求計(jì)劃附表所示（后附）。第三節(jié) 工程材料投入計(jì)劃在滿足了施工機(jī)械和設(shè)備計(jì)劃要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料投入計(jì)劃了。沒有工程材料的施工是沒有意義的，因此，我們在編制工程材料投入計(jì)劃時，非常仔細(xì)和慎重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.由設(shè)備材料部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度情況，定期審核材料部提供的月度工程材料設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用表；3.工程材料、設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃是根據(jù)工程

39、總體進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的需用材料而編制的，項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)施工圖預(yù)算和單位工程材料匯總表，在報(bào)請材料部后，由材料部提前提出需用計(jì)劃；4.公司材料采購供應(yīng)部按照工程項(xiàng)目部下月工程材料、設(shè)備及零星材料需用計(jì)劃，提前一周保質(zhì)保量做好備料工作；5.公司材料采購供應(yīng)部根據(jù)工程項(xiàng)目部要求的材料、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量要求、品種要求和時間要求，提前安排好運(yùn)輸車輛，及時將計(jì)劃要求的材料、設(shè)備提供至工程現(xiàn)場；6.工程項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購供應(yīng)部安排的材料、設(shè)備進(jìn)場時間，及時安排好材料庫房和堆放場地，保證進(jìn)場材料、設(shè)備的儲存和堆放；7.主要材料進(jìn)場均安排在需用前3天進(jìn)駐現(xiàn)場，并確保檢驗(yàn)合格。小型少量材料和配件在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時

40、一同進(jìn)場。第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及特點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第一節(jié) 總體程序要求1、 應(yīng)按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。2、 做好電纜預(yù)埋線管，同時做好防預(yù)埋管堵塞的工作。3、燈基礎(chǔ)澆注，路燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實(shí)驗(yàn)。第二節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的方法一、工序流程施工中采用以下流程：定燈位挖溝 埋管 澆注路燈基礎(chǔ)敷設(shè)電纜 絕緣測試 路燈安裝電氣設(shè)備安裝 調(diào)試 自檢 竣工驗(yàn)收二、施工方法1、 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為基準(zhǔn)確定路燈安裝位置。澆注路燈基礎(chǔ)澆注：按路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸的基坑，金屬構(gòu)件進(jìn)行熱

41、鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。2、敷設(shè)電纜應(yīng)符合下列要求1）電纜型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確、清晰，敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試。2）敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。3）在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。4）電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。5）電纜的最小彎曲半徑應(yīng)大于20D電纜外徑。6）電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。4、路燈安裝規(guī)定1）同一街道、公路、廣場的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一

42、致。2）基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。3）燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4）燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5）在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6）路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。7）各種螺母緊固，宜加墊片和彈

43、簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。5、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝1）電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。2）制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。3）電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。4）電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好，不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面。5）電纜應(yīng)可靠接地、用錫焊接地。6、地極（接地保護(hù)）施工1）接地保護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按建筑電氣施工規(guī)范要求安裝，工作零線與保護(hù)零線嚴(yán)格分開, 不得混用，所有配電箱的PE線應(yīng)作垂直接地, 其接地電阻不大于4歐

44、姆, 所有電氣設(shè)備及管線金屬外殼可靠接地，通過測試并要求達(dá)到規(guī)定值。若通過測試大于標(biāo)準(zhǔn)要求，必須要求返工，直到達(dá)標(biāo)為止。2）接地極、接地扁鋼選用熱鍍鋅鋼材，接地裝置規(guī)定埋深不應(yīng)小于0.7M。接地母線、接地極之間焊接處應(yīng)做防腐處理。3）燈桿內(nèi)接地線采用6平方毫米線，接地線采用銅線鼻子與燈桿接線端子連接。7、有隱蔽工程，應(yīng)提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。8、調(diào)試設(shè)備、儀表、儀器必須經(jīng)國家認(rèn)可有計(jì)量資格的有關(guān)單位檢驗(yàn)合格，并由專人使用、保管。調(diào)試時應(yīng)有詳細(xì)記錄。1）測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試整體調(diào)試運(yùn)行。2）低壓開關(guān)箱的的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次

45、回路測試等。9、施工前作好技術(shù)交底，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護(hù)及各專業(yè)協(xié)調(diào)。10、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機(jī)開孔，嚴(yán)禁氣焊等切割開孔。電線進(jìn)入配電箱、接線盒等應(yīng)有護(hù)管帽。穿線前應(yīng)有防止外物落入措施。11、 線在管內(nèi)或經(jīng)槽內(nèi)不允許有接頭和纏繞。導(dǎo)線在出口處應(yīng)裝有護(hù)線套，并用500V絕緣電阻應(yīng)大于1M，同時作好記錄。12、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護(hù)接地、工作接地應(yīng)接入原接地網(wǎng)上，完善整個接地系統(tǒng)。13、安裝完成后進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤，方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試，并作好調(diào)試記錄。14、各分項(xiàng)調(diào)試完成后，可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運(yùn)行并作好記錄。15、其它部分電氣設(shè)備

46、安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)行。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中，我公司會根據(jù)各階段控制目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整等措施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖及影響分析原因措施采取糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確保總進(jìn)Y能否按原計(jì)劃實(shí)施是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃檢查比較進(jìn)度記錄及影響分析原因措施采用糾偏我公司會建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級計(jì)劃體系，采取行之有效的作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)施工、材料、

47、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理。使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人做。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài)。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃我公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，通過對本工程招標(biāo)文件的理解，以及本工程現(xiàn)場情況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致的計(jì)劃安排，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程。并保證在此期間決不發(fā)生由于我方原因而導(dǎo)致工期影響及工期延誤。工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)

48、，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度計(jì)劃及時進(jìn)行修正，經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。在施工過程中，一定要控制關(guān)鍵線路計(jì)劃的實(shí)施。由于工程規(guī)模大，影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素多，往往出現(xiàn)非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需及時調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配資源的投入，確?？傆?jì)劃的實(shí)施。同時項(xiàng)目部還需注意這些計(jì)劃的調(diào)整，不能影響總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在施工過程中，應(yīng)積極響應(yīng)整個工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求。三、

49、實(shí)行多級計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。1、總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整的方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和

50、預(yù)測。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路，層層有人管，事事有人問。使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程規(guī)模大 ，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持 總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書

51、的形式逐級下達(dá)實(shí)施。（2）制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。（3）計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將

52、安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。（2）三周滾動計(jì)劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時進(jìn)行組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（3）日檢查工作制施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)

53、目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。（4）周匯報(bào)工作制配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。（5）月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月25日前以書面形

54、式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)。（6）施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展情況按施工日記的要求，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。（7）加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、協(xié)調(diào)各種資源要素，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集

55、中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本

56、工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。項(xiàng)目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、數(shù)量充足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，及時調(diào)度來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行安裝；公司配備的各類高等級專用調(diào)試設(shè)備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測。3、保證各種材料及時供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求，并根據(jù)施工總進(jìn)度編制詳細(xì)