末位淘汰機制實施

1、 1、 考評目的：為完善公司用人機制，實行各崗員工動態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，激勵 全體員工努力工作，提高績效；引進(jìn)競爭機制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、 違紀(jì)者罰。形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)。 2、 考評原則：公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道， 實現(xiàn)末位淘汰。 3、 考評范圍：本辦法適用于集團(tuán)副總經(jīng)理以下全體員工。 4、 考評辦法：對不同層級的管理人員和普通員工實行雙重考評制，分部門進(jìn)行考評，充分 體現(xiàn)員工各方面綜合表現(xiàn)。 5、 組織機構(gòu)：公司成立末位淘汰考評小組，由集團(tuán)總經(jīng)理任組長，成員由集團(tuán)副總及各部 門正職經(jīng)理（部門沒有正職市由主管工作

2、的副職參加）組成。6、 淘汰比例：原則上淘汰比例按在職員工總?cè)藬?shù)3%掌握，根據(jù)集團(tuán)具體情況需要調(diào)整比 例時，以公司中層會議為準(zhǔn)。7、 考核鑒定時間：以一個自然年度為綜合考核鑒定周期，員工日常績效成績?yōu)橹饕獏⒖家?據(jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的二月份前， 完成末位淘汰的處理工作。8、考核鑒定分?jǐn)?shù)與監(jiān)督級別劃分 8.1 員工年度考核鑒定得分=綜合項a-出勤分-處罰分+獎勵分 8.2 綜合項a：個人年終績效成績權(quán)重40%+合理化建議權(quán)重10%+員工忠誠度考核 權(quán)重30%+學(xué)習(xí)意識考核權(quán)重10%+成本分析權(quán)重10%（成本分析初 期統(tǒng)計空缺，等擬定淘汰人員清單后進(jìn)行核算）

3、8.3 出勤分：遲到、早退/次*0.5分+曠工/天*6分 8.4 處罰分：罰款或警告處分/次*1分+嚴(yán)重警告處分/次*6分+oa郵件通報批評/ 次*1分+oa公告通報批評/次*2分（如只有罰款時：罰款金額100元以內(nèi)，記 1分；100元-300元，記2分；參考每增加200元，在原有基礎(chǔ)上增加1分的 原則進(jìn)行依次類推）8.5 獎勵分：表揚/次*1分+記功/次*2分+特別嘉獎/次*3分+授予榮譽稱號/次*5分 +oa郵件通報表揚/次*1分+oa公告通報批評/次*2分（如只經(jīng)濟(jì)獎勵時：獎金 金額100元以內(nèi)，記1分；100元-300元，記2分；參考每增加200元，在原 有基礎(chǔ)上增加1分的原則進(jìn)行依次

4、類推） 8.6 考核鑒定級別： 8.5.1 優(yōu)秀級：90-100分（最終考核得分）； 8.5.2 合格級：80-89分（最終考核得分）； 8.5.3 基本合格級：70-79分（最終考核得分）； 8.5.4 不合格：69分（最終考核得分）以下；7、考核程序 7.1 所有人員簽訂錄用條件說明書分試用期和正式員工2種，其中包含錄用期間一些行為承諾及公司實行末位淘汰機制的約定，本說明書連同勞動合同一起簽訂； 7.2 考評鑒定內(nèi)容組成： 7.2.1 個人年終績效成績：員工年度績效成績占綜合項a考核權(quán)重40%，最終 考核成績*40%，最后合計到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項a。 7.2.2 合理化建議：考核員工在當(dāng)前

5、年度內(nèi)積極的參與公司建設(shè)的狀態(tài)，通過 合理化建議的方向，從被公司采納的合理化建議中員工獲取到的榮譽積分 進(jìn)行考核。參考榮譽積分10：1的比例進(jìn)行計算，如員工當(dāng)期年度累計 榮譽計分700分，那么合理化建議考核分?jǐn)?shù)為70分，封頂100分。最 后合計到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項a。 7.2.3 員工忠誠度考核：分別從員工參與、職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估、部門經(jīng)理及公 司高層評估意見等幾個方面進(jìn)行綜合考評。 7.2.3.1 員工參與：公司不定期開展集體性參與任務(wù)，根據(jù)每次任務(wù)的完成情況 進(jìn)行登記，最終以本年度總次數(shù)的任務(wù)及完成度結(jié)合，最終匯總的分?jǐn)?shù) 百分制形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，占比忠誠度分值權(quán)重30%； 7.2.3.2 職業(yè)規(guī)

6、劃執(zhí)行評估：綜合部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)公司職業(yè)規(guī)劃工作開展，由人 事專員負(fù)責(zé)整個職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行檔案匯總反饋，部門經(jīng)理根據(jù)職業(yè)規(guī)劃完 成進(jìn)度來進(jìn)行評分，以進(jìn)度100%對于100分來進(jìn)行考評，其中要求人 事專員對于每個員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)度制定后需要進(jìn)行備案審批，備案后 不得隨意修改進(jìn)度。占比忠誠度分值權(quán)重20% 7.2.3.4 部門經(jīng)理及公司高層評估意見：由各部門經(jīng)理對本部門員工進(jìn)行年終考 評意見打分，最終交由公司高層進(jìn)行最終評估，部門經(jīng)理考評需要進(jìn)行 事例佐證，不得做空缺或無意見考評，最終高層評估時需要將所已有的 考評相關(guān)記錄一同提交，讓高層有數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行參考打分。占比忠誠 度分值權(quán)重50% 7.2.3.

7、5 員工忠誠度考核分3部分組成=員工參與權(quán)重30%+職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行評估 權(quán)重20%+部門經(jīng)理及公司高層評估意見權(quán)重50%，其中3個部分均已 百分制進(jìn)行打分，將最終分值合計到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項a 7.2.4 學(xué)習(xí)意識考核：主要考核員工的上進(jìn)心及自我提升意識，通過網(wǎng)課學(xué)習(xí) 通過課程數(shù)、考試門數(shù)及考試通過率來進(jìn)行個人排名，結(jié)合學(xué)習(xí)意識考 核表，通過課程考試的參考2.5分/課程進(jìn)行累加，封頂100分，年終 進(jìn)行核算，將最終分值合計到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項a 7.2.4 成本分析：在擬定淘汰成員名單后，需要從幾個方面進(jìn)行成本評估，比 如招聘成本、培養(yǎng)成本、試用期未能轉(zhuǎn)正離職成本、辭退成本等幾方面 來綜合反饋成

8、本方面的分析，供淘汰評估小組進(jìn)行最后決斷的時候參考。 結(jié)合成本分析表格，將對應(yīng)的費用進(jìn)行用分值區(qū)分，最終匯總的費用百 分制形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最后合計到考核鑒定分?jǐn)?shù)綜合項a。 7.2.4.1 招聘成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由招聘專員擬定此崗位重新招聘 所需要的招聘成本，明確可招聘到位周期及相關(guān)費用； 7.2.4.2 培養(yǎng)成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由用人部門經(jīng)理擬定此崗位新人 和熟練人員分別培養(yǎng)的成本，明確培養(yǎng)周期、培養(yǎng)預(yù)估費用（教育指導(dǎo)、 出差、各類補貼等）、及新進(jìn)人員從招聘開始到預(yù)估轉(zhuǎn)正期間的業(yè)務(wù)影 響值。 7.2.4.3 試用期未能轉(zhuǎn)正離職成本： 假設(shè)擬定淘汰人員離職，由人事專員擬定 新進(jìn)人

9、員試用期薪資及未能及時假設(shè)重新開始第二次試用可通過轉(zhuǎn)正 相關(guān)費用，明確試用期工資及第二次試用期的工資預(yù)算估值的相關(guān)成 本； 7.2.4.4 辭退成本：假設(shè)擬定淘汰人員離職，由人事專員擬定勸退及辭退該員 工的辭退成本，明確經(jīng)濟(jì)賠償金、工資、福利、獎懲、扣款、個人領(lǐng)用 物資清算等相關(guān)費用清單。 確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個條件：考評鑒定級別（不合格），考評成 績處于本部門最末端（修改成本部門末位排名30%，舉例：部門20人，排名末位6人均屬于范圍之內(nèi)），任何一個條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員8、淘汰措施 8.1 末位淘汰處理方式有：降職、降薪、調(diào)崗、辭退、勸退等； 8.2 降職時按接到新任崗位重

10、新確定工資待遇，一般應(yīng)與原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低1至2 個檔次； 8.3 降薪一般指職務(wù)工作內(nèi)容不作調(diào)整，而將工資標(biāo)準(zhǔn)降低1至2個檔次； 8.4 調(diào)崗按員工新到崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原則是不得高于員工原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)； 8.5 辭退得到正式書面或郵件通知后，由綜合部負(fù)責(zé)接管后續(xù)工作，結(jié)算相關(guān)費用， 辦理相關(guān)手續(xù)； 8.6 勸退時需要用人部門經(jīng)理及綜合部一起，將相關(guān)勸退事由資料進(jìn)行整理，進(jìn)行正 式勸退溝通，并達(dá)成勸退協(xié)議，由綜合部接管后續(xù)工作，結(jié)算相關(guān)費用，辦理相 關(guān)手續(xù)9、末位淘汰辦法 9.1 考評鑒定成績處于本公司、本部門或本項目部最末端的，考核鑒定結(jié)果為不合格 級的，有重大違紀(jì)違規(guī)行為收到處分的，應(yīng)優(yōu)先

11、給予淘汰處理； 9.2 集團(tuán)各部門人數(shù)不足20人的，應(yīng)以部門為單位進(jìn)行員工年度考核鑒定成績匯總 排位，對末位者實施淘汰處理； 9.3 新組建的部門運作時間不足1年者，不對末位淘汰強制性規(guī)定；員工總?cè)藬?shù)不超 過5人的部門，不對末位淘汰強制性規(guī)定； 9.4 被列入末位淘汰名單中的管理人員，如進(jìn)行降職、降薪、調(diào)崗等淘汰處理手續(xù)時， 待遇按調(diào)整后崗位重新確定，降職時原則上一年內(nèi)不予提拔； 9.5 本年度被提名末位淘汰名單，最終未能通過的員工，一年之內(nèi)不得進(jìn)行調(diào)升工資 標(biāo)準(zhǔn)； 9.6 末位淘汰名單不得有上年度轉(zhuǎn)正后低于3次的績效考評的員工 。10、獎懲措施10.1 凡發(fā)現(xiàn)不能嚴(yán)格對員工進(jìn)行考核鑒定，考核

12、不嚴(yán)謹(jǐn)，打分不嚴(yán)格，考核鑒定結(jié)果 與實際表現(xiàn)不符，考核過程中弄虛作假，視情節(jié)給予oa公告通報批評1次并 給予100元至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。 10.2 凡發(fā)現(xiàn)員工年度考核鑒定成績一樣、分?jǐn)?shù)相同的，或均為滿分的，給予相關(guān)責(zé)任 人oa郵件通報批評1次并給予100元至500元經(jīng)濟(jì)處罰。 10.3 凡發(fā)現(xiàn)超20人以上的部門或部門未進(jìn)行考核鑒定排位和執(zhí)行末位淘汰的，給予 相關(guān)責(zé)任人警告處分1次，并給予200至500元經(jīng)濟(jì)處罰； 10.4 凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行本辦法和有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行年度考核鑒定與末位淘汰的管理 人員和發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行年度考核鑒定與淘汰工作過程中嚴(yán)重干擾正常工作開展的員 工，視情節(jié)給予警告以上處分，并給予200元至1000元經(jīng)濟(jì)處罰。11、 淘汰申訴11.1 員工對最終考評結(jié)果有異議的可以在淘汰名單公告起五個工作日內(nèi)提起申訴，具 體程序為：員工提起申訴申請(oa郵件) 說明申訴理由 綜合部經(jīng)理調(diào)查 處理 提交總經(jīng)理審批；11.2 員工申訴成功，撤銷該員工淘汰名單，同時發(fā)oa通告進(jìn)行說明；11.3 員工申訴失敗，綜合部繼續(xù)操作淘汰處理工作；11.4 有淘汰申訴的情況發(fā)送，該員工的淘汰操作暫停，直到申