S管理的資料解析

1、1會計學S管理的資料解析管理的資料解析一、一、6S6S管理的定義和目的管理的定義和目的6S6S管理是一套科學設(shè)計的程序體系。包括六大要素：管理是一套科學設(shè)計的程序體系。包括六大要素：項 目定 義目 的1S整理將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1騰出空間，空間活用；2防止誤用、誤送；3營造清爽的工作場所。2S整頓留用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。1保持工作場所井然有序；2消除尋找物品的時間，提高效率。3S清掃將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。1消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮；2清除“污染源、故障源、危險源，清 掃困難源、浪費源、缺陷源，

2、保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。 4S清潔將上面3S的實施制度化、規(guī)范化；管理公開化、透明化。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?S素養(yǎng)人人自覺依規(guī)定行事，革除馬虎之心，養(yǎng)成嚴慎意識、積極進取、團結(jié)協(xié)作的良好習慣。1養(yǎng)成自動自發(fā)精神，對工作都持認真態(tài)度；2提升“人的品質(zhì)”，鑄造團隊精神。6S安全遵守規(guī)范，防患未然。1確保遵守標準作業(yè)，塑造安全感；2培養(yǎng)危險預知的能力。杜絕事故發(fā)生。二、二、6S6S管理的基本涵義管理的基本涵義 （一）整理整理 整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的 事、物加以處理。事、物加以處理。 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一

3、步。首先應對生產(chǎn)現(xiàn)場擺整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應對生產(chǎn)現(xiàn)場擺 放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不需放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不需要要 的物品堅決清理出現(xiàn)場。的物品堅決清理出現(xiàn)場。 整理的流程：整理的流程：分類歸類制定基準判斷要與不要處理改善整理過程中的判斷基準：整理過程中的判斷基準：第一、第一、 “要與不要要與不要”的基準；的基準；第二、第二、“場所場所”的基準；的基準；第三、廢棄處理的原則。第三、廢棄處理的原則。（二）整頓（二）整頓 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整 頓 三 要 素場 所方 法標 識形成易放回原處的狀態(tài)整

4、 頓 三 定原則定 點定 容定 量也稱定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。為了解決用什么容器與顏色的問題。確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。（三）清掃（三）清掃 清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當設(shè)備出現(xiàn)異常時方打掃干凈，當設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢馬上及時進行修理，使之恢復正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。復正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃注意點：清掃注意點： 包括責任化、標準化、污染發(fā)生源改善處理包括責任化、標準化、污染發(fā)生源改善處理清掃的主要對象：清掃的主要對象：清掃從地面到墻壁到天花板的所有物品清掃從地面到墻壁到天花板

5、的所有物品徹底修理機器工具徹底修理機器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源杜絕污染源（四）清潔（四）清潔 清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。清潔注意點：清潔注意點： 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程在和日常工作過程在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過程在和日常工作過程中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就中，永遠總會伴隨著不斷有沒用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。需要不斷對其進行整理、整頓、清掃等管理工作。（五）素養(yǎng)（五）素養(yǎng) 素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高

6、全員文明禮素養(yǎng)是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。素養(yǎng)的注意點：素養(yǎng)的注意點：要做到形似且神似。要做到形似且神似。各級領(lǐng)導要起好表率作用。各級領(lǐng)導要起好表率作用。堅持長期實施。堅持長期實施。（六）安全（六）安全 安全就是通過制度和具體措施來提升安全管安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。理水平，防止災害的發(fā)生。l安全管理的目的：安全管理的目的： 加強員工的安全觀念，使其具有良好的加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。安全工作意識，更加注重安全細節(jié)

7、管理。構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面：構(gòu)筑安全企業(yè)的六個方面：徹底推行徹底推行3S3S管理（整理、整頓、清掃）管理（整理、整頓、清掃）安全隱患識別安全隱患識別標識（警告、指示、禁止、提示）標識（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計劃定期制定消除隱患的改善計劃建立安全巡視制度建立安全巡視制度細化班組管理細化班組管理6S6S之間的關(guān)系之間的關(guān)系 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6 6個個S S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。相成、缺一不可的關(guān)系?！罢碚怼笔歉倪M工作現(xiàn)場的

8、源頭或開始。是改進工作現(xiàn)場的源頭或開始?！罢D整頓”是銜接在整理之后，對現(xiàn)場重新規(guī)劃和安排。是銜接在整理之后，對現(xiàn)場重新規(guī)劃和安排。“清掃清掃”在整頓之后進行。在整頓之后進行?！扒鍧嵡鍧崱?是管理活動，是將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。是管理活動，是將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。“素養(yǎng)素養(yǎng)”體現(xiàn)企業(yè)管理中體現(xiàn)企業(yè)管理中“以人為本以人為本”的思想。的思想?！鞍踩踩笔菍σ陨鲜菍σ陨?S5S的一個補充。的一個補充。“整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃”以場地、時間、物品等以場地、時間、物品等“硬環(huán)硬環(huán) 境境”為對象，是為對象，是6S6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的三中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進提升的三項項 基本行動?；拘袆印！?/p>

9、規(guī)范、素養(yǎng)、安全規(guī)范、素養(yǎng)、安全”以制度、行為、習慣等以制度、行為、習慣等“軟環(huán)軟環(huán) 境境”為對象，促使為對象，促使6S6S向向“形式化行事化形式化行事化習習 慣化慣化”演變。演變。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯 現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對人的保護，而通過清現(xiàn)整理、整頓的效果，安全是對人的保護，而通過清 潔（各種規(guī)章制度）對整理、整頓、清掃、安全進行潔（各種規(guī)章制度）對整理、整頓、清掃、安全進行 規(guī)范。規(guī)范。工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工素養(yǎng)的提工作的開展與完成，關(guān)鍵是員工，通過員工素養(yǎng)的提 高，才能把其它高，才能把其它5

10、S5S做實。素養(yǎng)提高了，才能通過清潔做實。素養(yǎng)提高了，才能通過清潔 （各種規(guī)章制度）保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、（各種規(guī)章制度）保持和體現(xiàn)整理、整頓以及清掃、 安全的效果。安全的效果。三、員工在三、員工在6S6S管理中的責任管理中的責任（一）公司高層領(lǐng)導（一）公司高層領(lǐng)導6S6S管理責任管理責任1 1確認確認6S6S管理是公司管理的基礎(chǔ)；管理是公司管理的基礎(chǔ)；2 2參加參加6S6S管理相關(guān)教育訓練與觀摩；管理相關(guān)教育訓練與觀摩；3 3以身作則，展示公司推進以身作則，展示公司推進6S6S管理的決心；管理的決心；4 4擔任公司擔任公司6S6S管理推進委員會的領(lǐng)導者；管理推進委員會的領(lǐng)導者；5 5

11、仲裁有關(guān)仲裁有關(guān)6S6S管理爭議（檢討）問題點；管理爭議（檢討）問題點；6 6掌握掌握6S6S管理的各項進度與實施成效；管理的各項進度與實施成效；7 7定期實施定期實施6S6S管理的上級診斷或評價工作；管理的上級診斷或評價工作；8 8親自主持各項表彰活動，并予全員精神鼓勵。親自主持各項表彰活動，并予全員精神鼓勵。（二）（二） 中、初級管理人員中、初級管理人員6S6S管理責任管理責任1 1學習學習6S6S管理相關(guān)知識與技巧；管理相關(guān)知識與技巧；2 2負責部門（班組）負責部門（班組）6S6S管理的宣傳與教育培訓；管理的宣傳與教育培訓；3 3劃分內(nèi)部劃分內(nèi)部6S6S管理責任區(qū)域；管理責任區(qū)域；4 4

12、制定本部門的推進計劃；制定本部門的推進計劃；5 5協(xié)助下屬克服協(xié)助下屬克服6S6S管理的障礙與困難點；管理的障礙與困難點；6 6分析和改善分析和改善6S6S管理中的問題點；管理中的問題點；7 7督導部屬的清掃點檢及安全檢查；督導部屬的清掃點檢及安全檢查；8 8檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。檢查員工行為規(guī)范以及服裝儀容。（三）普通員工（三）普通員工6S6S管理責任管理責任1 1工作環(huán)境不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及工作環(huán)境不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及 資料不可亂放；資料不可亂放；2 2不用的東西立即處理，使其不占用作業(yè)空間；不用的東西立即處理，使其不占用作業(yè)空間；3 3通道必須經(jīng)常

13、維持清潔和暢通；通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4 4物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；5 5操作臺、滅火器、配電柜、開關(guān)箱、電動機、冷氣操作臺、滅火器、配電柜、開關(guān)箱、電動機、冷氣 機等周圍要時刻保持清潔；機等周圍要時刻保持清潔；6 6物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全地放，較物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全地放，較 大較重的堆在下層；大較重的堆在下層；7 7保管的工具、設(shè)備及所負責的區(qū)域要整理；保管的工具、設(shè)備及所負責的區(qū)域要整理；8 8要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、 零件的習慣，并集中于規(guī)定

14、場所；零件的習慣，并集中于規(guī)定場所；9 9不斷清掃，保持清潔；不斷清掃，保持清潔；1010按作業(yè)標準操作，遵守各種制度；按作業(yè)標準操作，遵守各種制度；1111注意上級的指示，并積極配合。注意上級的指示，并積極配合。四、定置管理實施要求四、定置管理實施要求定置管理實施要求定置管理實施要求（一）定義一）定義 定置管理是根據(jù)物流運定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學地理、效率、安全的需求，科學地確定物品在工作場所的位置，實確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法?，F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。（二）實施二）實施1 1工

15、作場所的定置要求工作場所的定置要求 首先要制定標準比例的定置圖；生產(chǎn)場地、首先要制定標準比例的定置圖；生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示；明通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進行規(guī)劃和顯示；明確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、確各區(qū)域管理責任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來；凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物或信息牌顯示出來；凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。品，一律清理撤除。定置管理實施要求定置管理實施要求（二）實施二）實施2 2 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、

16、機臺的定置要求生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求 首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置首先，必須要有各工序、工位、機臺的定置圖；要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬圖；要有相應的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工件；工具、夾具、量具、儀表、機器設(shè)備在工序、工位、機臺上擺放應有明確的定置要求；材料、半成品位、機臺上擺放應有明確的定置要求；材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應有明確的定置要求；附件箱、零件貨架的編號必須同零件確的定置要求；附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄

17、相一致。帳、卡、目錄相一致。定置管理實施要求定置管理實施要求（二）實施二）實施3 3 工具箱的定置要求工具箱的定置要求 工具箱應按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖；工具擺工具箱應按標準的規(guī)定設(shè)計定置圖；工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放；定置圖及工具卡放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放；定置圖及工具卡片要貼在工具箱上；工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)片要貼在工具箱上；工具箱的擺放位置要標準化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。范化和統(tǒng)一化。定置管理實施要求定置管理實施要求（二）實施二）實施4 4 倉庫的定置要求倉庫的定置要求 首先要設(shè)計庫房定置圖：對于那些易燃、易首先要設(shè)計庫房定置圖：對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物

18、品要按要求實行特別爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置；有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、定置；有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志；庫數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標志；庫存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符。存帳本應有序號和物品目錄，注意賬物相符。定置管理實施要求定置管理實施要求（二）實施二）實施5 5 檢查現(xiàn)場的定置要求檢查現(xiàn)場的定置要求 首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、分不同區(qū)域，以不同顏色加以標志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢

19、區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。定置管理實施要求定置管理實施要求五、五、6S6S管理的基本標準管理的基本標準6S管理的基本標準管理的基本標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1 1劃區(qū)劃區(qū) 通道與車輛停放通道與車輛停放 生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道、生產(chǎn)現(xiàn)場的通道包括主通道、檢查通道、安全通道、 參觀考察通道等，要劃定區(qū)域并標示；參觀考察通道等，要劃定區(qū)域并標示；叉車、手推車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線，停放叉車、手推車等物流車輛，要劃定停放區(qū)域線，停放 地應不妨礙交通和廠容觀瞻。地應不妨礙交通和廠容觀瞻。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1

20、 1劃區(qū)劃區(qū) 物料、設(shè)備物料、設(shè)備物料區(qū)域：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、合格品區(qū)、物料區(qū)域：原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、合格品區(qū)、 不良品區(qū)、廢料回收區(qū)、工具存放區(qū)等；不良品區(qū)、廢料回收區(qū)、工具存放區(qū)等；設(shè)備區(qū)域：設(shè)備區(qū)域：可移動的設(shè)備需劃線定位；可移動的設(shè)備需劃線定位；不可移動的設(shè)備可以不劃線定位；不可移動的設(shè)備可以不劃線定位；配電柜配電柜（箱）、氣瓶、油桶等危險物必須劃線定位。箱）、氣瓶、油桶等危險物必須劃線定位。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準2 2通道通道 通道應當有明顯的標識；通道應當有明顯的標識； 通道內(nèi)無雜物、紙屑、塑料袋等；通道內(nèi)無雜物、紙屑、塑料袋等； 物品擺放不得占用通

21、道；物品擺放不得占用通道； 通道必須時刻保持干凈。通道必須時刻保持干凈。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準3 3地面地面 地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等；地面上無灰塵、雜物、紙屑、塑料袋等； 成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上；成品、半成品、原材料不得隨意擺放在地上； 地面上無油漬、油污及污垢；地面上無油漬、油污及污垢； 地面無積水。地面無積水。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準4 4設(shè)備設(shè)備 設(shè)備名稱標識清楚；設(shè)備名稱標識清楚； 設(shè)備上不可有原材料、半成品、成品及零備件；設(shè)備上不可有原材料、半成品、成品及零備件； 無灰塵、紙屑等與工作無關(guān)的物品；無灰塵、紙屑等與工作無關(guān)的物品；

22、設(shè)備必須保持清潔、明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于正設(shè)備必須保持清潔、明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處于正 常工作狀態(tài)；常工作狀態(tài)； 操作及保養(yǎng)事項應貼于設(shè)備旁或崗位上。操作及保養(yǎng)事項應貼于設(shè)備旁或崗位上。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準5 5物料放置物料放置 應分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時出現(xiàn)兩種或兩應分類分區(qū)放置，同一區(qū)域內(nèi)不得同時出現(xiàn)兩種或兩 種以上不同的物料；種以上不同的物料； 物料與標識，區(qū)域一致；物料與標識，區(qū)域一致； 應放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高；應放在區(qū)域線內(nèi)，且不得壓線，不得超高； 應按一定順序擺放、堆疊；應按一定順序擺放、堆疊；物料放置應與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直

23、角；物料放置應與通道線或區(qū)域線平行一致，大致成直角； 放置區(qū)域應標識清楚；放置區(qū)域應標識清楚； 危險品放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染；危險品放置均要密封，不得暴露于空氣中，以防污染； 原材料、成品及半成品不得隨意堆放；原材料、成品及半成品不得隨意堆放； 合格品與不合格品必須分開放置。合格品與不合格品必須分開放置。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準6 6工位器具工位器具 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量 符合要求；符合要求； 統(tǒng)一工位器具顏色；統(tǒng)一工位器具顏色； 統(tǒng)一工位器具編號。統(tǒng)一工位器具編號。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生

24、產(chǎn)現(xiàn)場標準7 7工位上的物品工位上的物品 工位上物品（工、刀、量、輔、模、夾具、計量儀器工位上物品（工、刀、量、輔、模、夾具、計量儀器 儀表）要定置擺放，并盡可能采用標識；儀表）要定置擺放，并盡可能采用標識； 工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只工具箱內(nèi)的工、刀、量、輔具等物品定位放置，且只 能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，能放置與生產(chǎn)有關(guān)物品，箱門內(nèi)面要有物品清單，清清 單一律非手寫形式貼在門的左上角；單一律非手寫形式貼在門的左上角； 工位上的各種圖表、操作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須工位上的各種圖表、操作卡片等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須 定置懸掛。定置懸掛。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一

25、）生產(chǎn)現(xiàn)場標準8 8零件及制品零件及制品 零件、配件用規(guī)定的工位器具存放，并定量、零件、配件用規(guī)定的工位器具存放，并定量、定位定位 整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、整齊擺放不落地，大型零件、總成按規(guī)定位置、標標 高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。高、整齊擺放，達到過目知數(shù)。9 9庫房庫房 必須有定置管理圖，有必須有定置管理圖，有A A、B B、C C重點管理清單，重點管理清單，器器 具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、具按零件配置并且定置擺放。零件及物品定箱、定定 量、定位存放，擺放整齊。量、定位存放，擺放整齊。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1010消防器具消防器具 現(xiàn)場消防器

26、具按要求定點擺放，定期檢查，?，F(xiàn)場消防器具按要求定點擺放，定期檢查，保持清持清 潔、狀態(tài)完好。潔、狀態(tài)完好。1111現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修 現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及現(xiàn)場維修時拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時清時清 理場地，達到工完料凈、場地清，保持現(xiàn)場原理場地，達到工完料凈、場地清，保持現(xiàn)場原貌。貌。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1212垃圾存放與處理垃圾存放與處理 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾劃分：工業(yè)垃圾與生活垃圾。工業(yè)垃圾 用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍色或紅色料用黃色料箱（桶）擺放，生活垃圾用藍色或紅色料箱箱 （桶）擺放；（桶）擺放；

27、廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收和可回收。不可回廠區(qū)和辦公區(qū)垃圾劃分：不可回收和可回收。不可回 收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶） 擺放；擺放；垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。垃圾要分類、定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1313廠區(qū)標識牌廠區(qū)標識牌 各類警示牌：各類警示牌： 安全標示，如禁止堆放等標志牌；安全標示，如禁止堆放等標志牌；警告標示，如注意安全、小心叉車等標志牌；警告標示，如注意安全、小心叉車等標志牌；指令標示，如穿戴勞保用品、防護用具等標志牌；指令標示，如穿戴勞保用品、防

28、護用具等標志牌；消防安全標志，火警電話、滅火器等標志牌；消防安全標志，火警電話、滅火器等標志牌；在通道轉(zhuǎn)彎處設(shè)置廣角鏡在通道轉(zhuǎn)彎處設(shè)置廣角鏡（廣視鏡）；廣視鏡）；各類警示牌標準及樣式采用國家統(tǒng)一標準。各類警示牌標準及樣式采用國家統(tǒng)一標準。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1313廠區(qū)標識牌廠區(qū)標識牌 廠區(qū)及辦公區(qū)：廠區(qū)及辦公區(qū)： 廠區(qū)標識牌：包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠廠區(qū)標識牌：包括平面分布指示牌、廠區(qū)指示牌、廠 區(qū)戶外設(shè)施指示牌等；區(qū)戶外設(shè)施指示牌等；辦公區(qū)標識牌：包括公司及各部門名稱牌、樓層導向辦公區(qū)標識牌：包括公司及各部門名稱牌、樓層導向 牌、室內(nèi)設(shè)施指示牌以及室內(nèi)公告牌等；牌

29、、室內(nèi)設(shè)施指示牌以及室內(nèi)公告牌等；辦公室內(nèi)標識牌：包括員工工位桌牌。辦公室內(nèi)標識牌：包括員工工位桌牌。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1313廠區(qū)標識牌廠區(qū)標識牌 生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)現(xiàn)場標識牌包括）生產(chǎn)現(xiàn)場（生產(chǎn)現(xiàn)場標識牌包括） ： 生產(chǎn)線名稱；工序及關(guān)鍵工序；設(shè)備及設(shè)備生產(chǎn)線名稱；工序及關(guān)鍵工序；設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)；狀態(tài)； 各類功能區(qū)域；消防器材目視板。各類功能區(qū)域；消防器材目視板。 管道：管道： 各類管道的標識標準執(zhí)行各類管道的標識標準執(zhí)行“國標國標”工業(yè)管工業(yè)管道道標標 準，用相應顏色的箭頭指示流向。準，用相應顏色的箭頭指示流向。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準14. 14. 定置管理圖

30、與定置率定置管理圖與定置率 車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路車間定置管理圖，包括班組區(qū)域位置、通道、物流路 線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，廢料、垃圾存放點線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，廢料、垃圾存放點等。等。 班組定置管理圖（含庫房），包括設(shè)備、工藝流程、班組定置管理圖（含庫房），包括設(shè)備、工藝流程、 物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、 運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息息 管理點、工作角、庫房零件（物品、物資管理點、工作角、庫房零件（物品、物資) )擺放定擺放定位等。位等。

31、（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準14. 14. 定置管理圖與定置率定置管理圖與定置率 定置圖的設(shè)計與繪制，定置圖由相關(guān)部門負責繪制，定置圖的設(shè)計與繪制，定置圖由相關(guān)部門負責繪制， 生產(chǎn)管理部負責審查、批準；班組定置圖由主管現(xiàn)生產(chǎn)管理部負責審查、批準；班組定置圖由主管現(xiàn)場場 和部門負責人負責繪制，分管車間的領(lǐng)導負責審查、和部門負責人負責繪制，分管車間的領(lǐng)導負責審查、 批準，報企業(yè)管理部備案。批準，報企業(yè)管理部備案。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準14. 14. 定置管理圖與定置率定置管理圖與定置率 定置圖的設(shè)計原則定置圖的設(shè)計原則應用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強應用工作研究

32、技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動強 度，消除無效勞動，提高勞動效率；度，消除無效勞動，提高勞動效率；考慮最短運輸距離、科學的搬運路線，減少裝卸次數(shù)；考慮最短運輸距離、科學的搬運路線，減少裝卸次數(shù)；有切實可靠的安全防護裝置；有切實可靠的安全防護裝置；對物品進行對物品進行A A、B B、C C分類處理。凡定置圖中未注名的分類處理。凡定置圖中未注名的 設(shè)施和物品應予以清除；設(shè)施和物品應予以清除；做到圖物相符。做到圖物相符。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準15. 15. 記錄桌、椅、工柜：記錄桌、椅、工柜：桌面清潔，記錄本擺放有序；桌面清潔，記錄本擺放有序；桌面無與工作無關(guān)的物品；桌面無與工作無關(guān)

33、的物品；柜子里面無與工作無關(guān)的物品；柜子里面無與工作無關(guān)的物品；柜子里物品擺放整齊、干凈；柜子里物品擺放整齊、干凈；桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。桌、椅、工柜擺放整齊且周圍干凈。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準16. 16. 防護用品：防護用品： 防護用品主要指安全帽、手套、鞋、口罩、眼罩、耳防護用品主要指安全帽、手套、鞋、口罩、眼罩、耳 塞等；塞等；手套、口罩、眼罩、耳塞應當放在操作臺或崗位上；手套、口罩、眼罩、耳塞應當放在操作臺或崗位上；鞋應當放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；鞋應當放在鞋柜里，安全帽放置指定位置；工裝不得在車間里隨便掛、晾。工裝不得在車間里隨便掛、晾。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標

34、準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1717衛(wèi)生工具：應放在指定位置。衛(wèi)生工具：應放在指定位置。1818墻壁、天花板、門窗：墻壁、天花板、門窗： 無與工作無關(guān)的懸掛物；無與工作無關(guān)的懸掛物；無破損脫落現(xiàn)象；無破損脫落現(xiàn)象；無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、鞋印、手印等；無灰塵、蜘蛛網(wǎng)、鞋印、手印等；無過時老舊的標語、看板，作業(yè)指導書及標示牌。無過時老舊的標語、看板，作業(yè)指導書及標示牌。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準1919配線、配管：配線、配管：電線、管路安裝整齊有序且固定好，不應有零亂、雜電線、管路安裝整齊有序且固定好，不應有零亂、雜 亂現(xiàn)象；亂現(xiàn)象；電線無裸露，管路無漏氣、漏料現(xiàn)象；電線無裸露，管路無漏氣、漏料現(xiàn)象；

35、配電柜、配電箱周圍應設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品，配電柜、配電箱周圍應設(shè)置區(qū)域線且不得放置物品， 明確責任人；明確責任人； 配電柜、配電箱旁應備有消防解救措施。配電柜、配電箱旁應備有消防解救措施。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準2020危險物品：危險物品：主要指酸、堿、易燃、易爆品；主要指酸、堿、易燃、易爆品；必須遠離工作場所（操作區(qū)域）放置；必須遠離工作場所（操作區(qū)域）放置；有有“危險危險”、“注意注意”警示標志；警示標志；有緊急的解救措施，如在酸堿旁邊安裝自來水；有緊急的解救措施，如在酸堿旁邊安裝自來水；在周圍加防護欄或隔柵；有詳細的操作或急救說明書。在周圍加防護欄或隔柵；有詳細的操作或急

36、救說明書。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準2121工藝、質(zhì)量記錄：工藝、質(zhì)量記錄：記錄本應保持干凈，不亂寫亂畫；記錄本應保持干凈，不亂寫亂畫；按照表格要求認真填寫；按照表格要求認真填寫；字體工整、清潔；字體工整、清潔；表格記錄齊全完整；表格記錄齊全完整；交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應在記交接班必須有簽字，在班內(nèi)遺留未解決的問題應在記 錄上說明向下一班次交待清楚；錄上說明向下一班次交待清楚；記錄本應保存好，不應有污垢、折角、破損現(xiàn)象。記錄本應保存好，不應有污垢、折角、破損現(xiàn)象。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準2222制度執(zhí)行：制度執(zhí)行：凡公司頒布的制度、通知、指示應張貼在墻上

37、，且每凡公司頒布的制度、通知、指示應張貼在墻上，且每 個人都要認真領(lǐng)會執(zhí)行；個人都要認真領(lǐng)會執(zhí)行；部門與部門之間，員工與員工之間應密切配合，必須部門與部門之間，員工與員工之間應密切配合，必須 遵守物質(zhì)利益原則，即個人服從局部，局部服從整遵守物質(zhì)利益原則，即個人服從局部，局部服從整體，體， 所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；所有的工作必須從公司的全局利益出發(fā)；部門之間，員工之間應保證無投訴。部門之間，員工之間應保證無投訴。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準（一）生產(chǎn)現(xiàn)場標準2323車間應根據(jù)實際情況制作看板，采取目視化管理。車間應根據(jù)實際情況制作看板，采取目視化管理。2424公司各部門定期舉行早例會，重點傳達

38、公司精神，公司各部門定期舉行早例會，重點傳達公司精神， 檢查工人隊伍的服裝、儀容、儀表，改善工檢查工人隊伍的服裝、儀容、儀表，改善工人的精人的精 神面貌。神面貌。2525 公司及各部門設(shè)定清潔日，每日上下班都應作好公司及各部門設(shè)定清潔日，每日上下班都應作好清清 理打掃工作。全面貫徹落實理打掃工作。全面貫徹落實6S6S精益管理，逐精益管理，逐步從物步從物 的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品的管理轉(zhuǎn)換到從人的管理上來，提高人的品質(zhì)，為質(zhì)，為 公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（一）辦公室標準（一）辦公室標準1 1資料柜、文件柜：資料柜、文件柜：柜體有明確標識，注明所放物品、類

39、別及責任人；柜體有明確標識，注明所放物品、類別及責任人；公私物品分類堆放，物品擺放整齊、干凈有序。公私物品分類堆放，物品擺放整齊、干凈有序。2 2辦公桌：辦公桌：桌面干凈整齊，除工作所需外無其它多余的物品；桌面干凈整齊，除工作所需外無其它多余的物品；辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；辦公桌上電腦統(tǒng)一放置；隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品；隨時保持辦公桌下面清潔衛(wèi)生，不能堆放私人物品；電腦、電話用電纜、電線應根據(jù)其性質(zhì)進行分類固定電腦、電話用電纜、電線應根據(jù)其性質(zhì)進行分類固定。（一）辦公室標準（一）辦公室標準3 3電腦管理電腦管理電腦屏幕、鍵盤及鼠標應保持干凈、衛(wèi)生；電腦屏幕、鍵盤及鼠標應保持干

40、凈、衛(wèi)生；辦公室用電腦應盡量使用同一種規(guī)格、型號，不得將辦公室用電腦應盡量使用同一種規(guī)格、型號，不得將 不同顏色、不同規(guī)格和型號的電腦進行混用；不同顏色、不同規(guī)格和型號的電腦進行混用；統(tǒng)一設(shè)置為帶有公司標識及名稱的電腦桌面。統(tǒng)一設(shè)置為帶有公司標識及名稱的電腦桌面。電腦資料應按照類別隨時整理，多余、過時無用的資電腦資料應按照類別隨時整理，多余、過時無用的資 料及時過濾刪除。料及時過濾刪除。對重要資料要及時備份存檔，以防病毒入侵破壞電腦對重要資料要及時備份存檔，以防病毒入侵破壞電腦 資料。資料。（一）辦公室標準（一）辦公室標準3 3電腦管理電腦管理應用軟件使用規(guī)定：應用軟件使用規(guī)定：通用軟件：所有

41、電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺通用軟件：所有電腦只能安裝所需要的辦公軟件、殺 毒軟件；毒軟件；專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其業(yè)務性質(zhì)可使用其他軟件，專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其業(yè)務性質(zhì)可使用其他軟件， 但必須要經(jīng)專業(yè)人士安裝認可，并在相關(guān)主管部門但必須要經(jīng)專業(yè)人士安裝認可，并在相關(guān)主管部門存存 檔備案，以備考核查詢；檔備案，以備考核查詢；所有娛樂性軟件、聊天軟件或炒股軟件不得安裝到電所有娛樂性軟件、聊天軟件或炒股軟件不得安裝到電 腦上，上班時間不允許炒股、玩游戲、觀看娛樂視腦上，上班時間不允許炒股、玩游戲、觀看娛樂視頻。頻。（一）辦公室標準（一）辦公室標準4 4電話管理電話管理電話要保持干凈衛(wèi)生，辦公室電

42、話的規(guī)格型號應統(tǒng)一；電話要保持干凈衛(wèi)生，辦公室電話的規(guī)格型號應統(tǒng)一；隨時保持通話狀態(tài)，不出現(xiàn)故障、斷線等情況；隨時保持通話狀態(tài)，不出現(xiàn)故障、斷線等情況；按規(guī)定放在指定位置。按規(guī)定放在指定位置。（一）辦公室標準（一）辦公室標準5 5工作素養(yǎng)工作素養(yǎng) 工作的服裝要求：工作的服裝要求：穿著整潔、工整，工牌應按規(guī)定佩戴；穿著整潔、工整，工牌應按規(guī)定佩戴；女性職員要保持服裝干凈得體；女性職員要保持服裝干凈得體；鞋子應保持清潔，鞋帶要系好，不得拖后跟；鞋子應保持清潔，鞋帶要系好，不得拖后跟；生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定著工裝和安全防護裝置。生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定著工裝和安全防護裝置。（一）辦公室標準（一）辦公室標準 辦

43、公場所工作禮儀辦公場所工作禮儀工作認真負責。工作認真負責。工作場所不講粗話、臟話。工作場所不講粗話、臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾。不隨地吐痰，不亂扔垃圾。公司內(nèi)同事相遇應點頭行禮表示致意。公司內(nèi)同事相遇應點頭行禮表示致意。工作中不得有嘻笑打鬧、聊天、打瞌睡、呆坐。工作中不得有嘻笑打鬧、聊天、打瞌睡、呆坐。出入其他辦公室要先輕輕敲門三聲，聽到應答再進。出入其他辦公室要先輕輕敲門三聲，聽到應答再進。華天謀咨詢網(wǎng)（http:/）（一）辦公室標準（一）辦公室標準 日常工作禮儀日常工作禮儀正確使用公司的物品和設(shè)備提高工作效率。正確使用公司的物品和設(shè)備提高工作效率。公司物品不能私自占用。公司物品不能私自占

44、用。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。借用他人或公司的東西，使用后及時送還或歸放原處。工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。工作臺上不能擺放與工作無關(guān)的物品。及時清理、整理文件。及時清理、整理文件。工作時間內(nèi)一般不得打私人電話。工作時間內(nèi)一般不得打私人電話。（一）辦公室標準（一）辦公室標準 日常工作禮儀日常工作禮儀接聽電話時：接聽電話時：先問候，并自報公司、部門。先問候，并自報公司、部門。通話簡明扼要，不得在電話中聊天。通話簡明扼要，不得在電話中聊天。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對不指名

45、的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴 對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前，對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)交前， 應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接聽人。應先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接聽人。結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，再放話筒。結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，再放話筒。項 目定 義目 的1S整理將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1騰出空間，空間活用；2防止誤用、誤送；3營造清爽的工作場所。2S整頓留用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。1保持工作場所井然有序；2消除尋找物品的時間，提高效率。3S清掃將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。1消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮；2清除“污染源、故障源、危險源，清 掃困