【鉗工技師工作總結(jié)(多篇)】鉗工技師工作總結(jié)范文

1、【鉗工技師工作總結(jié)(精選多篇)】鉗工技師工作總結(jié)范文 第一篇：鉗工技師工作總結(jié) 一、組織本組人員參與校級(jí)公開教學(xué) 在本學(xué)期我組織了本組教師積極參與、參加了校級(jí)公開課教學(xué)活動(dòng);xx年9月29日，我組選派了宋健偉先生進(jìn)行課堂教學(xué)交流，科目：數(shù)控機(jī)床操作之“g09工作指令的使用”，地點(diǎn)：xx級(jí)機(jī)電專業(yè)(6班)，xx年10月25日，我組選派了馬擁護(hù)先生進(jìn)行課堂教學(xué)交流，科目：車工工藝之“刀具選擇與孔加工工藝”，地點(diǎn)：xx級(jí)機(jī)電專業(yè)(8班)。在這兩次的公開課教學(xué)課調(diào)研活動(dòng)中，均得到應(yīng)有的收獲;在準(zhǔn)備階段，我們就參見人選上進(jìn)行了一個(gè)充分的醞釀過程。 宋健偉老師在數(shù)控機(jī)床的操作上具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn)、理論上也

2、能夠顯示出十分嫻熟的狀態(tài)，經(jīng)過征求其本人的個(gè)人意見后，并且充分考量了其競技狀態(tài)，才決定尤其參加校級(jí)公開課教研活動(dòng)。宋老師個(gè)人技術(shù)上又很強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不管是機(jī)床類型、刀具選擇、材料判斷，還是加工參數(shù)的選定、材料裝夾、程序編制等，都具有并顯示了一個(gè)高級(jí)技師應(yīng)有的水平。課堂語言的使用上更是直接于生產(chǎn)實(shí)踐中，具有實(shí)際、流暢、實(shí)用等特點(diǎn)。 馬擁護(hù)老師是我校經(jīng)過長期教學(xué)實(shí)踐錘煉出來的一位青年新秀，理論知識(shí)和實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具有很強(qiáng)的能力，以及教研能力;在課件制作上，更是顯示非同一般的操作性;貼近學(xué)生生活實(shí)際、貼近了學(xué)生的思維心理特點(diǎn)，便于學(xué)生進(jìn)行識(shí)記、理解、消化和吸收。 以上二位老師在校級(jí)公開課教學(xué)活動(dòng)中

3、，得到了同事、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);在過程中，其本人也同樣取得長足的進(jìn)步。 二、向45分鐘要效益 由于我校生源的復(fù)雜性，客觀上決定了學(xué)生知識(shí)根底、心理、識(shí)記、意志力等方面的特點(diǎn)，只是課堂上45分鐘的時(shí)間，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教學(xué)的要求。于是，我組開展“向45分鐘要效益”的活動(dòng)，外表上是向45分鐘要效益，實(shí)際上教師們加強(qiáng)了自己課外負(fù)擔(dān)，如何才能在45分鐘時(shí)間里產(chǎn)生效益，目標(biāo)指向并不是實(shí)際的課堂時(shí)間45分鐘，而是教師在課外進(jìn)行充分的研究知識(shí)點(diǎn)、調(diào)查學(xué)情等。 對(duì)知識(shí)體系的研究，就是講解難度、化解教學(xué)風(fēng)險(xiǎn)，把知識(shí)的體系進(jìn)行一個(gè)重新、梳理的過程。 對(duì)學(xué)情的調(diào)查和研究，就是研究具有不同知識(shí)根底、心理特點(diǎn)、學(xué)習(xí)類

4、型的學(xué)生，進(jìn)行分類施教的方法研究。 大家形成老中青結(jié)合，搞好傳幫帶，使各項(xiàng)研究活動(dòng)承接承接傳統(tǒng)的同時(shí)，具有十分鮮明的時(shí)代特色，提高新的教學(xué)科研、教學(xué)技術(shù)手段的擁有量;其間得到教導(dǎo)處陳計(jì)蔥主任的悉心指導(dǎo)。 三、主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極加壓 我組成員積極參加校本培訓(xùn)，在每一次的專門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議上，大家都能夠完整、認(rèn)真地，領(lǐng)會(huì)、理解專家提供的教研、教學(xué)前沿知識(shí);引起大家十分廣泛的注意點(diǎn)和興奮點(diǎn)。積極參加學(xué)校教研室組織實(shí)施的論文編寫、師德學(xué)習(xí)等各項(xiàng)研究活動(dòng);得到呂學(xué)忠主任悉心指導(dǎo);在xx年度接近尾聲的時(shí)候，我組得到通知：我組成員的參賽論文獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)一名。據(jù)悉，參加此次論文評(píng)選的論文數(shù)量是855篇，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的

5、只有35篇，可見努力，總是會(huì)有回報(bào)的;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、以及主管領(lǐng)導(dǎo)屢次給予褒獎(jiǎng) 四、積極評(píng)課，尋找差距 改革是不變的靈魂、創(chuàng)新是永恒的話題，是的，人類的一切活動(dòng)都是指向新、奇、特、專的，科學(xué)性不斷提高。做為一個(gè)普通的專業(yè)課教師，能夠施展的空間也是需要不斷繼續(xù)擴(kuò)展的，因?yàn)槿祟愒诓粩嗟倪M(jìn)步中，從過去，走向未來的。因此，我組教師本著“積極創(chuàng)新、大膽實(shí)踐”的精神，不斷探索新知，從不放過任何一個(gè)可以提高自己的時(shí)機(jī)。 在校級(jí)公開課的教學(xué)教研活動(dòng)中，我組成員積極參加不同組別教師的公開課教學(xué)，評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng)開展的如火如荼，生氣盎然。學(xué)校其他各組教師舉行的公開課教學(xué)、教學(xué)評(píng)議等活動(dòng)中，都有我組成員勤奮奔波的身影;他們活

6、潑在各種研究活動(dòng)的前沿，知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)、理論評(píng)估、難點(diǎn)降解、教法選擇、教學(xué)技術(shù)的選用、實(shí)際圖紙的識(shí)讀、劃線、刀具選用、量具量儀的選取等等，厚積薄發(fā)，繼往開來。 宿州市xx年度技能大賽中，我組選出數(shù)控機(jī)床、普車工、工具鉗工等三個(gè)工種，12名選手參加角逐，分別取得不菲的成效。鉗工比賽中，本人擔(dān)任班主任的教學(xué)班里，獲得2名參賽選手資格，獲得一等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名;成績前列。 第二篇：鉗工技師工作總結(jié) 鉗工技師 技 術(shù) 工 作 總 結(jié) 尊敬的評(píng)委： 我自從1989年進(jìn)廠以來，一直從事鉗工工作。始終工作在維修一線。先后參加了市勞動(dòng)局舉辦的中級(jí)鉗工、高級(jí)鉗工的培訓(xùn)，并取得職業(yè)資格證書?，F(xiàn)就本人這些年來在鉗工

7、崗位上不斷摸索、總結(jié)，為生產(chǎn)效勞這方面總結(jié)如下： 一、積極參與重大技術(shù)改造工程的實(shí)施 鈦白粉行業(yè)是屬于精細(xì)化工行業(yè)，產(chǎn)品二氧化鈦（tio2）是一種優(yōu)異的白色顏料，廣泛用于國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著產(chǎn)品需求量的增加，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大（2萬3萬噸/年改擴(kuò)），重大技術(shù)改造改擴(kuò)工程接踵而來。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產(chǎn)能大小決定，上下線的產(chǎn)能，3萬噸擴(kuò)建時(shí)，公司決定對(duì)水解進(jìn)行改擴(kuò)，增加一臺(tái)49m3預(yù)熱罐和兩臺(tái)53m3水解鍋。公司考慮到水解的特殊性和方便今后檢修，清理工作。特別將進(jìn)、出管線配制任務(wù)交給我們維修班，當(dāng)時(shí)的任務(wù)是從預(yù)熱罐出口配dn200法蘭玻璃鋼管至兩臺(tái)水解鍋，再由水解鍋配d

8、n150法蘭玻璃鋼管至一樓的保溫槽內(nèi)，整個(gè)工程從三樓至一樓。為了報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。我和維修班全體人員想方設(shè)法，自制許多零件，保證了管道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項(xiàng)制約我公司生產(chǎn)開展的“瓶頸”問題。為此，我們維修班當(dāng)年被評(píng)為公司“模范班組”。 二、積極參與合理化建議及“五小”活動(dòng) 在車間維修的這些年里，尤其是近年，看見我們車間主要設(shè)備板框故障率較高，我很焦急。通過我不斷地觀察和分析后，并咨詢有關(guān)專業(yè)人士后。我對(duì)板框膜板進(jìn)料情況有了一些了解。由于濾布和濾板破損，物料通過濾板的壓榨通道進(jìn)入膜板的，而我們現(xiàn)在的工藝是不要壓榨的。在取得本

9、(更多請(qǐng)搜索)車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。最后將壓榨孔堵死。僅此一項(xiàng)改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：4300元/塊，共節(jié)約費(fèi)用近9萬元。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)，提高精力能力，解決設(shè)備疑難問題 從事本崗位工作以來，我深切地感到，一味地注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，無視理論的學(xué)習(xí)，尤其是在現(xiàn)階段技術(shù)革命正突飛猛進(jìn)，不具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，是無法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。因而，這些年來，結(jié)合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習(xí)了機(jī)械制圖、化工機(jī)械原理、機(jī)械工程材料等等，購置了機(jī)械工程手冊，公差與配合等專業(yè)工具書。通過對(duì)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，更加提高了自己實(shí)踐工作能力，對(duì)

10、生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備疑難問題，排除起來更加得心應(yīng)手。如我公司隔膜壓濾機(jī)用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹干濾餅，而無需再進(jìn)行壓榨，且膜板損壞較嚴(yán)重。我便考慮能否取消膜板，更換配板。在得到車間領(lǐng)導(dǎo) 的首肯下，我們按8：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了本錢約20萬元，還節(jié)約了維修費(fèi)用，延長了使用壽命，這些年來，我非常重視專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在參與的幾十項(xiàng)設(shè)備改造和日常疑難問題的解決上獲益匪淺。 四、我從事維修鉗工20多年，在這么多年的實(shí)踐中總結(jié)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為使自己這些有限的經(jīng)驗(yàn)不致于荒廢，這幾年，根據(jù)公司的安排，先后帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，并成為車間維修班長，其余三人也

11、都成為維修骨干。形成了“傳、幫、帶”的良好風(fēng)氣。 “生產(chǎn)是戰(zhàn)場，設(shè)備是刀槍”這句話是我早些年聽講的，細(xì)想起來，我覺得很有見地，隨著公司規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，產(chǎn)量越來越高，如何保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的開車率，是生產(chǎn)穩(wěn)定開展的關(guān)鍵所在，搞好生產(chǎn)的提前就是保證設(shè)備的完好，要保證設(shè)備的完好，那么需要一批高素質(zhì)的維修人員。因而，如何培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂專業(yè)、一專多能的維修隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待解決的重中之重。 第三篇：鉗工技師工作總結(jié) 工作總結(jié)技師考核評(píng)審之一 工種等級(jí)：鉗工技師 論文編號(hào)：鉗09 工作 二一四年五月十五日 第 1 頁 共 5 頁 本人畢業(yè)于廣州市技工學(xué)校維修鉗工專業(yè)，自96年11月進(jìn)

12、入中日合資的廣州××汽車零部件工作。廣州××公司是一家名牌汽車和摩托車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，國內(nèi)客戶主要有廣州本田、東風(fēng)本田、武漢本田、中國本田、五羊本田、上海新大洲本田摩托車公司，產(chǎn)品還出口西班牙、越南、日本、巴基斯坦。從96年至xx年本人任職于制品部制造二科b/c機(jī)加工班擔(dān)任班長兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)，期間一直運(yùn)用專業(yè)之長，從事設(shè)備維修、改造及班組管理工作。xx年后由于工作調(diào)動(dòng)曾擔(dān)任工場技術(shù)班班長、工場二輪科副科長、工場技術(shù)科科長、設(shè)備管理科科長，現(xiàn)任四輪減震器科科長兼qc小組活動(dòng)委員會(huì)委員、團(tuán)委宣傳委員、平安委員會(huì)委員和技術(shù)協(xié)會(huì)委員，在年正式成為中國共產(chǎn)黨黨

13、員。 任職以來，我遵守中華人民共和國憲法和法律，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，努力開展各項(xiàng)工作，取得了較好成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。 一、工作小結(jié)： 自96年進(jìn)入公司后，首先擔(dān)任了公司bc加工二線設(shè)備安裝、調(diào)試工作。因剛從技校畢業(yè)，對(duì)于設(shè)備安裝、調(diào)試的專業(yè)技術(shù)一無所知，先是虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)根本的安裝、調(diào)試、維修要領(lǐng)、加工原理，再向日本技術(shù)專家請(qǐng)教相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。了解了底筒一、二生產(chǎn)線的流程、工藝，并向日本技術(shù)專家請(qǐng)教專業(yè)的設(shè)備維修技巧，努力提高自己的專業(yè)水平。通過我的不懈努力，終于順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試、生產(chǎn)工藝設(shè)定、產(chǎn)品加工、品質(zhì)確

14、認(rèn)、直至97年11月的平安宣言和批量生產(chǎn)期間的技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，為公司的bc加工二線順利上馬和穩(wěn)定生產(chǎn)作出了奉獻(xiàn)。在此期間，同時(shí)以工程組長身份負(fù)責(zé)bc一線加工不良的削減任務(wù)，主要是老化設(shè)備的精度恢復(fù)（主要進(jìn)行設(shè)備的精度恢復(fù)、動(dòng)力局部與工裝局部的改造）。通過近5個(gè)月的改善，使不良率由3.7%下降到1.7%，直接仕損費(fèi)18650元/月。因?yàn)樾Ч@注被公司評(píng)為重點(diǎn)工程推進(jìn)“一等獎(jiǎng)”，同時(shí)獲得在日本舉行的14屆世界××qc發(fā)布大會(huì)上發(fā)表，本人被評(píng)為“優(yōu)秀員工”。 因工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)變能力強(qiáng)，自97年12月起，被安排擔(dān)任b/c機(jī)加工班qc員一職。這個(gè)職位，接觸范圍廣，涉及到公司的各個(gè)領(lǐng)域

15、。為了更好地完成工作，我通過自修維修知識(shí)及電腦的知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。我仔細(xì)認(rèn)真地安排班組的日常工作，處理及存檔各種文件報(bào)告，特別在設(shè)備維修的處理方面?；蛘呤俏疑朴诳偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，也或者是我肯學(xué)習(xí)、肯鉆研、肯工作。工作上，勤觀察、勤思考，不斷地解決生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化了生產(chǎn)條件，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，提高了生產(chǎn)的效率，不斷地降低了生產(chǎn)的本錢。1998年在擔(dān)任制造二科bc加工班qc的時(shí)候，我通過作業(yè)步驟完善、設(shè)備小改小造和人員的合理安排，使完檢不良率由4358ppm下降到現(xiàn)在200ppm。1998年下半年擔(dān)任制造二科bc加工班長兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我深知當(dāng)一個(gè)班長的困難，既要管人又要管

16、事。因此，我努力學(xué)習(xí)日式先進(jìn)管理理念并將其充分利用日常的管理中，努力做好目標(biāo)管理，狠抓設(shè)備管理，堅(jiān)持開展qc活動(dòng)和pia 活動(dòng)等等，使制造二科bc加工班一、二線生產(chǎn)節(jié)拍（ct值）由98年的50秒/臺(tái)提高到02年度的32秒/臺(tái)；稼動(dòng)率由98年的71.2提高到02年的80.2；人均生產(chǎn)指數(shù)由98年的161.48支/人增加到02年的206.17支/人； 02年間材費(fèi)由98年的1.1元/支下降到0.54元/支，直接加工本錢由12.28元/支下降到3.17元/支，為公司直接創(chuàng)利546萬元。為生產(chǎn)效率、品質(zhì)的提高、本錢的降低做出了一定的奉獻(xiàn)（期間獲獎(jiǎng)情況見本文第三點(diǎn)）。 在xx年9月到xx年3月，因2r-

17、ren50焊接在市場上出現(xiàn)很多品質(zhì)問題反應(yīng)，同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，為了解決2r-ren50焊接線生產(chǎn)中存在的問題，公司將我從bc加工班臨時(shí)調(diào)動(dòng)到2r-ren50焊接線，通過運(yùn)用pia的方法，在展開提高ren50品質(zhì)穩(wěn)定性的pia展開課題中，通過分析深入調(diào)查、想出對(duì)策并加以實(shí)施，取得明顯的效果：不合格率由原來的10.72降低到0.49，直接降低仕損費(fèi)高達(dá)490116元/年，取消工序間原有的17臺(tái)臺(tái)車，達(dá)成工序間在庫0支；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點(diǎn)焊工序，防止物流重復(fù)出現(xiàn)漏焊；ct由原來的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2s提高到656支/2s。同時(shí)將物流進(jìn)行了改善，從原來“蜘蛛網(wǎng)”式的物流改為“

18、u”型直線物流，防止物流錯(cuò)亂而出現(xiàn)漏焊產(chǎn)品流出。 因工作出色，在xx年3月被調(diào)到工場技術(shù)班擔(dān)任班長，負(fù)責(zé)工場的全面技術(shù)難題。運(yùn)用pia、pdca的方法在1個(gè)月內(nèi)改善涂裝邊線拋光機(jī)、dc焊接壓漏試驗(yàn)機(jī)、pj焊接機(jī)、組裝線物流改善及鑄造刻印機(jī)等設(shè)備問題5個(gè)，直接節(jié)約本錢72萬元/年，進(jìn)一步證明自己的技術(shù)能力和管理能力。同年4月，被任命為工場二輪科副科長，協(xié)助完成年度事業(yè)方案、設(shè)備年度的點(diǎn)檢和中、大修方案；1個(gè)月后被任命為工場技術(shù)科科長，主要推進(jìn)設(shè)備內(nèi)作化和重點(diǎn)設(shè)備問題推進(jìn)工作，期間從設(shè)計(jì)到制造完成簡單設(shè)備3臺(tái)（bc清洗機(jī)<動(dòng)力局部>、鑄造刻印機(jī)、鑄造拋光機(jī)）；同年9月被任命為設(shè)備管理科

19、科長，主要負(fù)責(zé)全公司近500臺(tái)設(shè)備維修保養(yǎng)、內(nèi)作工裝、刀具、設(shè)備的制作和備件倉庫的管理，在近2個(gè)月設(shè)備管理科期間，主要完成了事業(yè)方案、設(shè)備中期點(diǎn)檢和中、大修方案，設(shè)備管理制度及設(shè)備履歷管理系統(tǒng)和備件在庫合理化標(biāo)準(zhǔn)。 同年11月，為了改善4r-sa科（汽車減震器科）出現(xiàn)在生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的一些問題，被任命為4r-sa科科長，經(jīng)過近1年多從生產(chǎn)管理上和設(shè)備管理上的完善，使4r-sa科不良率降低90以上，直接降低仕損費(fèi)48萬元/年，同時(shí)使生產(chǎn)日日完結(jié)率從03年64提高到04年的99、生產(chǎn)體制3s轉(zhuǎn)為2s（三班生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)體制），直接為公司創(chuàng)利近300萬元。被本部“專務(wù)”評(píng)價(jià)為“在駐海外

20、14個(gè)國家近30個(gè)企業(yè)中管理最好的一個(gè)科室”，同時(shí)屢次得到本部社長的肯定，并被公司傳為“哪個(gè)部門有管理問題我就到那個(gè)部門去”的佳話。 回憶任職于在本公司近9年的工作經(jīng)歷，我通過勤學(xué)好問，不斷求索，完成了從一名專職設(shè)備維修、 改造到運(yùn)用專業(yè)所長展開管理工作的綜合性人才的提升。在這種循序漸進(jìn)的過程中，掌握了一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)，提高了自身的專業(yè)理論知識(shí)水平，具備了較高的設(shè)備維修、改善、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理能力。在今后的工作中，將自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力再提高一個(gè)層次，為公司和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，作出更大的奉獻(xiàn)。 二、再教育、培訓(xùn)情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件): 三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況(詳見掃描件

21、、照片件或公司證明件)： 續(xù)上表 四、育人情況： 作為公司里的中層技術(shù)、生產(chǎn)管理者，不但要不斷提高自我的技術(shù)和生產(chǎn)管理水平，還要不斷地培育自己的下屬。在bc加工班擔(dān)任班長兼技術(shù)輔助擔(dān)當(dāng)期間，曾培養(yǎng)多個(gè)技術(shù)和管理人才，如：現(xiàn)在擔(dān)任設(shè)備保全主要工作的“歐計(jì)犬”、bc加工班班長“陳秋楊”、現(xiàn)為轉(zhuǎn)向器qc員的“朱錦權(quán)”、“蔡丹樹”、“黃瓊興”?等等。在bc加工班之后一直任公司新入職員工現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、pia展開(生產(chǎn)改善管 理)的培訓(xùn)教師，同時(shí)不斷地對(duì)自己下屬進(jìn)行技術(shù)、管理等技巧培訓(xùn)，使“幸龍”、“張金晴”、“彭福佑”等 管理的班組在xx年到xx年期間一直保持全公司34個(gè)班組中的月度評(píng)比前三名、“

22、張金晴”管理的“bt加工班”成為xx年度廣州摩托集團(tuán)“先進(jìn)示范崗”，其本人也成為“青年科技標(biāo)兵”。 附件： 1、獲獎(jiǎng)證書掃描件或照片件和再教育證書掃描件 2、任現(xiàn)職期間的主要專業(yè)技術(shù)業(yè)績成果 3、任現(xiàn)職期間完成主要專業(yè)技術(shù)工作 4、材料屬實(shí)證明xx年5月15日 第四篇：車輛鉗工技師工作總結(jié) 車輛鉗工技師工作總結(jié) 自從被單位聘任為工人技師以來，本人作為一名檢查組的工長，在總工程師和技教科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能自覺遵守和履行*鐵路局工人技師聘約書所規(guī)定的原那么和義務(wù)，熱愛祖國、熱愛黨，堅(jiān)持黨的根本路線和方針政策，遵守國家法律、法規(guī)及段上的有關(guān)規(guī)章制度。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作中為人師表，取模范帶頭作用。積極參

23、與段上的新技術(shù)推廣和平安、質(zhì)量分析活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)我組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，使我組保持了一級(jí)班組的榮耀稱號(hào)。具體工作總結(jié)如下； 一、年度所做的工作 1、認(rèn)真抓好班組管理工作，推動(dòng)班組管理向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展。一年來，以段“方針目標(biāo)”和段長一號(hào)命令為中心，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為載體，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行米軌貨車檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及“三檢一驗(yàn)”制度；繼續(xù)做好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開展各項(xiàng)根底管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；催促班組“

24、五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、 1 合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作，促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)。截止12月6日，共組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)720人次，組織班組質(zhì)量分析11次，組織平安學(xué)習(xí)388人次，組織qc活動(dòng)88人次，組織對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)11次，組織崗位練兵、技術(shù)比賽32人次，組織隨機(jī)抽靠考66人次，組織平安工作抽查11次，組織民管會(huì)議11次，修訂班組管理方法12項(xiàng)，做職工思想政治工作22人次，按照班組“經(jīng)濟(jì)考核方法”考核了6人次。通過加強(qiáng)班組管理，提高了班組職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心。 2、嚴(yán)

25、格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車輔修質(zhì)量。在所分管的質(zhì)量檢查工作方面，能刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢車技能。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行客車輔修的有關(guān)檢修制度和質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成了自己所分管的客車輔修質(zhì)量檢查任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。截止11月底共交驗(yàn)客車輔修66輛，客車臨修1輛，發(fā)現(xiàn)主要故障3件，一般故障68件，保證了客車輔修的行車平安。 3、積極參加段上組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)，協(xié)助段上及車間、班組，搞好技術(shù)管理工作。截止12月6日，共參加段上組織的春、秋季客車質(zhì)量鑒定2次，參加段上組織的配件報(bào)廢鑒定3次，參加段上組織的質(zhì)量分析活動(dòng)11次，參加段上組織的貨車廠、段修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查11次，

26、參加段上組織的客車輔修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查5次，編制了米 軌貨車轉(zhuǎn)向架質(zhì)量檢查作業(yè)程序，修訂了米軌貨車底體架檢修作業(yè)指導(dǎo)書，參加了段上組織的作業(yè)指導(dǎo)書審稿等工作，充分表達(dá)了一名工人技師的技術(shù)骨干作用。 二、存在的問題 1、隨著運(yùn)輸設(shè)備的不斷更新，自己的專業(yè)理論水平顯然不夠高，工作時(shí)力不從心。 2、班組管理有缺乏之處，還須進(jìn)一步加強(qiáng)， 三、明年的工作打算 1、加強(qiáng)自身新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。 2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行客車輔修的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好客車輔修質(zhì)量關(guān)，保證客車運(yùn)輸平安。 3、加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真組織職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

27、提高職工思想素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和檢車技能，減少漏檢故障發(fā)生。 4、選定提高修車質(zhì)量的“qc課題”，組織職工、努力攻關(guān)，爭取獲得段級(jí)以上成果。 5、通過加強(qiáng)班組管理，繼續(xù)保持一級(jí)班組的榮耀稱號(hào)。 6、一如既往的積極參加段上組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)，協(xié)助段上及車間、班組，搞好技術(shù)管理工作。 第五篇：車輛鉗工技師工作總結(jié) 車輛鉗工技師工作總結(jié) xx年以來，本人作為一名工人技師，或者是檢查組的工長，在總工程師和術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能自覺遵守和履行*鐵路局工人技師聘約書所規(guī)定的原那么和義務(wù)，熱愛祖國、熱愛黨，堅(jiān)持黨的根本路線和方針政策，遵守國家法律、法規(guī)及段上的有關(guān)規(guī)章制度，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)、努力工作，

28、保質(zhì)保量的完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，具體工作總結(jié)如下； 一、工作回憶 1、作為一名工人技師，能不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，刻苦專研車輛檢修的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢車技能，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在完本錢職工作的同時(shí)，積極參與了路局和段上組織的作業(yè)指導(dǎo)書和“工藝卡片”的編制及審稿工作，參加了m25大修改造、n31防止車鉤別離改造、n31中梁下翼板裂紋及c31車種門上插銷脫出的研究分析等技術(shù)工作。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題能認(rèn)真思考，并組織qc攻關(guān)活動(dòng)或提出合理化建議加以解決，主要做了以下三件小事：一是根據(jù)開遠(yuǎn)車輛段技術(shù)通知書（xx年第8號(hào)）文件要求，對(duì)米軌貨

29、車23型轉(zhuǎn)向架的制動(dòng)杠桿、五眼鐵及支點(diǎn)座、制動(dòng)梁支柱的眼孔進(jìn)行簡統(tǒng)化改造后，所以導(dǎo)致我段原 1 來使用的轉(zhuǎn)向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產(chǎn)，本人通過調(diào)查研究，建議該樣板不必報(bào)廢可以進(jìn)行改造，改造的具體方案為：取消27mm的部位；把30mm的部位改為28mm；把32.5mm的部位改為31mm（并附了具體改造示意圖）其它部位一律不必改動(dòng)，解決了修車生產(chǎn)的急需；二是n31車通過“防止車鉤別離改造”后，本人通過觀察發(fā)現(xiàn)有很多車，特別是小輪對(duì)的車輛，改造后因?yàn)槭种苿?dòng)軸托架下沉的原因，導(dǎo)致了在活塞行程符合規(guī)定的情況下，手制動(dòng)軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機(jī)車車輛限界”的

30、技術(shù)要求，影響行車平安，為了標(biāo)準(zhǔn)該改造車的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建議在改造工程上把手制動(dòng)軸的鏈松余量控制在0.5至1圈內(nèi)，這樣又符合米軌鐵路貨車檢修規(guī)程規(guī)定的0.5至2圈的規(guī)定要求，又滿足車輛運(yùn)輸平安的需要，以上兩項(xiàng)合理化建議均得到了采納并設(shè)施；三是通過帶著小組成員對(duì)“加強(qiáng)工序控制、降低運(yùn)用車輛配件裂紋故障”進(jìn)行qc攻關(guān)活動(dòng)后，取得了成績，并撰寫了該qc成果參加發(fā)表，被評(píng)為局優(yōu)qc成果。表達(dá)了一名工人技師的技術(shù)骨干作用。 2、在日常的質(zhì)量檢查工作中，能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和米軌鐵路貨車檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書及“三檢查以驗(yàn)”制度，加強(qiáng)中間檢查，保質(zhì)保量的完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，截止12月底

31、共參加配件報(bào)廢 鑒定5次，貨車廠段、修對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)12次，客車整修鑒定2次，交驗(yàn)客車輔修38輛，m25大修改造16輛，輪對(duì)86對(duì)，配件5899件，共發(fā)現(xiàn)主要故障33件，一般故障108件，保證了下道工序的質(zhì)量及出庫車輛的行車平安。 3、作為一名工長，能帶著全組職工以段“方針目標(biāo)”和段長一號(hào)命令為中心，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行米軌貨車檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及“三檢一驗(yàn)”制度；抓好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開展各項(xiàng)根底管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；催促班組“五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)

32、揮了“五大員”及班組長的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了班組職工的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)，保持了一級(jí)班組的榮耀稱號(hào)。 二、存在問題 1、隨著運(yùn)輸設(shè)備的不斷更新，自己的專業(yè)水平顯然不夠高，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度也不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作時(shí)力不從心。 2、中間檢查工作做的不夠好，交驗(yàn)車輛及配件時(shí)還存在漏檢故障現(xiàn)象發(fā)生。 3、班組管理有不到位之處，職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水 平、檢車能力有待提高，還須進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、明年打算 1、加強(qiáng)自身新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)及米軌鐵路貨車檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、車輛部門平安技術(shù)規(guī)那么的

33、學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和平安質(zhì)量意識(shí)。 2、加強(qiáng)中間檢查，特別是隱蔽部位，降低死后驗(yàn)尸故障的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行米軌鐵路貨車檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及“三檢一驗(yàn)”制度，保質(zhì)保量的完成所分管的產(chǎn)品質(zhì)量檢查任務(wù)及質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證車輛運(yùn)用平安。 3、加強(qiáng)班組管理，定期組織職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)、平安質(zhì)量意識(shí)和檢車技能，減少漏檢故障的發(fā)生。在提高自身素質(zhì)的根底上教育職工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，提高職工的平安意識(shí)，保證平安生產(chǎn)。對(duì)檢修過程中存在的質(zhì)量難題，要組織職工開展認(rèn)真討論，選定課題目標(biāo)，繼續(xù)開展“qc”攻關(guān)活動(dòng)，力爭解決質(zhì)量難題，保持一級(jí)班組的榮耀

34、稱號(hào)，力爭向?qū)W習(xí)型班組靠攏。 xx年12月 第一篇：采購業(yè)務(wù)工作總結(jié) xx年采購業(yè)務(wù)工作總結(jié) 郭慶偉 一、整體采購業(yè)務(wù)匯總 所負(fù)責(zé)的采購物資類別： 9-12月份：辦公家具、馨賞家物資、貨架、叉車及配件、效勞中心車輛 1-9月份：工裝用品、辦公用品、辦公設(shè)備、清潔用品、保險(xiǎn)柜、印刷品、莫霍科油漆、地墊及其他雜品。 1、xx年所負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的采購額：6740753.75元（實(shí)收發(fā)票金額） 。 固定資產(chǎn)：1941772元；低值易耗品：2664478.75元；物耗2134503元 車輛采購情況： 第1頁共6頁 2、供給商管理情況： 除新店無開票信息以及12月份超期無法開票工程外，其他購置工程全部完成票

35、據(jù)提交工作。 3、采購準(zhǔn)確性：工作流匯總數(shù)據(jù)： 需求項(xiàng)匯總數(shù)據(jù)： 全年工作流完結(jié)率92%，其中局部工作流仍在門店人員名下或等待資產(chǎn)固化完結(jié)。 4、采購及時(shí)性： 店面類別 已開業(yè)店面 9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 9-12月份 1-8月份 時(shí)間段 1-8月份 主要遲到物資 辦公家具 根本滿足 辦公家具 地墊、展示家具 根本滿足 貨架、車輛 主要原因 需求提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、供給商制作周期 門店需求是否標(biāo)準(zhǔn)、庫存物資是否缺貨、發(fā)貨是否及時(shí) 供給商制作周期、現(xiàn)場圖紙確認(rèn)時(shí)間 地墊：供給商制作周期、現(xiàn)場圖紙確認(rèn)時(shí)間 新開店面 保險(xiǎn)柜 保險(xiǎn)柜：付款及時(shí)性 圖紙準(zhǔn)確性、物資標(biāo)準(zhǔn)化程度、物

36、流情況、現(xiàn)場情況 門店需求是否標(biāo)準(zhǔn)、庫存物資是否缺貨、發(fā)貨是否及時(shí) 貨架：現(xiàn)場圖紙及需求確認(rèn)、供給商選定時(shí)間及供給商制作周期 車輛：當(dāng)?shù)亟还芗败囕v銷售約束、流程審批、車輛供給周期 馨賞家店面 效勞中心 5、付款準(zhǔn)確性 除合同約定需預(yù)付款項(xiàng)外，其他采購項(xiàng)滿足依據(jù)已核發(fā)票項(xiàng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)付款。但由于合同審核以及返回、發(fā)票未提交或未審核通過，局部款項(xiàng)無法按資金方案執(zhí)行，針對(duì)資金方案的付款準(zhǔn)確性預(yù)計(jì)70%-80%。 二、xx年取得的成績 1、完成xx年新開業(yè)店面物資采購工作。 2、完成xx年1-11月份已開票工程結(jié)算工作。 3、完成xx年店面及效勞中心購置車輛合同審批、資金轉(zhuǎn)款工作。 4、完成xx年本崗位采

37、購工作流轉(zhuǎn)交工作。 5、完成新資產(chǎn)管理系統(tǒng)整體架構(gòu)準(zhǔn)備工作。 三、xx年缺乏及改善方案 1、缺乏：全年采購工作流完結(jié)率未到達(dá)100%。 方案：及時(shí)接收并轉(zhuǎn)交工作流，監(jiān)督流程進(jìn)程。 2、缺乏：新店物資到貨不及時(shí)。 方案：關(guān)注新店面開業(yè)方案的制定與調(diào)整，做好方案準(zhǔn)備。 3、缺乏：供給商供貨周期長。 方案：對(duì)供給商供貨周期進(jìn)行約定，對(duì)固定采購物資進(jìn)行物資備貨。 4、缺乏：工作無方案性。 方案：分配業(yè)務(wù)操作時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)物資檔案明細(xì)。 5、缺乏：庫存物資補(bǔ)貨不及時(shí)。 方案：利用系統(tǒng)查詢以及人員溝通，及時(shí)了解物資現(xiàn)存信息，及時(shí)進(jìn)行采購。 四、工作建議 1、局部無庫存物資執(zhí)行當(dāng)?shù)夭少彛?jié)省需求到位時(shí)間，降低總

38、部采購人員采購壓力；或改由供給商以新系統(tǒng)為平臺(tái)，接單后直接面對(duì)門店需求，不經(jīng)過美克美家配送中心，直接自行配送至門店。 2、為采購提供更多的信息支持，例如財(cái)務(wù)信息、物流信息、新需求信息等等。 3、重新進(jìn)行采購業(yè)務(wù)劃分，采購業(yè)務(wù)組工作比重失衡，采購經(jīng)理未發(fā)揮其崗位作用，采購專員在負(fù)責(zé)大量工作之后，形成負(fù)責(zé)的越多，責(zé)任越大的現(xiàn)狀，采購經(jīng)理既不積極參與業(yè)務(wù)執(zhí)行，也不承當(dāng)結(jié)果責(zé)任。根據(jù)后續(xù)系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置，采購經(jīng)理職能存在意義已失去，且現(xiàn)實(shí)中其意義也并不大。 4、對(duì)于現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些問題，不應(yīng)該都由采購來負(fù)責(zé)人，采購只是根據(jù)店面的需求購置物資，不要在工作的時(shí)候強(qiáng)調(diào)我們的執(zhí)行責(zé)任，到出現(xiàn)問題時(shí)又追究采購的管理

39、責(zé)任，問題是出現(xiàn)在整個(gè)流程當(dāng)中而并非只是采購環(huán)節(jié)的問題，例如 新店物資，我們的設(shè)計(jì)還有工程人員是否主動(dòng)的與采購人員做到良好的溝通，給采購人員以足夠的時(shí)間和準(zhǔn)確的需求，不要將工作定性為采購責(zé)任論，什么事情不管什么情況到最后都是采購負(fù)責(zé)任，對(duì)采購角色來講有失公平。 5、工作局部輕重，一視同仁。在整個(gè)部門中，無論什么崗位，大家都應(yīng)該享受同樣的對(duì)待，每個(gè)人都肩負(fù)著各自的職責(zé)，一味的強(qiáng)調(diào)某些崗位人員的重要性對(duì)其他崗位人員是一種侮辱。同樣是公司的員工，應(yīng)該受到同樣的對(duì)待。 6、對(duì)于新系統(tǒng)的實(shí)行，不應(yīng)該只是個(gè)別人的責(zé)任，系統(tǒng)的開通，對(duì)于每一個(gè)涉及到的操作者都有便捷之處，不要只是在最后坐享其成的去使用。大家應(yīng)

40、該都積極的參與其中，主動(dòng)詢問并提出自己的建議。 五、xx年工作方案及方法 1、完成xx年新開店面的物資采購工作：跟蹤工程開展方案、跟蹤物資申請(qǐng)情況、跟蹤物資到貨及使用情況。 2、完成xx年已開業(yè)店面的物資采購工作：標(biāo)準(zhǔn)物資需求、需求檔案、跟蹤物資到貨情況。 3、完成xx年供給商維護(hù)及結(jié)算相關(guān)工作：做好供給商訂貨及合同簽訂記錄、定期供給商結(jié)算記錄、按規(guī)定周期安排供給商提交發(fā)票及付款工作。 4、完成xx年新物資開發(fā)的需求提交及供給商開發(fā)：根據(jù)需求現(xiàn)有物資檔案、根據(jù)需求提交新物資開發(fā)請(qǐng)求、協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)行新供給商開發(fā)。 5、完成資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)：相關(guān)物資檔案數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)相關(guān)流程、提出修改意見、對(duì)相關(guān)

41、流程或物資進(jìn)行解釋。 6、完成xx年領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作：日常領(lǐng)導(dǎo)布置工作、定期匯報(bào)工作情況、進(jìn)行半年及年度工作總結(jié)。 第二篇：物資采購業(yè)務(wù)工作總結(jié) 物資采購業(yè)務(wù)工作總結(jié) 年，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年初確定的以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)攬，以班子建設(shè)為龍頭，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位和全面建設(shè)先進(jìn)單位的目標(biāo)，改革創(chuàng)新、科學(xué)決策、精誠團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，圓滿完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。完成收發(fā)代儲(chǔ)噸，發(fā)出余噸。共受領(lǐng)采購任務(wù)超過億元，到達(dá)萬元，規(guī)模數(shù) 量是歷年來最多的。截止目前，完成采購總金額元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元，節(jié)支率為。其中機(jī)關(guān)物資采購金額萬元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元；取暖煤完成萬噸，采購

42、金額元，節(jié)省經(jīng)費(fèi)萬元。共組織招標(biāo)次，招標(biāo)金額萬元，競價(jià)性談判次，談判金額萬元，詢價(jià)采購余次，簽訂合同份。共上門效勞屢次。房地產(chǎn)整體移交中，運(yùn)送和油料裝備器材車次、余噸，只裝備及萬余，裝備車輛和部所屬的車輛；對(duì)近的資料進(jìn)行了、歸檔、銷毀。完成了及干部的順利分流。原創(chuàng)：前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作為部的一個(gè)樣板”，實(shí)現(xiàn)了“不使一輛車掉漆，不使一件設(shè)備受損，不使一件物品喪失，不使一分公款流失”的目標(biāo)。合并后，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業(yè)務(wù)建設(shè)提高到站生存和開展的高度，突出抓好業(yè)務(wù)工作。部部長調(diào)研、部長和長、檢查工作時(shí)對(duì)我站的建設(shè)給予肯定。 一、以班子建設(shè)為龍頭，為業(yè)務(wù)建設(shè)提

43、供強(qiáng)有力的智力支持。 一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的根底。 （一）建好班子。“扎實(shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時(shí)間較長，有的成員任現(xiàn)職時(shí)間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同,我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制定了站的兩個(gè)年度工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位作為兩個(gè)目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個(gè)移交工作小組，不到半月時(shí)間，完成建庫近年有名職工的供給站順利移交和

44、搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險(xiǎn)、交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問題；合編后確定了“實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動(dòng)采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作那么，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場；房地產(chǎn)移交時(shí)，每名常委蹲一個(gè)單位，到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，利用一個(gè)多月的時(shí)間，每天早起1小時(shí)，晚

45、飯后加班小時(shí)，共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí)多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不在，副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。大家表示只有臨時(shí)的工作，沒有臨時(shí)的思想；越是臨時(shí)黨委，越能考驗(yàn)班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占，其中研究生學(xué)歷

46、人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照上級(jí)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了年度和季度培訓(xùn)方案，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請(qǐng)部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識(shí)和技能培訓(xùn)，請(qǐng)多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)地方專家對(duì)政府采購法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，建立了鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來。年初以來，有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常委參加了物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識(shí)。積極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。 二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能 年起，承當(dāng)賦予的取暖煤集中采購任務(wù)，年起，承當(dāng)物資集中采購任務(wù)。一年來，

47、我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤效勞的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化效勞就是戰(zhàn)斗力，效勞就是保障力的意識(shí)，做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜，全面提高保障能力。 （一）硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和開展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，年以來原物資站累計(jì)投資余元，購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開及建立供給商資源庫等發(fā)揮了重要作用。原采購中 心近年來還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標(biāo)會(huì)議室?，F(xiàn)在我們可在異地同時(shí)舉辦個(gè)開標(biāo)大會(huì)。 （二）采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級(jí)要求，我們建立了供

48、給商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供給商的信息是以多媒體形式儲(chǔ)存在資源庫中，信息量到達(dá)；產(chǎn)品庫共收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持 及 聯(lián)系，做到足不 （四）物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購剛起步時(shí)，采取分散采購的方法采購，規(guī)模不大、效益不高，集中采購逐漸展開后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶對(duì)我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴(kuò)大集中采購的影響，我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的it企業(yè)和優(yōu)秀供給商代表參加的產(chǎn)品展示會(huì)，展示了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長、機(jī)關(guān)及與會(huì)代表和參展供給商的一致好評(píng)。原創(chuàng)：( )114.廣闊供給商對(duì)物資集中采購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財(cái)經(jīng)報(bào)”

49、發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供給商翻開了一扇“窗口”，供給商紛紛要求參加我部供給商資源庫 。 （五）效勞職能進(jìn)一步提升。講政治要表達(dá)在效勞上，講奉獻(xiàn)要表達(dá)在效勞上，講打贏也要表達(dá)在效勞上，黨委一班人把搞好效勞看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。一年來，我站始終把為效勞作為改革重點(diǎn)來抓，把效勞作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善效勞保障措施，提升效勞檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數(shù)的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊(duì)滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標(biāo)，等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動(dòng)上門、靠前保障，對(duì)招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬噸取暖煤,分別在地區(qū)組織了次競價(jià)

50、談判，得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立了信息反應(yīng)和回訪制度，主動(dòng)上門征求用戶意見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)效勞，對(duì)供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后效勞和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效。辦公用品采購，涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來，規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，由開始的幾個(gè)品種到達(dá)現(xiàn)在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò)報(bào)方案或方案不準(zhǔn)，采購前我們都根據(jù)市場供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購筆記本電腦時(shí)，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點(diǎn)。 三、以依法治站為手段，為采購工作創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。 年初以來，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?/p>

51、規(guī)化建設(shè)形勢，客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰砸單位的牌子，就端誰的飯碗”的口號(hào)，提出爭創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。 （一）完善各類制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前還是合編后，我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初，以分部下發(fā)的“五化五評(píng)”為指針，對(duì)考評(píng)體系進(jìn)行了細(xì)化量化。成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善了在外干部管理規(guī)定、門衛(wèi)管理規(guī)定、值班管理規(guī)定、車輛管理規(guī)定、職工管理規(guī)定、請(qǐng)銷假管理規(guī)定等規(guī)定，建立了消防預(yù)案、防火預(yù)案、平安防事故應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案。針對(duì)門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際，我們

52、依制度標(biāo)準(zhǔn)了生活和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)督的力度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，職工主動(dòng)向隊(duì)列單位靠的意識(shí)明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令大考核”活動(dòng)中，對(duì)條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公秩序大檢查次，進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核中，取得了良好成績。加強(qiáng)對(duì)士官的量化管理，士官進(jìn)行了次測評(píng)，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在庫區(qū)堅(jiān)持巡邏。 （二）強(qiáng)化人員管理。在人員管理上，我們以干部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員管理意識(shí)。在干部管理上，注意抓在平時(shí)，管在平時(shí)。堅(jiān)持每周一次對(duì)干部的定期檢查和不定期抽查，每月講評(píng)干部在位情況；加強(qiáng)對(duì)單身干部的管理，依據(jù)單

53、身干部管理規(guī)定，單身干部請(qǐng)假必須報(bào)站長、審批，一律不準(zhǔn)在外過夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天在位情況。合編前，由于是事業(yè)單位，有 身干部單獨(dú)居住，合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況，每半月由名常委到庫檢查次?，F(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅(jiān)持早操、開班務(wù)會(huì)、內(nèi)務(wù)評(píng)比等制度。針對(duì)職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際，對(duì)不在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請(qǐng)假條，半年進(jìn)行一次思想?yún)R報(bào)，大型集會(huì)和勞動(dòng)不參加，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)內(nèi)退、待業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對(duì)代儲(chǔ)物資的客戶多、人員雜，對(duì)所有租戶簽訂平安

54、責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門證，對(duì)臨時(shí)進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必須出具出入庫存貨單和通行證。設(shè)立平安員，24小時(shí)在庫區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機(jī)，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、平安隱患四個(gè)方面存在的突出問題，并制訂了整改措施。 （三）加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上，原有的臺(tái)車，全部上交。對(duì)現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆派車制度。車輛派出必須有用車請(qǐng)示，經(jīng)辦公室主任審批前方可出車。為減少車輛動(dòng)用，干部停發(fā)通勤車，取消了過去的到機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包，入庫上交

55、行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對(duì)駕駛員少，駕齡長的實(shí)際，結(jié)合庫一名駕駛員肇事的宣判大會(huì)，我們對(duì)駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外，為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營區(qū)大門外劃了禁停線。 （四）加大正規(guī)化建設(shè)的投入。合編后，針對(duì)兩站合并的實(shí)際，根據(jù)分部首長的指示，依據(jù)正規(guī)化建設(shè)的要求，將辦公樓的租戶統(tǒng)一規(guī)劃，將影響庫容的石材、人力車、焦碳經(jīng)銷等租戶進(jìn)行清理；同時(shí)，為便于管理，我們把職工的辦公室從小二樓搬到三樓，將租戶搬離辦公樓。投資千余元購置和檢修全部消防器材，投資千余元大修了局部老化的電器設(shè)備。 四、提升后勤根底性工作的層次，不斷提高自我開展和保障能力 在后勤建設(shè)上，我們積極拓展增收節(jié)支

56、渠道，挖掘潛力，不斷提高自我開展和保障能力。我站連續(xù)兩年被部評(píng)為“兩好三無”財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位。 （一）嚴(yán)格黨委當(dāng)家理財(cái)。黨委理財(cái)能力是衡量黨委建設(shè)水平的重要參照系。合編前，都有自己的財(cái)務(wù)管理方法，不管是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)還是其它經(jīng)費(fèi)，都做到執(zhí)行預(yù)算，方案開支。合編后，物資站有萬元的家底，有萬元的家底，家底怎么管，錢怎么花，如何保障站的建設(shè)開展和職工的生活。我們針對(duì)實(shí)際，在借鑒了兩站財(cái)務(wù)管理的根底上，修訂了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 （二）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的投向投量。在資金十分緊張的情況下，合編前，我們給職工長了檔案工資；合編后，先后投資近余元。其中：投資萬元修建食堂和加油站防火墻；投資元，對(duì)辦公樓一樓大廳進(jìn)行裝修；投資余元

57、對(duì)鍋爐進(jìn)行大修；投資近萬元對(duì)家屬樓進(jìn)行大修。 （三）搞好有償創(chuàng)收效勞。有償創(chuàng)收是我站穩(wěn)定和開展的根底?，F(xiàn)有157名職工，每年工資、保險(xiǎn)、福利支出近余萬元，取暖、水電、車輛、房屋維修、辦公等費(fèi)用上百萬元，要實(shí)現(xiàn)近3元的目標(biāo)，出租和代儲(chǔ)任務(wù)重。今年市場行情不好，在閑置庫房、房屋出租難的情況下，確保年初確定的元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。截止10月末，我們完成收費(fèi)萬余元。原創(chuàng)：工作中做到：一是挖掘閑置庫房出租的潛力。先后將車庫進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)閉的小三樓單身宿舍樓改造出租，閑置庫房、房屋出租率達(dá)以上。二是實(shí)行有償效勞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制。將閑置庫房、門市房、辦公用房承包給三個(gè)部門，將面積、價(jià)格、總指標(biāo)分解給三個(gè)部門，與三

58、個(gè)部門簽訂創(chuàng)收指標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤。三是加強(qiáng)對(duì)在有償效勞人員的管理。按“不吃”、“不拿”、“不要”、“不收”、“不卡”、“不刁難”的“六不準(zhǔn)”要求去管，除定期聽取匯報(bào)外，把租房合同、價(jià)格、面積、租期定期公開，及時(shí)向租戶了解和核實(shí)保收費(fèi)。設(shè)立專門的有償效勞收費(fèi)帳，實(shí)行收支兩條線，確保了保收費(fèi)不流失，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 第二局部存在的問題 一、在謀劃采購站長遠(yuǎn)建設(shè)上站的角度不夠高 合編后，臨時(shí)黨委沒有臨時(shí)觀念，圍繞實(shí)際，完成了“合編、合力、合心”的任務(wù)。但對(duì)于新編制下的軍區(qū)唯一的采購機(jī)構(gòu)，建設(shè)方向往何處去？建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)向什么規(guī)格上定位？沒有站在的角度思考“龍頭”單位建設(shè)，站在的角度研究未來開展，站在全國高度審視集中采購的走向，沒有形成3-5年的建設(shè)規(guī)劃。 二、硬件建設(shè)還有欠帳的地方 辦公條件滯后，達(dá)不到人手一機(jī)，信息單一；局域網(wǎng)沒有建設(shè)，與友軍溝通困難等。 四、人才培養(yǎng)的力度還不夠大 在人才培養(yǎng)上，我們作為單位建設(shè)的重點(diǎn)來抓，取得了成效。但在人才觀念，人