復(fù)工專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作表

1、復(fù)工專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作標(biāo)表一、督查內(nèi)容（一)復(fù)工檢查要求落實(shí)情況根據(jù)各單位上報(bào)信息，抽查一批省公司已檢查過(guò)的項(xiàng)目,對(duì)照工程現(xiàn)場(chǎng)檢查工作痕跡，印證省公司、建設(shè)管理單位和業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目工作落實(shí)情況.（二)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控情況檢查施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估、管控措施及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，抽查安全施工作業(yè)票執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“同進(jìn)同出"要求落實(shí)情況，跨越、臨近帶電等重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位情況。（三)分包管理工作檢查工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍準(zhǔn)入管理、合同管理、隊(duì)伍管理、安全管理、賬務(wù)結(jié)算等工作。(四）安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查安全防護(hù)設(shè)施配置種類、數(shù)量、完好率和日常維護(hù)情況.（五）項(xiàng)目安全管理日常工作檢查項(xiàng)目

2、人員配備，施工組織措施、施工方案報(bào)審管理，安全文明施工費(fèi)計(jì)劃和入場(chǎng)報(bào)審工作。二、工作成果督查組根據(jù)督查重點(diǎn)和檢查大綱，形成檢查記錄和檢查報(bào)告（詳見附件),現(xiàn)場(chǎng)記錄反饋問(wèn)題,下達(dá)整改通知單，跟蹤問(wèn)題整改閉環(huán)。附件：督查報(bào)告、檢查大綱、問(wèn)題整改通知單檢查大綱檢查省公司:序號(hào)檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容檢查方法執(zhí)行情況一復(fù)工組織情況1復(fù)工計(jì)劃梳理省公司組織建管單位對(duì)復(fù)工計(jì)劃進(jìn)行梳理，及時(shí)全面掌握復(fù)工相關(guān)信息。核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員，查閱相關(guān)記錄。2復(fù)工要求宣貫提出復(fù)工管理要求，部署復(fù)工檢查督查工作.查閱省公司、建管單位復(fù)工管理要求傳達(dá)部署相關(guān)記錄。3復(fù)工抽查情況建管單位檢查、省公司抽查情況建管單位組織全面復(fù)工檢查,省

3、公司分階段組織抽查不低于20項(xiàng)目.查閱相關(guān)檢查記錄及整改情況.檢查項(xiàng)目名稱1建管單位省級(jí)公司監(jiān)理單位停工時(shí)間施工單位復(fù)工時(shí)間工程形象進(jìn)度一復(fù)工五項(xiàng)基本條件執(zhí)行情況1主要人員到崗到位業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，安全管理、技術(shù)管理人員，施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位情況。核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員，查閱相關(guān)記錄。2“收心會(huì)”及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況業(yè)主項(xiàng)目部主持召開復(fù)工前“收心"會(huì),全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備.查閱“收心會(huì)"記錄，業(yè)主是否組織參建單位主要管理人員參加;施工單位是否分層級(jí)組織開展全員收心會(huì)（包括分包人員）。查閱技工人員到位情況,評(píng)價(jià)作業(yè)能力.完成施工作

4、業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。查閱施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估資料,復(fù)工前是否重新開展動(dòng)態(tài)評(píng)估;比較環(huán)境變化情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否有針對(duì)性。組織復(fù)工檢查,下達(dá)復(fù)工令情況。是否組織復(fù)工檢查，存在問(wèn)題監(jiān)督整改情況；查閱復(fù)工令及相關(guān)施工記錄,是否有先進(jìn)場(chǎng)后批準(zhǔn)復(fù)工等違規(guī)現(xiàn)象3機(jī)具檢查、環(huán)境變化情況施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，踏勘作業(yè)環(huán)境，與停工前存在較大變化的已制定專項(xiàng)措施情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等；有較大變化的是否制定專項(xiàng)措施,措施針對(duì)性如何。項(xiàng)目部是否組織全面自查。4人員教育培訓(xùn)情況新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn),剔除培訓(xùn)考試不合格人員，組織再培訓(xùn)情況，入場(chǎng)考試未通過(guò)人員流向情況。查閱三個(gè)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)

5、教育情況；查閱培訓(xùn)教育及考試記錄，是否做到全員培訓(xùn)教育,考試合格后上崗.人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)花名冊(cè)。5安全技術(shù)交底情況作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底。查閱交底記錄，是否做到作業(yè)人員全員交底。二日常工作開展情況1策劃管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求，科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際,按要求履行編審批手續(xù),發(fā)放及時(shí)到位等。查項(xiàng)目管理策劃文件,是否存在內(nèi)容不全面、不符合要求、未結(jié)合工程實(shí)際、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、施工安全管理及風(fēng)

6、險(xiǎn)控制方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審查,審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性,符合實(shí)際。現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)照查閱相關(guān)工程管理資料,是否有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與策劃文件不符現(xiàn)象，文件中是否有不規(guī)范情況.2風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估情況進(jìn)行審查，作業(yè)實(shí)施過(guò)程開展監(jiān)督檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及預(yù)控措施，檢查作業(yè)票簽發(fā)情況，檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理要求是否落到實(shí)處.工程管理與監(jiān)督檢查落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)情況，審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目報(bào)審的有關(guān)文件,按要求組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)。查安全、質(zhì)量等過(guò)程管理往

7、來(lái)文件及相關(guān)審批意見,相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。審查施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè);監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況。查閱施工方案內(nèi)容是否有指導(dǎo)性,編審批流程是否完善;現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)情況，是否有不按施工方案開展作業(yè)的違章行為。4安全文明施工落實(shí)公司安全文明施工“六化"要求，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位.按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)照檢查。5分包管理全面應(yīng)用公司合格分包商名冊(cè);規(guī)范開展分包合同網(wǎng)簽、月度分包商評(píng)價(jià)（電網(wǎng)工程)查報(bào)審資料及過(guò)程記錄6基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用（電網(wǎng)工程）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落

8、實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。查相關(guān)項(xiàng)目部基建信息管理系統(tǒng).三總體評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目名稱2建管單位省級(jí)公司監(jiān)理單位停工時(shí)間施工單位復(fù)工時(shí)間工程形象進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容檢查方法執(zhí)行情況一復(fù)工五項(xiàng)基本條件執(zhí)行情況1主要人員到崗到位業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,安全管理、技術(shù)管理人員,施工負(fù)責(zé)人、專兼職安全員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位情況。核查現(xiàn)場(chǎng)管理人員，查閱相關(guān)記錄。2“收心會(huì)"及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況業(yè)主項(xiàng)目部主持召開復(fù)工前“收心"會(huì)，全面掌握復(fù)工作業(yè)內(nèi)容，保證施工作業(yè)力能配置完備.查閱“收心會(huì)”記錄，業(yè)主是否組織參建單位主要管理人員參加；施工單位是否分層級(jí)組織開展全員

9、收心會(huì)（包括分包人員)。查閱技工人員到位情況,評(píng)價(jià)作業(yè)能力。完成施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。查閱施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估資料，復(fù)工前是否重新開展動(dòng)態(tài)評(píng)估；比較環(huán)境變化情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否有針對(duì)性。組織復(fù)工檢查，下達(dá)復(fù)工令情況。是否組織復(fù)工檢查,存在問(wèn)題監(jiān)督整改情況；查閱復(fù)工令及相關(guān)施工記錄，是否有先進(jìn)場(chǎng)后批準(zhǔn)復(fù)工等違規(guī)現(xiàn)象3機(jī)具檢查、環(huán)境變化情況施工機(jī)械和安全防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查完好，踏勘作業(yè)環(huán)境,與停工前存在較大變化的已制定專項(xiàng)措施情況.檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等；有較大變化的是否制定專項(xiàng)措施,措施針對(duì)性如何。項(xiàng)目部是否組織全面自查.4人員教育培訓(xùn)情況新入場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，剔除培訓(xùn)考試不合格人

10、員,組織再培訓(xùn)情況,入場(chǎng)考試未通過(guò)人員流向情況.查閱三個(gè)項(xiàng)目部人員培訓(xùn)教育情況；查閱培訓(xùn)教育及考試記錄，是否做到全員培訓(xùn)教育，考試合格后上崗.人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)花名冊(cè).5安全技術(shù)交底情況作業(yè)人員熟悉施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,完成復(fù)工前的安全技術(shù)交底。查閱交底記錄，是否做到作業(yè)人員全員交底。二日常工作開展情況1策劃管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際，按要求履行編審批手續(xù),發(fā)放及時(shí)到位等。查項(xiàng)目管理策劃文件，是否存在內(nèi)容不全面、不符合要求、未結(jié)合工程實(shí)際、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象。對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

11、、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審查,審查意見明確、準(zhǔn)確，有針對(duì)性，符合實(shí)際.現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)照查閱相關(guān)工程管理資料，是否有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與策劃文件不符現(xiàn)象，文件中是否有不規(guī)范情況。2風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估情況進(jìn)行審查，作業(yè)實(shí)施過(guò)程開展監(jiān)督檢查。現(xiàn)場(chǎng)檢查,并對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬及預(yù)控措施，檢查作業(yè)票簽發(fā)情況，檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理要求是否落到實(shí)處。工程管理與監(jiān)督檢查落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)情況,審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目報(bào)審的有關(guān)文件,按要求組

12、織開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)。查安全、質(zhì)量等過(guò)程管理往來(lái)文件及相關(guān)審批意見，相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。審查施工方案，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè)；監(jiān)督高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全施工作業(yè)票執(zhí)行情況.查閱施工方案內(nèi)容是否有指導(dǎo)性，編審批流程是否完善；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工作業(yè)情況,是否有不按施工方案開展作業(yè)的違章行為。4安全文明施工落實(shí)公司安全文明施工“六化”要求，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位。按照安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)照檢查。5分包管理全面應(yīng)用公司合格分包商名冊(cè);規(guī)范開展分包合同網(wǎng)簽、月度分包商評(píng)價(jià)(電網(wǎng)工程）查報(bào)審資料及過(guò)程記錄6基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用(電網(wǎng)工程）應(yīng)用基建管理信息

13、系統(tǒng)信息化手段，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理,推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整.查相關(guān)項(xiàng)目部基建信息管理系統(tǒng)。三總體評(píng)價(jià)復(fù)工專項(xiàng)監(jiān)督檢查報(bào)告本組于×月×日-×月×日,由××帶隊(duì),督查了××公司及所屬的××、××單位復(fù)工檢查落實(shí)及安全管理工作,具體如下。一、工程項(xiàng)目基本情況(一）督查××公司情況1.××工程： 2.××工程： 3。××工程： （二）督查××公司情況1。××工程： 2.××工程： 3.××工程: 二、復(fù)工要求落實(shí)及安全管理總體情況（一)省公司1.2。（二)建設(shè)管理單位1。2。（三)工程項(xiàng)目部1。2.三、存在問(wèn)題和不足(一)省公司1。2。（二）建設(shè)管理單位1。2。(三）工程項(xiàng)目部1。2.基建工程建設(shè)安全檢查整改通知單檢查組織單位：國(guó)網(wǎng)總部 編號(hào)：國(guó)網(wǎng)基建部2016 號(hào)被查項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部被查地點(diǎn)施工項(xiàng)目部檢查時(shí)間監(jiān)理項(xiàng)目部檢查范圍和內(nèi)容序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（照片另附)整改要求整改