工段長個人工作總結(jié)

1、工段長個人工作總結(jié)總結(jié)一：工段長個人工作總結(jié)xxx 年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)?！鞍踩珵樘臁?、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利” 等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度 ; 配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作 ; 加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài) ; 認真執(zhí)行交

2、接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。 利用班前后會、 周二周五學習會等， 擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。 及時組織職工學習， 準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理

3、化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動， 極大地提高了職工的工作積極性、 主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步

4、的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻?？偨Y(jié)二：工段長個人工作總結(jié)20XX 年已經(jīng)過去， 回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導(dǎo)

5、，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己， 再造自我， 這也

6、是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在 11.9 消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油

7、位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票， 辦理動火證， 制定詳細的安措， 確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工?？偨Y(jié)三：工段長個人工作總結(jié)xxx 年以來 , 我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持 "

8、安全 , 預(yù)防為主 " 的安全生產(chǎn)原則 , 以快速掘進 , 狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：一、加強管理 , 嚴明紀律 , 安全生產(chǎn)。" 安全為天 " 、 " 安全大于一切 " 、 " 安全是職工最好的福利 " 等 , 公司安全理念在 我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中 , 我時刻牢牢繃緊安全這根弦 , 在班 前會上講安全, 班中查安全 , 班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程 , 嚴格遵守停崗位制度 ; 配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作 ; 加強設(shè)備巡視 , 把事故消滅于萌芽狀態(tài) ; 認真執(zhí)

9、行交接班程序 , 手交手 , 口交口 , 雙人交接后簽字才能離開。二、加強學習 , 認清形勢 , 適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中 , 我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等, 擠出時間 ,學習公司會議、車間文件精神, 學習理論知識 , 學習崗位操作技能 , 努力提高大家節(jié)能減排覺悟, 理論文化水平, 及業(yè)務(wù)操作 技能。及時組織職工學習, 準確熟練地掌握操作流程, 較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組 , 民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排, 還是先進職工的評選, 我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,

10、 做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動 , 極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭 , 人人爭先進 , 個個當模范 , 一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。加強自我修煉 , 提高自身素質(zhì) , 努力打造一支高效精干的班組隊伍 , 是我一貫 堅持的工作方法。然而 , 由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多 , 在具體的操作中 , 存在著一些不確定的威脅因素。上半年 , 我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中 , 作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中 , 事故讓我警醒 , 并 讓我再次深刻的體會到 , 在安全操作中 , 不僅要時刻在思想上繃緊安全弦 , 更要時 時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中 , 我一定積極參加安全學習 , 努力提高自身素質(zhì) , 高標準 , 嚴 要求 ,