工程機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題分析

1、    工程機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題分析    徐敏輝摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益增長(zhǎng)與進(jìn)步，工業(yè)化的進(jìn)程也在不斷加快，相關(guān)工業(yè)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成也越來(lái)越多元化，相關(guān)的應(yīng)用體系也越來(lái)越廣泛。與此同時(shí)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題也越來(lái)越突出，例如管理制度的欠缺、管理規(guī)范的不合理性、設(shè)備的使用效率低下等，機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題正在逐漸擴(kuò)散。目前大量的生產(chǎn)廠家，企業(yè)開(kāi)始對(duì)機(jī)械設(shè)備的利用效率，設(shè)備的維修以及設(shè)備的投資成本和生產(chǎn)成本等問(wèn)題投入了更多的關(guān)注。關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備管理;問(wèn)題引言隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各種工程得到了全面的發(fā)展。而在這些工程當(dāng)中，工程機(jī)械設(shè)備在其

2、中起到了極為重大的作用，工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修便成為了其中較為重要的工作。目前，工程機(jī)械管理方面還存在著一定的問(wèn)題有待解決，將針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題與改善方面做出探究。1工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代化步伐的穩(wěn)步向前，各行各業(yè)都迎來(lái)了迅速發(fā)展的黃金時(shí)期。大量應(yīng)用工程機(jī)械雖然提高了工作效率及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了諸多問(wèn)題。例如，在開(kāi)展工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于維修與管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，給施工帶來(lái)了極大的安全隱患，施工人員的人身安全也得不到應(yīng)有的保障，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成較大影響。為此，必須加大企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的重視

3、程度，注重工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好相應(yīng)的設(shè)備管理工作，使工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率得到較大提升，減少企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備上的成本開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，無(wú)論從企業(yè)角度還是從社會(huì)穩(wěn)定角度進(jìn)行分析，工程機(jī)械設(shè)備的管理工作都是至關(guān)重要的，必須引起企業(yè)的重視，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。2工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)2.1購(gòu)買設(shè)備投資較大用于工程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備普遍來(lái)說(shuō)都比較昂貴，每臺(tái)基本都會(huì)超過(guò)十萬(wàn)元甚至是上百萬(wàn)元不等，而在使用的過(guò)程當(dāng)中，這種機(jī)械設(shè)備在使用的過(guò)程當(dāng)中會(huì)有著這折舊率跟隨著，購(gòu)買之后技術(shù)不使用，每天都會(huì)折損一定的價(jià)格，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也在一定程度上增加了企業(yè)潛

4、在的負(fù)債率。2.2流動(dòng)性較大在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當(dāng)總，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)必可少的工作，盡管其進(jìn)行起來(lái)極為的麻煩，但是其由在一定程度上是不可避免的。而由于工程機(jī)械設(shè)備的本特點(diǎn)，在移動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)在移動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中也極有可能對(duì)于設(shè)備造成一定的損壞。并且，如果在施工的過(guò)程當(dāng)中，如果對(duì)于機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)安排不夠合理，便需要再次進(jìn)行移動(dòng)，進(jìn)而增大了施工過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)消耗。2.3結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)雜在工程機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，其所設(shè)計(jì)到的種類比較多，同時(shí)規(guī)格和大小也有著一定的區(qū)別，甚至有的設(shè)備會(huì)設(shè)計(jì)到多個(gè)行業(yè)，并且這些設(shè)備再選用的過(guò)程當(dāng)中也需要相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行選購(gòu)。3工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題3

5、.1管理機(jī)構(gòu)的建立與管理制度的制定不合理很多企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)完善的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，也不夠重視機(jī)械設(shè)備管理工作，相關(guān)工作人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)缺少依據(jù)，機(jī)械設(shè)備管理工作往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。不僅如此，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法由專業(yè)的設(shè)備維修人員及時(shí)維修，因此，完善的工程機(jī)械設(shè)備管理工作不僅應(yīng)當(dāng)制定完善的管理制度，還要建立合理的管理機(jī)構(gòu)，但是目前絕大多數(shù)的企業(yè)并不具備這兩項(xiàng)基本保障條件。3.2機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)工作脫節(jié)保養(yǎng)工作的質(zhì)量直接決定著機(jī)械設(shè)備的使用壽命，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都存在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)重要性的問(wèn)題，工程施工時(shí)間緊湊，設(shè)備使用強(qiáng)度較高，但是卻沒(méi)有進(jìn)行合理的保養(yǎng)，從根本上縮短了

6、機(jī)械設(shè)備的壽命。有一部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了設(shè)備保養(yǎng)的重要性，也制定了相對(duì)應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，但是在進(jìn)行實(shí)際落實(shí)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)專人保養(yǎng)的情況，后期設(shè)備保養(yǎng)工作無(wú)法保障。錯(cuò)誤的機(jī)械設(shè)備使用也會(huì)影響設(shè)備的使用壽命，長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷運(yùn)行使設(shè)備的保養(yǎng)難度增大，不僅增加了工作量，同時(shí)也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.3維修不及時(shí)且方式較為落后當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行及時(shí)的維修有利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)節(jié)省成本，因此，設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)成為機(jī)械設(shè)備管理中的重要任務(wù)，但是目前很多企業(yè)普遍存在維修不及時(shí)的情況，主要原因就是缺少相關(guān)的專業(yè)人才，例如技術(shù)人員的專業(yè)性技能不強(qiáng)、缺少責(zé)任意識(shí)等等，同時(shí)也有一部分維修人員為了降低工

7、作量，用更換零件代替維修，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大幅度提升。除此之外，有諸多企業(yè)仍舊束縛在傳統(tǒng)的觀念下，采用傳統(tǒng)的設(shè)備維修方法，對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)手段不學(xué)習(xí)、不接受也不應(yīng)用，嚴(yán)重降低了設(shè)備維修效果。4工程機(jī)械設(shè)備管理中存在問(wèn)題的解決措施4.1建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理制度企業(yè)在建立完善的設(shè)備管理制度時(shí)必須要以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)作為立足點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本目標(biāo)，配備專業(yè)的設(shè)備管理人才，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。重視進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的記錄工作，包括采購(gòu)情況、使用情況及維修情況等等，保證工程機(jī)械設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)要定期進(jìn)行設(shè)備的全面檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，預(yù)判設(shè)備的使用壽命

8、，根據(jù)檢查結(jié)果選擇有利于延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的保養(yǎng)措施。重視設(shè)備使用人員（施工人員）的專業(yè)培訓(xùn)，保證其在使用設(shè)備時(shí)的操作足夠準(zhǔn)確，為此企業(yè)可以設(shè)立督查小組，對(duì)施工人員的工作進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)建立健全的獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)大家的工作熱情，提升工作質(zhì)量。4.2重視工程機(jī)械設(shè)備的保修工作企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)切實(shí)有效的工程機(jī)械設(shè)備保修機(jī)制，用來(lái)規(guī)范保修工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠得到有利于增加其使用壽命的保養(yǎng)。維修人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況及使用情況進(jìn)行及時(shí)且準(zhǔn)確的記錄，如果設(shè)備出現(xiàn)故障或異常，維修人員應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行維修，并記錄整個(gè)維修過(guò)程，便于日后開(kāi)展設(shè)備的維修與保養(yǎng)。4.3進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的生命周期管理工程機(jī)械設(shè)備也

9、是具有一定的生命周期的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的生命周期建立相對(duì)應(yīng)的管理體系，將設(shè)備的使用情況作為完善機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制的參考條件，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專人進(jìn)行設(shè)備的生命周期管理。管理人員應(yīng)當(dāng)遵守企業(yè)規(guī)章制度，持有積極認(rèn)真的工作態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的保養(yǎng)方法與檢修方法，在提升檢修質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。4.4重視企業(yè)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的管理工作時(shí)，建立一個(gè)完善的資產(chǎn)管理體系很有必要，企業(yè)首先要對(duì)所有設(shè)備的屬性進(jìn)行了解，并根據(jù)其資產(chǎn)屬性調(diào)整與完善資產(chǎn)管理體系。目前，我國(guó)絕大多數(shù)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及資產(chǎn)管理體系并不健全，普遍存在的問(wèn)題之一就是管理與資產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。基于此，企業(yè)必須

10、要將工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理模式，為機(jī)械設(shè)備的高質(zhì)量配置提供保障，盡可能的將設(shè)備的功能與作用發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)工程施工效率大幅度上升。除此之外，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理還有利于企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須要控制相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸納優(yōu)秀人才，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。5結(jié)束語(yǔ)企業(yè)要重視現(xiàn)階段工程機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，并制定合理的管理制度，把設(shè)備運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，在提高工作效率的同時(shí)，最大程度的挖掘工程機(jī)械的潛在價(jià)值。通過(guò)介紹工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，并針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了完善大型工程機(jī)械設(shè)備的管理制度、全面落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備的保修工作、做好大型工程機(jī)械設(shè)備