重點工程項目部工作總結及工作計劃 財務工作計劃寫

1、重點工程工程部工作總結及xx工作方案 財務工作方案寫 重點工程工程部工作總結及xx工作方案 工程部經過了近兩年的運行，工程部的各項工作已步入正軌，已根本能夠獨立按照集團公司及分公司的各項規(guī)章制度運行工程部的各項工作。 （一）xx年工作總結 xx年工程部的工作主要是工程，此工程是重點工程，又是一項民生工程，工期緊、任務重、質量要求尤其嚴格。在此工程的施工運行過程中工程部主要做了以下幾項工作： 一、市場開拓工作 工程工程部近年來一直保持與中心良好的合作關系，在xx年接到了勝 工程的招標通知書之后，立即組織了工程部的骨干力量，對工程技術標及商務標進行認真的編制。為使技術標更切合實際情況，工程部組織現

2、場施工人員對現場進行實地勘察，對施工過程中可能存在的問題及困難進行統(tǒng)計，并根據現今主流的施工工藝對現場施工方案進行編制，并對施工管理機構人員的職責分工進行明確。在商務標方面，工程部根據施工預算情況確定了合理且可以承受的讓利費率，為順利中標打下了根底。此次中標是工程部成立后所承攬到的最大的大型管道工程，實現了工程部歷史上零的突破。 二、工程管理工作 熱電聯供集中供熱工程中標后，工程部為使工程順利按時完工主要進行了以下幾項工作： 1、嚴控工程進度，確保工程順利完工。勝北社區(qū)熱電聯供集中供熱工程工期緊、任務重，而且工農關系復雜，工程順利中標后，工程部積極與甲方協(xié)調工農關系，便于工程盡快開工，同時工程

3、部組織人員對管線沿線的路口、林木及店鋪等進行統(tǒng)計，并針對這些特殊路段提前編制了專項施工方案，為以后的施工提供了很好的指導作用。在工程正常開工后，工程部根據實際開工時間，編制了施工進度方案，并嚴格按照施工進度方案執(zhí)行，在甲方及監(jiān)理單位的施工進度考核中，在六個標段中是唯一一個連續(xù)得到紅旗的標段，在其他標段出現變更工程進度方案的情況下，我工程部始終堅持按照最初的施工進度方案進行施工管理，最終在管理局舉行的勞動競賽評比中，我工程部所施工的第五標段在第一次評比中獲得第一名，受到了基建處領導、建設單位及監(jiān)理單位的一致好評。 2、過程控制，確保質量。在工程運行過程中，出現了許多不可預測的情況，如：圖紙出現變

4、更； 二級網工作量增加； 建設方的圖紙外的各種額外要求； 地方停工等。工程部針對上述情況，分析原因并找出有針對性的解決方法加以解決，同時工程部以此為根底定期查看工程剩余工作量，并將剩余工作量根據總的工程進度方案編制專項的進度方案，確保了工程的順利完工。在人員管理上，工程部堅持統(tǒng)籌管理、持證上崗的原那么。工程部為使工程順利完工，工程部將工作量進行細分，進行分段施工，并要求每個施工隊根據自己所施工的工作量編制施工進度方案，由工程部各段施工管理人員進行審核并加以監(jiān)控，如無法按照方案完工，工程部立即調集其它施工隊伍進行搶工，已到達按方案完工為標準。在確保工程進度的情況下，工程部現場施工人員同時加強質量

5、管理，對每一道工序進行監(jiān)管，強化全體職工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗評標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動程序化、標準化，確保每一道工序檢驗合格前方可進行下一道工序。最終工程順利保質保量完工，得到了管理局領導、熱電中心領導及集團公司領導的一致好評，為工程部今后的開展打下了堅實的根底。 三、本錢管理工作 嚴格控制工程本錢，實現工程降本增效。 1、材料本錢管理。工程部加強了材料管理，節(jié)約材料費用。工程部安排了現場材料員對到場材料進行統(tǒng)籌管理，建立了材料進場驗收制度及材料收發(fā)制度，嚴格控制進場材料的質量及材料的使用效率，杜絕材料的浪費。材料到場后，工程部立即組織人員進行材料的檢驗，發(fā)現不合格品立

6、即退貨，防止了因材料原因引發(fā)返工情況進而造成人工本錢的重復支出。工程部定期對施工隊所領材料數量與現場實際使用數量進行核實，嚴禁出現多領、錯領的情況，發(fā)現浪費立即對相關人員進行處分。 2、人工本錢管理。在人工費控制方面，工程部嚴格執(zhí)行集團公司標后預算制度，根據標后預算中各項預測費用情況進行控制，嚴格執(zhí)行先干活后結算的原那么，不虛報多報。嚴格控制零工的產生，盡量按照定額進行施工，防止因零工過多造成人工本錢超出控制。民工結算現由現場施工管理人員進行工作量審核并簽字確認，再由預算人員對民工結算所套定額的合理性及取費進行審查，合格后簽字確認，并由工程經理進行審核后，再進行民工結算的掛賬手續(xù)，取得了良好的

7、效果。 四、平安及現場文明管理工作 本工程路口多、林木多、臨路邊距離長及小區(qū)內施工管線長等多種復雜及危險情況，工程部安排了專職平安員對平安及現場文明進行管理。 1、平安管理。工程部在平安方面積極對施工隊伍進行平安教育，加強隊伍的平安意識，并進行一些必要的平安培訓工作，使隊伍在施工過程中的平安意識逐步得到了提高。針對一些小區(qū)內管溝臨邊，工程部采購彩條旗進行平安防護，并在醒目的地方懸掛平安標識，在一些重點部位實行彩鋼板進行防護。特別是在*路與西二路路口施工時，工程部投入大量資金對整個路口進行彩鋼板防護。 工程部做到了平安無小事，并始終把平安工作作為工程部的重頭戲，努力實現了本年度平安任務，實現工程

8、的零事故。 2、現場文明管理。為樹立企業(yè)新風，工程部為到場的每個施工隊伍發(fā)放了統(tǒng)一的服裝，并配備了平安帽，現場平安設施齊全擺放整齊； 現場文明、平安標志齊全、醒目、設置美觀； 現場圍擋標準標準； 各工種人員都做到了持證上崗等各項標準標準。 二、xx年工作思路 xx年施工的勝北社區(qū)熱電聯供集中供熱工程是我公司在油田管道市場上輝煌的一頁，在管理局領導及熱電聯供領導面前證明了我們的實力。我們將繼續(xù)發(fā)揚在勝北熱網工程中培養(yǎng)出來的吃苦耐勞、任勞任怨精神，認真做好我們的本職工作。當然，我們現在也存在著一些其他問題，現在工程部在市場開拓方面還局限于油田內部，外埠市場很少，不利于工程部今后的長遠開展。在工程管理過程中，過程控制還存在一定的漏洞，對一些不重要部位監(jiān)管缺乏，出現了少局部返工情況，造成材料及人工的浪費。 今后工程部將在確?，F有市場的前提下，努力開拓新型市場。在xx年我工程部將繼續(xù)加大與熱電聯供中心這一市場的聯系，爭取在年前承攬到新的工作量。