整車研發(fā)流程架構(gòu)說明

1、編號G/C20000XX版本號A0整車研發(fā)流程架構(gòu)說明編制：日期：年月日審核：日期 ：年月日批準：日期：年月日發(fā)布范圍：生效日期：年月日架構(gòu)說明1、目的為說明整車研發(fā)流程體系的結(jié)構(gòu)，規(guī)范架構(gòu)的定義。2、范圍本程序適用于整車研發(fā)流程體系的階段劃分、里程碑定義、關(guān)鍵路徑定義及里程碑交付物清單確定。3、術(shù)語解釋無4、引用文件無5、管理職責(zé)無6、管理規(guī)定6.1 整車研發(fā)流程架構(gòu)簡圖6 個月4 個月13.5 個月12 個月6.5 個月3 個月階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計工程設(shè)計工程驗證生產(chǎn)準備正式投產(chǎn)節(jié)點443.568433.53Pre G8G8G7G6G5G4G3G2G1G0節(jié)點戰(zhàn)項方項設(shè)全工投項略目案目計

2、序程試產(chǎn)目名稱意啟批批發(fā)樣簽生簽總向動準準布車發(fā)產(chǎn)發(fā)結(jié)完成產(chǎn)品策劃 /營銷市場機會及概念預(yù)研項目市價格測試場調(diào)研造型造型 2D油泥模初始油泥模正式凍結(jié)型凍結(jié)A 面型凍結(jié)A 面工程開發(fā)逆向及摸底試驗工程設(shè)計NC 數(shù)模產(chǎn)（工藝數(shù)模）騾車騾車工裝車工裝車品法規(guī)認證夏標冬標冬標夏標開公告資料公告試驗完成及公告證實下達發(fā)收集及前期準備產(chǎn)品樣車標桿車騾子車改制底盤車改制S1S2購買試制試制驗證試驗騾子車試驗底盤可靠S1 樣車S2 樣車性試驗試驗試驗工工藝設(shè)計SE工程完成藝模具模具廠定點備料首序模完成全序模工工裝完成程開發(fā)夾檢夾檢具廠定點夾檢具制造具生產(chǎn)制造TTO 連線PP 階段試產(chǎn)SOP采購設(shè)計公關(guān)鍵供應(yīng)

3、商確認供應(yīng)商供應(yīng)商零件開發(fā)S1S2PSW司確定定點完畢樣件樣件6.2 整車研發(fā)流程共分為5 個階段，每個階段的定義如下:產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計階段為產(chǎn)品項目的啟動進行戰(zhàn)略準備和預(yù)研，主要包括市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺確定和標桿車選擇，完成項目初步可行性分析并形成初始項目任務(wù)書，在決策層批準后發(fā)布，項目正式開始啟動。工程設(shè)計階段根據(jù)項目任務(wù)書要求，細化市場、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標，識別問題點，最終通過各級產(chǎn)品方案和目標。凍結(jié)產(chǎn)品造型，配置清單，整車技術(shù)規(guī)范和項目任務(wù)書。進行產(chǎn)品工程開發(fā)，完成動力系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和性能指標確定 , 發(fā)布面向制造的設(shè)計數(shù)據(jù)（ NC）, 開始編制生

4、產(chǎn)目的的整車裝配工藝。工程驗證階段管理層對工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準備情況進行審核，完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造； 完成工裝樣車制造和驗證， 完成設(shè)計變更凍結(jié)； 生產(chǎn)準備階段TTO樣車制造和驗證，進行100零部件和工藝的驗證；確認生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力 ，使用批量生產(chǎn)的零部件驗證確認整車廠的生產(chǎn)線設(shè)備、 工藝和工裝。 PP樣車制造和驗證， 檢驗生產(chǎn)過程、工藝能力，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和 IT 系統(tǒng)的狀態(tài)，對大批量投產(chǎn)條件進行的綜合性確認。正式投產(chǎn)階段實現(xiàn)爬坡上量，完全達到批量生產(chǎn)指標，正式進入批量

5、生產(chǎn)并進行項目總結(jié)移交。6.3整車研發(fā)體系共設(shè)定10 個里程碑，每個里程碑定義如下：Pre G8戰(zhàn)略意向為產(chǎn)品項目的啟動進行戰(zhàn)略準備和預(yù)研，主要完成市場調(diào)研，產(chǎn)品方向定位，形成車型初始平臺概念。里程碑批準后啟動產(chǎn)品預(yù)研，開始項目可行性分析。G8 項目啟動在前期產(chǎn)品戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上，對公司的資源、目標和項目的盈利能力進行分析。完成產(chǎn)品策劃，確定造型方向，確認標桿車和平臺，形成整車架構(gòu)初始方案。進行項目初步可行性分析，通過初步預(yù)算和初始計劃，形成初始項目任務(wù)書。里程碑批準后啟動項目工程開發(fā)工作。G7 方案批準結(jié)合市場、財務(wù)等項目要求，制定并評審細化的質(zhì)量、性能、成本、工藝等設(shè)計目標，完成總布置、動力

6、總成及各系統(tǒng)設(shè)計方案，確定單一造型主題，批準初始項目任務(wù)書。 里程碑批準后啟動單一造型優(yōu)化、 工程詳細開發(fā)等工作，項目進入方案批準后的進一步論證階段。G6 項目批準完成造型凍結(jié)，零部件級技術(shù)方案確定，通過最終產(chǎn)品方案和設(shè)計目標。根據(jù)產(chǎn)品目標和項目要求，匯總并評估所有當(dāng)前的產(chǎn)品開發(fā)工作，所有交付計劃和項目投資測算，批準整個項目。里程碑批準后凍結(jié)項目任務(wù)書，通過后期項目預(yù)算，啟動工程樣車的零部件制造，開始項目的正式實施。G5 設(shè)計發(fā)布通過虛擬制造和 S0 樣車試制、試驗，確認工程設(shè)計符合最終發(fā)布要求并全面發(fā)布面向制造的設(shè)計數(shù)據(jù)（ TG2）；里程碑通過后開始設(shè)計樣車總裝和批量零部件及設(shè)備制造。G4

7、全序樣車完成完成批量生產(chǎn)工裝模具的開發(fā)和制造；完成全序工裝工程樣車（S2）的制造，識別問題和制定對策，并評估對項目的影響。里程碑批準后啟動最后一輪工程樣車（S3）制造, 以實現(xiàn)對產(chǎn)品的最終驗證， 并適時進行制造系統(tǒng)早期驗證。G3 工程簽發(fā)評審工程樣車制造和驗證結(jié)果，完成工程變更凍結(jié)，達到一致認可的工程簽發(fā)狀態(tài)，批準項目生產(chǎn)線裝車階段開始。 里程碑批準后啟動生產(chǎn)線驗證 （TTO）造車，驗證生產(chǎn)線設(shè)備和工裝，檢驗生產(chǎn)過程和工藝。G2 試生產(chǎn)完成生產(chǎn)線驗證（ TTO）樣車制造和驗證，確認生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗流程和檢驗裝置的過程能力 ，評審 TT0造車結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)評估，批準首次正式車輛試生產(chǎn)。

8、里程碑批準后啟動試生產(chǎn)（ PP）造車，驗證生產(chǎn)線節(jié)拍。G1 投產(chǎn)簽發(fā)完成試生產(chǎn)（ PP）樣車制造和驗證，驗證零部件廠商的爬坡能力和整車廠在一定節(jié)拍下的制造能力。完成公告試驗，項目各項指標基本達到量產(chǎn)水平，批準啟動正式投產(chǎn)。里程碑通過后開始銷售發(fā)運準備，啟動產(chǎn)能爬坡。G0 項目總結(jié)實現(xiàn)爬坡上量，完全達到并穩(wěn)定保持批量生產(chǎn)指標，進行項目總結(jié)移交。6.4整車研發(fā)流程階段與里程碑對照表：開發(fā)階段產(chǎn)品規(guī)劃和概念第一階段設(shè)計第二階段工程設(shè)計第三階段工程驗證第四階段生產(chǎn)準備第五階段正式投產(chǎn)里程碑節(jié)點Pre-G8戰(zhàn)略意向G8項目啟動G7方案批準G6項目批準G5設(shè)計發(fā)布G4全序樣車完成G3工程簽發(fā)G2試生產(chǎn)G1

9、投產(chǎn)簽發(fā)G0項目總結(jié)6.5各里程碑一級交付物： 指為支撐項目定義、產(chǎn)品定義、資金批準等活動的記錄、表單、實物或數(shù)據(jù)；項目定義包含主計劃、各項策略、風(fēng)險、預(yù)算、團隊、交付物等；產(chǎn)品定義包含市場目標、經(jīng)濟目標、售后目標、產(chǎn)品目標、質(zhì)量目標、制造目標等。戰(zhàn)略意向 -PreG8序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)總經(jīng)理 / 平臺1項目管理項目開閥評審報告果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見） 總總監(jiān)體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施根據(jù)市場部市場調(diào)研

10、報告、董事會或總經(jīng)理指示，分析產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品競爭力，提出技術(shù)路線， 分析目標3產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品分析和項目策劃報告平臺總監(jiān)市場政策、 法規(guī)適應(yīng)性和新技術(shù)應(yīng)用性，評估技術(shù)資源，提出初始項目開發(fā)進度和立項研究預(yù)算，最初的制造、采購策略。4產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部預(yù)可研申請報告總經(jīng)理機會與風(fēng)險綜述、G8階段的工作計劃及詳細預(yù)算項目成本控制5項目成本控制財務(wù)部初始項目經(jīng)濟影響評估報告初始的車型物料成本目標和項目投資估計、收益估計經(jīng)理項目啟動 -G8序號1功能塊項目管理編制部門項目立項申請書交付物名稱審批人總經(jīng)理交付標準項目背景、市場分析及平臺規(guī)劃、產(chǎn)品定位與定義、整車技術(shù)方案、 制造策略及工藝方案、采購

11、策略、 整車營銷策略、 項目開發(fā)計劃、 G8-G6階段預(yù)算釋放等。向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查結(jié)2總經(jīng)理 / 平臺項目管理項目開閥評審報告果（體現(xiàn)未完成項及其措施、 每個功能塊的意見） 總總監(jiān)體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）3凍結(jié) G8到 G0整車開發(fā)項目主進度， 各職能部門總監(jiān)項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理會簽4包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性研究報告總經(jīng)理造分析、投資分析等5產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。6營銷營銷公司售后服務(wù)策

12、略營銷經(jīng)理內(nèi)容包括： 用戶使用成本、 產(chǎn)品可維修性、 服務(wù)備件策略包括備件盈利規(guī)劃、保修策略在造型部提交的 8 個造型草圖開發(fā)基礎(chǔ)上，進行 42 1 的造型效果圖開發(fā)、評審和提煉，確定1 個主7產(chǎn)品開發(fā)造型部造型評審及造型預(yù)認可報告總經(jīng)理題造型方向效果圖， 各效果圖需闡述造型風(fēng)格、 效果展示說明，評審造型方案的工程（硬點）、性能、制造工藝、成本等8產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處整車產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書平臺總監(jiān)包括：整車架構(gòu)、配置、參數(shù)和性能、動力總成、底盤、車身、電子電器、空調(diào)等各部分設(shè)計要求9采購采購本部初始項目采購策略采購經(jīng)理內(nèi)容包括： 制訂采購策略， 初始采購零部件物料成本目標10工藝工程工藝工程中心初始

13、項目制造策略工藝工程經(jīng)理生產(chǎn)地點、 JPH 、加工深度、新工藝11生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部初始項目物流策略生產(chǎn)制造經(jīng)理運輸方式、倉儲規(guī)劃、物流投資預(yù)算12質(zhì)量質(zhì)量部初始項目質(zhì)量策略和質(zhì)量目標質(zhì)量經(jīng)理每千輛車缺陷數(shù) (IPTV) 、 JDPower Audit，過程審核13項目成本控制財務(wù)部資金預(yù)算計劃項目成本控制項目資金預(yù)算詳細預(yù)估經(jīng)理14項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施內(nèi)容包括： 詳細的開發(fā)費用預(yù)算， 詳細的基于 5 年的15項目成本控制財務(wù)部初始項目財務(wù)分析及經(jīng)濟目標報告項目成本控制業(yè)務(wù)計劃的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標，車型的物料成本初始目經(jīng)理標，初始的項目

14、投資估計，初始的項目BC計算，發(fā)布項目經(jīng)濟性目標方案批準 -G7序號12345678功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準總經(jīng)理 / 平臺向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查項目管理項目開閥評審報告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總監(jiān)總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）產(chǎn)品開發(fā)造型部單一造型主題評審和認可報告總經(jīng)理凍結(jié)內(nèi)外飾效果圖，接下來進行實體模型制作項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理凍結(jié) G8到 G0 整車開發(fā)項目主進度，各職能部門總監(jiān)會簽產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性

15、研究報告總經(jīng)理包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制造分析、投資分析等產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。項目成本控制財務(wù)部項目財務(wù)預(yù)算及收益報告總經(jīng)理內(nèi)容包括：成本數(shù)據(jù)、收益率評估實際收益與目標對比評估項目成本控制財務(wù)部零部件目標成本總經(jīng)理完成零部件產(chǎn)品物料的目標成本清單，與整車目標物料價格進行對比項目批準 -G6序號123456功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準總經(jīng)理 / 平臺向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查項目管理項目開閥評審報告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）總監(jiān)總體評審

16、結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）項目管理項目項目立項審批表總經(jīng)理項目內(nèi)容和策劃，可行性，釋放G6-G0預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)造型部造型批準報告總經(jīng)理內(nèi)外造型實體模型凍結(jié)項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施凍結(jié) G8到 G0 整車開發(fā)項目主進度，各職能部門總項目管理項目整車開發(fā)項目一級計劃總經(jīng)理監(jiān)會簽包括 : 市場分析、產(chǎn)品規(guī)劃分析、產(chǎn)品工程分析、制產(chǎn)品策劃產(chǎn)品規(guī)劃部項目綜合可行性研究報告總經(jīng)理造分析、投資分析等產(chǎn)品開發(fā)車型技術(shù)處新產(chǎn)品配置表營銷經(jīng)理車型配置表，定義選裝件，平臺總監(jiān)、財務(wù)、采購、7市場、產(chǎn)品規(guī)劃部會簽。工藝工程工藝工程中工裝采購和實施方案總

17、經(jīng)理8心9項目成本控制財務(wù)部項目經(jīng)濟性凍結(jié)報告總經(jīng)理凍結(jié)物料成本、投資和開發(fā)費用，確認項目經(jīng)濟性10項目成本控制財務(wù)部項目總投資預(yù)算批準報告總經(jīng)理落實項目總體預(yù)算，執(zhí)行控制6.5.5設(shè)計發(fā)布 -G5序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理 / 平臺查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的1總監(jiān)意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司產(chǎn)品上市計劃營銷經(jīng)理3營銷營銷公司目標市場、價格和銷量確認書營銷經(jīng)理4項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施5產(chǎn)品開發(fā)

18、各系統(tǒng)部門鑄造批準報告項目總監(jiān)數(shù)據(jù)達到可鑄造標準全序樣車完成 G4序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準總經(jīng)理 / 平臺向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核查項目管理項目開閥評審報告結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的意見）1總監(jiān)總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名決策草案營銷經(jīng)理3項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施4產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計劃受控6.5.7工程簽發(fā) G3序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核項

19、目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理 / 平臺查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的1總監(jiān)意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車命名報告營銷經(jīng)理確定新車名3產(chǎn)品開發(fā)驗證中心全序樣車評審報告項目總監(jiān)4工藝工程工藝工程中心工裝預(yù)驗收報告總經(jīng)理5項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施6產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計劃受控7生產(chǎn)制造乘用車事業(yè)部生產(chǎn)設(shè)施評估報告總經(jīng)理生產(chǎn)設(shè)施就緒，生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗收（四大工藝）試生產(chǎn) -G2序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和

20、交付物核項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理 / 平臺查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的1總監(jiān)意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2項目管理項目產(chǎn)品開發(fā)及項目管理風(fēng)險表項目總監(jiān)更新影響工程目標的沖突、風(fēng)險和控制措施3產(chǎn)品開發(fā)項目工程變更管理表項目總監(jiān)EWO/TCR問題 100%計劃受控質(zhì)量質(zhì)量部TTO造車質(zhì)量評審報告質(zhì)量經(jīng)理TTO Audit1.9 ，綜合匹配 MB3合格率達到100%，4過程審核達到 826.5.9投產(chǎn)簽發(fā) -G1序號功能塊編制部門交付物名稱審批人交付標準向總經(jīng)理 / 平臺總監(jiān)匯報的開閥報告和交付物核項目管理項目開閥評審報告總經(jīng)理 / 平臺查結(jié)果（體現(xiàn)未完成項及其措施、每個功能塊的1總監(jiān)意見）總體評審結(jié)論（終止、延遲、帶條件通過、通過）2營銷營銷公司新車發(fā)布書營銷經(jīng)理發(fā)布新車型，發(fā)布批準的價格3