股份有限公司組織規(guī)程

1、組織規(guī)程制訂者：*股份有限公司董事會日期：二一五年十月二十日*股份有限公司組織規(guī)程第一章 總 則第一條 為明確*股份有限公司的組織機構(gòu)設(shè)置及其職權(quán)范圍，規(guī)范其運作程序，確保*股份有限公司的科學(xué)決策和工作效率，根據(jù)中華人民共和國公司法、*股份有限公司章程等規(guī)定，特制定本規(guī)程。第二條 本規(guī)程所稱的*股份有限公司是以“河南鐵龍、河南國儲”為核心，由多個成員企業(yè)組成并符合工商管理、*股份有限公司登記規(guī)定的企業(yè)法人聯(lián)合體。第三條 本規(guī)程規(guī)定了*股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的模式是“三會四權(quán)”制，即股東會、董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理（首席執(zhí)行官CEO）分別按本規(guī)程規(guī)定，充分行使其職權(quán)。第四條 股東會是*股份有限公司的

2、最高權(quán)力機構(gòu)；董事會是決策機構(gòu)；監(jiān)事會是監(jiān)督機構(gòu)；總經(jīng)理（首席執(zhí)行官CEO）是生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面、全權(quán)指揮者。第五條 以總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）為首的執(zhí)行是*股份有限公司的最高執(zhí)行性管理機構(gòu)。在董事會會議閉會期間，受董事會委托，行使經(jīng)營管理的代理權(quán)，對董事會負責(zé)。第六條 本規(guī)程對*股份有限公司的組織機構(gòu)、部門公共事項的職責(zé)權(quán)限以及各級管理人員的產(chǎn)生做出明確的規(guī)定。成員企業(yè)的組織規(guī)程另行制定頒發(fā)。第七條 職權(quán)術(shù)語（一）指揮權(quán)指管理幅度規(guī)定的垂直領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；（二）協(xié)調(diào)權(quán)指橫向關(guān)系的綜合協(xié)調(diào)權(quán)；（三）審批權(quán)指對負責(zé)事項的審核、審議批準之權(quán)；（四）檢查權(quán)指對工作和議決事項執(zhí)行情況的檢查權(quán)；（五）督導(dǎo)權(quán)指對工作

3、和執(zhí)行的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)；（六）催辦權(quán)指對議決事項督催辦理權(quán)；（七）報告權(quán)指對工作或臨時交辦任務(wù)完成情況例行上報或越級報告重大事項之權(quán)；（八）發(fā)言權(quán)指在會議上充分表達個人意志的權(quán)利；（九）考核權(quán)指按管理層次和管理幅度的要求，對部屬工作績效、行為表現(xiàn)的評價權(quán)；（十）調(diào)配權(quán)指對人力、資金、物資等資源合理使用的配置權(quán)；（十一）獎懲權(quán)指對員工行為優(yōu)劣表現(xiàn)提出表彰、處分等獎懲建議之權(quán)；（十二）知情權(quán)指按工作性質(zhì)和權(quán)限規(guī)定的事項進行調(diào)查、報告獲取資訊的權(quán)利；（十三）建議權(quán)指為改善工作和流程，提出自己可行的建設(shè)意見之權(quán)；（十四）裁決權(quán)指對工作、權(quán)利義務(wù)等爭議的處置評判權(quán)；（十五）處置權(quán)指對任務(wù)調(diào)度、安全事故、危機

4、公關(guān)、應(yīng)急事件的臨場處理權(quán)；（十六）舉報權(quán)指對違紀、違規(guī)、不良行為之書面或口頭的檢舉揭發(fā)；（十七）申訴權(quán)指被行政處分或自感裁決不公而表達個人意見的權(quán)利；（十八）表決權(quán)指對某一事項、提案作出決定、形成決議，需要通過舉手或投票表達贊成、不贊成或棄權(quán)的一種權(quán)利。第二章 組 織第八條 股東會由*股份有限公司所有成員企業(yè)的股東組成，決定、審議*股份有限公司或成員企業(yè)的重大事項。股東會的職權(quán)及其行權(quán)規(guī)范在*股份有限公司股東會議事規(guī)則中規(guī)定。第九條 董事會是*股份有限公司的戰(zhàn)略決策中心，對股東會負責(zé)。第十條 董事會設(shè)理事會和常務(wù)理事會。理事會由成員企業(yè)董事會中不重名董事組成，設(shè)董事會主席一名，常務(wù)理事、理事

5、若干名。董事會可以聘請社會知名人士或?qū)＜覔?dān)任獨立理事。常務(wù)理事會由董事會主席和常務(wù)理事若干人組成。理事會、常務(wù)理事會人員須為奇數(shù)。理事會、常務(wù)理事會職權(quán)及其行權(quán)規(guī)范在*股份有限公司董事會議事規(guī)則中規(guī)定。第十一條 董事會設(shè)立各種專業(yè)委員會，是董事會議事的兼職性咨詢機構(gòu)?，F(xiàn)設(shè)：戰(zhàn)略決策委員會、計劃與考核委員會、薪酬與激勵委員會。專業(yè)委員會職權(quán)及其行權(quán)規(guī)范在*股份有限公司專業(yè)委員會工作條例中規(guī)定。各專業(yè)委員會設(shè)主任委員一名，副主任委員、委員若干名。第十二條 董事會會議籌備事宜及閉會后的日常聯(lián)絡(luò)工作由董事會秘書承辦。第十三條 監(jiān)事會獨立行使監(jiān)督權(quán)，對股東會負責(zé)，下設(shè)審計與監(jiān)察委員會，為監(jiān)會工作持供支撐

6、。監(jiān)事會的職權(quán)及其行權(quán)規(guī)范在*股份有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則中規(guī)定。第十四條 監(jiān)事會由成員企業(yè)不重名奇數(shù)監(jiān)事組成。設(shè)監(jiān)事會主席一名，秘書一名，監(jiān)事若干名。監(jiān)事會主席全面主持監(jiān)事會工作。監(jiān)事會可以向成員企業(yè)、外埠機構(gòu)委派特別監(jiān)督員。第十五條 執(zhí)委會成員分為主任委員、委員。主任委員由總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及有關(guān)人員組成。全體委員由*股份有限公司各管理中心負責(zé)人、公司中層以上管理人員組成。議事時根據(jù)工作需要，分別召開主任委員會、全體委員會。第十六條 執(zhí)委會實施層級管理，即總經(jīng)理（首席執(zhí)行官），副總經(jīng)理，經(jīng)理三個層級。下級對上級負責(zé)。第十七條 *股份有限公司進行專業(yè)化管理，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

7、與管理要求，*股份有限公司設(shè)立：綜合管理中心、財務(wù)管理中心、營銷中心和監(jiān)事會下的非常設(shè)機構(gòu)（審計監(jiān)察部）共三個中心、一個部門。各中心下設(shè)管理崗位，支撐其工作，分別為：綜合管理中心下設(shè)：人力資源管理、行政管理、后勤管理；財務(wù)管理中心下設(shè)：核算管理、資金（投融資和風(fēng)控）管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理；營銷中心下設(shè)：企劃管理、金融物鏈管理、電子商務(wù)管理、銷售管理、客服管理；為支撐監(jiān)事會的工作，成立非常設(shè)性部門：審計監(jiān)察部（非常設(shè)性部門，以工作職責(zé)開展日常業(yè)務(wù)）。第十八條 根據(jù)需要*股份有限公司可在外埠設(shè)立辦事機構(gòu)，依據(jù)其授權(quán)范圍行使職權(quán)。外埠辦事機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動由總經(jīng)理辦公室負責(zé)聯(lián)絡(luò)，接受*公司各管理部門的

8、對口專業(yè)服務(wù)。第十九條 *股份有限公司內(nèi)各單位（部門）應(yīng)資源共享，加強溝通，相互支持，密切配合。第二十條 *股份有限公司組織架構(gòu)圖見附件。第三章 *股份有限公司管理人員的產(chǎn)生第二十一條 董事會理事會成員的產(chǎn)生（一）董事會主席，根據(jù)*股份有限公司股權(quán)狀況，由董事會理事會通過；（二）常務(wù)理事，由董事會提名，董事會考察，董事會理事會通過；（三）董事會副主席，由董事會主席提名，董事會考察，董事會常務(wù)理事會通過；（四）董事會秘書，由董事會主席提名，綜合管理中心人力資源考察（或招聘），董事會常務(wù)理事會討論通過，董事會主席聘免。第二十二條 董事會成員的產(chǎn)生（一）各專業(yè)委員會主任委員，由董事會主席提名，董事會

9、考察，并提出考察聘用意見，常務(wù)理事會通過，董事會主席聘免；（二）副主任委員和委員，由主任委員提名，董事會考察，并提出考察聘用意見，常務(wù)理事會討論通過，董事會主席聘免；（三）專業(yè)委員會成員由董事會理事、相關(guān)部門負責(zé)人、外聘資深顧問等組成，由本專業(yè)委員會主任委員確定。第二十三條 監(jiān)事會成員的產(chǎn)生（一）監(jiān)事會主席，根據(jù)董事會理事會提名，監(jiān)事會選舉通過；（二）秘書，由監(jiān)事會主席提名，監(jiān)事會通過，監(jiān)事會主席聘免；（三）向成員企業(yè)或外埠機構(gòu)委派特別監(jiān)督員，監(jiān)事會主席提名，由監(jiān)事會審議通過。第二十四條 執(zhí)委會主任委員的產(chǎn)生（一）首席執(zhí)行官，由董事會主席在常務(wù)理事中提名，董事會考察，并提出考察聘用意見，理事會

10、審議通過，董事會主席聘免；（二）副總經(jīng)理由總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）提名，由綜合管理中心人力資源管理考察（或招聘），并提出考察聘用意見，董事會常務(wù)理事會通過，董事會主席聘免。第二十五條 部門人員的產(chǎn)生（一）總經(jīng)理助理由總經(jīng)理提名，由綜合管理中心人力資源管理考察（或招聘），并提出考察聘用意見，主任委員會通過，董事會批準，首席執(zhí)行官聘免。（二）經(jīng)理，由其直接上級提名，綜合管理中心人力資源管理考察（或招聘），并提出考察聘用意見，主任委員會討論通過，首席執(zhí)行官聘免。（三）副經(jīng)理，主管，由其直接上級提名，綜合管理中心人力資源管理考察（或招聘），并提出考察聘用意見，本中心分管副總核準，首席執(zhí)行官批準，本中心副總

11、聘免。第二十六條 顧問的聘任與解聘，需經(jīng)聯(lián)系負責(zé)人提出，綜合管理中心人力資源管理考察，并提出考察聘用意見，主任委員會通過，聯(lián)系負責(zé)人聘任與解聘。第二十七條 *股份有限公司各級管理人員在聘任前，首先經(jīng)綜合管理中心人力資源管理考察提出考察意見，進行公示，按規(guī)定程序批準后，正式聘任。第二十八條 當下屬暫時缺位時，直接上級自然兼任其職務(wù)行使其職權(quán)，時間根據(jù)人力資源管理部門人員到崗情況而定，原則上缺崗編制不得超過1個月。第二十九條 *股份有限公司全體員工均由綜合管理中心人力資源管理提出招聘與續(xù)聘的意見，負責(zé)人力資源管理的副總審核，首席執(zhí)行官批準，委托人力資源管理簽訂勞動合同。第三十條 勞動合同到期的處理

12、（一）根據(jù)年終綜合評估結(jié)果，需解除勞動關(guān)系的，由用人單位（部門）辦理工作交接手續(xù)，人力資源管理辦理勞動合同解除手續(xù)；（二）因違規(guī)、違紀等原因解除勞動合同，由用人單位或部門提出意見，并辦理工作交接，由人力資源管理辦理勞動合同解除手續(xù)；（三）因機構(gòu)撤并或其他原因產(chǎn)生的富余人員，無法重新安排上崗的人員，由人力資源管理辦理勞動合同解除手續(xù)。被解除勞動關(guān)系的人員在*股份有限公司各種任職自動解除。第四章 執(zhí)委會第三十一條 執(zhí)委會負責(zé)落實董事會決議，組織領(lǐng)導(dǎo)*股份有限公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，其職責(zé)如下：（一）組織實施董事會的決議；（二）組織制訂*股份有限公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，并組織實施及運營

13、檢核；（三）擬訂*股份有限公司組織機構(gòu)設(shè)置方案；（四）組織*股份有限公司管理創(chuàng)新活動，完善管理體制和機制，不斷提升管理水平；（五）審議通過*股份有限公司的基本制度和各項專業(yè)制度，并組織實施；（六）定義，細化，推廣企業(yè)文化核心內(nèi)涵、行為規(guī)范（標準）；（七）制定并運行以績效為核心的人力資源管理系統(tǒng)； （八）制定并運行人力資源開發(fā)與管理的政策和措施，并組織實施；（九）組織*股份有限公司產(chǎn)業(yè)的市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)，項目開發(fā)，論證主要項目的投資方案，并組織實施；（十）構(gòu)建資本運營平臺，制訂*股份有限公司上市和投融資方案、計劃，并組織實施；（十一）加強*股份有限公司資金統(tǒng)籌和財務(wù)成本管理，合理調(diào)度運作資金，

14、提高運作效率，降低資金成本；（十二）組織*股份有限公司開展公共行政管理和安全保衛(wèi)工作，營造良好的生產(chǎn)（工作）環(huán)境；（十三）協(xié)調(diào)*股份有限公司內(nèi)部關(guān)系，及時處理例外的糾紛和沖突；（十四）協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，及時處理對外業(yè)務(wù)活動和公關(guān)事務(wù)中的應(yīng)急事件；（十五）董事會授權(quán)承辦的其他工作。第三十二條 總經(jīng)理（首席執(zhí)行官）的職責(zé)和任務(wù)主要是建團隊、訂戰(zhàn)略、帶隊伍、定機構(gòu)、抓執(zhí)行、理關(guān)系、樹權(quán)威，具體行使下列職權(quán)：（一）組織貫徹董事會決議；（二）負責(zé)組織實施執(zhí)委會決議；（三）負責(zé)全面全權(quán)指揮*股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（四）組織擬訂*股份有限公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施；（五）組織審核與*股份有限公司

15、年度計劃及相配套的投資方案；（六）建立*股份有限公司運營管控體系，檢核*股份有限公司運營狀況；（七）組織實施*股份有限公司上市和金融物流鏈的投融資工作；（八）擬訂*股份有限公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； （九）組織制訂*股份有限公司的基本制度，整合*股份有限公司制度管理體系；（十）聘任與解聘副總、部門負責(zé)人、決定其報酬；（十一）制定并運行以績效為核心的人力資源管理系統(tǒng)；（十二）定義、細化、推廣企業(yè)文化核心內(nèi)涵、行為規(guī)范（標準）；（十三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的各種關(guān)系，充分利用關(guān)系資源；（十四）*股份有限公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。第三十三條 根據(jù)工作需要，可以聘任副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理若干人，協(xié)助總

16、經(jīng)理首席執(zhí)行官開展工作。第五章 各管理中心及其部門職責(zé)第三十四條 綜合管理中心負責(zé)*股份有限公司運營管理監(jiān)督，協(xié)調(diào)，政策制定和發(fā)布，組織實施有效的企業(yè)文化管理，有序的行政管理和后勤保障，有效開展對外事務(wù)的公關(guān)、協(xié)調(diào)。下設(shè)行政管理、人力資源管理、后勤管理。（一）行政管理負責(zé)*股份有限公司企業(yè)文化、品牌建設(shè)、公共關(guān)系、公益事業(yè)管理、會議、文印、檔案，資產(chǎn)、信息、網(wǎng)絡(luò)管理與制度建設(shè)等，其職責(zé)如下： 1、定義、細化、推廣企業(yè)文化核心理念、行為規(guī)范，并落地；2、定義和推廣董事會主席個人形象及塑造企業(yè)品牌、形象；3、管理*股份有限公司幸福基金，公益事業(yè)；4、爭取*股份有限公司榮譽；5、防控輿論風(fēng)險，負責(zé)*

17、股份有限公司危機公關(guān)工作；6、負責(zé)*股份有限公司攝影攝像，強化內(nèi)外宣傳，搞好新聞報導(dǎo)工作；7、負責(zé)*股份有限公司網(wǎng)站、微信群、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺的管理；8、開展文化交流，辦好*股份有限公司內(nèi)部期刊、宣傳冊；9、管理*股份有限公司圖書雜志資料；10、負責(zé)策劃、組織公司各類大型活動及宣傳報道；11、做好與外界各類媒體的聯(lián)絡(luò)與合作；12、負責(zé)公司大事記編寫；13、負責(zé)組織員工文化娛樂活動，豐富員工精神生活；14、建立本部門的各項管理制度；15、負責(zé)起草*股份有限公司年度工作報告，組織*股份有限公司年度、半年工作會議；16、負責(zé)*股份有限公司制度體系建設(shè)與維護；17、負責(zé)*股份有限公司會議管理，并檢查、

18、督辦決議的執(zhí)行情況；18、負責(zé)*股份有限公司文件的起草、審核和管理；19、負責(zé)*股份有限公司文印管理、檔案管理和機要保密工作；20、負責(zé)上下聯(lián)絡(luò)與溝通，接受或轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)的請示、批復(fù)、通知、報告等；21、負責(zé)上級紅頭文件及各項指令的傳達貫徹，督辦、催辦工作；22、負責(zé)*股份有限公司計算機軟硬件管理、網(wǎng)絡(luò)的維護與管理工作，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全管理；23、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（二）人力資源管理負責(zé)組織制訂科學(xué)的、適合*股份有限公司發(fā)展的人力資源規(guī)劃，建立高效的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理模式。彰顯“品德，責(zé)任，才能”的人才原則，高度重視員工關(guān)系管理，實施員工成長管理，考核管理，責(zé)任

19、管理，品德管理，目標計劃管理。負責(zé)與薪酬與激勵委員會的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。其職責(zé)如下：1、研究國家有關(guān)人力資源政策、法規(guī)與信息；2、負責(zé)組織制訂*股份有限公司人力資源規(guī)劃；3、進行職務(wù)分析，制訂*股份有限公司各崗位的職位說明書；4、負責(zé)*股份有限公司員工招聘管理工作，接受委托，實施人員招聘；5、設(shè)計并組織中層以上（含）員工的年度綜合評估，及任職考察，提出任職建議；6、負責(zé)建立*股份有限公司人力資源信息系統(tǒng)、建立中高級人才儲備庫；7、制訂人力資源培訓(xùn)計劃并組織實施；8、評估人力資源培訓(xùn)效果；9、負責(zé)*股份有限公司內(nèi)訓(xùn)師團隊的組建與培養(yǎng)；10、對公司人力資源管理提供指導(dǎo)與幫助；11、建立本部門各項管理制度

20、；12、研究薪酬政策，掌握同行業(yè)薪酬水平；13、負責(zé)*股份有限公司薪酬規(guī)劃，設(shè)計員工薪酬福利管理方案，制訂*股份有限公司薪酬福利管理制度；14、建立多渠道的員工晉升通道，建立并運行員工激勵機制；15、設(shè)計并推動執(zhí)行員工（中層以下）月度、年度績效考核方案；16、受理并解決員工薪酬咨詢與投訴；17、負責(zé)*股份有限公司考勤管理；18、建立本部門各項管理制度；19、負責(zé)辦理*股份有限公司員工入職手續(xù)；20、提出新入職員工、崗位變動員工的辦公室調(diào)配及辦公設(shè)施調(diào)配意見；21、負責(zé)*股份有限公司員工崗位調(diào)整、職務(wù)異動管理；22、負責(zé)辦理*股份有限公司員工離職、解聘等手續(xù)；23、負責(zé)辦理員工勞動合同、崗位流轉(zhuǎn)

21、、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的簽訂、續(xù)訂、變更、解除手續(xù)；24、負責(zé)管理*股份有限公司員工人事檔案；25、負責(zé)*股份有限公司員工社會保險的辦理；26、負責(zé)員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，建立完善的人力資源管理體系；27、處理員工勞動爭議與糾紛；28、建立本部門各項管理制度；29、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（三）后勤管理負責(zé)*股份有限公司行政接待，安全消防，車輛管理，物業(yè)管理，外部聯(lián)絡(luò)，外部公關(guān)活動等，其職責(zé)如下：1、負責(zé)前臺接待、總機接轉(zhuǎn)與服務(wù)；2、負責(zé)*股份有限公司報刊雜志的征訂與收發(fā)，各種函電，傳真的收發(fā)與登記；3、負責(zé)安排*股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)外出活動并跟蹤服務(wù)；4、負責(zé)辦理*股份有限公司的企業(yè)的代

22、碼證、工商登記、年檢、變更、注銷等手續(xù)；5、負責(zé)*股份有限公司安全保衛(wèi)，安全消防工作；6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司安全保衛(wèi)、消防管理工作，定期組織安全大檢查；7、負責(zé)*股份有限公司對外招待登記管理工作；8、負責(zé)*股份有限公司客房的預(yù)訂與管理；9、負責(zé)*股份有限公司文明辦公環(huán)境管理；10、負責(zé)*股份有限公司作息時間管理；12、負責(zé)*股份有限公司辦公室的調(diào)配及員工辦公設(shè)施的配備、使用監(jiān)督與維護；13、負責(zé)*股份有限公司車輛管理，辦理車輛的年檢、保險等手續(xù)；14、負責(zé)*股份有限公司的固定資產(chǎn)管理（實物）；15、負責(zé)*股份有限公司公司水、電、物業(yè)等管理；16、負責(zé)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、外部公關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)工作；17

23、、建立本部門的各項管理制度；18、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。第三十五條 財務(wù)管理中心負責(zé)建立并運行*股份有限公司財務(wù)和資金及資產(chǎn)集中統(tǒng)一管控，分級管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一資金調(diào)配，統(tǒng)收統(tǒng)支，計劃預(yù)算管理的財務(wù)分析，財務(wù)運營和管理體系。下設(shè)：核算、資金（投融資、風(fēng)險控制）、稅務(wù)管理，資產(chǎn)管理。（一）核算管理負責(zé)*股份有限公司會計核算，憑證審核，賬務(wù)稽核，報表編制，財務(wù)檔案管理，財務(wù)電算化管理等，其職責(zé)如下：1、負責(zé)*股份有限公司的會計核算工作；2、負責(zé)*股份有限公司各類原始憑證的審核，編制記賬憑證并審核，登記總賬和明細賬；3、負責(zé)*股份有限公司費用的報銷、歸集與核算；4、審核公司的會計報表，匯總編制

24、*股份有限公司的財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表，并進行財務(wù)分析；5、定期對公司的賬務(wù)進行稽核；6、負責(zé)財務(wù)印鑒的保管與使用；7、負責(zé)會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的檔案管理；8、負責(zé)財務(wù)電算化的具體實施；9、對內(nèi)外部審計提出的問題進行跟蹤整改；10、建立本部門的各項管理制度；11、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（二）資金管理（投融資、風(fēng)險控制）負責(zé)*股份有限公司資金預(yù)算管理，資金調(diào)撥、監(jiān)督，銀行賬戶管理，票據(jù)管理、資金安全管理等，其職責(zé)如下：1、根據(jù)*股份有限公司經(jīng)營計劃，匯總編制*股份有限公司資金需求年度及月度預(yù)算表；2、發(fā)布年度、月度資金預(yù)算計劃，監(jiān)督資金使用情況；3、負責(zé)銀行賬戶的開戶、

25、銷戶及賬戶的日常維護；4，進行現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬等賬務(wù)登記，做到賬實相符，日清月結(jié)，監(jiān)控*股份有限公司每日的資金增減變動及結(jié)余情況；5、做好資金的統(tǒng)籌、調(diào)配及管理工作；6、負責(zé)公司銀行票據(jù)的辦理及管理；7、負責(zé)辦理貸款卡、銀行賬戶年審等工作；8、負責(zé)貸款臺賬的登記并及時更新；9、負責(zé)*股份有限公司資金預(yù)算執(zhí)行情況分析；10、建立本部門各項管理制度；11、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（三）稅務(wù)管理負責(zé)*股份有限公司稅務(wù)籌劃，稅務(wù)執(zhí)行，稅務(wù)風(fēng)險控制等，其職責(zé)如下：1、研究國家、地方稅務(wù)政策，收集并分析稅務(wù)信息，進行*股份有限公司的稅收籌劃；2、參與*股份有限公司日常經(jīng)營過程中的涉稅管理，建立整體

26、節(jié)稅風(fēng)險管控；3、對分公司的稅務(wù)處理進行指導(dǎo)；4、審核分公司上報的稅務(wù)計算表，審核無誤后辦理納稅申報；5、關(guān)注日常經(jīng)營，及時消除稅務(wù)風(fēng)險；6、參與合同的審核，把控稅務(wù)風(fēng)險；7、承辦涉稅事宜，維護與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系；8、建立本部門各項管理制度；9、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（四）資產(chǎn)管理負責(zé)*股份有限公司各類資產(chǎn)的賬務(wù)管理，折舊管理，使用效率的監(jiān)控等，其職責(zé)如下：1、建立*股份有限公司各類資產(chǎn)臺賬；2、配合行政定期進行資產(chǎn)的盤點；3、提出并執(zhí)行資產(chǎn)折舊方案；4、關(guān)注各類資產(chǎn)的使用狀況，對長期閑置的資產(chǎn)及時提出處理意見，提高資產(chǎn)的利用效率；5、負責(zé)年度資產(chǎn)的全面清查，并提出意見，確保各類資產(chǎn)的安全和

27、完整；6、建立本部門各項管理制度；7、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。第三十六條 營銷中心負責(zé)*股份有限公司營銷規(guī)劃、方案的制定并組織實施，負責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)；電子商務(wù)平臺、金融物流鏈平臺的搭建維護；客戶服務(wù)相關(guān)方面工作。下設(shè)：企劃管理、金融物流鏈管理、電子商務(wù)管理、銷售管理、客戶服務(wù)。（一）企劃管理負責(zé)*股份有限公司整體績效考核體系設(shè)計，推動戰(zhàn)略，計劃的分解與執(zhí)行，檢核與考核計劃的執(zhí)行效果，設(shè)計*股份有限公司治理架構(gòu)與管控模式，其職責(zé)如下：1、負責(zé)提升*股份有限公司運營績效，設(shè)計*股份有限公司整體運營能力，盈利能力，項目推進能力等的考核體系。2、建立并運行*股份有限公司

28、計劃管理體系； 3、根據(jù)*股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃，分解制訂*股份有限公司年度、月度計劃； 4、組織并推動*股份有限公司各部門新項目的年度、月度計劃的檢核與考核； 5、根據(jù)*股份有限公司月度，年度計劃檢核，逐月進行經(jīng)營分析，提出問題及解決方案；6、建立并運行業(yè)績管理制度，自上而下推動年度業(yè)績合同的逐級簽訂與考核；7、根據(jù)*股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)計*股份有限公司法人治理架構(gòu)，*股份有限公司管控模式，組織架構(gòu)，及時提出機構(gòu)增、減意見；8、監(jiān)控*股份有限公司戰(zhàn)略，計劃的執(zhí)行情況，評估執(zhí)行效果，保證正確與有效；9、建立本部門各項管理制度；10、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（二）金融物流鏈管理負責(zé)*股份

29、有限公司物資配送，入庫物資檢查驗收及倉庫管理以及倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)，其職責(zé)如下：1、編制*股份有限公司物流配送計劃，并與采購計劃相結(jié)合，與需求單位相結(jié)合，實施動態(tài)管理；2、負責(zé)各項物資及時配送，確保物資安全準確送達；3、負責(zé)入庫物資的品質(zhì)，數(shù)量檢查與驗收，核對入庫物品規(guī)格、數(shù)量；4、負責(zé)*股份有限公司物資的出入庫管理，及時進行退換貨管理；5、負責(zé)*股份有限公司倉庫管理，定期檢查，做好安全保管工作；6、定期盤點倉庫各類物資；7、建立本部門各項管理制度；8、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。 （三）電子商務(wù)管理1、在營銷中心營銷政策和規(guī)定的指導(dǎo)下，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場的具體特點，制定適用的市場策略和管理方式；2、規(guī)劃、

30、建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體，完善網(wǎng)絡(luò)市場前端的市場信息平臺功能；3、構(gòu)建“B2B”、“B2C”電子商務(wù)交易平臺，包括在線購買、在線發(fā)貨、在線售后服務(wù)等流程的建立與完善；4、組織電子營銷人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn)，召集相關(guān)例會；5、負責(zé)電子網(wǎng)絡(luò)促銷活動的策劃；6、執(zhí)委會授權(quán)承辦的其他工作。（四）銷售管理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，制定公司的營銷規(guī)劃并組織實施，發(fā)揮市場營銷工作對公司戰(zhàn)略的支持作用。2、負責(zé)制定市場營銷工作流程和管理制度并組織實施，提高市場營銷工作的規(guī)范化和專業(yè)化水平。3、負責(zé)公司品牌及品牌推廣的策劃，負責(zé)全公司的廣告策劃并對廣告策劃方案進行審批，推進公司品牌建設(shè)，提高公司品

31、牌知名度。4、負責(zé)制定公司市場營銷方案并組織實施，審核各業(yè)務(wù)部門提交的營銷活動方案，為公司各部門的市場拓展提供有效支持。5、整合公司資源，建立公司統(tǒng)一的銷售平臺，提高公司整體銷售能力。6、負責(zé)公司產(chǎn)品體系的設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新需求的提供、產(chǎn)品定價以及產(chǎn)品的營銷推廣，完善公司產(chǎn)品體系，滿足客戶需求。7、制定銷售計劃，安排銷售培訓(xùn)，組織各類產(chǎn)品銷售活動，對銷售進程和銷售結(jié)果進行分析、評價及反饋，對銷售利益進行分配，保證銷售活動的順利完成。8、擬定并組織實施公司層面的營銷培訓(xùn)計劃，提升銷售人員的市場拓展及客戶服務(wù)能力。9、開展市場調(diào)研，建立和維護公司市場營銷信息庫，為公司的營銷策劃、產(chǎn)品設(shè)計和公司其他相關(guān)決策提供信息支持。10、建立和維護公司對外策略聯(lián)盟，完善公司的銷售網(wǎng)絡(luò)。11、負