煤礦井巷施工安全管理對策研究

1、 分類號_ 密級_ UDC _ 學號_畢業(yè)設(shè)計（論文）學 生 姓名馬 波學 號2010002418所 在 院 系經(jīng)濟管理學院管理系專 業(yè) 班 級工程管理 1203導(dǎo)師姓名職稱趙晉都 副教授完 成 日期2014 年 6 月 10 日論文題目煤礦工程成本管理研究Thesis TopicStudy on project cost management of coal mine編號：_畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯許可證經(jīng)濟管理 學院 工程管理 專業(yè) 馬波 學生所編寫的畢業(yè)設(shè)計(論文) 30 頁，字數(shù) 19339 ，符合畢業(yè)設(shè)計(論文)大綱的要求。經(jīng)審查：該生已學完教學計劃規(guī)定的全部課程，成績合格，畢業(yè)設(shè)計電子

2、文檔最后一稿已交，準予參加畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯。相 關(guān) 材 料材 料 名 稱數(shù)量畢業(yè)設(shè)計（論文）1 冊畢業(yè)論文縮寫畢業(yè)論文縮寫1 冊1 冊實習日記1 冊答辯匯報稿1 份畢業(yè)設(shè)計（論文）電子版（最后一稿磁盤文件）1 套指 導(dǎo) 教 師： （簽名）院長(系主任)： （簽名）2014 年 6 月 10 日0畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：煤礦工程成本管理研究畢業(yè)設(shè)計（論文）要求及原始數(shù)據(jù)（資料）：1. 完成 20 篇以上資料的收集與閱讀，且有讀書筆記，并經(jīng)指導(dǎo)教師審查核實。2. 初步擬題與文獻檢索：畢業(yè)論文選題必須是經(jīng)濟管理專業(yè)的內(nèi)容，不得選擇與經(jīng)濟管理專業(yè)不相符的內(nèi)容，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，初步

3、擬定一個題目，然后認真、廣泛收集各種媒體上的資料。資料收集后，交由指導(dǎo)老師審查并確認。3. 開題報告寫作：要求學生認真閱讀資料，并對資料進行分類。內(nèi)容包括本選題的國內(nèi)外研究領(lǐng)域概況、寫作目的和意義、研究的思路及主要采用的研究方法與手段、研究進度等。字數(shù)4000 字以上。4. 論文題目與提綱確定：在導(dǎo)師幫助下確定論文題目，擬定論文寫作提綱。選題的大小與深淺要合適,克服選題的盲目性,量力而行。5. 擬定論文初稿：在熟悉資料、擬定提綱、形成自己獨到的見解基礎(chǔ)上，按照進度寫出論文初稿。論文要理論與實踐相結(jié)合、理論研究和實證分析相結(jié)合，內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)完整；論據(jù)要針對選題、研究方向，寫得要詳實、充分，且有說服

4、力；結(jié)論要清晰、正確。6. 修改定稿：在導(dǎo)師指導(dǎo)下，從觀點、結(jié)構(gòu)、材料、語言等方面，認真修改，仔細推敲，力求完美，并且在規(guī)定時間內(nèi)定稿。畢業(yè)論文中引用的參考文獻必須用上標在文中標出，正文后邊的注釋編號要與正文相關(guān)位置的編號一一對應(yīng)。字數(shù)要求不低于 6000 字，包括標點符號和正常的空格。畢業(yè)設(shè)計（論文）主要內(nèi)容：在進口煤低價沖擊和國內(nèi)煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個時期煤炭形勢依舊不容樂觀。各省各煤炭企業(yè)在供過于求的情況下， “以銷定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過去煤炭形勢大好的驅(qū)動，礦井新建項目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢不好了，噸煤利潤下降了

5、，卻以“薄利多銷”的戰(zhàn)略來維持以前的利潤水平，致使原本嚴峻的供過于求形勢更加嚴峻，由此發(fā)展下去，利潤將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營更加困難。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。針對國內(nèi)煤礦工程成本呈現(xiàn)出環(huán)境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及電力成本支出上漲、礦井技術(shù)改造成本增1加等特點，本文以工程成本管理的原則與工程管理的基本理論為指導(dǎo)，以工程項目成本管理理論及采礦專業(yè)知識為基礎(chǔ)，探討了煤礦工程成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。針對國內(nèi)煤礦工程成本管理中存在的主要問題，研究了如何提高煤礦工程成本管理的觀念、手段、體制及事后管理等意見建議。學生應(yīng)交出的設(shè)計文件（論文）：1.

6、畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 冊2.畢業(yè)論文縮寫 1 冊3實習日記 1 冊4.答辯匯報稿 1 份5.畢業(yè)（設(shè)計）論文全部電子文檔（最后一稿） ，文件名格式：主要參考文獻（資料）：1杜秀珍.對加強煤礦企業(yè)成本管理的探究.J.現(xiàn)代商業(yè).2013(7).2武云飛.加強煤礦企業(yè)成本管理的對策探討.J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（30）.3楊林強.煤礦企業(yè)成本管理初探.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2012（2）.4朱四一.煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析.J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（20）.5張宏俊.煤礦企業(yè)成本管理的有效途徑分析.J.經(jīng)濟視角.2011（35）.6李化根，秦元華.煤礦企業(yè)成本管理淺議.J.科技資訊.

7、2011（28）.7楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探究.J.中國外資（下半月）.2012(12).8石才所.煤礦企業(yè)成產(chǎn)成本的管理與控制.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2012（12）.9柯尊平.淺談煤礦企業(yè)成本管理J.能源技術(shù)與管理.2010（3）.10曹金馳.對煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究J.經(jīng)濟生活文摘.2013（2）.11劉大勇.論煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理.J.企業(yè)家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飛.煤礦企業(yè)成本控制探索.J.企業(yè)導(dǎo)報.2011（4）.213刑志丹.煤礦企業(yè)成本控制研究.J.中國市場.2013（42）.14周賀，易殿華煤礦企業(yè)的成本控制.J企業(yè)導(dǎo)報2011（11）

8、.15姬素紅.煤礦企業(yè)成本控制淺析.J.現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.16蘇關(guān)振.淺談煤礦企業(yè)成本控制.J.中小企業(yè)管理與科技.2011（15）.17呂玉軍.淺談煤礦企業(yè)的成本控制.J.前進.2012（5）.18孫增坡.關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理控制的探討.J.經(jīng)營管理.2012（14）.19徐銀國.加強煤礦企業(yè)成本管理的探討.J.財務(wù)管理.2009（06）.20汪平.加強煤礦企業(yè)成本管理之措施.J.企業(yè)管理.2011（10）.21高福國.建立煤礦企業(yè)成本管理體系的研究與探索.J.煤炭技術(shù).2013（07）.22李永生、汪建立.煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及其對策.J.中州煤炭.2009（04）.23

9、徐顯峰.煤礦企業(yè)成本管理研究.J.經(jīng)營管理者.2013（11 月上期）.24李紅忠.淺議如何加強煤礦企業(yè)成本控制.J.企業(yè)研究.2013（24）.25王予濤.我國煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及治理.J.中國商界.2010（212）.專業(yè)班級:工程管理 1203 班學生姓名：馬波要求設(shè)計（論文）工作起止日期：2014.3.162014.6.10指 導(dǎo) 教 師 簽字：日 期：教研室主任審查簽 字：日 期：系 主 任 批 準 簽字：日 期：太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）煤礦工程成本管理研究馬波（經(jīng)濟管理學院管理系雙學位工程管理 1203 山西 太原 郵政編碼 030024）【摘摘 要要】在進口煤低價沖擊和國內(nèi)

10、煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個時期煤炭形勢依舊不容樂觀。各省各煤炭企業(yè)在供過于求的情況下，“以銷定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過去煤炭形勢大好的驅(qū)動，礦井新建項目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢不好了，噸煤利潤下降了，卻以“薄利多銷”的戰(zhàn)略來維持以前的利潤水平，致使原本嚴峻的供過于求形勢更加嚴峻，由此發(fā)展下去，利潤將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營更加困難。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。針對國內(nèi)煤礦工程成本呈現(xiàn)出環(huán)境治理成本增大、人工成本支出增加、安全成本支出增加、材料及電力成本支出上漲、礦井技術(shù)改造成本增加等特點，本文以工程成本管理的原則與

11、工程管理的基本理論為指導(dǎo)，以工程項目成本管理理論及采礦專業(yè)知識為基礎(chǔ)，探討了煤礦工程成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。針對國內(nèi)煤礦工程成本管理中存在的主要問題，研究了如何提高煤礦工程成本管理的觀念、手段、體制及事后管理等意見建議。【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】煤礦工程項目；工程成本管理；生產(chǎn)成本太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）Study on project cost management of coal mineMa Bo( College of Economy & Management, Management Department, Engineering Administer, Class1204,

12、Tai yuan,Shan xi ,030024)【Abstract】Effect of low impact in coal imports and domestic coal production costs of multiple factors, resulting in a period after the coal situation is still not optimistic. The provinces of the coal enterprises in the case of pile up in excess of requirement,marketing is t

13、he best way to relieve this adverse situation, but the actual situation is not to do so, the majority of enterprises in the past coal mine situation great drive, new projects have been launched, the situation is not good, tons of coal profit fell, but with small profits but quick turnover strategy t

14、o maintain theprevious level of profit, resulting in serious pile up in excess of requirement thatthe situation is more serious, this trend continues, profits will continue tocompress, enterprise management more difficult. In this case, study on project cost management of coal mines will be very imp

15、ortant significance. According to the engineering of domestic coal mine cost presents the characteristics ofenvironmental management cost increases, artificial cost increase, safety,increase the cost of materials and power costs rise, the technological transformation of mine cost increase, based on

16、the principles of project management and project cost managements basic theory as the guide, take the engineering project cost management theory and mining expertise based on theimportance of mine, the engineering cost management in enterprise development. On the main problems existing in the cost m

17、anagement of domestic coal mine engineering, research on how to improve coal mine engineering cost management concept, means, system and post management suggestions.【Key words】Coal mine construction projects; cost management; Production costs太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）目 錄畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書 1中文摘要英文摘要目錄開題報告1一、選題背景及意義 2（一

18、）選題背景 2（二）選題意義 3二、國內(nèi)外煤礦工程成本的管理形勢及現(xiàn)狀 3（一）國內(nèi)煤礦工程成本管理現(xiàn)狀 31工程成本管理內(nèi)容特殊性 32工程成本管理觀念現(xiàn)狀 43工程成本管理措施現(xiàn)狀 4（二）國外煤礦工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀 5三、研究思路及方案 5（一）論文提綱及各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系 51論文提綱 52各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系 6（二）擬采用的研究方法與手段 6四、預(yù)計創(chuàng)新點或有見解的工作 6五、進度計劃 7六、參考文獻 7論文正文9一、煤礦工程成本管理概述10（一）煤礦工程成本管理含義及原則101含義 102原則 10（二）煤礦工程成本管理特點101煤礦工程成本呈現(xiàn)特點 102煤礦工程成本影

19、響因素 11（三）煤礦工程成本管理意義12二、煤礦工程成本管理存在的主要問題12（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）I念12（二）沒有優(yōu)化提高成本管理手段13（三）沒有健全優(yōu)化成本管理體系13（四）沒有完善成本事后反饋機制14三、煤礦工程成本管理的對策14太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）（一）樹立正確的煤礦工程成本管理觀念141提高全體員工工程成本管理意識 142正確認識工程成本內(nèi)容 143樹立工程成本管理戰(zhàn)略觀 15（二）完善及優(yōu)化工程成本管理手段措施151加強工程成本事前管理 152加強材料消耗管理，做好回收重復(fù)使用工作 153加強人力資源管理工作，合理控制工資總額 1

20、54重視科技創(chuàng)新，降低工程成本 16（三）建立及健全工程成本管理體制機制161建立完善的成本管理組織機構(gòu) 162建立工程成本全面預(yù)算管理體系 163制定全過程工程成本管理制度 164建立與完善工程成本管理責任制 175建立工程成本信息管理體系 17（四）事后成本管理評價及激勵機制171建立健全煤礦工程成本管理的考核評價體系 172構(gòu)建科學的激勵約束機制 18四、結(jié)束語18參考文獻 19核心參考文獻原文 21致謝 30太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 0 -開題報告太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 1 -一、選題背景及意義（一）選題背景近幾年來，由于國民經(jīng)濟增長放緩，煤炭下游行業(yè)經(jīng)營困難，煤炭產(chǎn)能過

21、剩，煤炭產(chǎn)量增加量持續(xù)超過需求增加量，導(dǎo)致煤炭市場疲軟，產(chǎn)品供過于求，庫存積壓比較嚴重，整體銷售價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益呈大幅度下滑趨勢，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難，已經(jīng)開始虧損，下一步可能還要進入更加困難的時期，整個行業(yè)形勢不容樂觀。從全球煤炭市場看，由于全球經(jīng)濟增速下滑，國際煤炭需求減弱，市場陷入疲軟。中國是全球煤炭消費的第一大國，國內(nèi)和國際煤炭市場相比價格明顯偏高，這就為國際煤炭大舉進口中國奠定了良好的市場基礎(chǔ)，推動了國際市場煤炭產(chǎn)品的大量進口。進口煤低價登陸國內(nèi)市場，迫使國內(nèi)煤企被迫放下身段，進一步壓低煤炭價格，實施“薄利多銷”的戰(zhàn)略，與進口煤展開競爭。從全國煤炭消耗量來看，雖然整

22、體上消費量還在增加，但由于煤炭進口量增幅急劇增加，擠壓了對國內(nèi)煤炭的需求空間，造成對國內(nèi)自產(chǎn)煤炭需求不僅沒有增加，而且出現(xiàn)了有可能相對減少的情況。據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費估計在40億噸左右，加上約3億噸進口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。雖然我國仍處于工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進時期，煤炭需求將有新的增長。但同時，經(jīng)濟運行中不穩(wěn)定、不確定因素依然較多，供過于求的形勢依然嚴峻。而且煤炭生產(chǎn)成本不斷增加，銷售價格大幅度下滑，造成煤炭企業(yè)的效益大幅度下滑，少數(shù)煤炭企業(yè)在產(chǎn)銷量增加的情況下，利潤下滑幅度仍然很大

23、。綜上所述，在進口煤低價沖擊和國內(nèi)煤炭生產(chǎn)成本上升等多重因素影響下，致使以后一個時期煤炭形勢依舊不容樂觀。各省各煤炭企業(yè)在供過于求的情況下， “以銷定產(chǎn)”是緩解此種不利情況的最好辦法，但實際情況卻不是這樣做，大多數(shù)企業(yè)由于過去煤炭形勢大好的驅(qū)動，礦井新建項目紛紛上馬，現(xiàn)在形勢不好了，噸煤利潤下降了，卻以“薄利多銷”的戰(zhàn)略來維持以前的利潤水平，致使原本嚴峻的供過于求形勢更加嚴峻，由此發(fā)展下去，利潤將繼續(xù)壓縮，企業(yè)經(jīng)營更加困難，一陣煤炭企業(yè)倒閉浪潮將悄然來臨。在這種情況下，煤礦工程成本管理研究將極具重要意義。太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 2 -（二）選題意義工程成本管理，就是針對成本實施的一種管

24、理項目，是成本預(yù)算、成本計劃和成本控制等一系列動作行為的總和。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理有著巨大的作用，一方面，它要求企業(yè)能夠通過成本管理獲取自我生存的能力；另一方面，企業(yè)通過成本管理能夠降低成本消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的作用。工程成本管理是煤礦企業(yè)增加盈利最直接、最有效的手段，市場經(jīng)濟要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要引用市場經(jīng)濟的效益觀念、競爭觀念、成本意識觀念。降低成本是提高企業(yè)競爭力的迫切需要，降低成本是煤礦企業(yè)在市場競爭中賴以生存和發(fā)展的條件。近年來，煤礦企業(yè)的競爭焦點已主要集中在煤炭價格的競爭上，而煤炭價格的高低又主要取決于煤炭生產(chǎn)成本的高低。煤礦

25、企業(yè)只有在自身管理上求新、減負，在成本管理上加大力度，降低煤炭生產(chǎn)成本，增強競爭力，才是提高經(jīng)濟效益的唯一出路。此外，成本管理也是煤礦企業(yè)進一步發(fā)展的有力保證，只有把企業(yè)的成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，提高企業(yè)價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)進一步發(fā)展。二、煤礦工程成本的管理形勢及現(xiàn)狀（一）煤礦工程成本管理現(xiàn)狀1工程成本管理內(nèi)容特殊性（1）原材料消耗不直接產(chǎn)生產(chǎn)品實體本身。用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。（2）生產(chǎn)輔助費用較高。煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的深淺、

26、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要進行產(chǎn)前疏干水的準備。（3）受地理條件、技術(shù)工藝影響較大。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響，不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同，采煤方法的選擇、工作面布置、太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 3 -設(shè)備配備、機械化程度等都影響成本水平。（4）人工成本比重較高。由于主客觀

27、原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務(wù)年限短，而各種補貼、津貼較多。2工程成本管理觀念現(xiàn)狀（1）對工程成本管理重要性認識不夠。在目前煤礦企業(yè)的成本管理中，無論是管理者還是員工，他們對成本管理的認識都關(guān)系著成本管理的質(zhì)量。很多管理者由于沒有認識到成本管理的重要性，這就造成企業(yè)成本管理出現(xiàn)了薄弱的環(huán)節(jié)。同時，也有很多員工認為成本管理與自身無關(guān)，這就導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了材料浪費的現(xiàn)象。（2）對工程成本管理認識偏頗。我國傳統(tǒng)的成本管理觀念是眼前利益為重，長遠利益為輕，一味地避免前期的過多支出，但從現(xiàn)代成本管理的角度來看，成本的

28、節(jié)約是有一定限度的，不能為了降低成本開支，就關(guān)閉維系煤礦安全生產(chǎn)的某些設(shè)備，購買不合格的支撐材料，這樣不僅不僅會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。（3）工程成本管理理念缺乏系統(tǒng)性。由于我國煤礦工程成本管理思想仍處于財務(wù)會計成本觀階段，大部分煤礦企業(yè)的成本管理只局限于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本管理與煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計、物資采購、人力資源、信息支持的接軌，無法保證技術(shù)的先進性和成本的經(jīng)濟性之間的合理權(quán)衡，而且對成本管理中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。3工程成本管理措施現(xiàn)狀（1）缺乏事前成本控制。傳統(tǒng)成本控制的重點在于成本的事中和事后控制。由于成本控制只

29、注重對生產(chǎn)過程的成本計劃、分析和考核，而沒有將成本控制拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，加之管理體系上偏重成本事后控制，忽視成本預(yù)測和決策，難以對成本控制的風險進行預(yù)測，始終制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展。（2）工程成本管理手段不合理。很多煤礦企業(yè)在成本控制中，只看到了以預(yù)算為核心的成本控制，這就忽視了對成本與安全、質(zhì)量與成本、技術(shù)與成本的有效控制。煤礦企業(yè)的成本管理方法一般都只包括成本預(yù)測、控制、核算、分析等，這就導(dǎo)致成本管理方法具有一定片面性。同時，大多數(shù)只停留在表面的核算與分析上，這不但嚴重影響了對成本管理的科學預(yù)測與分析。而且也不太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 4 -利于及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足與缺

30、陷。（3）生產(chǎn)組織復(fù)雜導(dǎo)致管理手段復(fù)雜。由于煤礦生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織和成本管理非常困難。除成本固有的特殊性外，還有物價上漲、員工收入增加等客觀增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。（4）事后成本管理不嚴謹。由于對有關(guān)責任部門和人員缺乏治理方法和獎勵措施，因而不能有效激勵和懲戒相應(yīng)的責任部門和人員。在成本責任方面，沒有形成責任預(yù)算、責任核算、責任分析和責任考核的管理體系。由于對責任成本控制的指導(dǎo)思想并不明確，因而煤礦企業(yè)的成本分析往往只注重生產(chǎn)過程的分析和以煤礦企業(yè)為對象的成本分析，不能將制約成本的因素具體化。在分析時，往往只進行計劃與實

31、際、本期與上期的簡單對比，而忽視了市場因素、技術(shù)因素等對成本的影響，在廣度上限制了煤礦企業(yè)成本控制決策的合理性和有效性。（二）國外煤礦工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀我國的煤礦主要以井工方式開采原煤，露天開采的比例近年來只占 3%-4%。而世界上開采條件好的國家，露天開采比重在 50%以上，開采條件差的國家，也都超過了 10%。以 1994 年露天采煤量占該國原煤年產(chǎn)量的比重為例：加拿大占 88%；德國占 78.3%；印度占 73.8%；澳大利亞占 70%；美國占 61.5%；俄羅斯占 56.1%；波蘭占 33.3%；英國占 23.6%；日本占 11.6%。由于采用的開采方式不同，煤礦工程成本管理存在著較

32、大差異。國外煤炭低價形成的重要原因是露天開采的比重大，而絕大多數(shù)情況下，露天開采的噸煤成本要遠低于井工開采。對于國外井工開采的煤礦企業(yè)，工程成本管理采用全面預(yù)算管理，加強對預(yù)算的精細化制定，嚴格執(zhí)行。此外，企業(yè)更加注重通過科技進步來優(yōu)化成本管理，不斷提高機械設(shè)備的現(xiàn)代化水平，降低人工成本消耗及生產(chǎn)期輔助生產(chǎn)費用。再者，國外企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。最后，政府、行業(yè)及企業(yè)加強立法，完善法制體系建設(shè)，實行標準化管理，有利促進工程成本管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)也客觀分析形勢，轉(zhuǎn)變思想意識，順應(yīng)發(fā)展要求，創(chuàng)新管理方法，

33、實現(xiàn)成本管理由粗放式向精細化管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建科學化、太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 5 -系統(tǒng)化的成本管理模式，有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。三、研究思路及方案（一）論文提綱及各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系1論文提綱煤礦工程成本管理研究一、煤礦工程成本管理概述（一）煤礦工程成本管理的含義及原則（二）煤礦工程成本管理的特點（三）煤礦工程成本管理的意義二、煤礦工程成本管理存在的主要問題（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀念（二）沒有優(yōu)化提高工程成本管理手段（三）沒有健全優(yōu)化工程成本管理體系（四）沒有完善工程成本事后反饋機制三、煤礦工程成本管理的對策（一）樹立正確的煤礦工程成本管理觀念（二）完善及優(yōu)化工程成本

34、管理手段措施（三）建立及健全工程成本管理體制機制（四）工程成本管理事后評價及激勵機制2各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系各部分內(nèi)容間的邏輯關(guān)系為先提出問題，再進行分析，最后解決問題。（二）擬采用的研究方法與手段運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。在中國知識總數(shù)據(jù)庫和中國學術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫等電子資源和太原理工大學圖書館中，查找有關(guān)煤礦工程成本管理方面的資料。搜集資料后，首先進行泛讀，在了解本課題研究概況的同時，逐步確定自己進一步的研究方向，提出自己的一些建議和意見。然后就本課題進行精讀，并根據(jù)情況補充相關(guān)材料。在對有關(guān)的理論觀點進行分析之后，據(jù)此撰寫開題報告及論文初稿。四、預(yù)計創(chuàng)新點或

35、有見解的工作煤礦開采是一復(fù)雜的系統(tǒng)工程，采礦效率的高低起決定作用的是地質(zhì)條件太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 6 -的復(fù)雜程度，而地質(zhì)條件又不隨人為因素而變化。因此，我在廣泛閱讀關(guān)于煤礦工程成本管理有關(guān)的論文及期刊的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦開采此行業(yè)的特殊性，覺得要想創(chuàng)建煤礦工程成本節(jié)約且高效安全型礦井，我們就必須將工程成本管理的工作提前到新建礦井前期，重視新建礦井建丼前的可行性分析，地質(zhì)條件勘探精度盡量達到精查，要從礦井全壽命周期的大視角來看待煤礦工程成本管理。成本是企業(yè)行為不可避免的，關(guān)鍵是其前期、中期及后期的付出比例，我們應(yīng)該重視前期成本的預(yù)算及投入，以降低建井期、生產(chǎn)期、死亡期的管理成本。在新建

36、礦井前期成本管理中，我們應(yīng)該創(chuàng)新融資渠道，債券融資、股票融資、金融租賃等多種融資方式并重，以此來減輕初期煤礦企業(yè)的負擔，進行前期的成本管理工作。在礦井生產(chǎn)期，成本管理實行全面立體成本管理，建立各系統(tǒng)、各科室、各人員的扁平化成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機成本節(jié)約化管理。五、進度計劃六、參考文獻1杜秀珍.對加強煤礦企業(yè)成本管理的探究.J.現(xiàn)代商業(yè).2013(7).2武云飛.加強煤礦企業(yè)成本管理的對策探討.J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（30）.3楊林強.煤礦企業(yè)成本管理初探.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2012（2）.日 期周 次內(nèi) 容2014.3.16-3.294-5初步擬題與文獻檢索2014.3.30-4

37、.266-9文獻閱讀與文獻綜述及開題2014.4.27-5.310論文題目與提綱確定2014.5.4-5.1011擬定論文初稿2014.5.11-5.2512-13修改定稿2014.5.26-6.114排版打印裝訂2014.6.2-6.1015畢業(yè)答辯準備畢業(yè)答辯和成績評定太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 7 -4朱四一.煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析.J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（20）.5張宏俊.煤礦企業(yè)成本管理的有效途徑分析.J.經(jīng)濟視角.2011（35）.6李化根，秦元華.煤礦企業(yè)成本管理淺議.J.科技資訊.2011（28）.7楊沛君.煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探究.J.中

38、國外資（下半月）.2012(12).8石才所.煤礦企業(yè)成產(chǎn)成本的管理與控制.J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟.2012（12）.9柯尊平.淺談煤礦企業(yè)成本管理J.能源技術(shù)與管理.2010（3）.10曹金馳.對煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究J.經(jīng)濟生活文摘.2013（2）.11劉大勇.論煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理.J.企業(yè)家天地：中旬刊.2012(3).12狄毅飛.煤礦企業(yè)成本控制探索.J.企業(yè)導(dǎo)報.2011（4）.13刑志丹.煤礦企業(yè)成本控制研究.J.中國市場.2013（42）.14周賀，易殿華煤礦企業(yè)的成本控制.J企業(yè)導(dǎo)報2011（11）.15姬素紅.煤礦企業(yè)成本控制淺析.J.現(xiàn)代企業(yè)文化.2010（8）.16蘇關(guān)

39、振.淺談煤礦企業(yè)成本控制.J.中小企業(yè)管理與科技.2011（15）.17呂玉軍.淺談煤礦企業(yè)的成本控制.J.前進.2012（5）.18孫增坡.關(guān)于煤礦企業(yè)成本管理控制的探討.J.經(jīng)營管理.2012（14）.19徐銀國.加強煤礦企業(yè)成本管理的探討.J.財務(wù)管理.2009（06）.20汪平.加強煤礦企業(yè)成本管理之措施.J.企業(yè)管理.2011（10）.21高福國.建立煤礦企業(yè)成本管理體系的研究與探索.J.煤炭技術(shù).2013（07）.22李永生、汪建立.煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及其對策.J.中州煤炭.2009（04）.太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 8 -23徐顯峰.煤礦企業(yè)成本管理研究.J.經(jīng)營管

40、理者.2013（11 月上期）.24李紅忠.淺議如何加強煤礦企業(yè)成本控制.J.企業(yè)研究.2013（24）.25王予濤.我國煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及治理.J.中國商界.2010（212）.太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 0 -論文正文太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 1 -煤礦工程降低成本、提高利潤，是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的根本目的，工程成本管理不僅是其中的重要組成部分，同時也關(guān)系著企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。因此，為了更好地實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)不斷完善工程成本管理措施。伴隨我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，工程成本管理越來越成為決定企業(yè)在競爭中成敗的關(guān)鍵要素。一、煤礦工程成本管理概述（一）煤礦工程成本管理含

41、義及原則1含義煤礦工程成本管理，就是針對煤礦工程成本實施的一種管理項目，是成本預(yù)算、成本計劃和成本控制等一系列動作行為的總和。通過分析煤礦工程成本的組成等，從全局系統(tǒng)地加強工程成本管理，以創(chuàng)建成本節(jié)約型、資源友好型的新型礦井。2原則（1）成本最低化：煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是獲取最高的經(jīng)濟效益，利潤最大化，利潤是企業(yè)再發(fā)展和提高競爭力的動力源泉，成本與利潤成反比關(guān)系，所以煤礦企業(yè)中成本最低化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)遵循的最重要原則。（2）目標管理：煤礦因其生產(chǎn)的特殊性，在發(fā)展過程中應(yīng)在不同時期制訂不同的目標，這樣有利于控制一個目標期內(nèi)的成本，并遵循相關(guān)的原則合理地指導(dǎo)每一個環(huán)節(jié)的具體工作及管理制度

42、，使工程成本管理形成一個良性循環(huán)。（3）全面控制：煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營過程是一個全員參與的過程，每個員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要組成部分，所以在企業(yè)運營的全過程中，應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和能動性，調(diào)動員工的熱情，使其積極的投入到工程成本管理中來，實行科學合理的管理，有效地達到工程成本節(jié)約的目的。（4）責、權(quán)、利相結(jié)合：煤礦是高危產(chǎn)業(yè)，故在煤礦的建設(shè)和運營過程中，實行責、權(quán)、利相結(jié)合的工程成本管理制度，能有效的使各個部分在實現(xiàn)權(quán)利管理的同時，承擔管理結(jié)果的相應(yīng)責任。同時企業(yè)在管理過程中要對各個部分進行績效考核，使其獎罰分明，充分發(fā)揮員工主人翁精神，實現(xiàn)工程成本管理目標。太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）

43、- 2 -（二）煤礦工程成本管理特點1煤礦工程成本呈現(xiàn)特點（1）環(huán)境治理成本增大：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，國家對綠色 GDP 的要求，社會環(huán)保意識的提高，都在客觀上迫使煤礦企業(yè)增加環(huán)境治理方面的成本投入。（2）人工成本支出增加：受地質(zhì)條件復(fù)雜及科技水平的限制，煤礦依然是個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，職工的工資在工程成本中占的比重很大。且近年職工工資穩(wěn)步提升，這對原煤噸煤成本構(gòu)成較大壓力。（3）安全成本支出加大：政府各級部門越來越重視煤礦安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)法的實施和監(jiān)督，都使煤礦工程增加了安全生產(chǎn)成本的投入。（4）材料及電力成本支出上漲：坑木、鋼材、配件等價格上升，電力價格不斷上調(diào)，使主要材料和電力成

44、本支出上漲，對煤礦工程成本支出帶來不小的壓力。（5）礦井技術(shù)改造成本增加：過去煤礦工程生產(chǎn)技術(shù)落后、設(shè)備陳舊、安全隱患多等問題明顯突顯。為跟上市場發(fā)展步伐，煤礦必須大力改善現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施，這又增加了原煤成本負擔。2煤礦工程成本影響因素（1）自然因素：煤炭自然地質(zhì)賦存條件、開采深度、生產(chǎn)規(guī)模等，都是直接影響煤礦工程成本支出的自然因素。通常，煤炭自然地質(zhì)賦存條件好、開采深度小、生產(chǎn)規(guī)模大，都有助于降低工程成本支出。（2）技術(shù)因素：采煤工藝、巷道布置與支護方式、生產(chǎn)合理集中化水平等是影響煤礦工程成本支出的技術(shù)因素。改進采煤工藝，將提高勞動生產(chǎn)率、增加原煤產(chǎn)量，少掘巖巷，大膽優(yōu)化巷道支護方式，提升礦井生

45、產(chǎn)集中化水平，有利于降低原煤噸煤成本。（3）管理因素：計劃、組織、控制以及人工效率、采區(qū)回采率、采和掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平等是影響煤礦工程成本支出的管理因素。計劃細致準確、組織高效合理，控制簡單有效，人工效率高，采區(qū)回采率高，采、掘關(guān)系協(xié)調(diào)好，都可降低煤礦工程成本支出。（4）社會環(huán)境因素：安全因素、價格因素、政策因素等，是影響煤礦工程成本支出的常見社會環(huán)境因素。煤礦安全系數(shù)、煤炭市場價格、國家政策及宏太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 3 -觀調(diào)控以及國際市場煤價及煤炭政策等，都對煤礦工程成本支出構(gòu)成影響。（三）煤礦工程成本管理意義面對進口煤低價沖擊國內(nèi)煤炭市場和國內(nèi)煤炭市場供過于求的買方市場，致使以后

46、一個時期煤炭形勢依舊不容樂觀。在此情況下，煤礦工程成本管理將極具重要意義。工程成本管理這一系統(tǒng)工程貫穿于煤礦整個經(jīng)營過程，是衡量生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強煤礦工程成本管理是降低噸煤成本、提高煤礦經(jīng)濟效益的基本途徑，是煤礦經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的國內(nèi)國際競爭環(huán)境中立于有利地位，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標，就必須強化工程成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。二、煤礦工程成本管理存在的主要問題加強煤礦工程成本管理，在當下對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于長期受到計劃經(jīng)濟體制和先前煤炭賣方市場

47、的影響，煤礦工程成本意識較為淡薄，工程成本管理的措施、體制存在諸多問題。（一）缺乏系統(tǒng)的全局性工程成本觀念傳統(tǒng)煤礦工程成本管理認為成本管理只是財務(wù)、供應(yīng)、計劃和調(diào)度部門的責任，與其他部門無關(guān)。企業(yè)內(nèi)部上掛下聯(lián)式系統(tǒng)機制的缺位，同時縮小了成本管理的范圍，即把煤礦企業(yè)成本管理僅僅定位于生產(chǎn)成本管理，對煤炭儲存、經(jīng)營等其他成本因素則視而不見，毫無系統(tǒng)的全局性成本觀念。現(xiàn)在一些煤礦企業(yè)在成本核算上僅注重生產(chǎn)材料、人工、租賃、修理等傳統(tǒng)觀念上的成本項目，而忽視了現(xiàn)代煤礦企業(yè)日趨增大的環(huán)境保護、礦區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施改造及煤礦售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全。我國傳統(tǒng)的成本管理觀念只是片面地強調(diào)降低成

48、本乃至于力求避免某些費用的發(fā)生，即狹隘的成本觀念。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，不僅會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，還可能造成安全事故。企業(yè)在管理體制上只對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本實施計劃、核算和分析，在管理體系上偏重事后管理、忽略事前預(yù)測和決策，成本責任沒有明確的責任人，與經(jīng)濟責任制度脫節(jié)。成本管理未能實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化管理模式的思想根源。太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 4 -領(lǐng)導(dǎo)有明確的成本意識，但是員工則意識不明確。煤礦工程成本管理，沒有發(fā)動企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識，參與到成本控制當中來，沒有充分調(diào)動和組織企業(yè)內(nèi)部全

49、體員工的積極性。（二）沒有優(yōu)化提高成本管理手段雖然我國很多煤礦企業(yè)都積極的建立起自身的成本預(yù)測、控制、考核的綜合管理體系，但是卻依舊簡單的停留在成本的核算和分析工作上。煤礦企業(yè)成本管理措施上依舊是事后的核算較多，很多企業(yè)通常是在結(jié)算時才知道問題出在哪里，而在事前很少進行控制和協(xié)調(diào)。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。煤礦企業(yè)一直實行粗放型經(jīng)營模

50、式，成本控制的手段和方法相對比較落后，盡管建立了比較完善的成本預(yù)算、計劃、控制體系，實行了礦級、區(qū)隊、班組、崗位四級核算，但是這只是停留在對成本核算和控制層面上,缺乏科學的成本預(yù)測、分析及決策體系，企業(yè)管理過程中信息化不高，缺乏先進的管理理念。（三）沒有健全優(yōu)化成本管理體系在管理體系上只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行計劃、核算和分析，沒有深入到每一作業(yè)層次，不能為企業(yè)進行作業(yè)分析及時提供準確的信息，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難于充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用。在成本責任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責任預(yù)算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與經(jīng)濟責任制度緊密結(jié)合。成本管理缺少有效的

51、內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)成本管理的重要制度之一，也是促使煤礦企業(yè)成本管理措施能夠得以執(zhí)行的重要后續(xù)保障，但是，煤礦企業(yè)是規(guī)模性企業(yè)，人員多，管理復(fù)雜，在內(nèi)部監(jiān)督制度的建立上還顯得力不從心。煤礦工程成本管理機構(gòu)建設(shè)不足，從而導(dǎo)致了工程成本管理工作不規(guī)范，各個環(huán)節(jié)的管理工作得不到很好地銜接。這主要體現(xiàn)在煤礦內(nèi)部成本管理工作太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 5 -主體，以及其他相應(yīng)權(quán)責機構(gòu)的不明晰、不合理。工程成本管理人員要么只懂技術(shù)，要么只懂財務(wù)不懂技術(shù)，這使得工程成本管理難以實現(xiàn)。（四）沒有完善成本事后反饋機制煤礦企業(yè)雖然建立了成本預(yù)測、決策、控制和考核的管理體系，但仍停留在成本核算和簡單

52、的成本分析上，而礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。企業(yè)在成本管理措施上仍然是事后核算多，往往在結(jié)算時才知道出現(xiàn)了問題，事前預(yù)測和事中控制協(xié)調(diào)少。信息化程度不高，缺乏科學的預(yù)測、分析和決策手段，也是影響因素之一。當前，煤礦企業(yè)內(nèi)部會計核算機制不夠健全。核算機制的缺失致使企業(yè)責任不清、核算不明，無端

53、出現(xiàn)諸多費用支出，此種原煤“全包”的做法增加了原煤成本負擔，也使原煤成本失真、失控現(xiàn)象嚴重，大多數(shù)煤礦企業(yè)在對企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，對企業(yè)成本管理不夠科學，對信息化程度認識不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，無法及時對成本情況做出正確的判斷。三、煤礦工程成本管理的對策（一）樹立正確的煤礦工程成本管理觀念1提高全體員工工程成本管理意識在企業(yè)全體員工中開展“降低成本、節(jié)約開支”主題教育，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾€部門員工的頭腦中，并融入到他們的工作中，充分調(diào)動煤礦內(nèi)部員工的主觀能動性。必須樹立全員管理理念，把人人都是成本管理者的理念貫徹到員工中去，讓職工明白成本管理是

54、企業(yè)全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。2正確認識工程成本內(nèi)容傳統(tǒng)的工程成本僅包括生產(chǎn)煤炭的直接相關(guān)成本，忽視非產(chǎn)品的資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，必須改變這種狹隘的工程成本管理觀念，拓展成本管理范圍，把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 6 -之內(nèi)。要更加注重各種社會成本等不可控因素對煤礦成本構(gòu)成的壓力，加強同社會各階層的溝通，如何變不利因素為有利條件是煤礦要特別注重的問題。3樹立工程成本管理戰(zhàn)略觀為實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，工程成本管理以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)

55、內(nèi)部、競爭對手、社會環(huán)境及行業(yè)發(fā)展在內(nèi)的整個價值鏈，以期知己知彼，洞察全局。工程成本管理應(yīng)注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以利于企業(yè)長期的生存發(fā)展。（二）完善及優(yōu)化工程成本管理手段措施1加強工程成本事前管理做好預(yù)算分析，加強預(yù)算考核。實施目標責任考核，建立健全預(yù)算分析制度，每月對預(yù)算的執(zhí)行情況進行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行情況，提出改進管理的措施和意義，適時地控制預(yù)算的執(zhí)行，確保月度乃至全年預(yù)算完成。加強企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算考核力度，加大考核的執(zhí)行力。進行科學決策和跟蹤預(yù)測,提高成本預(yù)測與決策水平。在市場經(jīng)濟條件下,煤礦企業(yè)面臨的環(huán)境千變?nèi)f化,決策正確與否,不僅決定企業(yè)的生死存亡,而且

56、影響煤礦工程成本水平。如礦井的新建、改建、擴建,設(shè)備的增加與更新等長期投資決策,對煤礦的成本水平在較長時間內(nèi)甚至整個時期內(nèi)產(chǎn)生影響,而短期決策如開拓部署、采掘工藝、支護方式的確定和租賃設(shè)備的選擇等,則直接關(guān)系到本年度成本控制工作的主動與被動。2加強材料消耗管理，做好回收重復(fù)使用工作搞好材料、配件等的綜合管理，加大材料管理的精細化管理力度。建立新安裝、投入使用的物料審批精細化、信息化管理系統(tǒng)，給消費性材料的管理提供了很好的平臺。實行單耗和材料目標管理雙向管理。在單耗管理上，根據(jù)經(jīng)營承包方案中規(guī)定的單耗限額，對區(qū)隊實行月度考核、月度結(jié)算，按超降額的百分比兌現(xiàn)獎罰。挖掘內(nèi)部潛力，抓好回收復(fù)用、修舊利

57、廢工作，做到物盡其用，降低成本。定期開展大規(guī)模的清倉查庫對賬工作，對多余積壓物資進行分類排隊，按先區(qū)內(nèi)后礦內(nèi)調(diào)劑使用。進一步強化現(xiàn)場管理工作，加大井下物資及設(shè)備的回收力度，減少丟失、浪費現(xiàn)象，加快周轉(zhuǎn)，提高效益。3加強人力資源管理工作，合理控制工資總額太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 7 -在人力資源投入方面，研究確定井上與井下之間、采掘直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理比例，依據(jù)作業(yè)職責、技能要求，科學地進行崗位設(shè)置，有效控制工資總額。通過合理安排生產(chǎn)進度，組織工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工作面月產(chǎn)量、月進尺，嚴格勞動紀律，提高勞動效率，降低人工成本。通過優(yōu)化動態(tài)勞動組織，加強采掘工程招投標等流程管

58、理，理順工程單價，嚴格控制定額外的非工資性支出及工資費用。在控制工資費用盲目開支的同時，要充分調(diào)動職工的積極性，進一步提高生產(chǎn)效益，降低工資成本費用。4重視科技創(chuàng)新，降低工程成本加大科技創(chuàng)新力度，重視新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的研發(fā)和推廣，最大限度提高煤礦的生產(chǎn)效率，有效地降低煤礦的生產(chǎn)成本。同時要注意，加大技術(shù)創(chuàng)新就需要工程技術(shù)人員從控制消耗和降低成本方面著手，對于所設(shè)計出的方案要從技術(shù)經(jīng)濟以及成本效益兩個方面來分析，逐步完善生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程，加大對機電設(shè)備的安裝、維護和更新，以便實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟效益的最大化。（三）建立及健全工程成本管理體制機制1建立完善的成本管理組織機構(gòu)煤礦要有效地實現(xiàn)工程

59、成本管理的目標，就需要建立一個成本管理組織，監(jiān)督企業(yè)的成本費用支出情況，如可建立以礦長或二把手為主的成本管理體系，在企業(yè)中由上到下嚴格實施此制度，在成本管理環(huán)節(jié)中要加強技術(shù)的突破，提高管理能力和意識。2建立工程成本全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，即將生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算等全部納入預(yù)算管理，按照全面預(yù)算管理的要求，建立全面預(yù)算管理體系，進行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析。全面預(yù)算管理是以財務(wù)管理為中心，以集中管理為重點，實現(xiàn)財務(wù)工作由進賬后管理向花錢前的預(yù)算管理轉(zhuǎn)變，是“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措。在成本管理

60、中做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制、事后考核相結(jié)合，為實現(xiàn)公司下達的成本目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。3制定全過程工程成本管理制度煤礦企業(yè)的工程成本管理不是某一個階段或環(huán)節(jié)的工作而是融會于企業(yè)整太原理工大學畢業(yè)設(shè)計（論文）- 8 -體之中，從煤礦企業(yè)的煤礦的搭建到煤礦的開采以及后期銷售等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本管理工作的范圍。在是企業(yè)中應(yīng)全員、全面、全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運作。4建立與完善工程成本管理責任制當今在企業(yè)管理工作中一般都會制定一些工作指標