卷煙廠制絲車間設(shè)備自主維護(hù)管理辦法

1、制絲車間設(shè)備自主維護(hù)管理辦法20*.* 發(fā)布20*實(shí)施卷煙廠制絲車間發(fā)布本標(biāo)準(zhǔn)由XX卷煙廠制絲車間提岀。本標(biāo)準(zhǔn)由XX卷煙廠制線車間歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由XX卷煙廠制線車間起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)于*年*月首次發(fā)布,本次為第一次修訂。制絲車間設(shè)備自主維護(hù)管理細(xì)則范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX卷煙廠制絲車間設(shè)備自主維護(hù)過程的管理。規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本 適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。QGY. LY 206 001設(shè)備管理規(guī)左QGY. LY 206 009設(shè)備潤(rùn)滑管理細(xì)則Q/GY 207 00

2、3設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)QGY. LY 202 013QGY. LY 202 OllQGY. LY 202 004QGY. LY 201 005QGY. LY 211 003員工職業(yè)技能鑒定管理實(shí)施準(zhǔn)則 員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則員工績(jī)效管理實(shí)施辦法 四標(biāo)體系運(yùn)行管理辦法 安全教冇實(shí)施細(xì)則職責(zé)1車間主任1.1對(duì)全車間所有設(shè)備、設(shè)施的管理和使用負(fù)責(zé)，保證設(shè)備、設(shè)施有效地完成各項(xiàng)綜合訃 劃指標(biāo)。1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查車間所有設(shè)備自主維護(hù)工作的落實(shí)和執(zhí)行，保證車間的自主維 護(hù)工作有效地進(jìn)行。1.3負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查車間設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)和技能評(píng)泄工作的落實(shí)和執(zhí)行，保證車 間培訓(xùn)工作有效地進(jìn)行。2設(shè)備副主任2.1

3、對(duì)全車間設(shè)備、設(shè)施的自主維護(hù)工作負(fù)責(zé)，保證設(shè)備、設(shè)施有效地滿足工藝質(zhì)量技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和完成各項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)。2.2負(fù)責(zé)組織、督促、檢查各技術(shù)員、班組長(zhǎng)按時(shí)落實(shí)執(zhí)行車間自主維護(hù)工作，保證車間 的設(shè)備自主維護(hù)工作有效地進(jìn)行。2.3負(fù)責(zé)組織、督促各技術(shù)員按時(shí)完成所管轄設(shè)備的自主維護(hù)訃劃的制垃、自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 的制泄、自主維護(hù)資料的整理，并對(duì)設(shè)備自主維護(hù)的考核、評(píng)比和檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。2.4負(fù)責(zé)組織、督促各技術(shù)員、班組長(zhǎng)按時(shí)落實(shí)車間設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)、技能評(píng)泄計(jì)劃的 制泄、執(zhí)行和記錄等工作，并對(duì)設(shè)備自主維護(hù)培訓(xùn)和維護(hù)技能評(píng)左的考核和檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。3技術(shù)員 3.1對(duì)所管轄的設(shè)備、設(shè)施的自主維護(hù)工作負(fù)責(zé)，保證所管轄的

4、設(shè)備、設(shè)施有效地滿足工 藝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完成各項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)。3.2負(fù)責(zé)組織、督促、檢查班組長(zhǎng)按時(shí)落實(shí)執(zhí)行車間自主維護(hù)工作，保證小組的自主維護(hù) 工作按照計(jì)劃有效地進(jìn)行。3.3負(fù)責(zé)按時(shí)完成自主維護(hù)計(jì)劃、自主維護(hù)情況分析、統(tǒng)汁報(bào)表等工作，并對(duì)所管轄設(shè)備 自主維護(hù)工作的考核、評(píng)比和檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備自主維護(hù)管理文件和作業(yè)基準(zhǔn)書的編寫、修改和指導(dǎo)實(shí)施，并督促、 檢査班組各崗位的落實(shí)執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。對(duì)班組長(zhǎng)和維修工提岀的管理制 度和作業(yè)基準(zhǔn)書的修改建議，進(jìn)行調(diào)査、分析，對(duì)修改之處以書而形式通知班組長(zhǎng)和維修工。3.5負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的自主維護(hù)培訓(xùn)汁劃的制定，自主維護(hù)技能等級(jí)劃

5、分及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制 N，培訓(xùn)課件的編寫、修改、指導(dǎo)實(shí)施和記錄，并督促、檢查班組長(zhǎng)和維修工培訓(xùn)的執(zhí)行情 況及效果，并對(duì)班組和維修工培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)和檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。3.6負(fù)責(zé)立期統(tǒng)計(jì)、分析車間記錄，評(píng)價(jià)員工自主維護(hù)技能與停機(jī)、故障頻數(shù)之間的關(guān)系, 檢査員工自主維護(hù)技能的提升情況，并根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。4班組長(zhǎng)4.1對(duì)班組所管轄的設(shè)備、設(shè)施的自主維護(hù)工作負(fù)責(zé)，保證所管轄的設(shè)備、設(shè)施有效地滿 足工藝質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完成各項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)。4.2負(fù)責(zé)執(zhí)行、組織、督促、檢查操作工按時(shí)落實(shí)執(zhí)行班組內(nèi)自主維護(hù)工作的落實(shí)情況， 及時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象，保證班組的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃有效地進(jìn)行。4.3協(xié)助技

6、術(shù)員制左自主維護(hù)訃劃、自主維護(hù)情況分析和統(tǒng)訃報(bào)表等工作，并對(duì)班組內(nèi)設(shè) 備的考核、評(píng)比和檢査結(jié)果負(fù)責(zé)。4.4根據(jù)操作工的自主維護(hù)記錄分析，根據(jù)情況及時(shí)上報(bào)技術(shù)員，并對(duì)操作工的自主維護(hù) 工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。4.5對(duì)班組內(nèi)部的日常保養(yǎng)和維護(hù)工具負(fù)責(zé)，切實(shí)做好日常保養(yǎng)和維護(hù)工具的保存、登記 及管理工作。4.6協(xié)助技術(shù)員制立維護(hù)技能培訓(xùn)訃劃，并按照計(jì)劃對(duì)班組內(nèi)部的設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)課件的編 寫、修改、指導(dǎo)實(shí)施，如實(shí)填寫培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)情況反饋給技術(shù)員，并對(duì)班組內(nèi)培訓(xùn)所用 工具負(fù)責(zé)，切實(shí)做好培訓(xùn)工具的保存、登記和管理工作。4. 7負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)操作工提出的相關(guān)制度和作業(yè)基準(zhǔn)書改善建議的記錄,及時(shí)上報(bào)技術(shù)員,

7、 并對(duì)相關(guān)修改之處對(duì)班組內(nèi)傳達(dá)到位。5操作工5. 1負(fù)責(zé)執(zhí)行所管轄的設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備及其環(huán)境淸潔、整齊、美觀, 自覺執(zhí)行井按時(shí)完成所管轄的設(shè)備日常保養(yǎng)工作。5.2負(fù)責(zé)執(zhí)行所管轄的設(shè)備、設(shè)施的日常點(diǎn)檢計(jì)劃，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄，切實(shí)做好日常 點(diǎn)檢工作。并對(duì)管理制度和作業(yè)基準(zhǔn)書有需改進(jìn)之處，如實(shí)填寫改善建議記錄，上報(bào)班組長(zhǎng)。5.3負(fù)責(zé)做好部分設(shè)備的潤(rùn)滑及其記錄工作。5.4根據(jù)所管轄設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)記錄進(jìn)行分析，做好對(duì)一些緊固、堵漏等的維護(hù)工作， 并及時(shí)主動(dòng)向班組長(zhǎng)提岀所需要實(shí)施的維護(hù)保養(yǎng)建議。5.5認(rèn)貞對(duì)待車間的培訓(xùn)，如實(shí)、規(guī)范填寫培訓(xùn)記錄，切實(shí)提升設(shè)備維護(hù)技能水平。5.6認(rèn)貞執(zhí)行

8、交接班制度，并如實(shí)、規(guī)范填寫有關(guān)記錄。管理內(nèi)容及方法1設(shè)備日常保養(yǎng)管理1.1保養(yǎng)人員在保養(yǎng)過程中必須規(guī)范佩戴勞保用品及安全防護(hù)用具，對(duì)保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的 廢棄物按照相關(guān)要求進(jìn)行處理，確保保養(yǎng)過程符合環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求。1.2日常保養(yǎng)工作由操作工按照日常保養(yǎng)基準(zhǔn)書自行完成，保養(yǎng)完成后應(yīng)如實(shí)做好記錄， 確保保養(yǎng)工作符合質(zhì)量管理體系管理要求。1.3日常保養(yǎng)中對(duì)所用到的工具要按照相關(guān)管理規(guī)左擺放整齊，不得亂擺亂放。1.4在保養(yǎng)完成后，由班組長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)保養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行檢査，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況，對(duì)不完 善之處提岀整改意見，并對(duì)保養(yǎng)記錄進(jìn)行收集、整理，根據(jù)檢査和記錄情況及時(shí)反饋、考核。2設(shè)備日常點(diǎn)檢

9、管理2.1設(shè)備操作人員根據(jù)安全規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異 常問題及時(shí)向維修人員、班組長(zhǎng)匯報(bào)并按要求做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。確保日常點(diǎn)檢工作符合安 全管理體系和質(zhì)疑管理體系要求。2.2技術(shù)員每周通過檢查車間設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)記錄，檢査點(diǎn)檢工作是否有效開展，各項(xiàng)點(diǎn) 檢工作是否按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書按時(shí)完成，對(duì)設(shè)備存在的問題是否及時(shí)處理，并根據(jù)情況對(duì) 相關(guān)人員進(jìn)行考核。3設(shè)備潤(rùn)滑管理3. 1操作工根據(jù)車間潤(rùn)滑管理規(guī)妃執(zhí)行所負(fù)責(zé)設(shè)備的部分潤(rùn)滑工作，執(zhí)行過程中應(yīng)根據(jù)安 全規(guī)程、設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)書、設(shè)備潤(rùn)滑圖以及管理表格的要求，按照“六左”、“二潔”、“三 過濾”原則進(jìn)行加注潤(rùn)滑油（脂），對(duì)堵、

10、漏、泄?fàn)顟B(tài)進(jìn)行監(jiān)控，做好設(shè)備潤(rùn)滑的記錄工作， 確保潤(rùn)滑過程符合質(zhì)量、安全管理體系的要求。3.2潤(rùn)滑油品必須分類存放，專桶專用，標(biāo)明牌號(hào)及入庫(kù)時(shí)間，按“先進(jìn)先岀”原則合理 發(fā)放，做好廢油回收工作及廢汕暫存管理，使之符合安全環(huán)境要求，回收的廢油由行政管理 科統(tǒng)一管理處程。3.3技術(shù)員不左期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行檢査，檢查潤(rùn)滑工作是否符合要求，并把檢查情況及時(shí) 反饋并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。4設(shè)備日常維護(hù)管理4.1操作工嚴(yán)格按照維護(hù)基準(zhǔn)書對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備異常問題及時(shí)做岀處理 并如實(shí)做好記錄。4.2操作工對(duì)維護(hù)過程中所用到的工具和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，做好維護(hù)的設(shè)備及其場(chǎng)地的淸潔 衛(wèi)生工作。4.3技術(shù)員通過設(shè)備運(yùn)行情況分析和不龍期檢査，并把檢査和分析情況及時(shí)反饋并對(duì)相關(guān) 人員進(jìn)行考核。5員工自主維護(hù)技能管理5.1車間對(duì)操作工實(shí)行維護(hù)技能等級(jí)劃分制度，技能劃分、技能培訓(xùn)、技能嶄酬和技能提 升等嚴(yán)格遵守員工維護(hù)技能管理規(guī)定的要求。5.2員工按照自身維護(hù)技能等級(jí)以及技能等級(jí)分工規(guī)左，認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的維護(hù)工作，并 如實(shí)做好記錄。5.3員工按照培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，切實(shí)提髙自身的技能水平，培訓(xùn)完成后，認(rèn)真填寫 培訓(xùn)記錄表，反饋培訓(xùn)真實(shí)信息。5.4技術(shù)員定期對(duì)同設(shè)備、不同維護(hù)等級(jí)的小故障、小停機(jī)出現(xiàn)頻數(shù)和時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng) 估維護(hù)技能與設(shè)備故障頻次之間的關(guān)系，并針對(duì)性提岀改善和提