公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查

1、公司年度培訓(xùn)需求調(diào)查一、目的針對(duì)公司2019年的培訓(xùn)情況，通過對(duì)公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為2019年部門、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。二、目標(biāo)最終交付物交付截至日期培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11月30日部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告11月30日中間交付物交付截至日期培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇11月13日培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇11月13日中層管理人員培訓(xùn)需求面談表11月13日高層管理人員培訓(xùn)需求面談表11月13日三、方案描述此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：1、培訓(xùn)需求調(diào)查表員工篇（附件一）2、培訓(xùn)需求調(diào)查表中層管理人員篇（附件二）3、中層管理人員培訓(xùn)需求面談表（附件三）4、高層管理

2、人員培訓(xùn)需求面談表（附件四）培訓(xùn)需求調(diào)查表主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)可程度和明年的個(gè)人培訓(xùn)需求。中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對(duì)部門培訓(xùn)工作的安排和個(gè)人培訓(xùn)需求。員工培訓(xùn)需求調(diào)查表由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時(shí)填寫。5、人力資源部根據(jù)收集的培訓(xùn)需求調(diào)查表和中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和面談?dòng)涗浄治?，最終形成部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。四、行動(dòng)計(jì)劃（一）方案制定階段1、11月13日完成行動(dòng)計(jì)劃及

3、調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核2、11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核3、11月19日完成調(diào)查表確定稿  （二）問卷調(diào)查1、11月20日下發(fā)調(diào)查問卷2、11月26日前回收問卷完畢（三）統(tǒng)計(jì)分析11月30日前完成需求結(jié)果分析（四）后續(xù)工作 1、12月1日將統(tǒng)計(jì)的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個(gè)部門，及各部門經(jīng)理面談，協(xié)助制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)展開及高層管理人員的面談。2、12月7日前收到各部門部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并完成討論3、12月11日完成公司11年培訓(xùn)計(jì)劃初稿4、12月11日12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核公司11年培訓(xùn)計(jì)劃5、12月15日12月20日公司1

4、1年培訓(xùn)計(jì)劃修改完成6、12月21日12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批公司11年培訓(xùn)計(jì)劃7、12月31日正式頒布公司11年培訓(xùn)計(jì)劃附件一：培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工篇）各位同事：為做好2019 年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部面向公司全體員工開展2019 年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對(duì)公司培訓(xùn)工作的看法、實(shí)際需求、建議和期望。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2019 年度培訓(xùn)計(jì)劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達(dá)您自己的建設(shè)性意見提供了機(jī)會(huì)，您的意見將有助于實(shí)現(xiàn)您對(duì)培訓(xùn)的需求，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的改進(jìn)及提高，更重要的是您的積極參及將

5、有助于公司培訓(xùn)的順利實(shí)施，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來完成這個(gè)問卷，我們將對(duì)填寫問卷的同事給予培訓(xùn)積分2分的獎(jiǎng)勵(lì)！再次感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。一、基本信息姓名部門崗位入職時(shí)間二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”）1.您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重視程度很重視 比較重視 一般 有待加強(qiáng)2.您所在的部門是否有培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作？有計(jì)劃，并按計(jì)劃開展有計(jì)劃，但沒按計(jì)劃開展無計(jì)劃，但有培訓(xùn)開展 無計(jì)劃，也沒有培訓(xùn)開展3.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程(包括公司級(jí)和部門級(jí)培訓(xùn))1-2次 3-4次 5-6次 7-8次 9-10次4.對(duì)于今年各級(jí)培訓(xùn)中授課老師

6、水平，您認(rèn)為：很高 比較高 一般 比較低 很低5.對(duì)今年各級(jí)培訓(xùn)的頻率，您認(rèn)為：很高 比較高 一般 比較低 很低6.對(duì)今年各級(jí)培訓(xùn)的時(shí)間安排，您認(rèn)為：很合理 比較合理 一般 不太合理 不合理7.通過公司各級(jí)的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？很大比較大一般不大沒有收獲8.您對(duì)公司培訓(xùn)的整體感覺如何？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意9.你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可以多選，限三項(xiàng)） 時(shí)間安排不太合適 課程內(nèi)容對(duì)工作無太大幫助培訓(xùn)師的授課水平有限 員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上形式太單調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 其它10.您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：老師的選擇 時(shí)間的安排 內(nèi)容的

7、選擇效果的評(píng)估 培訓(xùn)的形式11.您今年是否參加了公司組織的百銳公司培訓(xùn)？如果是的話請(qǐng)回答下列問題：您參加的課程是（可多選）：營(yíng)銷創(chuàng)新合同、采購、成本全過程精細(xì)化管理您認(rèn)為講師所講授內(nèi)容和所選材料的新穎程度如何？很強(qiáng)較強(qiáng) 一般 較弱 很弱您認(rèn)為講師所講授內(nèi)容和實(shí)際的聯(lián)系程度如何？很緊密 比較緊密 一般 不太緊密 脫離實(shí)您認(rèn)為講師的授課速度如何？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認(rèn)為講師講授的清楚程度、條理性是否滿意？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認(rèn)為講師授課態(tài)度如何，是否友善、鼓勵(lì)參及？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意通過百銳的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？很大 比

8、較大一般不大沒有收獲您在實(shí)際的工作中是否將課上學(xué)到內(nèi)容落實(shí)到了實(shí)際工作中？全都落實(shí) 部分落實(shí) 少量落實(shí) 基本沒落實(shí)您認(rèn)為百銳公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：老師的選擇 課堂互動(dòng) 內(nèi)容的選擇 效果的評(píng)估 培訓(xùn)的形式我公司在課程組織上還需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：前期及學(xué)員的溝通 課程選擇 時(shí)間安排地點(diǎn)安排 組織頻率 效果評(píng)估三、培訓(xùn)需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述）12.您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3項(xiàng)）企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專業(yè)技能管理技能 營(yíng)銷戰(zhàn)略 梯隊(duì)及后備人才培養(yǎng)其他13.您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：

9、每周一次 每月兩次 每月一次 每?jī)蓚€(gè)月一次 每季度一次14.您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：公司內(nèi)部 管理咨詢公司 行業(yè)專家 其他15.您最喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂講授 案例分析 模擬操作 音像多媒體游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他16.您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：知識(shí)豐富 口才好 生動(dòng)幽默 理性17.您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：工作時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間 其他18.您希望的每次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度為：半天以內(nèi) 半天 一天 兩天 無所謂19您個(gè)人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請(qǐng)如實(shí)填寫，可多選?。┕ぷ鲏毫Υ?，有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低落。工作任務(wù)個(gè)人感覺多，總是感覺忙不過來。和同事合作時(shí)，感覺溝通不夠順暢。工作中和同事

10、發(fā)成意見分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理，或處理后感覺效果不好。個(gè)人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意。日?；顒?dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求。其它1、2、3、20.在專業(yè)知識(shí)、理論方面，結(jié)合您個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)列出您個(gè)人感覺最需要提高的三個(gè)方面：1、2、3、四、培訓(xùn)建議（如您對(duì)公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請(qǐng)您在下表中提出，謝謝?。└郊?0 U6 N- f5 m% I) 培訓(xùn)需求調(diào)查表（中層管理人員篇）您好！中層管理人員是我們公司的中堅(jiān)力量，為了切實(shí)的做好中高層經(jīng)理的培訓(xùn)工作，需要大家提出寶貴的想法和建議。非常感謝您抽出寶貴的時(shí)間來完成這個(gè)問卷，我們將對(duì)填

11、寫問卷的同事給予培訓(xùn)積分2分的獎(jiǎng)勵(lì)！再次感謝您對(duì)我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。, c- O1 C- J2 d7 H3 B) U+ : 4 8 J' |# ?6 NHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過一、基本信息姓名部門崗位入職時(shí)間二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”）1. 您認(rèn)為目前公司對(duì)培訓(xùn)的重視程度很重視 比較重視 一般 有待加強(qiáng) 2.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程(包括公司級(jí)和部門級(jí)培訓(xùn)) 1-2次 3-4次

12、 5-6次 7-8次 6 9 j" X9 - z9-10次 10次以上3. 對(duì)于今年各級(jí)培訓(xùn)中授課老師水平，您認(rèn)為： 很高 比較高 一般 比較低 很低9 R3 k. a! r8 o! p5 gHR論壇,4. 對(duì)于今年各級(jí)培訓(xùn)的頻率，您認(rèn)為：很高 比較高 一般 比較低 很低5.對(duì)于今年各級(jí)培訓(xùn)的時(shí)間安排，您認(rèn)為 很合理 比較合理 一般 不太合理 不合理6.- t- t1 f4 u. f$ F+ K1 U; i' _HR論壇,通過公司的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？ 很大9 # P8 W3 j& # / R8 |5 j! 4 p比較大一般不大9 v" d8 h. U

13、3 J# h, X& u6 l* a0 $ _4 VHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)及發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘沒有收獲7. - w# E! B" Y4 i( c* FHR沙

14、龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可以多選，限三項(xiàng)）4 B6 N# E1 D- R* M0 O/ l時(shí)間安排不太合適 課程內(nèi)容對(duì)工作無太大幫助培訓(xùn)師的授課水平有限 員工培訓(xùn)意識(shí)未跟上形式太單調(diào)缺乏制度保障8.您認(rèn)為目前公司培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）：老師的選擇 時(shí)間的安排 內(nèi)容的選擇效果的評(píng)估 培訓(xùn)的形式9.您今年是否參加了公司組織的百銳公司培訓(xùn)？如果是的話請(qǐng)回答下列問題： 您參加的課程是（可多選）： 營(yíng)銷創(chuàng)新合同、采購、成本全過程精細(xì)化管理您認(rèn)為講師所講授內(nèi)容和所選材料的新穎程度如何？很強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較弱 很弱您認(rèn)為講師所講授內(nèi)容和實(shí)際的聯(lián)系程度

15、如何？ 很緊密 比較緊密 一般 不太緊密 脫離實(shí)您認(rèn)為講師的授課速度如何？ 很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認(rèn)為講師講授的清楚程度、條理性是否滿意？ 很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意您認(rèn)為講師授課態(tài)度如何，是否友善、鼓勵(lì)參及？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意通過百銳的培訓(xùn)，您個(gè)人感覺收獲如何？很大" c$ I) L1 l6 s# L9 d: dHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)及發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳

16、HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘比較大! W' q6 T& u* M3 ?; L+ eHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！一般不大/ I+ j$ M) + MHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,

17、今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)及發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘沒有收獲您在實(shí)際的工作中是否將課當(dāng)上學(xué)到內(nèi)容落實(shí)到了實(shí)際工作中？全都落實(shí) 部分落實(shí) 少量落實(shí) 基本沒落實(shí)您認(rèn)為百銳培訓(xùn)需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）老師的選擇 課堂互動(dòng) 內(nèi)容的選擇 效

18、果的評(píng)估 培訓(xùn)的形式您認(rèn)為我公司還需要改進(jìn)的地方是（可多選，限選3項(xiàng)）前期及學(xué)員的溝通 課程選擇 時(shí)間安排 地點(diǎn)安排 組織頻率 效果評(píng)估三、培訓(xùn)需求調(diào)查（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要描述）10. 您認(rèn)為公司基層員工的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3項(xiàng)）： 企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專業(yè)技能營(yíng)銷戰(zhàn)略 職業(yè)生涯規(guī)劃4   _0 N$ S$ 職業(yè)素養(yǎng) 其他11.您認(rèn)為公司中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3項(xiàng)）： 角色認(rèn)識(shí)/ ) O: s2 q: h" r" . z職業(yè)道德. K; u0 Q* K5 c* h管理工具2

19、- & e  7 A7 GHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享管理理論職業(yè)化. f6 _3 p  G4 " aHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！管理理念: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)% ?# X" 2 n2 l人員管理其它_12. 您認(rèn)為公司高層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該是（可多選，限選3項(xiàng)）：企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略管理 組織管理 財(cái)務(wù)管理人力資源管理; K( F$ d$ K  _0 C( L8

20、 8 m  G3 J公司治理 流程再造品牌建設(shè) 其它0 u- f; e9 E' K0 t, b" yHR論壇,13.您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：9 c. g5 a5 m, _* p$ HR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！每周一次 每月兩次 每月一次 每?jī)蓚€(gè)月一次 每季度一次14. 您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是公司內(nèi)部 管理咨詢公司 行業(yè)專家 其他15. 您最喜歡的培訓(xùn)方式是：課堂

21、講授 案例分析 模擬操作 音像多媒體游戲競(jìng)賽 研討會(huì) 其他16. 您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：知識(shí)豐富 口才好 生動(dòng)幽默 理性$ p/ l5 p- i" ( Q) r# jHR論壇,17.您希望培訓(xùn)時(shí)段安排在：工作時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間 其他18.您個(gè)人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請(qǐng)如實(shí)填寫，可多選！）# H5 q2 S& a; |  LHR社區(qū),HR沙龍,HR博客,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)及發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,蘇州HR沙龍,深圳HR沙龍

22、,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘工作壓力大，有時(shí)或經(jīng)常因工作原因情緒低落。工作任務(wù)個(gè)人感覺多，總是感覺忙不過來。5 x1 C& R" X9 * r5 q0 EHR論壇,工作中，對(duì)如何管理好下屬員工，對(duì)恰當(dāng)?shù)膶?duì)其其制定目標(biāo)、進(jìn)行授權(quán)感到困惑。: 8 Z) v& X$ v- v: a9 DHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍

23、的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！部門內(nèi)部員工的凝聚力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不高。, B7 H9 K6 (   C2 工作中和同事發(fā)成意見分歧時(shí)，有時(shí)不知如何處理，或處理后感覺效果不好。5 k7 i3 V$ S/ k5 Z. E6 RHR論壇,個(gè)人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)感到不滿意。日?；顒?dòng)中，個(gè)人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求/ 6 V9 A1 & G0 |% HR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字不敏感，感覺到影響了工作。$ x8 Q& D7 c:

24、4 d* t    I3 CHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享其它1、/ k2 m6 p, U+ W* 1 HHR論壇,2、3、3 t: ( e- J4 d. . u, WHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！19.6 M8 G; T5 Q7 O. S* o% T! W* j# 8 J5 CHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最

25、大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！在專業(yè)知識(shí)、理論方面，結(jié)合您個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，請(qǐng)列出您個(gè)人感覺需要提高的幾個(gè)方面（最多填5項(xiàng)）：1、' N+ r, S* n5 " 2、3、4、& S* _1 I$ |; xHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)過！5、" & I( 5 m0 Y% I, q4 s( F/ d1 V20. 在部門的日常

26、工作中，您認(rèn)為本部門員工最需要進(jìn)行提高和培訓(xùn)的地方是（最多填5項(xiàng)）：. ' x6 D  a; t1、2、7 * + S( l1 o# f2 9 QHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享3、4、0 e5 ( k6 - N9 B6 YHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5、四、培訓(xùn)建議（如您對(duì)公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請(qǐng)您在下表中提出，謝謝?。?#39; 1 G6 E( j" % 附件三：6 C) w5 ( 9 X8 / 2 4 Z3 pHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，HR論壇是目前國(guó)內(nèi)最活躍的專業(yè)論壇，旗下?lián)碛袊?guó)內(nèi)最大的人力資源論壇、博客，同時(shí)在數(shù)十個(gè)

27、城市擁有線下活動(dòng)！如果您是HR，一定不能錯(cuò)中層管理人員培訓(xùn)需求面談表姓名： 職務(wù)：?jiǎn)栴}回應(yīng)請(qǐng)問今年您所負(fù)責(zé)的部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是什么？ 2要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)具備哪些業(yè)務(wù)核心能力、哪些需要提高？ 3 要實(shí)現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，您團(tuán)隊(duì)中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的? 4 您部門的關(guān)鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5您認(rèn)為上述能力需求哪些可以通過培訓(xùn)提高?哪些需要上級(jí)的指導(dǎo)和在實(shí)踐中學(xué)習(xí)？6您本人對(duì)哪些方面的培訓(xùn)感興趣7 你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時(shí)間安排不太合適、課程內(nèi)容對(duì)工作無太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)

28、意識(shí)未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）8 您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動(dòng)？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？9您對(duì)本年度培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)？整體感受/優(yōu)點(diǎn)/不足（老師的選擇、時(shí)間的安排、內(nèi)容的選擇、效果的評(píng)估、培訓(xùn)的形式等）10您認(rèn)為人力資源部應(yīng)該怎樣及您的部門密切配合，開展培訓(xùn)，從而提高各類人員的能力？ 11 對(duì)培訓(xùn)體系建設(shè)的建議：內(nèi)容、制度、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化及評(píng)估4 _$ y. N" b& 2 C$ u2 e  gHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精彩共享附件四' I& b% 5 S0 e  V7 G/ U) I% EHR沙龍論壇-互動(dòng)社區(qū) 精高層管理人員培訓(xùn)需求面談表姓名： 職務(wù)： 訪談日期：?jiǎn)栴}回復(fù)1.公司明年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？2.公司戰(zhàn)略推進(jìn)需要哪些核心能力？ 3. 要提到這些核心能力，需要哪些培訓(xùn)支持？（管理能力培訓(xùn)、核心業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)能力