建筑工程項(xiàng)目管理大綱

1、項(xiàng)目管理大綱1. 工程概況1、本工程為原平市采煤沉陷區(qū)治理軒崗鎮(zhèn)項(xiàng)目軒怡佳苑住宅小區(qū)一標(biāo)段包 括： C 區(qū) 1# 14# 樓、地下車(chē)庫(kù)西，總建筑面積 171815.85m 2；其中 B 區(qū) 1#樓、2#樓為地上十七層、地下一層，高度 51.45m ，為剪力墻結(jié)構(gòu)；其余樓 均為地下一層、地上六層，高度 18.3m ，為磚混結(jié)構(gòu)；地下車(chē)庫(kù)西層高 3.9m 。1.1 電氣包括： 1）低壓配電系統(tǒng)；2）動(dòng)力配電系統(tǒng)；3）照明系統(tǒng)；4）防雷保護(hù)及其接地；5）電氣設(shè)備及配電系統(tǒng)的接地；6）系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；電視系統(tǒng)；7）樓宇對(duì)講系統(tǒng)；1.2 管道包括： 1） 采暖系統(tǒng)；2）生活冷熱水給水系統(tǒng)；3）生活污、廢

2、水排水系統(tǒng)、屋面雨水排系統(tǒng)。本工程為普通多層建筑，其所有用電負(fù)荷為三級(jí)負(fù)荷。本工程為三類防雷建筑。2. 項(xiàng)目管理工作容2.1、前期工作管理2.1.1 搭設(shè)好工程所需的臨時(shí)設(shè)施，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，辦理水準(zhǔn) 點(diǎn)、控制點(diǎn)，施工用電、用水等交接手續(xù)。2.1.2 項(xiàng)目管理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問(wèn)題匯總工作為設(shè)計(jì)交底工作做 好準(zhǔn)備，并形成書(shū)面交底記錄，認(rèn)真開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)，并做好書(shū)面文件。2.1.3 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，并做好各 級(jí)審批工作。2.1.4 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工實(shí)際情況，列出本工程所需的各專項(xiàng)施工案，落實(shí) 各部門(mén)的崗位人員做好案的編制工作。2.2、工

3、程進(jìn)度管理2.2.1 按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 目標(biāo)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編排季度、月度及施工計(jì)劃，并格控制執(zhí)行，以計(jì)劃保證 月度計(jì)劃、以月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃，力爭(zhēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度的達(dá)成，最終確保 總進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2.2.2 格按業(yè)主要求的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn) 度延期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取有效措施予以補(bǔ)救，確保按工期計(jì)劃如期 完成施工任務(wù)。2.2.3 定期組織召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì)（每一次） ，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整 工程進(jìn)度，并向業(yè)主和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題。2.2.4 每月向業(yè)主和有關(guān)部門(mén)提交單位工程計(jì)劃

4、完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表 和形象進(jìn)度報(bào)表及工程建設(shè)動(dòng)態(tài)。2.2.5 協(xié)調(diào)安排各分包商、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有 序的交叉施工。2.3、工程質(zhì)量管理2.3.1 按照和地區(qū)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管 理體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理和實(shí)施，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量， 格監(jiān)督。2.3.2 及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)等手續(xù)。2.3.3 定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查明原因組 織整改，每月書(shū)面向公司提供上月的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析。2.3.4 依據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底。2.3.5 對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在發(fā)生質(zhì)

5、量事故時(shí)及時(shí)查明質(zhì)量事故的原因和具 體責(zé)任，并組織事故處理案的實(shí)施。2.3.6 負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，包括隱蔽工程和各類材料、 設(shè)備的驗(yàn)收。2.3.7 項(xiàng)目具備交工驗(yàn)收條件時(shí)，按規(guī)定組織各進(jìn)行交工驗(yàn)收，并完成交工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告及報(bào)批手續(xù)。2.4、工程成本管理2.4.1 成本管理依據(jù) 依據(jù)公司的規(guī)定；定額標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)信息；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)、承 包合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙及有關(guān)規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì) 等施工技術(shù)文件、有關(guān)造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、簽證、索賠批復(fù)等書(shū)面文件。2.4.2 工程成本管理目標(biāo) 在項(xiàng)目管理全過(guò)程管理中，以合同管理為手段，以成本控制為目標(biāo)，通過(guò)采 取一

6、定的措施，經(jīng)濟(jì)合理地使用、調(diào)配資金，從而達(dá)到工程成本管理目標(biāo)。工程成本管理總目標(biāo)：本工程以預(yù)算建安費(fèi)為成本管理總目標(biāo)。工程成本管理單位目標(biāo)：制訂以基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部為單位的工程成本管理單位目標(biāo)。2.4.3 工程成本管理工作容根據(jù)相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)資金支付控制。參與項(xiàng)目各類施工合同、采購(gòu)合同等的起草、談判和管理工作。分析工程預(yù)算及組成，確定成本管理總目標(biāo)值、單位目標(biāo)值。根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)用款計(jì)劃。審核各分包隊(duì)伍上報(bào)的工程驗(yàn)收月報(bào)、交工結(jié)算、中間支付證書(shū)、最終支付證書(shū)，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。負(fù)責(zé)編制年、季、月的工程完成報(bào)表、財(cái)務(wù)用款計(jì)劃報(bào)表

7、等工作。格審核施工圖工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)解決施工過(guò)程中涉及變更工作。組織編制、審核并匯總最后工程決算書(shū)，為業(yè)主及審計(jì)提供完整的依據(jù)。2.5、工程合同管理三控制是項(xiàng)目部的任務(wù)和目標(biāo)，而合同管理是達(dá)到目標(biāo)的工具和手段，是整 個(gè)工程的核心和靈魂，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心工作。擬采用如下辦法進(jìn)行合 同管理：2.5.1 合同分析要求合同管理人員對(duì)項(xiàng)目所有人員進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務(wù)責(zé)任和權(quán)力，并在管理過(guò)程中用合同規(guī)定的規(guī)則和法制約各的行為，去進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，并用以處理合同 糾紛和索賠。2.5.2 合同文檔管理用計(jì)算機(jī)進(jìn)行合同文本文件

8、的管理。建立科學(xué)的文件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。合同資料要快速收集與處理，如會(huì)議紀(jì)要、合同變更、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告、檢查試驗(yàn)報(bào)告等。合同的跟蹤管理：建立的三大控制目標(biāo)由于各種因素的干擾是個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，為確定這個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)，就要實(shí)行合同跟蹤管理。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使工程處于 控制之中。根據(jù)公司成本管理辦法的規(guī)定，制定單項(xiàng)工程目標(biāo)成本。認(rèn)真按成本核算的要求，進(jìn)行成本核算。建立成本管理預(yù)警機(jī)制，積極組織分析、采取措施、組織落實(shí)。加強(qiáng)工程的合同管理、分包管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、存貨管理、資 金管理和工程后期管理來(lái)控

9、制工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，定期組織開(kāi)展工程成本分析， 分析目標(biāo)成本執(zhí)行情況，分析項(xiàng)目盈虧情況，制訂、實(shí)施整改措施。2.6、檔案管理指定專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過(guò)檔案資料的竣工驗(yàn)收。明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全，本工程竣工驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收合格的工程檔案資料完整移交檔案館及公司檔案館項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)單位工程竣工資料進(jìn)行收集、整理，并組織相關(guān)人員匯 集成冊(cè)。及時(shí)提供檔案更新目錄供業(yè)主備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實(shí)施管理。2.7、對(duì)專業(yè)分包及勞務(wù)分包管理2.7.1 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面

10、理解和掌握合同文 本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)承 包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。2.7.2 以合同規(guī)定的承包施工圍進(jìn)行工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工，按公 司程序文件施工供管理的要求，根據(jù)工程進(jìn)度所需分別對(duì)施工供進(jìn)行資格審查、 評(píng)價(jià)，分析對(duì)比、擇優(yōu)錄取。2.7.3 項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工供及時(shí)交底，交底容：管理計(jì)劃、施工組織、安全職 業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等。2.7.4 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì) 量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。2.7.5 項(xiàng)目總承包每定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)

11、調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的 問(wèn)題和存在的困難。按項(xiàng)目承包計(jì)劃要求檢查分包每完成情況及布置下施工生產(chǎn) 計(jì)劃。2.8、工程安全、消防管理2.8.1 格按照公司程序文件及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行職業(yè)健康安全管理和實(shí) 施。2.8.2 格執(zhí)行公司消防管理規(guī)定與治安規(guī)定。2.8.3 按照市政府和行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定， 辦理工程安全監(jiān)督申報(bào)等有關(guān)手續(xù)2.8.4 明確各分包隊(duì)伍的安全職責(zé)， 督促并檢查各分包安全措施的制定和落實(shí)， 負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識(shí)。2.8.5 如有事故發(fā)生， 相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極參與事故調(diào)查， 采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)， 按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。2.

12、9、文明施工管理2.9.1 格按公司程序文件、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行環(huán)境管理和實(shí) 施。2.9.2 保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和業(yè)資料完備。交工前清 理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合政府主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工期均應(yīng)按文明工地的要求 進(jìn)行施工管理。2.9.3 建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與各分包隊(duì)伍簽訂文明施工責(zé)任 書(shū)，檢查文明施工落實(shí)情況。2.9.4 建立一支文明施工隊(duì)伍（ 10 人左右），每天負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及生活區(qū)衛(wèi)生 清潔。2.10 、生活區(qū)管理 為確保施工正常有序的進(jìn)行，生活區(qū)應(yīng)有序管理：2.10.1 從思想上和組織上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要進(jìn)行安全教育，及 時(shí)制定統(tǒng)

13、一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū) 域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門(mén)衛(wèi)制度等確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程 序的管理制度。2.10.2 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即 令其整改，重的懲不貸。2.11 、節(jié)能降耗管理 為了確保各項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)的落實(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)職能分工落實(shí)專人負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，建立落實(shí)節(jié)約目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)立專門(mén)工作小組，分 階段檢查節(jié)約措施的實(shí)施和目標(biāo)的推進(jìn)情況。按規(guī)文件具體實(shí)施。 （詳見(jiàn)節(jié)能案）2.12 、工程信息管理2.12.1 在工程施工過(guò)程中，將會(huì)產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復(fù)雜，必須及時(shí)加以收集、整

14、理、歸檔。工程信息對(duì)有效的施工決策和施工過(guò)程控制作用很大，施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)工程信息的管理工作。2.12.2 收集信息：收集工程項(xiàng)目施工前期信息：計(jì)劃任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、合同文 本等。收集施工過(guò)程中的信息 收集業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同等面的要 求、意見(jiàn)和看法等信息；當(dāng)由業(yè)主負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，應(yīng)收集材料的品種數(shù) 量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨式等信息。收集設(shè)計(jì)單位對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工檢驗(yàn)等面的要求，以及設(shè)計(jì)文件 交底、設(shè)計(jì)變更面的信息。收集監(jiān)理單位在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全面提出的意見(jiàn)，監(jiān)理通 知單、監(jiān)理細(xì)則等信息。收集施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各

15、種情況信息，包括管理控制、施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、各種計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、工作量、工程款支付、有關(guān)意見(jiàn)等信BO收集各相關(guān)會(huì)議信息，會(huì)議的書(shū)面容記錄、出席者簽。2.13其它協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)其它管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單位和地管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行2.14竣工和移交管理本工程通過(guò)交工驗(yàn)收之日起由業(yè)主接管 缺陷責(zé)任期，負(fù)責(zé)解決竣工驗(yàn)收中的工程質(zhì)量問(wèn)題及解決質(zhì)量保修期的工程質(zhì)量問(wèn)題。3. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工管理人員表序號(hào)姓名職務(wù)職稱主要職責(zé)圍1榮香項(xiàng)目經(jīng)理工程師貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和工作 計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定承包項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)工作。2立康項(xiàng)目技術(shù)

16、負(fù)責(zé)人助理工程師參與項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審， 組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工案、專業(yè)施工技術(shù) 案、工乙標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施。3郭亞森質(zhì)量管理施工員助理工程師依據(jù)公司質(zhì)量針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃， 負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使工程安全、質(zhì)量監(jiān)察職能。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、格把關(guān)和及時(shí) 上報(bào)的責(zé)任。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的活動(dòng) 順序，向作業(yè)班組或勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行書(shū)面 技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時(shí)進(jìn)行操作交 底，把圖紙冋題解決在施工之前。4于濤安全管理員技術(shù)員依據(jù)公司質(zhì)量針和目標(biāo)，制定安全、質(zhì)量管理工

17、作規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量綜合管理，行使工程安 全、質(zhì)量監(jiān)察職能。5楠資料員技術(shù)員負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計(jì)等 工作，檢查監(jiān)督指導(dǎo)各級(jí)人員的執(zhí)行情況。3.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例和強(qiáng)制性條文的基礎(chǔ)上，以程序文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織施工管 理，要充分明確管理班子部職責(zé)，完善管理作業(yè)。3.2各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制格按工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)中規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。4. 管理目標(biāo)4.1. 質(zhì)量目標(biāo)：工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100% ,。42進(jìn)度目標(biāo)：工程在合同規(guī)定的工期完成。43節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表。4.4

18、. 安全目標(biāo)：施工期間無(wú)重大傷亡事故，年均負(fù)傷事故頻率小于1 %。，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為100% ,爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明標(biāo)化工地。4.5. 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確?！笆邪踩拿鳂?biāo)化工地”。4.6. 成本目標(biāo)：按合同要求合理使用資金，從控制，達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)控制。4.7. 合同目標(biāo)：格評(píng)審，確保合同有效的履行率100%。4.8. 環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標(biāo)：格控制環(huán)境污染，降低噪聲，爭(zhēng) 創(chuàng)節(jié)約型工地，無(wú)違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)的事故。4.9. 滿意度目標(biāo)：顧客滿意率 90% ,員工滿意率 80%。5. 管理措施5.1、工程進(jìn)度管理的控制措施5.1.1. 施工段：根據(jù)對(duì)工程進(jìn)度節(jié)

19、點(diǎn)要求，各流水段依次施工。5.1.2. 進(jìn)度控制措施1. 針對(duì)性措施： 我公司將發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)銜的施工管理小組對(duì)全局進(jìn)行 宏觀掌控。綜合工程實(shí)際情況，在 5# 樓北面設(shè)置一臺(tái) QTZ5013 型塔吊、現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 置鋼筋、木工加工場(chǎng)地等以滿足施工所需。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中明確各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度， 并在施工過(guò)程中制訂具體的施工計(jì)劃，每天給各施工班組交底，避免發(fā)生因計(jì)劃 不明確而發(fā)生的施工混亂、窩工等影響進(jìn)度的情況。2. 組織措施： 建立包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商等進(jìn)度控制體系，明確各的人員配備、進(jìn)度控 制任務(wù)和相互關(guān)系；建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議 制度；建立進(jìn)度計(jì)劃審核制

20、度；建立進(jìn)度控制檢查制度和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控制度； 建立進(jìn)度控制分析制度；建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的制 度。3. 技術(shù)措施： 采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)；組織流水作業(yè)、保證作 業(yè)連續(xù)、均衡、有層次；縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間隙的技術(shù)措施；采用軟件計(jì) 算控制進(jìn)度的措施；采用高效的技術(shù)和設(shè)備。4.經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金；提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng) 時(shí)間保證措施；及時(shí)辦理預(yù)付款、進(jìn)度款支付手續(xù)；加強(qiáng)索賠管理。5.合同措施： 加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 格控制合同變更，對(duì)各提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)格審查。

21、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。5.2、工程質(zhì)量控制措施5.2.1 格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)精心施工，確保工 程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全體施工人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。格執(zhí)行、實(shí)施 質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工、技術(shù)崗位責(zé)任制，并制訂相應(yīng) 的獎(jiǎng)罰制度。分包隊(duì)伍必須格考察，分析對(duì)比，擇優(yōu)選用。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)人員審批同意后，工程才能實(shí)施施工。5.2.2 建立工程質(zhì)量管理體系為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，業(yè)主控制，設(shè)計(jì)、 承包商保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。任單位和個(gè)人對(duì)工程的質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷

22、和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向主管部門(mén)或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)檢舉和投訴。在項(xiàng)目 部建立質(zhì)量管理體系以質(zhì)量針和質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi)和實(shí)施為依據(jù)，對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理， 對(duì)外實(shí)施外部質(zhì)量保證。以保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)、設(shè)計(jì)及合同要求。建立質(zhì)量保證體系。格按規(guī)要求精心施工，對(duì)承建項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。按照“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行施企業(yè)自檢是企業(yè)部通過(guò)自身的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量自檢、自查、自糾的基礎(chǔ)工作，是工程質(zhì)量的基本保證，施工企業(yè)必須健全質(zhì)量保證制度。5.2.3 工程質(zhì)量控制法 我項(xiàng)目部將格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量控 制。質(zhì)量

23、控制以事前控制為主，事前、事中、事后控制相結(jié)合。1. 事前控制： 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立相應(yīng)的工程質(zhì)量保證體系，安排工作責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量 員作為本工程專職質(zhì)量員，并落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)人員的管理職責(zé)。施工人員在施工前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，作好設(shè)計(jì)交底工 作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工案，施組（施工案） 必須先經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)再報(bào)監(jiān)理單位審批，總監(jiān)批準(zhǔn)后可作為施工依據(jù)。優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)材料加以保證，工程所用材料的采購(gòu)必須格把好質(zhì)量 關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料必須出具正式的合格證、質(zhì)保書(shū)以及檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，材 料負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，不合格材料禁用于本工程任部位

24、。2. 事中控制 根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)會(huì)同監(jiān)理確立本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，格執(zhí)行三級(jí)檢查制度， 確保每道工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)工作，避免修復(fù)、返工現(xiàn)象發(fā)生。 及時(shí)做好分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作，做到以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量、以 分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量、以分部質(zhì)量保證單元質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更進(jìn)行分析，分析其必要性、合理性和可行性以及 對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，采取有效技術(shù)措施加以實(shí)施。3. 事后控制在分項(xiàng)、分部、單位工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量的全面檢 查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因組織整改。組織做好已竣工工程的質(zhì)量評(píng)

25、定工作，收集、整理相關(guān)質(zhì)量資料。工程質(zhì)量事故處理：工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行上報(bào)， 并及時(shí)組織相關(guān)人員必要時(shí)邀請(qǐng)專家對(duì)事故進(jìn)行分析，查明事故原因并提出處理 案，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門(mén)認(rèn)可后現(xiàn)場(chǎng)格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過(guò)程及效果按集 團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行記錄和驗(yàn)證。5.2.4. 工程質(zhì)量工作重點(diǎn)1. 認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會(huì)審：認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)圖紙會(huì)審是項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工 準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部工作的重要部分。項(xiàng)目部通過(guò)熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，以及設(shè) 計(jì)對(duì)施工工藝、材料等各面的要求，使自己建立起工程整體質(zhì)量的概念，便于制 定項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)控措施和關(guān)鍵部位工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，指

26、導(dǎo)施工階段的質(zhì)量管理 工作。結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、圖紙大樣是否完善，細(xì)部尺寸是否吻合。工程量計(jì)算有否差錯(cuò)。施工圖總說(shuō)明以及施工技術(shù)要否詳細(xì)。對(duì)指定使用的材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定位坐標(biāo)、細(xì)部標(biāo)高是否完整和互相吻合。施工安全面應(yīng)注意哪些不安全因素 新技術(shù)、新工藝的技術(shù)要求。2. 格對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核：施工布署、施工案的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí) 現(xiàn)。項(xiàng)目部通過(guò)審核施工布署、施工案，并提出建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，事前協(xié)助督促 各分包隊(duì)伍按相對(duì)合理的施工法、科學(xué)的工期組織施工，正確處理好投資、質(zhì)量、 工期的辨證關(guān)系，對(duì)工程順利開(kāi)展能起到事半功倍的功效，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審 核有以下幾個(gè)重點(diǎn)：1）審核

27、容：要從工程項(xiàng)目施工的全局全過(guò)程來(lái)考慮，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工布署 及施工案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時(shí)， 對(duì)資源需用計(jì)劃、施工機(jī)械選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等容 與重點(diǎn)審查的容相對(duì)應(yīng)進(jìn)行審查，提出改進(jìn)意見(jiàn)，擇優(yōu)批準(zhǔn)最終案，供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 施工。2）施工布署與案的審核：施工布署與案是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與案體現(xiàn)科學(xué)、合理、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，節(jié)省投資。主要審查施工管理組織和質(zhì)量、安全保證管理體系、施工程序和施工流向、主要項(xiàng)目的施3）審核主要項(xiàng)目的施工法：主要的單位工程和主要的分項(xiàng)工程是否制定了相應(yīng)的施工

28、法，應(yīng)重點(diǎn)考慮施工法是否可行，施工條件是否允，是否符合施工驗(yàn)收規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。主要施工機(jī)械選擇是否切合實(shí)際與施工需要相適應(yīng)。4）審核資源需用計(jì)劃：主要是勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的供應(yīng)計(jì)劃能 否保證施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5）審查質(zhì)量保證措施：制訂的質(zhì)量保證措施是否科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合 設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)、操作規(guī)程的要求。是否建立和完善各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制，包括組織、人員資格和工作經(jīng)驗(yàn)、崗 位職責(zé)等。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量措施、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審是否落實(shí)。原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量措施，包括取樣、試驗(yàn)是否落實(shí)。施工階段的質(zhì)量措施，包括測(cè)量定位、放樣、軸線復(fù)核無(wú)誤，技術(shù)交底、施 工日記、施工記

29、錄、班組自檢、互檢和交接班、隱蔽工程自檢驗(yàn)收。6）格管理、規(guī)服務(wù)：堅(jiān)持按設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖。堅(jiān)持按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料試驗(yàn)規(guī)程要求驗(yàn)收，不合格 材料不準(zhǔn)使用。堅(jiān)持以“超前管理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導(dǎo)思想。采取以 “主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主， 事后檢驗(yàn)為輔”的管理法，對(duì)施工過(guò)程中的重要部位、關(guān)鍵工序、主要環(huán)節(jié)全過(guò) 程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持按合同條款、管理程序、技術(shù)規(guī)開(kāi)展管理工作。協(xié)助各分包隊(duì)伍解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，提高工藝水平，加快工程進(jìn)度。積極參與

30、各協(xié)調(diào)工作。7）加強(qiáng)檔案資料的管理：管理檔案資料是工程實(shí)施進(jìn)程中的服務(wù)見(jiàn)證型技術(shù)性文件，是在實(shí)施項(xiàng)目建 設(shè)管理過(guò)程中的文字記載，與項(xiàng)目建設(shè)的客觀存在具有同等的重要作用。對(duì)形成 工程結(jié)果應(yīng)有完整的評(píng)價(jià)和結(jié)論，具有充分的歷史責(zé)任感。為此，要求管理檔案 必須做到：全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、具體和系統(tǒng)化，對(duì)資料的收集、整理不得有任的 偏廢和取舍，一切有價(jià)值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報(bào)告、 函件、批復(fù)等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切反映 管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，按建設(shè)工程有關(guān)規(guī)定，制定各類分 冊(cè)統(tǒng)一表格填寫(xiě)匯總。每天記錄好施工時(shí)發(fā)生

31、的工作量、人工、機(jī)械使用、施工 部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生原因及天氣情況等容。3. 實(shí)施質(zhì)量管理抵押金措施1）為了能使本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 設(shè)立質(zhì)量管理抵押金制度，特制定以下考核獎(jiǎng)罰措施：2）各分包隊(duì)伍在與項(xiàng)目部簽訂工程承包合同后，必須向項(xiàng)目部交納一定數(shù)額 的工程施工質(zhì)量抵押金，接受項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，以達(dá)到履行施工質(zhì)量的保證。3）工程施工質(zhì)量抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)：按簽定合同金額的 10%。4）工程施工期，項(xiàng)目部將按有關(guān)建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查 考評(píng)，質(zhì)量抵押金實(shí)行?？顚Ｓ?。各分包考評(píng)以定期檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合，凡被考評(píng)施工質(zhì)量未達(dá)

32、到標(biāo)準(zhǔn)、 要求，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收程序的以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題、事故的，將 按規(guī)定進(jìn)行處罰。處罰金額從質(zhì)量保證金中扣除。各分包隊(duì)伍在施工中，凡發(fā)生一次質(zhì)量問(wèn)題，扣罰質(zhì)量抵押金 1000 元，凡發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣罰質(zhì)量抵押金 5000 元；重質(zhì)量事故，扣罰 10000 元；重大質(zhì)量事故，扣罰1000050000元。各分包在施工中，不按有關(guān)工程規(guī)及操作規(guī)程的，每查實(shí)一次扣罰質(zhì)量抵押金 500 元。登記手續(xù)不全，各種原材料報(bào)審手續(xù)不齊，分項(xiàng)工程施工質(zhì)量有缺陷 但不需整改的，每查實(shí)一次，扣罰質(zhì)量抵押金 1000 元。各分包隊(duì)伍違反質(zhì)量監(jiān)理驗(yàn)收程序，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，每查實(shí)一次扣罰質(zhì)量抵押金 5

33、00 元，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽署的整改通知單為準(zhǔn)。以上質(zhì)量管理抵押金制度在與分包簽定的施工合同中以書(shū)面形式加以確認(rèn)，以保證該制度有效實(shí)施。5.3、工程成本管理措施為了實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，有效控制本工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本 管理目標(biāo)，本工程項(xiàng)目部將格進(jìn)行成本管理，在建立完整的成本管理體系的基礎(chǔ) 上，以工程成本管理單元目標(biāo)值為基礎(chǔ)，最終達(dá)到成本管理總目標(biāo)，并針對(duì)不同 的成本階段，采取不同的成本控制措施。5.3.1 成本管理體系： 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為依托的成本管理體系，責(zé)任落實(shí)到人，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)成本管理要素。技術(shù)負(fù)責(zé)人：參加設(shè)計(jì)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)、控制施工階段設(shè)計(jì)變更

34、。工程負(fù)責(zé)人：控制驗(yàn)工計(jì)量、施工變更；合同負(fù)責(zé)人：合同管理及編制成本分析報(bào)表。5.3.2 分階段落實(shí)成本管理工作：1. 編制施工組織設(shè)計(jì)階段成本管理：編制施工組織設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，具體體現(xiàn)了“事前控制”的目的。在這一階段，編制施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，是否結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，是否綜合考慮技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、安全之間的關(guān)系，對(duì)工程成本影響重大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)盡早介入到編制施工組織設(shè)計(jì)管理工作中，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵的單位、 單項(xiàng)工程做多案比選，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本管理預(yù)期目標(biāo)。2. 合同階段成本管理：在這一階段，各分包經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄取，承包價(jià)款、支付工作、變更工作、 索賠工作、結(jié)

35、算工作等容都有了具體而明確的規(guī)定，其容覆蓋了工程建設(shè)的各個(gè) 面。各工區(qū)施工隊(duì)伍選用的成功就意味著工程實(shí)施成功了一半。因此，應(yīng)充分重 視這一階段的管理工作。3. 施工階段成本管理：施工階段是成本轉(zhuǎn)化為具體實(shí)物工作量的階段，具體體現(xiàn)了“事中控制”的 目的。此階段成本管理涉及面廣，工作量大，根據(jù)工程進(jìn)展的不同情況，應(yīng)采取 以下不同的成本管理措施：1）支付控制管理：按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付，付款格把關(guān)，密切注意成本控制單位目標(biāo)值。付款時(shí)應(yīng)格審核以下容：根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工程款支付時(shí)應(yīng)核對(duì)用款計(jì)劃；按合 同規(guī)定進(jìn)行抵扣；工程款支付至合同規(guī)定的百分比后，余款作為保留金，至保修 期滿后支付。2）變更控制措施：項(xiàng)目

36、部前期工作應(yīng)細(xì)致、密，格控制一般設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，如有重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)事先上報(bào)業(yè)主同意并批準(zhǔn)，原定成本管理總目標(biāo)、單元控制目標(biāo)值做相應(yīng)調(diào)整。變更的工程價(jià)格增加或減少額，應(yīng)以投標(biāo)工程量清單中的綜合單價(jià)或總額價(jià)為依 據(jù)。投標(biāo)工程量清單中未包含適用于變更工程單價(jià)的，如有相似單價(jià)，則參考工 程量清單中相似單價(jià)加以調(diào)整用于作價(jià)的依據(jù)。如無(wú)相似單價(jià)，則由監(jiān)理工程師 和承包商按招標(biāo)文件規(guī)定的定額、信息價(jià)協(xié)議一個(gè)合適的單價(jià)或總額價(jià)（考慮按 中標(biāo)下浮率下浮），經(jīng)項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主審批。如果此單價(jià)或總額價(jià)一時(shí)不能議 定，項(xiàng)目部可以確定暫時(shí)的單價(jià)或總額價(jià)，作為暫付帳款列入、簽發(fā)中期支付證 書(shū)，待議定后再作調(diào)整。變更的工

37、程數(shù)量按施工圖為計(jì)量依據(jù)。工程量清單中所列工程量是設(shè)計(jì)的預(yù) 計(jì)數(shù)量，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)。結(jié)算與支付應(yīng)以監(jiān)理工程師認(rèn)可的、 按技術(shù)規(guī)要求完成的實(shí)際工程數(shù)量為依據(jù)。完成的實(shí)際工程數(shù)量，除原則上另有 規(guī)定外，應(yīng)由項(xiàng)目部按技術(shù)規(guī)規(guī)定的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)監(jiān)理工程師確 認(rèn)，項(xiàng)目部審核報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，按中標(biāo)下浮后的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算與支付。另外，項(xiàng)目部應(yīng)抓住計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工 管理力度，格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用及其它費(fèi)用支出，盡量消除造成成本偏差的人為 因素，確保施工過(guò)程中成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）索賠控制措施：事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防措施防止索賠的發(fā)生；

38、 索賠發(fā)生后應(yīng)仔細(xì)分析索賠依據(jù)、容及費(fèi)用，及時(shí)正確、合理地處理索賠。項(xiàng)目 部應(yīng)認(rèn)真收集資料，掌握有力證據(jù)，適時(shí)提出針對(duì)分包及第三反索賠。4. 決算階段成本控制措施：竣工決算是工程實(shí)施過(guò)程中最后一個(gè)成本控制階段，是成本控制總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)?？⒐Q算應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、有效變更簽證、驗(yàn)工月報(bào)等基礎(chǔ)性資料，開(kāi)展工程竣工決算工作，重點(diǎn)審核項(xiàng)目部上報(bào)資料中資 料的有效性、證明資料的完整性。5.4、工程合同管理措施工程合同必須認(rèn)真執(zhí)行合同法 ，并要求認(rèn)真參閱本標(biāo)段標(biāo)工程招標(biāo)文件中 的有關(guān)條例。工程合同簽訂的同時(shí)，必須簽訂“安全協(xié)議”作為合同的附件。與合同具有 同等效力。合同的簽訂要遵循

39、“專人負(fù)責(zé)、部門(mén)會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審批”的原則；由主管或分 管領(lǐng)導(dǎo)審批的原則進(jìn)行，工程合同必須分類編號(hào)，專人管理，合同的簽訂必須公 開(kāi)。格合同審核手續(xù)，各類經(jīng)濟(jì)合同必須格控制付款金額，對(duì)工程付款，各部門(mén) 應(yīng)相互通氣，工程竣工后，各類經(jīng)濟(jì)合同均須經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)以后才能進(jìn)行 竣工決算。并經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后最后辦理付款手續(xù)。對(duì)因工期緊迫等原因而暫時(shí)無(wú)法確定費(fèi)用或無(wú)定額可套以及由于設(shè)計(jì)變更引 起的合同調(diào)整、費(fèi)用增加，應(yīng)在授權(quán)圍格進(jìn)行把關(guān)、審核，做到手續(xù)完備，資料 齊全，并經(jīng)審計(jì)部門(mén)審核后才能進(jìn)行決算。格執(zhí)行紀(jì)律。不準(zhǔn)泄露工作和應(yīng)予的經(jīng)濟(jì)信息，違者視造成的后果，給予必 要的處分。5.5、對(duì)勞務(wù)分包管理措施5.

40、5.1 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制措施提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃。 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底 記錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)搭接實(shí) 行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作；接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)；5.5.2 分包工程的進(jìn)度控制措施 編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均 衡進(jìn)行； 編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度；按月向總承包報(bào)告本分包工程的 執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。5.5.3 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)

41、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定；簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)；完善和健全 安全管理各種臺(tái)帳， 強(qiáng)化安全管理軟件資料工作； 開(kāi)展安全教育工作，做好分部 （分 項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參 與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；做好消防與治安管理工作；開(kāi)展消防 與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度；做好 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域 整齊堆放，施工區(qū)域工完料盡場(chǎng)地清；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù) 設(shè)施的完好；努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明。5.5.4 項(xiàng)目部對(duì)各

42、專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法1. 專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定管理人員參與進(jìn) 場(chǎng)物資的管理工作。專業(yè)分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以便能 夠使項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排 .進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10 天前向總承包提出申請(qǐng)，具體 寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24 小時(shí)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包 安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。各專業(yè)分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防 止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資

43、及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。專業(yè)分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工 完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按項(xiàng)目部的施工總平面布置圖要求集中到指 定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由項(xiàng)目部安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。2. 專業(yè)分包商勞動(dòng)力管理辦法 專業(yè)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及照片向項(xiàng)目部申報(bào)。 提供勞務(wù)人員的以下復(fù)印件 （ 身份證、特種工健康證 ） 及特殊工種的相應(yīng)操作證 及上崗證。專業(yè)分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安面的教育 工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī) 定者應(yīng)由專業(yè)分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。各專業(yè)分包商有責(zé)任約

44、束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。3. 專業(yè)分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府、總承包及有管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定， 并予以自覺(jué)執(zhí)行。各專業(yè)分包商應(yīng)與項(xiàng)目部簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受項(xiàng)目部對(duì)分包 工程的安全總交底。專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管 理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、 消防技術(shù)措施。分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分 部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商圍的安全、消防工作的重點(diǎn)和

45、薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī) 定。專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨 邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受項(xiàng)目部安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作， 并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（ 或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的 ），項(xiàng)目部可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī) 械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包部。 重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項(xiàng)目

46、部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。5.6 安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施5.6.1 安全施工管理 建立和實(shí)施安全保證體系，實(shí)施全面安全管理，重點(diǎn)抓好三個(gè)階段：1. 開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段 由項(xiàng)目工程師制訂有針對(duì)性的安全專項(xiàng)實(shí)施案及主要安全技術(shù)保證措施，經(jīng) 公司總工程師和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批后，項(xiàng)目部格按照案貫徹實(shí)施。項(xiàng)目安全員、材料員、質(zhì)量員對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械組織格驗(yàn)收，驗(yàn) 收合格可入場(chǎng)；對(duì)特殊工種人員堅(jiān)決做到持特種作業(yè)操作證上崗。根據(jù)案的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行分部（分項(xiàng)）的書(shū)面安全技術(shù)交底。

47、建立完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和資料，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師及安全技術(shù)人員對(duì)該工程的工藝流程進(jìn)行全面的危 險(xiǎn)源辯識(shí)、分析、列項(xiàng)；制定有針對(duì)性的危險(xiǎn)源控制措施，將危險(xiǎn)源控制進(jìn)行目 標(biāo)、指標(biāo)分解具體落實(shí)到人，平日里加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)面的監(jiān)控并做監(jiān)控記錄。2. 施工生產(chǎn)階段：根據(jù)要求進(jìn)行班前安全交底 ,安全科定期進(jìn)行安全例行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安 全隱患、整改隱患、消除事故隱患。分析上階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修訂、補(bǔ)充安全措施，組織群眾性安全宣傳教育 學(xué)習(xí)活動(dòng)。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 組織經(jīng)常性的考核評(píng)比和交流經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目部安全施工有序進(jìn)行。3. 竣工階段：安全信息處理，資料歸

48、檔，總結(jié)提高5.6.2 安全消防措施 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)員，上墻。 積極配合各上級(jí)部門(mén)的工作，定期檢查，定期組織培訓(xùn)。 配備足夠消防器材，統(tǒng)一維護(hù)管理，定期更新，并做好書(shū)面記錄。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作管理規(guī)定和各有關(guān)規(guī)定要求做好預(yù)防工作。 做好防火標(biāo)記，重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)檢查。5.6.3 文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)按市文明施工及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)及要求施工。文明 施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目管理的始終，它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的體現(xiàn)， 涉及項(xiàng)目每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境、職業(yè)健康等，所以文明施工尤為 重要。1. 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理

49、按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，生活區(qū)及施工區(qū)分 別設(shè)置，圍墻外立面及會(huì)議室、職工宿舍、食堂、辦公室及施工區(qū)域等的宣傳文 字、施工銘牌的布置和書(shū)寫(xiě)均按照總公司及公司的要求統(tǒng)一安排，并做好日常的 維護(hù)工作。大門(mén)口設(shè)置門(mén)衛(wèi)，閑雜人員一律不得入。 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，劃區(qū)域、分塊包干，責(zé)任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū) 管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度?，F(xiàn)場(chǎng)布置安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，做到無(wú)違章。施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)識(shí)牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè) 置交通指示牌。確保圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，圍欄外無(wú)渣土、無(wú)材料、無(wú)垃圾堆 放。建立有效

50、的排污設(shè)施，保證各種作業(yè)場(chǎng)所和圍環(huán)境整潔文明。 環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn)，生活區(qū)域定期噴灑 藥水，滅菌除害。在施工過(guò)程中，每個(gè)職工自覺(jué)的形成環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，最大 限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。施工區(qū)域各種通道，派專人進(jìn)行打掃灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)邊空氣清潔2. 臨時(shí)道路的管理門(mén)前進(jìn)出車(chē)輛派專人負(fù)責(zé)指揮。保持現(xiàn)場(chǎng)施工消防道路暢通。 施工現(xiàn)場(chǎng)做好排水設(shè)施，確保場(chǎng)地及道路無(wú)積水。 臨時(shí)施工便道路面高于自然地面，道路外側(cè)設(shè)置排水溝。3. 材料堆放管理 各種設(shè)備、材料盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不堆放過(guò)高，防止倒塌下落傷人。 進(jìn)場(chǎng)材料格按施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)布圖位置

51、進(jìn)行規(guī)堆放并標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)）并且 做好記錄（包括車(chē)號(hào)、車(chē)次、運(yùn)輸單位等） 。材料堆放按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把 材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。4. 施工區(qū)域設(shè)施設(shè)置 辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度” ，使生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、衛(wèi)生。 辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮、設(shè)有盥洗設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)管理。 宿舍禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部使用限額功率的設(shè)備進(jìn) 行控制，定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)男、女廁所、浴室，廁

52、所為蹲位，水沖式，污水排入化 糞池。浴室設(shè)淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生活區(qū)設(shè)置食堂，提供工人的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一 在食堂進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)，茶具有消毒設(shè)施，確保冬天有熱開(kāi)水，夏天有涼開(kāi) 水供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)工人午間休息棚，供操作工人中午就餐及休息。為確保現(xiàn)場(chǎng)施工員工身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)，配備若干醫(yī)療藥品，并取得 附近醫(yī)院的聯(lián)系及地址。5. 場(chǎng)環(huán)境施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門(mén)，生活區(qū)大門(mén)兩側(cè)設(shè)置兩圖六牌等。 工地設(shè)置辦公室、辦公室寬敞、整潔、明亮、大，會(huì)議室布置企業(yè)文化墻、 質(zhì)量針、施工總平面圖及工程進(jìn)度圖等。施工管理人員的工作服、安全帽、工作

53、鞋，應(yīng)放置整齊。在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、顯眼的路段設(shè)置施工圖牌（規(guī)格尺寸按照公司標(biāo)準(zhǔn)） ，在 設(shè)牌的同時(shí)，還將設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生包干圖、工地主要管理人員及監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)道路及排水措施：施工現(xiàn)場(chǎng)通道路面必須平整，無(wú)坑凹、無(wú)積水。按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，主要通道應(yīng)為混凝土路面。路寬保證46.5m （因地制宜） 應(yīng)格按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)有排水系統(tǒng)，有總管和支管或排水明溝，排水明溝應(yīng)寬 50cm ，深度 50cm ，明溝壁須用水泥砂漿抹壓光滑平整。 排水明溝和市政管網(wǎng) 接通外，須有窨井并有沉泥池。格將泥漿排放在排水系統(tǒng)。6. 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備機(jī)容、機(jī)貌整齊，機(jī)械停放按照施工總平面圖要求布置，大型設(shè)備有本單位的

54、標(biāo)識(shí)。中小型機(jī)械設(shè)備在室外施工的均應(yīng)配置防曬棚，做到定機(jī)、定人。 現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備安裝使用將按照市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)中的施 工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)格執(zhí)行。大型機(jī)械設(shè)備必須填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，其他設(shè)備須填寫(xiě)一般設(shè)備完好使 用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收、登記、驗(yàn)收合格后的機(jī)械設(shè)備能使用。7. 工地衛(wèi)生1）宿舍 工地宿舍必須結(jié)構(gòu)牢固，窗戶齊全，通風(fēng)明亮，宿舍門(mén)窗玻璃不得涂刷油漆。 宿舍有衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日表，宿舍必須保持整潔，禁在宿舍亂拉電線以及 燒煮食物。2）食堂衛(wèi)生 食堂應(yīng)符合食堂衛(wèi)生法規(guī)定，有衛(wèi)生可證，操作人員有衛(wèi)生健康證，復(fù)印件 上墻。食堂的位置應(yīng)與廁所、污水溝距離大于

55、 30m ，食堂衛(wèi)生實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)格按市 政工程局文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3）廁所廁所有水源可使用，大便池要有沖水箱，有專人打掃，定期下藥，便槽無(wú)污垢，無(wú)積水。廁所便槽包括四墻壁要貼瓷磚，要有化糞池或集糞坑并加蓋，定期 噴藥，禁將糞便直接排入河道或下水道。4）浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無(wú)積水。5）醫(yī)務(wù)室本工程將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥，確保施工人員能夠及時(shí)就醫(yī)。急救室配備醫(yī)藥箱、擔(dān)架和急救物品。6）飲用水、供水和排水生活區(qū)配備電氣供水箱，保證茶水供應(yīng)。生活區(qū)必須有排水溝，并與下水道連接，其上部必須加網(wǎng)蓋。7）生活區(qū)環(huán)境管理生活區(qū)有衛(wèi)生包干圖、包干圖必須上墻，責(zé)任到人。

56、生活區(qū)必須有綠化環(huán)境措施， 因地制宜地種植綠化， 綠化面積不小于 100m2 生活區(qū)必須有滅蒼蠅、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室 及邊區(qū)域排水溝水斗等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。8. 防火管理現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的各種消防器材由專人維護(hù)和管理，定期更新。根據(jù)規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、木工棚、腳手架、樓層及易燃易爆等處設(shè)置好消 防器材。施工現(xiàn)場(chǎng)的明火作業(yè)區(qū)，必須執(zhí)行動(dòng)火審批制度，明火作業(yè)全過(guò)程須由專人監(jiān)護(hù)氧氣和乙炔裝置必須在有效期的圍，否則不準(zhǔn)使用。9. 節(jié)能降耗管理1）節(jié)水措施 本工程占地圍較大，整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工車(chē)輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行清洗， 我公司在主入口設(shè)置一循環(huán)沖洗池，即車(chē)輛清

57、洗用水在清洗后經(jīng)道路排水重新匯 集到集水池中，并經(jīng)三級(jí)沉淀后繼續(xù)使用此部分水，進(jìn)行車(chē)輛清洗，同時(shí)定期對(duì) 循環(huán)池進(jìn)行清理。本工程場(chǎng)地?zé)o地下水。雨水量充足但降水量隨季節(jié)變化大，生活區(qū)設(shè)置大的 蓄水池收集地下水和雨水，可用于施工現(xiàn)場(chǎng)及道路的清潔用水，以及施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi) 生間沖洗用水；車(chē)輛沖洗和道路沖洗采用高壓水槍，定時(shí)定期沖洗保持環(huán)境優(yōu)良； 生活區(qū)節(jié)水措施：安排專人定時(shí)對(duì)生活區(qū)用水情況進(jìn)行檢查，及時(shí)關(guān)閉無(wú)人 使用的水龍頭，對(duì)工人進(jìn)行節(jié)水宣傳，在日常生活中使工人們養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí) 慣；注意施工過(guò)程中維護(hù)保養(yǎng)給水管網(wǎng)的閥門(mén)、給水管道及有關(guān)配件，杜絕跑、 冒、滴、漏水現(xiàn)象的發(fā)生；施工區(qū)派專人巡視管理，杜絕浪費(fèi)水源的行為。2）節(jié)電措施 施工區(qū)及辦公生活區(qū)的照明均采用節(jié)能燈；生活區(qū)每幢設(shè)置總開(kāi)關(guān)，便于白 天統(tǒng)一關(guān)閉照明電源。優(yōu)化照明燈布置案，分層，