石油銷售工作總結(jié)(多篇)3

1、石油銷售工作總結(jié)(精選多篇) 近年來,*銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽(yù)?品牌?效勞入手夯實(shí)根基,以市場為導(dǎo)向,以體系管理為根底,以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康開展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位?*市文明單位?*市突出奉獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱號? 今年,是吉林銷售跨越式開展的重要一年?年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流奉獻(xiàn)"新的工作目標(biāo),力求在銷量?管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破?*分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越? 抓基層

2、,建設(shè)過硬員工隊(duì)伍 過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障?今年初,公司提出了工作標(biāo)準(zhǔn)?管理力強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)?創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,員工學(xué)以立德?學(xué)以增智?學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊(duì)伍?同時(shí),這個(gè)公司以"教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持"兩看?三查?一提問"的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現(xiàn)場文明標(biāo)

3、準(zhǔn);查平安措施?查組織措施的落實(shí)?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識?經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化,*公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,各個(gè)爭當(dāng)文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升? 9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績? 抓管理,提升公司經(jīng)營水平 *分公司以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為平臺,財(cái)務(wù)會計(jì)為根底,預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平?實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)? 到10月末,*分公

4、司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)?同時(shí),壓縮費(fèi)用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷本錢等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)? 從制度管理向文化管理邁進(jìn),是*分公司平安管理的一個(gè)特色?在"平安年"活動中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體,強(qiáng)化平安教育,積極營造平安文化氣氛?分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的平安管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編?"三違"案例剖析等平安教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風(fēng)險(xiǎn)識別?應(yīng)急程序及平安技能知識等內(nèi)容?落實(shí)平安責(zé)任制,堅(jiān)持平安管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)平安環(huán)保

5、大檢查,躲避平安風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)xx年平安管理零事故目標(biāo)打下了根底? 抓開展,力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來,*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃?上下聯(lián)動,科學(xué)分析市場,合理把握庫存,嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事? 春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任",廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)? 一年來,*分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合效勞水平,綜合效

6、益水平為工作目標(biāo),從細(xì)節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化?標(biāo)準(zhǔn)化,效勞工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,對重點(diǎn)工程客戶實(shí)行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制",實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,*分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年方案的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年方案的123.93%? 抓文化,構(gòu)建和諧開展氣氛 *分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧開展結(jié)合起來,重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)

7、行力?活動力和創(chuàng)新力上下工夫? 分公司充分利用板報(bào)?網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題?不同形式的企業(yè)文化活動,營造和襯托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮?在理論學(xué)習(xí)的根底上,緊密結(jié)合實(shí)際,充分利用"勞動節(jié)"?"黨的生日"?"國慶節(jié)"等特殊節(jié)日,先后組織開展了"展先鋒風(fēng)采?樹模范形象","立足崗位做奉獻(xiàn)?管理增效領(lǐng)先鋒"等立功競賽活動? *分公司通過開展各種活動吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊(duì)伍,調(diào)動了各方面的積極

8、性,構(gòu)建了和諧開展的良好氣氛? 近年來,*銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽(yù)?品牌?效勞入手夯實(shí)根基,以市場為導(dǎo)向,以體系管理為根底,以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn),在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康開展,先后榮獲了省公司先進(jìn)單位?*市文明單位?*市突出奉獻(xiàn)單位等 榮譽(yù)稱號? 今年,是吉林銷售跨越式開展的重要一年?年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流奉獻(xiàn)"新的工作目標(biāo),力求在銷量?管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破?*分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越? 抓基

9、層,建設(shè)過硬員工隊(duì)伍 過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障?今年初,公司提出了工作標(biāo)準(zhǔn)?管理力強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)?創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),開展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動,按照省公司制定的"40+4"學(xué)習(xí)制度和"8+1"學(xué)習(xí)方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德?學(xué)以增智?學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊(duì)伍?同時(shí),這個(gè)公司以"教育?督導(dǎo)?學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn),堅(jiān)持"兩看?三查?一提問"的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現(xiàn)場

10、文明標(biāo)準(zhǔn);查平安措施?查組織措施的落實(shí)?查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識?經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化,*公司從機(jī)關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,各個(gè)爭當(dāng)文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升? 9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績? 抓管理,提升公司經(jīng)營水平 *分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,財(cái)務(wù)會計(jì)為根底,預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財(cái)務(wù)管理水平?實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)? 到10月

11、末,*分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)?同時(shí),壓縮費(fèi)用?挖潛增效?噸油現(xiàn)金營銷本錢等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)? 從制度管理向文化管理邁進(jìn),是*分公司平安管理的一個(gè)特色?在"平安環(huán)保年"活動中,這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體,強(qiáng)化平安教育,積極營造平安文化氣氛?分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的平安管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本?班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編?"三違"案例剖析等平安教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風(fēng)險(xiǎn)識別?應(yīng)急程序及平安技能知識等內(nèi)容?落實(shí)平安責(zé)任制,堅(jiān)持平安管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬

12、防全區(qū)平安環(huán)保大檢查,躲避平安風(fēng)險(xiǎn),為實(shí)現(xiàn)xx年平安管理零事故目標(biāo)打下了根底? 抓開展,力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來,*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開展作為第一要?jiǎng)?wù),在銷售上堅(jiān)持提前謀劃?上下聯(lián)動,科學(xué)分析市場,合理把握庫存,嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事? 春耕時(shí)節(jié),分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,延長油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任",廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)? 抓文化,構(gòu)建和諧開展氣氛 *分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司

13、把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧開展結(jié)合起來,重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)行力?活動力和創(chuàng)新力上下工夫? 分公司充分利用板報(bào)?網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題?不同形式的企業(yè)文化活動,營造和襯托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮?在理論學(xué)習(xí)的根底上,緊密結(jié)合實(shí)際,充分利用"勞動節(jié)"?"黨的生日"?"國慶節(jié)"等特殊節(jié)日,先后組織開展了"展先鋒風(fēng)采?樹模范形象","立足崗位做奉獻(xiàn)?管理增效領(lǐng)先鋒"等立功競賽活動? 文章標(biāo)題：石油銷售公司

14、xx年工作總結(jié) 近年來，*銷售分公司圍繞創(chuàng)新、管理、信譽(yù)、品牌、效勞入手夯實(shí)根基，以市場為導(dǎo)向，以體系管理為根底，以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，在復(fù)雜的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康開展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、*市文明單位、*市突出奉獻(xiàn)單位等榮譽(yù)稱號。 今年，是吉林銷售跨越式開展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了"干一流工作、創(chuàng)一流企業(yè)、做一流奉獻(xiàn)"新的工作目標(biāo)，力求在銷量、管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。*分公司結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。 抓基層，建設(shè)過硬員工隊(duì)

15、伍好范文 -！ 過硬的員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)高效運(yùn)作的保障。今年初，公司提出了工作標(biāo)準(zhǔn)、管理力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)效力強(qiáng)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展以"工作創(chuàng)新獎(jiǎng)"為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的""學(xué)習(xí)制度和""學(xué)習(xí)方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著力打造過硬員工隊(duì)伍。同時(shí)，這個(gè)公司以"教育、督導(dǎo)、學(xué)習(xí)"為三個(gè)著力點(diǎn)，堅(jiān)持"兩看、三查、一提問"的工作方法，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)；查平安措施

16、、查組織措施的落實(shí)、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個(gè)季度的強(qiáng)化，*公司從機(jī)關(guān)到基層，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，各個(gè)爭當(dāng)文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提升。 月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團(tuán)體第三名的好成績。 抓管理，提升公司經(jīng)營水平 *分公司以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為平臺，財(cái)務(wù)會計(jì)為根底，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo)，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變，為管理決策提供了可靠依據(jù)。 到月末，*分公司完成了全年萬元

17、的考核利潤指標(biāo)。同時(shí)，壓縮費(fèi)用、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷本錢等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是*分公司平安管理的一個(gè)特色。在"平安環(huán)保年"活動中，這個(gè)公司以班組達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化平安教育，積極營造平安文化氣氛。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的平安管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位練兵，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本、班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編、"三違"案例剖析等平安教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急程序及平安技能知識等內(nèi)容。落實(shí)平安責(zé)任制，堅(jiān)持平安管理監(jiān)督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區(qū)平安環(huán)保大檢查，躲避平安風(fēng)險(xiǎn)

18、，為實(shí)現(xiàn)年平安管理零事故目標(biāo)打下了根底。 抓開展，力爭銷售創(chuàng)新突破 今年以來，*分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把開展作為第一要?jiǎng)?wù)，在銷售上堅(jiān)持提前謀劃、上下聯(lián)動，科學(xué)分析市場，合理把握庫存，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事。 春耕時(shí)節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調(diào)配，延長油品供應(yīng)周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所履行的"三個(gè)責(zé)任"，廣泛宣傳中國石油品牌和效勞承諾，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。 一年來，*分公司堅(jiān)持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)

19、抓起，使加油站管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類，對重點(diǎn)工程客戶實(shí)行"關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制"，實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"競爭策略，銷售有了新的突破，截至月末，*分公司共銷售成品油萬噸，完成全年方案的，其中零售成品油萬噸，完成全年方案的。 抓文化，構(gòu)建和諧開展氣氛 *分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧開展結(jié)合起來，重點(diǎn)在學(xué)習(xí)力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執(zhí)行力、活動力和創(chuàng)新力上下工夫。 分公司充分利用板報(bào)、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓

20、寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動，營造 和襯托向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，使先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習(xí)的根底上，緊密結(jié)合實(shí)際，充分利用"勞動節(jié)"、"黨的生日"、"國慶節(jié)"等特殊節(jié)日，先后組織開展了"展先鋒風(fēng)采、樹模范形象"，"立足崗位做奉獻(xiàn)、管理增效領(lǐng)先鋒"等立功競賽活動。 *分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工 以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊(duì)伍，調(diào)動了各方面的積極性，構(gòu)建了和諧開展的良好氣氛。 石油銷售公司xx年工作總結(jié)，歡迎閱讀石

21、油銷售公司xx年工作總結(jié)。 石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等平安事故，后果不堪設(shè)想。 中油銷售滁州市金達(dá)是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的開展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。 在公司的十年開展中，我們始終將平安工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、平安至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化平安教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將平安

22、工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化平安管理根底，順利實(shí)現(xiàn)了平安管理“等級事故為零”的目標(biāo)。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)平安主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了平安監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓平安工作。公司每年都簽訂三級平安管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有方案，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整平安組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的平安消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)

23、理為第一平安責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓平安，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職平安員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火平安檢查制度、加油站防火平安管理制度、油庫防火平安管理制度、干部夜間巡查制度、新職工平安教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)平安管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的平安職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決”

24、 制度。 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了平安防范能力和應(yīng)急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安開展的物質(zhì)根底 在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照平安監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“平安投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿

25、多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設(shè)中，平安設(shè)施的投入就到達(dá)210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的平安設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防平安設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體平安網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在平安投入上從不無視，所有加油站都按照中國石油的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、

26、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。 平安防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司平安監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓平安檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職平安員，全公司專司平安工作的人數(shù)到達(dá)86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員平安文化 在企業(yè)平安管理中，人是決定性因素。人的平安意識、平安態(tài)度、平安行為決定了企業(yè)平安文化的水平和開展方向。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的平安意識，采取有效措施，提高

27、員工的平安素質(zhì)和平安技能，從而推動企業(yè)平安文化的不斷開展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有方案、有重點(diǎn)地進(jìn)行平安知識、平安技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工平安受訓(xùn)率達(dá)100%。 平安教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、平安員等進(jìn)行平安知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市平安監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行平安宣傳活動，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市平

28、安和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的平安消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“平安周”、“平安生產(chǎn)月”等，舉辦全員平安知識考試、平安技能大練兵、大比武，有效地提高員工的平安意識和平安技能，使每一位員工都接受平安教育，牢固樹立平安第一的意識，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的良好氣氛。在每年“5?13”平安生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行平安生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國平安生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣闊員工平安生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 在實(shí)際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一

29、步抓實(shí)抓好公司平安文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我 建設(shè)企業(yè)平安文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的親和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，防止居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種平安文化氣氛，使員工在潛移默化中提高平安文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與平安有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱

30、情空前高漲。在xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系平安等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度，并被選送到全市平安文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我們把企業(yè)的平安文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互開展，相得益彰。 通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會到：企業(yè)平安文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的平安意識、平安觀念、平安素質(zhì)和平安行為的總和。企業(yè)平安文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)平安文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)平安文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)

31、新，不斷開展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等平安事故，后果不堪設(shè)想。 中油銷售滁州市金達(dá)是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的開展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。 在公司的十年開展中，我們始終將平安工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、平安至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化平安教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將平安工作提高到企業(yè)

32、文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化平安管理根底，順利實(shí)現(xiàn)了平安管理“等級事故為零”的目標(biāo)。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)平安主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了平安監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓平安工作。公司每年都簽訂三級平安管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有方案，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整平安組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的平安消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一平安責(zé)

33、任人，分管副總經(jīng)理具體抓平安，公司職能部門及各站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的平安生產(chǎn)責(zé)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職平安員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火平安檢查制度、加油站防火平安管理制度、油庫防火平安管理制度、干部夜間巡查制度、新職工平安教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)平安管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的平安職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度

34、。 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核文 秘 家 園心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了平安防范能力和應(yīng)急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安開展的物質(zhì)根底 在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照平安監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“平安投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就

35、低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設(shè)中，平安設(shè)施的投入就到達(dá)210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的平安設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防平安設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體平安網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在平安投入上從不無視，所有加油站都按照中國石油的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，配置

36、滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。 平安防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司平安監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓平安檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職平安員，全公司專司平安工作的人數(shù)到達(dá)86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員平安文化 在企業(yè)平安管理中，人是決定性因素。人的平安意識、平安態(tài)度、平安行為決定了企業(yè)平安文化的水平和開展方向。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的平安意識，采取有效措

37、施，提高員工的平安素質(zhì)和平安技能，從而推動企業(yè)平安文化 平安教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、平安員等進(jìn)行平安知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市平安監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行平安宣傳活動，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市平安和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的平安消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“平安周”、“平安生產(chǎn)月”等，舉辦全員平安知識考試、平安技能大練兵、大比武，有效地提高員工的平安意識和平安技能，使每一位員工都接受平安教育，牢固樹立平安第一的意識，逐步形成“人人講平安，事事講平安

38、，時(shí)時(shí)講平安”的良好氣氛。在每年“5?13”平安生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行平安生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國平安生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣闊員工平安生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 在實(shí)際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司平安文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。屢次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的平安知識競賽、演講比賽和文藝匯

39、演活動，既提高了員工的平安素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“平安文化”得到了飛躍和升華。 建設(shè)企業(yè)平安文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的親和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，防止居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種平安文化氣氛，使員工在潛移默化中提高平安文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與平安有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的

40、小品模范丈夫、集體舞情系平安等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)，并被選送到全市平安文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我們把企業(yè)的平安文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互開展，相得益彰。 通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會到：企業(yè)平安文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的平安意識、平安觀念、平安素質(zhì)和平安行為的總和。企業(yè)平安文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)平安文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)平安文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷開展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)

41、民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等平安事故，后果不堪設(shè)想。 中油銷售滁州市金達(dá)是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的開展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。 在公司的十年開展中，我們始終將平安工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、平安至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化平安教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將平安工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化平安管理根底，順利實(shí)

42、現(xiàn)了平安管理“等級事故為零”的目標(biāo)。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)平安主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了平安監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓平安工作。公司每年都簽訂三級平安管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有方案，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時(shí)調(diào)整平安組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的平安消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一平安責(zé)任人，分管副總經(jīng)理具體抓平安，公司職能部門及各

43、站、庫負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的平安生產(chǎn)責(zé)(：)任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊(duì)，每個(gè)班組都設(shè)專職平安員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊(duì)52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實(shí)現(xiàn)了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增強(qiáng)應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度、防火平安檢查制度、加油站防火平安管理制度、油庫防火平安管理制度、干部夜間巡查制度、新職工平安教育培訓(xùn)考核制度等二十多項(xiàng)平安管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的平安職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“一票否決” 制度。 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse

44、(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了平安防范能力和應(yīng)急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安開展的物質(zhì)根底 在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照平安監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說： 平安防范一靠財(cái)力投入，二靠人員管理。公司平安監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓平安檢查和人

45、員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職平安員，全公司專司平安工作的人數(shù)到達(dá)86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員平安文化 在企業(yè)平安管理中，人是決定性因素。人的平安意識、平安態(tài)度、平安行為決定了企業(yè)平安文化的水平和開展方向。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的平安意識，采取有效措施，提高員工的平安素質(zhì)和平安技能，從而推動企業(yè)平安文化的不斷開展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有方案、有重點(diǎn)地進(jìn)行平安知識、平安技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵

46、。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工平安受訓(xùn)率達(dá)100%。 平安教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、平安員等進(jìn)行平安知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市平安監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行平安宣傳活動，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市平安和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的平安消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“平安周”、“平安生產(chǎn)月”等，舉辦全員平安知識考試、平安技能大練兵、大比武，有效地提高員工的平安意識和平安

47、技能，使每一位員工都接受平安教育，牢固樹立平安第一的意識，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的良好氣氛。在每年“5?13”平安生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行平安生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國平安生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣闊員工平安生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 在實(shí)際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司平安文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子

48、弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。屢次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的平安知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的平安素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“平安文化”得到了飛躍和升華。 建設(shè)企業(yè)平安文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的親和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，防止居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種平安文化氣氛，使員工在潛移默化中提高平安文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與平安有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己

49、表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系平安等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)，并被選送到全市平安文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我們把企業(yè)的平安文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互開展，相得益彰。 通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會到：企業(yè)平安文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的平安意識、平安觀念、平安素質(zhì)和平安行為的總和。企業(yè)平安文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)平安文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)平安文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努

50、力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷開展。石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴(yán)格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等平安事故，后果不堪設(shè)想。 中油銷售滁州市金達(dá)是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的開展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。 在公司的十年開展中，我們始終將平安工作放在首位，堅(jiān)持“以人為本、平安至上”管理理念，堅(jiān)持從強(qiáng)化平安教育入手，全面構(gòu)建責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)急處理

51、能力，不斷完善管理體系，將平安工作提高到企業(yè)文化的高度去認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化平安管理根底，順利實(shí)現(xiàn)了平安管理“等級事故為零”的目標(biāo)。 健全組織，完善制度，認(rèn)真落實(shí)平安主體責(zé)任制 公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了平安監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓平安工作。公司每年都簽訂三級平安管理責(zé)任狀。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂平安管理責(zé)任狀，將平安管理納入公司各部門年終考核指標(biāo)。職能管理部門做到年初有方案，周、月有檢查、有 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理

52、”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實(shí)提高了平安防范能力和應(yīng)急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安開展的物質(zhì)根底 在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴(yán)格按照平安監(jiān)管部門和公安消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財(cái)務(wù)部說：“平安投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設(shè)中，平安設(shè)施的投入就到達(dá)210萬元。消防用水

53、管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當(dāng)前最先進(jìn)的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的平安設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨(dú)立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運(yùn)碼頭消防平安設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個(gè)整體平安網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在平安投入上從不無視，所有加油站都按照中國石油的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。 平安防范一靠財(cái)力投入

54、，二靠人員管理。公司平安監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓平安檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職平安員，全公司專司平安工作的人數(shù)到達(dá)86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位。 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳教育，努力構(gòu)建全員平安文化 在企業(yè)平安管理中，人是決定性因素。人的平安意識、平安態(tài)度、平安行為決定了企業(yè)平安文化的水平和開展方向。因此，建設(shè)企業(yè)平安文化，必須堅(jiān)持“以人為本”，千方百計(jì)提高員工的平安意識，采取有效措施，提高員工的平安素質(zhì)和平安技能，從而推動企業(yè)平安文化的不斷開展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有方案、有

55、重點(diǎn)地進(jìn)行平安知識、平安技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位平安的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級平安教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工平安受訓(xùn)率達(dá)100%。 平安教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、平安員等進(jìn)行平安知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市平安監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行平安宣傳活動，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市平安和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的平安消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“平安周”、“平安生產(chǎn)月”

56、等，舉辦全員平安知識考試、平安技能大練兵、大比武，有效地提高員工的平安意識和平安技能，使每一位員工都接受平安教育，牢固樹立平安第一的意識，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的良好氣氛。在每年“5?13”平安生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行平安生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國平安生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣闊員工平安生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 在實(shí)際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司平安文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽

57、取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯(lián)歡活動。屢次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的平安知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的平安素質(zhì)，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“平安文化”得到了飛躍和升華。 建設(shè)企業(yè)平安文化，還要不斷增強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的親和力和親切感。同時(shí)，要進(jìn)行創(chuàng)新，防止居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項(xiàng)活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種平安文化氣氛，使員工在潛移默化中提高平安文化水平。在這方面，我公司進(jìn)行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上，

58、我們要求每個(gè)部門至少要表演一個(gè)與平安有關(guān)的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進(jìn)行節(jié)目評比、獎(jiǎng)勵(lì)，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會上，公司員工表演的小品模范丈夫、集體舞情系平安等文藝節(jié)目，受到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)，并被選送到全市平安文化建設(shè)文藝匯演中演出，獲得一等獎(jiǎng)。通過這些形式，我們把企業(yè)的平安文化建設(shè)與企業(yè)的精神文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相互開展，相得益彰。 通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會到：企業(yè)平安文化，是企業(yè)在經(jīng)營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的平安意識、平安觀念、平安素質(zhì)和平安行為的總和。企業(yè)平安文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是

59、企業(yè)平安文化的首要任務(wù)。我們在建設(shè)企業(yè)平安文化方面，進(jìn)行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，不斷開展。 平安教育是公司在崗教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，公司每季度對加油站站長、班長、平安員等進(jìn)行平安知識再培訓(xùn)；每年還積極配合市平安監(jiān)管局、市消防支隊(duì)走上街頭、廣場，進(jìn)行平安宣傳活動，邀請市消防支隊(duì)防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進(jìn)行消防理論知識和消防技能培訓(xùn)；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市平安和消防部門的專業(yè)培訓(xùn)。積極開展形式多樣的平安消防宣傳教育培訓(xùn)活動，結(jié)合“平安周”、“平安生產(chǎn)月”等，舉辦全員平安知識考試、平安技能大練兵、大比武，有效地提高員工的平安意識和平安技能，

60、使每一位員工都接受平安教育，牢固樹立平安第一的意識，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的良好氣氛。在每年“5?13”平安生產(chǎn)警示日期間，公司組織職工舉行平安生產(chǎn)宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國平安生產(chǎn)月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣闊員工平安生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。 在實(shí)際工作中，我們主動加強(qiáng)與安監(jiān)、消防部門的聯(lián)系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進(jìn)一步抓實(shí)抓好公司平安文化工作。我們經(jīng)常邀請安監(jiān)、消防部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家，到我公司來檢查指導(dǎo)工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我 通過全面運(yùn)行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、平安、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核文 秘