阿爾及利亞住房工程項(xiàng)目年終施工總結(jié)

1、阿爾及利亞住房工程工程年終施工總結(jié) 阿爾及利亞住房工程工程年終施工總結(jié) 一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度如下： 一、工程介紹 1.工程概況 #套住房工程為浙江建設(shè)投資集團(tuán)阿爾及利亞分公司以議標(biāo)形式獲得，由局集團(tuán)公司分包，由三公司實(shí)施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。工程

2、地理位置在阿爾及利亞第巴扎（tipaza）省西部，距離第巴扎（tipaza）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，工程位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20。最大高差約46米，工程分a、b、c、d、e、f、g區(qū)共7個(gè)區(qū)，其中a、b、e、f是地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，c、d、g是地下三層剪力墻結(jié)構(gòu)，根底采用條形根底，整體結(jié)構(gòu)形式為r+5，標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計(jì)為4戶，每戶使用面積67m2，共計(jì)#套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。 工程總工期為24個(gè)月，xx年12月24日開工（開工令時(shí)間），xx年 3月24日下達(dá)停工令，xx年7月7日下達(dá)復(fù)工令，工期順延104天，工期至xx年

3、4月7日。xx年惡劣天氣延期137天，工期延至xx年8月21日，增量工程預(yù)計(jì)延期67個(gè)月。xx年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。 本項(xiàng)工程單價(jià)為#da/m2（含稅），合同總價(jià)為#億da（含稅），其中外匯（美元）占總造價(jià)的28%。 2、人員情況 截止目前阿國(guó)#工程中方人員57人，其中工程部職工11人(管理人員9人、技術(shù)工人2人)，勞務(wù)人員41人(國(guó)內(nèi)招聘勞務(wù)94人、在阿國(guó)招聘中方外包隊(duì)5人)，聘用阿工28人。 工程目前中國(guó)勞務(wù)人員劃分4個(gè)工班（2個(gè)綜合班，1個(gè)抹灰工班，1個(gè)裝修工班）。阿國(guó)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)10個(gè)隊(duì)伍，分別是2個(gè)石膏隊(duì)伍，1個(gè)防水隊(duì)伍，3個(gè)涂料隊(duì)伍，1個(gè)油漆隊(duì)伍，2個(gè)水氣管隊(duì)伍，1個(gè)

4、砌筑隊(duì)伍。 3、設(shè)備物資 施工所需的各種機(jī)械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機(jī)、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺(tái)塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)提升架、1臺(tái)發(fā)電機(jī)、2輛裝載機(jī)、砼拌合站1套。 二、工程進(jìn)展情況 1、完成產(chǎn)值 截止到xx年11月底累計(jì)完成合同內(nèi)施工產(chǎn)值12363萬元，合同外施工產(chǎn)值1722萬元。 1#至13#報(bào)表已得到業(yè)主批復(fù)，累計(jì)計(jì)價(jià)金額8462萬元，不含增量。 2、完成形象進(jìn)度： 10月1日當(dāng)天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標(biāo)志著#工程結(jié)構(gòu)主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。 詳細(xì)完成情況見表一：現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度表。 表一：現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度

5、表 三、工程平安、質(zhì)量管理情況 1、目前，工程平安處于可控狀態(tài)，無違法亂紀(jì)情況,無政治平安事件，無重大機(jī)械及責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故。無重大平安事故，輕傷率小于1.5。 2、質(zhì)量方面無重大質(zhì)量事故，砼合格率100%。 四、工程管理控制措施及落實(shí)情況 1、施工組織管理 工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時(shí)，我們推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的平安性，大大提高了企業(yè)的文明形

6、象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。工程組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，工程部每天晚上有碰頭會(huì)，安排第二天的施工作業(yè)任務(wù)；每月召開施工例會(huì)，總結(jié)上月缺乏和安排下月。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有

7、數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照工期要求的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。 通過不斷的努力，工程部對(duì)現(xiàn)有施工人員進(jìn)行了整合分組，合理優(yōu)化。進(jìn)最大可能的發(fā)揮每個(gè)勞務(wù)的最大能力。 2、工程部工期保證措施 工程部在保證工期實(shí)現(xiàn)方面，工程質(zhì)量、平安、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好效勞工作，主要從以下幾個(gè)方面： 技術(shù)、質(zhì)量管理方面。 根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使

8、用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴(yán)格執(zhí)行先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)原那么。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工班組會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對(duì)存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。 在施工中，由于作業(yè)班組較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作

9、從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場(chǎng)不留效勞死角，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過 或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。 材料管理方面 原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做

10、好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。 資料管理方面 指定專人對(duì)監(jiān)理簽字的pv進(jìn)行歸檔，對(duì)監(jiān)理pv進(jìn)行專人翻譯，對(duì)存在的問題及時(shí)整改，目前，工程所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監(jiān)理交流的語言表達(dá)偏差造成pv上不準(zhǔn)確情況都得以解決。 平安文明施工管理方面 抓好平安文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?一是明確責(zé)任、

11、完善制度。根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級(jí)人員的責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)行。 二是加大平安宣傳力度和平安文化建設(shè)力度。工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識(shí)。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示

12、標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。 三是平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。為更好的管理各工程平安生產(chǎn)工作，工程部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程安質(zhì)部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。 四是平安投入情況。隨著每個(gè)工序的開展，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)平安防護(hù)通道，在基坑和便道周圍及兩邊設(shè)置平安防護(hù)欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。 五、存在的缺乏及改良方法 1、技術(shù)業(yè)務(wù)能力需要持續(xù)提高 房建施工方面的陌生，給技術(shù)工作帶來了很大

13、的難度，隨著工序的不斷推進(jìn)和變換，這一問題在整個(gè)施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場(chǎng)地學(xué)習(xí)、汲取施工經(jīng)驗(yàn)，多做總結(jié)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個(gè)工程技術(shù)力量。 2、平安工作需要加強(qiáng) 平安工作最怕麻痹大意，要將平安意識(shí)的提高貫穿到正施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)還是存在一段時(shí)間內(nèi)普遍思想大意的情況，要求管理人員時(shí)刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內(nèi)容特點(diǎn)，指定平安管理方法和應(yīng)急預(yù)案，保證平安交底制度，做到“平安無小事，平安大家管”局面。 3、變更索賠力度要加大 工程部在合同研究方面的功夫還要加強(qiáng)，做到變更索賠理由依據(jù)強(qiáng)，在平時(shí)的資料(包括影像資料)收集方面，力爭(zhēng)

14、做到全面、明了，簽字及時(shí)。 4、局部員工的責(zé)任心、信心需提高 因工程目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，局部職工生產(chǎn)積極性和信心有所動(dòng)搖，工程領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握心態(tài)變化，加大調(diào)整力度，爭(zhēng)取謀事在前，使困難已經(jīng)通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務(wù)隊(duì)伍的心態(tài)存在細(xì)微變化，工程加大現(xiàn)在組織和效勞力度，保證現(xiàn)在勞務(wù)施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氣氛來消除不良思想，目前總得說來工程前景依然樂觀的。 六、xx年度工程部施工總體方案 通過及時(shí)對(duì)剩余工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工資源，結(jié)合公司及總包方(浙江建投)指導(dǎo)思想，合理制定方案。 xx年#工程總體施工任務(wù)概況如下： 方案于xx年4月份完成全