內(nèi)部審計(jì)煙草工業(yè)

1、內(nèi)部審計(jì)煙草工業(yè)論文一、引言隨著我國(guó)企業(yè)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境中逐漸得到發(fā)展和完善，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)也隨之得到發(fā)展和完善，并對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增值做出了重要的貢獻(xiàn)。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想在日趨白熱化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，加大重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)勢(shì)在必行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，利用內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督服務(wù)職能作用，填補(bǔ)了企業(yè)管理營(yíng)運(yùn)上的漏洞，并收到一定的成效，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到一定程度上的優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。但是伴隨著市場(chǎng)化的

2、日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)方式、審計(jì)內(nèi)容、人員素質(zhì)、審計(jì)質(zhì)量等方面與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求格格不入，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，依然是任重道遠(yuǎn)。二、內(nèi)部審計(jì)服務(wù)卷煙工業(yè)公司現(xiàn)狀分析內(nèi)部審計(jì)與中煙公司關(guān)系現(xiàn)狀，不能否認(rèn)，在工商分離改革后，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，它的目標(biāo)在于增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部審計(jì)在一定程度上發(fā)揮了其監(jiān)督服務(wù)職能，為中煙公司價(jià)值的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。然而，煙草建立現(xiàn)代企業(yè)制度，作為企業(yè)監(jiān)管者的內(nèi)部審計(jì)還有很多尚待完善之處。在此，筆者從煙草企業(yè)的特殊性和其內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析出發(fā)，研究阻礙內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其作用的一些不利因素，探尋煙草工業(yè)企

3、業(yè)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，對(duì)提高其競(jìng)爭(zhēng)力、加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。首先，審計(jì)理念是審計(jì)行為的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)理念隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，而在具有濃重計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的中煙公司，內(nèi)部審計(jì)理念的更新相對(duì)滯后，往往不能適應(yīng)企業(yè)新形式發(fā)展的需要。其次，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面。如今，中煙公司審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)直抓直管，企業(yè)也逐步開展同級(jí)審計(jì)，但其效果還有待進(jìn)一步觀察。再次，審計(jì)手段方面。目前，大多數(shù)中煙公司的內(nèi)部審計(jì)屬事后監(jiān)督與評(píng)價(jià)，還停留在對(duì)憑證、報(bào)告、賬簿的逐一核對(duì)階段，導(dǎo)致審計(jì)成本高、效率低。另外，多數(shù)審計(jì)人員是由財(cái)會(huì)人員構(gòu)成，對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資、管理等專業(yè)性審計(jì)認(rèn)識(shí)有待提高。通過分析

4、現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提升內(nèi)部審計(jì)在中煙的監(jiān)督服務(wù)水平。三、內(nèi)部審計(jì)增加卷煙工業(yè)公司價(jià)值途徑探索本文從廣西卷煙工業(yè)公司發(fā)展十年間內(nèi)部審計(jì)的作用出發(fā)，取其精華，去其糟粕，總結(jié)過去并大膽探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的內(nèi)部審計(jì)途徑，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)中煙實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。（一）通過培育價(jià)值增值型審計(jì)理念來促進(jìn)中煙增值增值型內(nèi)部審計(jì)并非一種新的審計(jì)形式，而是一種內(nèi)部審計(jì)理念。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)理論認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)鑒證等職能，而國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在最新的內(nèi)部審計(jì)定義中認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢服務(wù)，它的目標(biāo)在于增加價(jià)值并改進(jìn)組織的經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部審計(jì)的

5、終極目標(biāo)是增加組織價(jià)值。一是增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的不同。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)屬事后監(jiān)督與評(píng)價(jià)，關(guān)注過去業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制情況，溝通對(duì)象單一，只在較低制度層面運(yùn)行，局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，較少涉及治理決策等高層次問題，嚴(yán)重制約內(nèi)部審計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)。增值型內(nèi)部審計(jì)一方面作為“警察”被管理層雇傭；另一方面當(dāng)治理層要求對(duì)管理層工作提出評(píng)價(jià)時(shí)，又作為“參謀”應(yīng)忠誠(chéng)于治理層。另外，增值型內(nèi)部審計(jì)將審計(jì)關(guān)口前移，具有及時(shí)性、主動(dòng)性、預(yù)防性的特點(diǎn)，有利于揭示風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)規(guī)避。二是增值型內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是將品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值增值。企業(yè)價(jià)值是從經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造出來的，內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮

6、傳統(tǒng)功能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支外，適應(yīng)新環(huán)境變化，從更高層次融入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和公司治理等理念，即謂之為增值型內(nèi)部審計(jì)。具體上，它通過使資產(chǎn)保值增值、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、降低自身審計(jì)成本、提出有價(jià)值的建議、增加組織獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)使組織增加價(jià)值，所以說增值審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的方向和精髓，它為內(nèi)部審計(jì)提供了無窮的發(fā)展空間。同時(shí)它也要求內(nèi)部審計(jì)人員具備財(cái)務(wù)控制的知識(shí)和能力以外，還需要有內(nèi)部控制知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，成為內(nèi)部控制方面的專家。（二）通過參加風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的長(zhǎng)效機(jī)制來實(shí)現(xiàn)中煙增值風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告和規(guī)避等流程，控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面具

7、有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，它已經(jīng)形成一整套完整的審計(jì)制度并具備成熟的檢查實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢查與識(shí)別更具有經(jīng)常性和及時(shí)性的特點(diǎn)，它能從煙草的全局角度，包括多元化經(jīng)營(yíng)管理中煙草主業(yè)、市場(chǎng)、煙草內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合等，對(duì)其面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析、評(píng)估，隨時(shí)針對(duì)其實(shí)際需要和發(fā)生的問題開展審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)通過參加煙草風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一是形成煙草主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，切實(shí)貫徹審慎風(fēng)險(xiǎn)管理原則，通過常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)服務(wù)，及時(shí)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)。二是拓展風(fēng)險(xiǎn)管理邊界，切實(shí)貫徹全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，以多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)進(jìn)入、行業(yè)退出、內(nèi)部整合等業(yè)務(wù)為風(fēng)險(xiǎn)

8、控制對(duì)象，對(duì)各種涉及相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面、及時(shí)、審慎、客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和審核。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)和制度缺陷及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行修改完善，將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性因素進(jìn)行分類描述，建立不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，找到控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的衡量和評(píng)分指導(dǎo)，達(dá)到有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。（三）通過開展內(nèi)控評(píng)價(jià)，促進(jìn)內(nèi)控制度的有效實(shí)施來實(shí)現(xiàn)中煙增值目前，我國(guó)煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金積累大幅度增加，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，由此所帶來的煙草企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。所以，煙草企業(yè)必須高度重視內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極求變，從源頭和制度上加強(qiáng)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。一是優(yōu)化內(nèi)控環(huán)

9、境，確保風(fēng)險(xiǎn)控制。以人為本，制定適宜的人力資源政策；以完善組織結(jié)構(gòu)為主線，明確各層次職能分工，規(guī)范業(yè)務(wù)領(lǐng)域建設(shè)。中煙公司圍繞“四個(gè)中心”（技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造）的建設(shè)和滿足一體化轉(zhuǎn)型需要，應(yīng)完善相配套的內(nèi)控制度，并推進(jìn)企業(yè)治理層面和經(jīng)營(yíng)層面的內(nèi)控相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。二是健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。煙草企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的角度進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)對(duì)管理活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見和建議，保證企業(yè)的管理活動(dòng)按預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。煙草企業(yè)不斷加

10、強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步擴(kuò)大“中式品牌卷煙”對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的影響力，在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）通過推行并完善審計(jì)委派制來實(shí)現(xiàn)中煙增值在新的歷史時(shí)期，為滿足不斷發(fā)展壯大的廣西中煙對(duì)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)健全化的需求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，中煙積極推行了審計(jì)委派制。審計(jì)委派制是由中煙本級(jí)直接向獨(dú)立核算下屬單位委派審計(jì)人員，為下屬單位進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)，并代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督的一種制度。從推行經(jīng)驗(yàn)來看，審計(jì)委派制執(zhí)行的關(guān)鍵在于審計(jì)人員的人事歸屬，確保審計(jì)人員不受駐地相關(guān)利益問題的困擾，經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立、地位上超脫，才能有

11、效提高審計(jì)人員的積極性。一是在工資福利待遇等方面給予委派人員保障。目前，中煙的審計(jì)委派制方案中委派的審計(jì)人員是從現(xiàn)有公司本級(jí)內(nèi)部審計(jì)人員公開抽調(diào)，擇優(yōu)選擇，派駐審計(jì)人員人事關(guān)系上屬于公司本級(jí)，納入公司派出機(jī)構(gòu)人員編制。被委派人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，以公司管理為主，人事調(diào)配、任免由公司本機(jī)機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)方面接受公司本級(jí)審計(jì)部的領(lǐng)導(dǎo)和考核管理，同時(shí)接受派駐地單位的日常管理。為了保證委派人員工作的獨(dú)立性，他們的待遇必須與派駐地單位脫鉤，由中煙公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核發(fā)放。二是賦予派駐人員獨(dú)立發(fā)表審計(jì)意見的權(quán)力。對(duì)于派駐審計(jì)人員在派駐單位的身份、定位，公司本級(jí)在制度上給予明確。在明確其職能義務(wù)的同時(shí)，應(yīng)充分

12、賦予相應(yīng)的權(quán)力，派駐審計(jì)人員有權(quán)獨(dú)立發(fā)表審計(jì)意見，雖然煙草工業(yè)公司本級(jí)與派駐單位是利益相關(guān)者，但審計(jì)須具有獨(dú)立性才能確保審計(jì)結(jié)果的有效性。在服務(wù)于派駐單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對(duì)公司本級(jí)負(fù)責(zé)，委派制度起到監(jiān)督作用，不斷強(qiáng)化公司的管理及掌控能力。三是建立健全與委派制度配套的管理措施。必須建立健全與其相配套的管理措施，如業(yè)績(jī)考核制度、報(bào)告制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、定期審計(jì)制度等等，促進(jìn)形成高效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。中煙公司機(jī)關(guān)可以通過年度工作計(jì)劃和定期報(bào)告、年度考核、派駐辦領(lǐng)導(dǎo)人述職等管理方式落實(shí)審計(jì)任務(wù)的完成，一方面充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員的工作積極性，另一方面也保持其地位的獨(dú)立性和權(quán)威性。（五）通過實(shí)現(xiàn)

13、內(nèi)審技術(shù)和方法的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)中煙增值中煙內(nèi)部審計(jì)應(yīng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求，加強(qiáng)審計(jì)電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，加快推進(jìn)“利用計(jì)算機(jī)審計(jì)”模式，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和效率；中煙公司應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)模式的資金投入，包括硬件和軟件的投入，為改進(jìn)審計(jì)技術(shù)和方法，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率提供物質(zhì)保障。在利用計(jì)算機(jī)審計(jì)的基礎(chǔ)上，逐步向“實(shí)時(shí)在線審計(jì)”模式方向發(fā)展，加快中煙內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程，提高審計(jì)效率，使審計(jì)的監(jiān)督作用得到加強(qiáng)。（六）通過提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)內(nèi)審工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來實(shí)現(xiàn)中煙增值一是優(yōu)化審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。中煙審計(jì)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不

14、斷合理化，年齡梯度上，形成老、中、青相互銜接，在性別比例上男女協(xié)調(diào)分布，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上均衡配置，財(cái)會(huì)類與工程類相互搭配，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好局面。另外，企業(yè)可用人事激勵(lì)機(jī)制來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，吸引和留住優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高業(yè)務(wù)技能。要打造一支富有效率的高素質(zhì)、復(fù)合型審計(jì)隊(duì)伍，專業(yè)化水平須不斷提升，業(yè)務(wù)技能不斷強(qiáng)化。實(shí)施以專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列為主的職業(yè)生涯制度，圍繞、提高履行崗位能力、發(fā)展職業(yè)生涯進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)內(nèi)容，使審計(jì)人員都具有較強(qiáng)的綜合知識(shí)和綜合技能。三是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。第一，完善審計(jì)計(jì)劃體系。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15、確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)水平，按照風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的原則，確定審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)周期，制定科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃，將有限的審計(jì)資源投入到最能實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的領(lǐng)域，使所有重大的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)得到優(yōu)先審計(jì)。第二，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格國(guó)家相關(guān)審計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在中煙落地實(shí)施，做到有法可依，有法必依，依法必嚴(yán)，不斷強(qiáng)化內(nèi)審工作。第三，建立科學(xué)有效的審計(jì)流程。建立更有針對(duì)性的審計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范，從戰(zhàn)略規(guī)劃到審計(jì)計(jì)劃、記錄、評(píng)估、測(cè)試、報(bào)告這一循環(huán)的每一環(huán)節(jié)、每一層面都做出詳盡的規(guī)定，對(duì)常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目制定審計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)模板、審計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)文書格式。第四，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作績(jī)效考核。通過審計(jì)計(jì)劃管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、培訓(xùn)管理、技術(shù)和工具支持、信息與檔案

16、管理等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)審計(jì)業(yè)績(jī)的全面考核，形成具有審計(jì)特色的激勵(lì)和約束機(jī)制，最大程度地滿足獨(dú)立行使審計(jì)職能需要，保障審計(jì)成果的客觀公正性。（七）通過提升審計(jì)成果利用水平來實(shí)現(xiàn)中煙價(jià)值增值煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成果能否及時(shí)、有效、充分地利用，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)宗旨的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)審計(jì)成果的有效利用，能直接體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量，以此來促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。一是加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果的研究分析，提升審計(jì)成果質(zhì)量。首先要對(duì)各種審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、匯總，分析主、客觀原因，從經(jīng)營(yíng)體制、管理機(jī)制等方面找出深層次的根源，提出有效的、治本的建設(shè)性意見，供審計(jì)成果利用部門參考。其次要對(duì)各種審計(jì)建議的落實(shí)情況進(jìn)行匯總、分析，評(píng)價(jià)審計(jì)建議的可行性、執(zhí)行的效果及帶來的效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高建議的份量、價(jià)值及對(duì)事物發(fā)展的預(yù)見性；再次要提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，應(yīng)在如何更加有利于審計(jì)成果的運(yùn)用上下功夫，不僅要反映情況，揭露問題，還要深入分析和加工提煉，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際，提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。二是通過有效溝通，督促審計(jì)成果的有效利用。審計(jì)成果在落實(shí)過程中，會(huì)遇到很多操作層面上的問題，也會(huì)因缺乏溝通引起誤會(huì)。因此，有必要建立一種溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，督促審計(jì)成果有