統(tǒng)計過程管理SPC

1、.信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓網() TEL34071978莀薈薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂腿莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螆羀肀莀衿螃莈荿薈罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒃蕿袆聿蒃螞肂肅蒂襖裊莃蒁薄膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿肁蒈袀羈莀薈薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂腿莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螆羀肀莀衿螃莈荿薈罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒃蕿袆聿蒃螞肂肅蒂襖裊莃蒁薄膀艿蒀蚆羃膅

2、葿螈腿肁蒈袀羈莀薈薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂腿莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄莁螆羀肀莀衿螃莈荿薈罿莄荿螁螂芀莈袃肇膆莇薃袀肂莆蚅肅莁蒞螇袈芇蒄袀肄膃蒃蕿袆聿蒃螞肂肅蒂襖裊莃蒁薄膀艿蒀蚆羃膅葿螈腿肁蒈袀羈莀薈薀螄芆薇螞羀膂薆螅螂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁蟻蚃袇荿蝕螆肅芅蠆羈袆芁蚈蚈膁膇芅螀羄肅芄袂腿莂芃薂羂羋節(jié)蚄膈膄 統(tǒng)計過程管理SPC【時間地點】 2009年5月22-23日 深圳南山 【參加對象】 過程工程師, 產品工程師, 質量工程師, 工藝工程師,生產主管 【費 用】 ￥1800元/人 （含培訓費，講義費，

3、午餐費，稅費，茶點） 【咨詢電話】34071978 【聯 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網址鏈接】 統(tǒng)計過程管理SPC(黃治淮) 培訓背景 FMEA，SPC，MSA我們稱之為預防工具三劍客，spc，MSA更是以數據為基礎的預防性工具。我們在企業(yè)很多時候是有數據統(tǒng)計，沒有數據分析，更是沒有分析后的應用與改善。 課程特點： 實務，從簡單到復雜，循序漸進，活學活用。 培訓受益 讓學員認識統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質量管理水平的有效方法。它利用數理統(tǒng)計原理，通過檢測資料的收集和分析，可以達到“事前預防”的效果，從而有效控制生產過程、不斷改進品

4、質。 通過課程的學習，讓學員了解SPC的原理，正確應用SPC的技巧。讓spc不僅僅是繪圖，更是動態(tài)的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。 課程內容一、數據的基本常識：數據的分類收集數據的目的收集數據應按注意的事項 有效數字數字的修約規(guī)則數據的幾個重要特征：表示數據集中位置的特征數表示數據離散程度的特征數：極差、方差、標準偏差（）標準差與平均值關系二、關于spc理解1.永續(xù)經營法則2.客戶對供應商spc之要求3spc基礎 spc起源、背景最新版本 spc的變化 spc的假設條件 統(tǒng)計資料的類型（計數、計量） 正態(tài)分布 中值、極差、標準偏差的計算 過程的變異三、控制圖-spc質量控制

5、的基本元素是控制圖。什么是控制圖：(控制圖原理：3原則) 控制圖的主要用途：變異的本質：共同原因、特殊原因管制狀態(tài)spc兩個階段：分析階段，監(jiān)控階段分析用的控制圖主要目的：管理用的控制圖主要作用：充分體現出spc預防控制的作用?？刂茍D的基本形式 控制圖的種類及主要用途 (表)計量值控制圖平均值極差控制圖例：收集數據 數據分組，填入數據表計算各組（樣本）的平均值X和極差R計算總平均值和極差R 計算中心線和控制界限：控制圖系數表繪制控制界限標注有關可參考事項 中位數和極差控制圖：案例：單值移動極差控制圖（XRs）做法,例：某零件XRS控制圖 收集數據，填入數據表計算各樣本的移動極差及其平均值求X控

6、制圖的中心線和控制界限求Rs控制圖的中心線和控制界限畫中心線的和控制界限標注有關事項平均值和標準偏差控制圖案例： 控制線的修訂分析計數值控制圖計數值控制圖有不合格品率控制圖(P圖)、不合格品數控制圖(Pn)圖、單位缺陷控制圖(u圖)和缺陷控制圖(C圖)。不合格品率控制圖(P控制圖)主要用途P控制圖幾種畫法：一是收集的樣本大小n不等二是對上述控制界限的計算進行簡化，不合格品率控制圖（控制圖）畫法：案例1：案例2：不合格品數控制圖（Pn控制圖）案例：單位缺陷數控制圖（控制圖） 缺陷數控制圖（C圖）(例子) 公差百分率控制圖什么是公差百分率控制圖中心線和控制界限的確定 公差百分率控制圖的特點控制圖的

7、觀察分析 控制圖與工序變化的分析和判斷工序穩(wěn)定狀態(tài)的判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，必須同時要滿足兩個原則工序不穩(wěn)定狀態(tài)的判斷點子超出控制界限點子處在警戒區(qū)內點子在控制界限內，但點子排列有缺陷控制圖異常的處理4種情況應重新計算控制界限并作控制圖： 控制圖兩種錯誤的分析3控制界限的意義 質量特性與控制圖的選擇要考慮的6個方面：使用控制圖的注意事項分組問題、分層問題、控制界限的重新計算 課堂練習四、工序能力分析工序能力的含義：工序能力與生產能力、機械能力的區(qū)別 工序能力的數量表示： 為什么用6來表示工序能力？ 工序能力與公差圖工序能力指數Cp及其計算 正態(tài)分布雙向允差，工序分布中心與規(guī)格中心重合（即無偏

8、移的情況）雙向允差，工序分布中心與規(guī)格中心有偏移有偏移時工序能力指數用符號CPK表示： 例: 單向公差情況：只有公差上限TU時 單向公差情況：只有公差下限TL時 ：例:工序能力的判斷及處置 工序能力判斷標準 有偏離系數工序能力的判斷標準 CP值對應的總體不合格品率表（） 處置：CP1.67時、1.33 < CP1.67時、1< CP1.33時、0.67 < CP1時、CP0.67時 改善及矯正措施工序能力指數計算練習五、推進spc的關鍵點1、培訓spc2、確定關鍵質量因素3、提出制程管制標準4、在各部門落實，將具有立法性質的有關制程管制標準的文件編制成明確易懂，便于操作 的手

9、冊，供各個制程使用5、統(tǒng)計監(jiān)督和管制制程6、診斷異常和采取措施解決問題六、小組討論與問題解答七、回顧與總結 培訓師介紹：黃治淮老師 授課風格 普通話；課堂氣氛活躍；授課內容主次分明、實用性強；課件圖文并茂 理論+案例；實務培訓師 基本信息 工作年限：15年 學歷：湖南師范大學本科 受教育狀況： 深圳咨詢行業(yè)協會PTT國際注冊職業(yè)培訓師培訓合格。 曾經受訓于中國汽車工業(yè)中心QS9000系統(tǒng)訓練。 IRCA注冊審核員考試通過，獲IRCA審核員資格。 CNCA國家注冊QMS，EMS，OHSAS 咨詢師。 中國質量協會六西格瑪黑帶顧問師 專長課程 基層管理類：5S推行實務、督導與工作進度管理、工作計劃

10、與執(zhí)行管理、QC七手法與QIC、現場管理與改善 技術類：儀器校正與管理、spc（統(tǒng)計過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、APQP與CP（產品先期策劃與控制計劃）、問題分析與解決（8D方法）、生產計劃與物料控制 歷任職務 中學教師 日資-櫻井制衣，相繼擔當儲備干部，班長，課長 怡達集團ISO部經理，負責集團所有分公司ISO 9000的推行工作及培訓工作。 嘉華電子集團QS部經理,負責總部QS9000推行及所有分公司ISO 9000推行工作、 ISO 14000的推行工作、企業(yè)文化的塑造與傳播工作及培訓工作。 培訓與輔導部分個案 中國航天科技國際集團、志源實業(yè)有

11、限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用（惠州）有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠（中國）有限公司、亞特藍斯電子(東莞)有限公司、美的集團蕪湖威靈電機有限公司、TCL顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、元升國際集團有限公司/深圳元升輕工有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器等數百家企業(yè)。-課程網址：森濤培訓網. 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2011年_ 月_

12、日在 _ 舉辦的統(tǒng)計過程管理SPC培訓班。單位名稱聯系人電 話手 機地 址傳 真E-mail序號參會人員性 別部門/職務聯絡手機金 額合 計123繳費方式    轉帳 現金 （請選擇 在打）VIP會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單人房_間，住宿時間：_ 月 _ 至 _ 日 (不用預定請留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！客服熱線34071978；32676509 森濤培訓公開課事業(yè)部 荿裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀莁薀羈芆莀螞膆膂荿裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃肄荿蒃螆袆芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋蒈蚄羈膄薈螆膇肀薇衿羀莈薆薈螂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薂蚅衿莁薂螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅芃螈羂肁節(jié)袀膈莀莁薀羈芆莀螞膆膂荿裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肅膅蒞薁袈肁蒄蚃