供電所副所長述職報(bào)告

1、供電所副所長xx年度述職報(bào)告 過去的一年中，在公司黨委的關(guān)心與鼓勵下，在所長和書記的共同關(guān)愛下，在各位師傅的大力支持下，努力做好本職工作，服從公司及本所安排，及時(shí)保質(zhì)保量完成分管的工作，并且嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔奉公，積極配合所長和書記做好創(chuàng)一流工作、施工現(xiàn)場的平安管理工作、優(yōu)質(zhì)效勞方面及各種重要時(shí)期保供電等各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮所長和書記左膀右臂的作用。 經(jīng)營管理方面：xx年是“十二五”開局之年，在全所員工的大力支持下，全面完成了全年公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，電費(fèi)回收是我所的一大亮點(diǎn)，每月電費(fèi)均做到專變5日、公變15日110%結(jié)零，未發(fā)生任何營銷優(yōu)質(zhì)效勞事故，并以身作那么，

2、嚴(yán)格要求員工加大優(yōu)質(zhì)效勞力度，從未發(fā)生一起客戶投訴責(zé)任事故，這與各位師傅的共同努力是分不開的。20xx年4月份，調(diào)至楊灣供電所任任副所長，分管營銷工作，在楊灣供電所工作期間，積極配合所長狠抓經(jīng)營管理，根據(jù)公司要求，和供電所職工一起努力做好用電抄核收工作，用電營銷普查工作，健全健立各種根底資料，不定期織開展用電檢查工作，使我所各項(xiàng)線損呈現(xiàn)出穩(wěn)中有降的趨勢。 平安管理方面：我所堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有防止不了的事故”的平安理念。年初我所和全體職工、臺區(qū)管理人員簽定“平安責(zé)任書”。將平安責(zé)任分解到人，要求管理員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視、

3、檢查并做好相關(guān)記錄。全年我所按期完成了農(nóng)網(wǎng)完善工程的工作任務(wù),建立平安生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)電平安管理根底。在農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)中沒有發(fā)生觸電、高空墜落物體打擊等電力生產(chǎn)事故； 沒有發(fā)生無票作業(yè)及誤操作事故； 沒有發(fā)生對社會造成重大影響的停電事故。尤其是在交通平安管理上做到“喝酒不開車，駕車不飲酒”，沒有發(fā)生一起交通事故。 在創(chuàng)一流工作方面，楊灣供電所創(chuàng)一流前期由于客觀原因各種根底條件較薄，我所在廣闊員工的共同努力下克服各種困難，為一流創(chuàng)立做了大量工作，在短時(shí)間內(nèi)，改變了創(chuàng)一流工作中根底資料薄弱等面貌，使創(chuàng)一流工作取得了突破性的成就，以高標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)與公司相關(guān)部門取得對接，順利通過省公司創(chuàng)

4、一流檢查驗(yàn)收。 一年工作以來，自身存在一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是管理深度不夠，創(chuàng)新精神、大膽規(guī)劃方面明顯不夠，更談不上創(chuàng)造性地開展工作。 二是管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作方法也過于簡單，使有些工作的開展受到了影響。 三、要繼續(xù)加強(qiáng)黨的方針政策和廉政方面的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)法紀(jì)條規(guī)，不斷提高自身文化素質(zhì)和政治修養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)管理不斷深化、細(xì)化的需要。 四、是今后的工作中，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力做好本職工作。 回憶過去的一年，雖說 xx年我分管工作在縣公司黨委和各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在所長和書記的共同關(guān)心下、在各位師傅的大力支持下取得了一定的成績，但這與領(lǐng)導(dǎo)要求的甚遠(yuǎn)、還有一定的差距。但這些成績的取得，是縣公司領(lǐng)導(dǎo)栽培教導(dǎo)的結(jié)果，也是全所員工給予我大力支持的結(jié)果，在這里，請讓我衷