個(gè)人工作總結(jié) [公司各部門調(diào)研情況工作總結(jié)匯報(bào)]

1、20xx年個(gè)人工作總結(jié) 公司各部門調(diào)研情況工作總結(jié)匯報(bào) 公司各部門調(diào)研情況工作總結(jié)匯報(bào) 宏觀描繪愿景、細(xì)節(jié)決定成敗。下面我把一周來調(diào)研的感受向領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。 應(yīng)該說公司在短短一年多的時(shí)間在宏觀上所取得的成績是令人贊嘆的，但我想如果在細(xì)節(jié)上再加以雕琢應(yīng)該會(huì)收到更令人滿意的效果。 1、 總經(jīng)辦應(yīng)該與公司各部門溝通匯總出年度目標(biāo)、年度工作方案； 半年目標(biāo)、半年工作方案； 季度目標(biāo)、季度工作方案； 月目標(biāo)、月工作方案。一開始所制定的目標(biāo)、工作方案可能會(huì)有很大偏差甚至不靠譜，但經(jīng)過不斷的修正和完善一定會(huì)對公司的工作起到指導(dǎo)作用。 2、 財(cái)務(wù)部與各部門溝通制定出年、半年、季度、月資金預(yù)算并對月、季度、半年

2、、年資金使用情況及銷售收入等作總結(jié)； 即對收支情況作總結(jié)。一旦建立了數(shù)據(jù)庫便可以進(jìn)行比照說明，如控制不必要的非生產(chǎn)性開支、催促銷售回款等并可以做到提前為生產(chǎn)性開支及必要的經(jīng)營活動(dòng)開支做準(zhǔn)備。加強(qiáng)本錢核算、本錢分析、本錢控制和統(tǒng)計(jì)工作。設(shè)立專職材料定額員，建立準(zhǔn)確的材料定額。每月對材料和成品進(jìn)行盤點(diǎn)。及時(shí)掌握國家、地方的相關(guān)政策，可以享受國家、地方的優(yōu)惠政策。如高新技術(shù)企業(yè)享受的稅收減免及退稅等。根據(jù)會(huì)計(jì)法及相關(guān)的法律法規(guī)制定出企業(yè)自己的財(cái)務(wù)制度。 3、 人事勞資部著重強(qiáng)調(diào)新員工的入廠教育，我們公司是新建企業(yè)新員工多，要對新員工開展經(jīng)常性的相關(guān)培訓(xùn)，如廠規(guī)廠法、平安制度、平安常識(shí)、平安操作規(guī)程、

3、有毒有害、易燃易爆、腐蝕性物質(zhì)、高危區(qū)域及易損物質(zhì)等。編寫崗位職責(zé)。要對員工開展思想教育，培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗、愛廠如家的精神境界，講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講拼搏、講奉獻(xiàn)； 形成一個(gè)有利于企業(yè)跨越式開展的企業(yè)文化。尤其我們公司是省市重點(diǎn)關(guān)注的新能源綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常會(huì)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作及兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，因此更應(yīng)該注重形象工程，展示我們的精神風(fēng)貌。 4、 市場部根據(jù)手中的客戶結(jié)合原材料采購及生產(chǎn)實(shí)際制定相關(guān)的銷售方案，挖掘潛在客戶，針對相對成熟的客戶在生產(chǎn)能力允許的條件下開展重點(diǎn)攻關(guān)。走出去請進(jìn)來。對已經(jīng)形成的客戶組織好售后效勞，建立第一時(shí)間響應(yīng)機(jī)制，不給同行業(yè)對手以可乘之機(jī)，維護(hù)好我們來之不易的客戶群

4、體。要對市場形勢組織調(diào)研分析進(jìn)行預(yù)判。就公司目前的經(jīng)營階段主要是開發(fā)、穩(wěn)定客戶群體，要及時(shí)與客戶溝通，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)滿足客戶需求。根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整庫存。根據(jù)銷售協(xié)議及時(shí)回收應(yīng)收款，防止壞賬的出現(xiàn)。根據(jù)發(fā)貨量、貨款時(shí)間設(shè)立回收賬目警示級(jí)別。建議大中客戶簽訂回款周期協(xié)議，小戶散戶采取現(xiàn)款現(xiàn)貨。要讓銷售員知道，發(fā)貨重要，回款更重要。 5、 采購部對生產(chǎn)所需的主要原材料協(xié)同品質(zhì)部、技術(shù)部制定出相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)，對新材料新廠家要進(jìn)行評審，在新材料正式上線前要根據(jù)程序進(jìn)行系列實(shí)驗(yàn)，確保生產(chǎn)過程不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。主要原材料要保證兩家以上供給商。要及時(shí)與總經(jīng)辦、市場部、生產(chǎn)線溝通合理調(diào)整庫存。對設(shè)備所需

5、的采購周期長及易損易耗的備件要提前備好庫存。要提前提出資金需求方案，防止資金問題影響生產(chǎn)。對原材料、備品備件實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 6、 品質(zhì)部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系，完善監(jiān)督機(jī)制，按程序辦事，按章辦事，事事做到閉環(huán)。我們公司完成了質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證，但重要的是宣貫、是實(shí)施。要認(rèn)真好每一級(jí)文件，使其具有可操作性。尤其針對生產(chǎn)線工藝的更改及原材料的認(rèn)證，要嚴(yán)格執(zhí)行審批和認(rèn)證程序，否那么極易在生產(chǎn)中造成重大質(zhì)量事故。宣貫5s抓好現(xiàn)場管理。接下來我們還要進(jìn)行職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證，為產(chǎn)品出口做好前期準(zhǔn)備。 7、 實(shí)驗(yàn)室主要做的是計(jì)量與例行實(shí)驗(yàn)工作。要周期性做好標(biāo)準(zhǔn)樣塊的計(jì)量工作，嚴(yán)格按環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)

6、量時(shí)間作業(yè)，確保標(biāo)準(zhǔn)樣值的準(zhǔn)確可靠。例行實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)品抽樣標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)國標(biāo)逐步制定完善自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 8、 技術(shù)部他們不但要擔(dān)負(fù)工藝文件的起草、新材料確實(shí)認(rèn)、先行樣片的投放于確認(rèn)； 還要承當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、工藝流程、返工流程、新產(chǎn)品試制。要做到能夠及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種技術(shù)和工藝問題確保生產(chǎn)暢通。目前技術(shù)部人手缺乏，要盡快補(bǔ)充，要保證白班、夜班都有技術(shù)人員在崗。技術(shù)部還要擔(dān)負(fù)起新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。與市場部配合起草產(chǎn)品規(guī)格書。 9、 工程部不但要對生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修和處理，而且還要制定出周期性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，設(shè)備操作手冊、操作規(guī)程及相關(guān)的設(shè)備維修記錄，編寫設(shè)備檔案。

7、對新進(jìn)設(shè)備要組織好驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)備廠商提供的說明書及其承諾的功能及我們在生產(chǎn)中所取得的經(jīng)驗(yàn)提出相關(guān)的驗(yàn)收條件，確保設(shè)備功能和驗(yàn)收質(zhì)量，最大限度的滿足生產(chǎn)、工藝要求。對正在使用并存在諸多軟硬件問題的設(shè)備，及時(shí)把問題反應(yīng)給制造商積極組織維修。對已到生產(chǎn)線尚未調(diào)試的設(shè)備做好調(diào)試方案，確保生產(chǎn)需要時(shí)能夠投入使用。工程部要有方案的提出采購周期長和易損易耗的備品備件。工程部要在白天和夜晚保證生產(chǎn)線有人，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行開機(jī)率統(tǒng)計(jì)評估。 10、 生產(chǎn)部要根據(jù)公司總經(jīng)辦下發(fā)的月生產(chǎn)方案及銷售需求組織生產(chǎn)，要根據(jù)月生產(chǎn)方案排出每周和每天的生產(chǎn)進(jìn)度，并向采購部提交相關(guān)的原材料需求。在生產(chǎn)中嚴(yán)

8、格執(zhí)行批次管理，使其具有可追溯性，加工時(shí)間、場地、機(jī)臺(tái)、操作人員以及主要原材料的供給商。要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。盡量防止時(shí)而趕工時(shí)而停工的局面，這對產(chǎn)品質(zhì)量極為不利。堅(jiān)持交接班制度。建議設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度室，歸生產(chǎn)部部長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對夜班調(diào)度賦予生產(chǎn)部長的職責(zé)全權(quán)處理夜班生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)，只要在交接班時(shí)生產(chǎn)部長把夜班的生產(chǎn)任務(wù)安排給調(diào)度便可放心離去了，并且在第二天上班時(shí)也能得到及時(shí)準(zhǔn)確的交接。不但要有月例會(huì)，周例會(huì)，還要有班前碰頭會(huì)，很多生產(chǎn)中的問題都能夠得到及時(shí)反應(yīng)。另外，為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)建議公司和生產(chǎn)線設(shè)立專職平安員，完善有毒有害、易燃易爆、腐蝕性物品的存放管理，完善易制毒物品的

9、監(jiān)管。制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。制定對火警、匪警、人身傷害及各種自然災(zāi)害的響應(yīng)程序。 另外，鑒于公司年輕人居多，建議定期舉辦一些文體活動(dòng)，提高企業(yè)的凝聚力。并添置一些必要的體育器材。 當(dāng)務(wù)之急我們要圍繞海信背光電視，積極主動(dòng)，開動(dòng)腦筋想方法，千方百計(jì)完成來之不易的訂單，努力化解芯片、陶瓷基板、銀膠等原材料短缺問題； 努力解決后部工序設(shè)備瓶頸及工藝技術(shù)問題。物是死的，人是活的。只要我們不懈努力，精誠合作，就一定會(huì)使我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)步入良性開展的軌道。實(shí)現(xiàn)美好的愿景目標(biāo)。 建議設(shè)立檔案室、資料室、閱覽室。 要及時(shí)更新公司網(wǎng)站的網(wǎng)頁，做到每周更新一次，重大事項(xiàng)及時(shí)登載，設(shè)定專人負(fù)責(zé)。 存在的主要問題及

10、解決方案： 1、 存在問題：公司無方案； 解決方案：由總經(jīng)辦組織制定工作方案。 2、 存在問題：無本錢核算； 解決方案：設(shè)材料定額員，材料定額，開展本錢核算。 3、 存在問題：崗位職責(zé)不明確； 新員工入廠、上崗前無培訓(xùn)。 解決方案: 由人事勞資部組織編制崗位職責(zé)； 進(jìn)行員工入廠前及上崗培訓(xùn)。 4、 存在問題：客戶少； 解決方案：市場部要加大力度開發(fā)新客戶。 5、 存在問題：原材料無標(biāo)準(zhǔn)； 解決方案：采購部協(xié)同品質(zhì)部、技術(shù)部制定原材料采購標(biāo)準(zhǔn)。 6、 存在問題：監(jiān)督不到位； 解決方案：由品質(zhì)部落實(shí)好監(jiān)督； 現(xiàn)場、文件等，一定要做到事事閉環(huán)。 7、 存在問題：由于材料規(guī)格不統(tǒng)一導(dǎo)致工藝不穩(wěn)定； 解決方案：對新材料做好上線前試驗(yàn)工作，目前技術(shù)部人手缺乏，為了能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證白班、夜班都有技術(shù)人員增添人手。 8、 存在問題：主要原材料采購渠道單一； 解決方案：加快新材料的認(rèn)定工作，解決芯片、基板等主要原材料的單一供