[遷西支行開展“三查三比三看”活動(dòng)總結(jié)]唐山銀行遷西支行

1、遷西支行開展“三查三比三看”活動(dòng)總結(jié)唐山銀行遷西支行 *支行開展“三查三比三看”活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)*分行關(guān)于開展“三查三比三看” 切實(shí)改良工作作風(fēng)，提升金融效勞水平的文件精神，我行部對(duì)此項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)非常重視，圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，結(jié)合我行自身情況，召開“三查三看三比”學(xué)習(xí)座談會(huì)和我行規(guī)章制度專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下： 一、全面開展學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng) 我行于2月20日晚召開了關(guān)于黨的群眾路線實(shí)踐與三查三比三看活動(dòng)的全員座談會(huì)，在座談會(huì)上，全體員工就黨員干部作風(fēng)與我行效勞內(nèi)容進(jìn)行了自評(píng)與點(diǎn)評(píng)。開展好“三查三比三看”有三方面要求，一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義；

2、 二是深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求； 三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。要求全行上下以飽滿的精神、良好的作風(fēng)和扎實(shí)的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地把這次教育實(shí)踐活動(dòng)組織好、開展好，推動(dòng)商業(yè)銀行更加健康、快速開展。 二、認(rèn)真進(jìn)行查比整改 我行通過征求意見建議、交心談心、批評(píng)與自我批評(píng)等途徑，了解情況，聽取意見，梳理建議，認(rèn)真查找自身工作作風(fēng)、工作效能以及遵紀(jì)守法等方面存在的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)改變。一是以“三查”促作風(fēng)改善。1、加強(qiáng)員工考勤、工作秩序等方面制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)違反管理制度的員工及部室進(jìn)行積分，強(qiáng)化合規(guī)操作，培育合規(guī)文化； 2、制定首問負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)

3、化員工的責(zé)任主體意識(shí)，夯實(shí)“我的事我負(fù)責(zé)”、“到我為止”的工作作風(fēng)； 3、以操作化流程建設(shè)為抓手，深入開展“專業(yè)能力提升年”工作，就梳理出的問題，認(rèn)真查找業(yè)務(wù)開展的制度流程根源，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，做到改良有措施、落實(shí)有時(shí)間、評(píng)價(jià)有結(jié)果。二是以“三比”促效勞優(yōu)化。1、大興效勞基層之風(fēng)，切實(shí)做好文明效勞從點(diǎn)滴做起，整合資源資源提高柜臺(tái)效勞水平，有效利用vip室，大力推進(jìn)差異化、專業(yè)化、特色化效勞。2、不斷優(yōu)化保障體系，全力推進(jìn)運(yùn)營集中，全面實(shí)施自助網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，大力開展流程優(yōu)化，有效提升全行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和精細(xì)化管理水平。3、大興效勞客戶之風(fēng)，堅(jiān)持“不一樣的銀行 不一樣的隊(duì)伍”的思想，鎖定優(yōu)質(zhì)客戶

4、，圍繞“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促開展 ”構(gòu)建首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、行長(zhǎng)坐堂制三大效勞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶存款、征信貸款和產(chǎn)品創(chuàng)新上的“三大突破”。三是以“三看”促爭(zhēng)先進(jìn)位。1、營造爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取氣氛，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)要求、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人員、獎(jiǎng)罰措施“五明確”，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)、人人肩上有擔(dān)子的工作格局。2、將各項(xiàng)日常管理指標(biāo)納入考核體系，切實(shí)增強(qiáng)支行各部門在行內(nèi)爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)。3、繼續(xù)開展“學(xué)規(guī)定、強(qiáng)素質(zhì)、做表率”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，催促領(lǐng)導(dǎo)干部做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)督的表率。以“最優(yōu)效勞窗口”活動(dòng)為抓手，系統(tǒng)內(nèi)比業(yè)績(jī)、比技能、比合規(guī)，同業(yè)中比形象、比效勞、比品牌，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。深入開展崗位練兵活動(dòng)，開展柜員準(zhǔn)入考核和業(yè)務(wù)技能測(cè)試，在全行營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的技術(shù)