項(xiàng)目綜合檢查自評(píng)表5

1、bjsdj0905咼nd篩“酋w皿羽湍諾硏醤“ 2009用5加24 m昭畫斕»諾 b 帶： 2009m5 f 24 b填表說明一、本自評(píng)表包括項(xiàng)目綜合、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)文明施工、ci覆蓋、材料設(shè)備管理等10個(gè)方面。二、本自評(píng)表填報(bào)分工如下：表t市項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理填報(bào)；表-2由項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)；表-3由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)填報(bào)，無質(zhì)量總監(jiān)的由技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)；表-4、表-4-1、表-4-2由項(xiàng)冃安全環(huán)境管理負(fù)責(zé)人填報(bào)；表-4-3由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)填報(bào)；表-4-4由項(xiàng)目材料設(shè)備負(fù)責(zé)人填報(bào)。四、報(bào)送時(shí)間：每月25日前。項(xiàng)目綜合檢查評(píng)分匯總表總計(jì) 得分 （滿分100 分）度 諾理 廿管施

2、分 得 査 檢 理 管 術(shù) 技 程 工分 得 査 檢 st 理 管 量 質(zhì) 程 工朧咯分 、41得 男梓備一 宛材檢度 意 滿 ±' 業(yè)分 得權(quán)加權(quán) 得分分 得二a二 權(quán)權(quán)分 加得分 得usui 權(quán)權(quán)分 加得分 得旨二 權(quán)權(quán)分 加得分 得權(quán)權(quán)分 加得5 o3.81180%1111&81%55238%5542.73.8o5584580%1156主 要 情 況 評(píng) 述制施清 認(rèn) 控【的 ， 刀 丿 0 / 0 >> ， 一 棟場(chǎng)時(shí)紙部部 8現(xiàn)同圖目目 期守 。在項(xiàng)項(xiàng) 首堅(jiān)制h我我 將，控地，。 初作效的多仗 月.xm改繁亂 ro 相心逐as序打 、思得要工不

3、底的量需、， 月伍質(zhì)位樓序 5隊(duì)，部交程 方棟制的修艮 我各控成裝織 求做中完精組 要，事有是工 主點(diǎn)強(qiáng)沒于施 業(yè)節(jié)加將由署 要中， 部 <-工查容 渝 霍 建 朱 思 范誠(chéng) 楊st 理 經(jīng) 目 項(xiàng)國(guó) 曾檢查人員：接受檢查人員:（簽名）（簽名）項(xiàng)目綜合管理與進(jìn)度管理檢查表工程名稱江山帝景改造及精裝修工程開工時(shí)間2008年3月施工單位中建五局總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)瑋序 號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減 分實(shí)得 分1項(xiàng)目策劃書沒有制定項(xiàng)目策劃書扣8分；制定項(xiàng)目策劃書但內(nèi)容不完整、每缺少一項(xiàng)扣1分； 項(xiàng)目策劃書實(shí)施效果差扣1-5分。15-2132項(xiàng)目責(zé)任制沒有簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書扣5分； 項(xiàng)目經(jīng)理落

4、實(shí)項(xiàng)目管理崗位目標(biāo)責(zé)任每缺一崗扣1分； 項(xiàng)目組織體系不建全（人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè)立不符合規(guī)定要求）扣1 - 5 分。15-3123制度建設(shè)項(xiàng)目具有完整的管理制度：合同、人力資源、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、 職業(yè)健康安全、文明施工與環(huán)境、材料、設(shè)備、成本、資金、價(jià)款結(jié) 算、資料、行政、印章等管理規(guī)章制度，每缺少一項(xiàng)管理制度扣1分。15-2134項(xiàng)目月報(bào)未報(bào)送報(bào)表，每缺1月扣2分，扣完為止；報(bào)表內(nèi)容不完整，報(bào)表缺項(xiàng)或缺頁(yè)，每項(xiàng)扣0.5分，扣完為止。12-2105項(xiàng) 目 施 工 進(jìn) 度施工進(jìn) 度計(jì)劃（1）未編制進(jìn)度計(jì)劃的扣2分；（2）進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批的扣1分；（3）進(jìn)度計(jì)劃不能滿足合同要求的扣1-6分； （

5、4 ）進(jìn)度計(jì)劃未分解到分項(xiàng)工程的扣1分；（5）無進(jìn)度保證措施的扣2分。12-210施工進(jìn) 度實(shí)施（1）未建立例會(huì)制度的扣2分；（2 ）進(jìn)度保證措施未落實(shí)的扣3分；（3）實(shí)際進(jìn)度偏離有效計(jì)劃：滯后于合同工期在10%以內(nèi) 扣2分；滯后于合同工期10-20%扣5分；滯后于合同工期 超過20 %以上扣8分；（4 ）未及時(shí)辦理工期順延簽證的扣2分。15-411施工進(jìn) 度檢查（1）未進(jìn)行進(jìn)度檢查制度的扣2分；（2）進(jìn)度偏差未分析原因的扣4分；（3）未編制月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的扣2分。8-26施工進(jìn) 度調(diào)整（1）由于施工調(diào)度原因引起的進(jìn)度偏差未調(diào)整的扣2分； （2 ）調(diào)整后的進(jìn)度不能滿足合同工期的扣3分；（3）出

6、現(xiàn)重大工程變更未及時(shí)辦理順延簽證及未調(diào)整施工 進(jìn)度的扣3分。8-25合計(jì)100-1781檢查時(shí)間：09.5.24表-2項(xiàng)目技術(shù)管理檢查表序 號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1技術(shù) 責(zé)任制崗位及職責(zé)技術(shù)管理有崗無人扣2分，技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限不匹配扣2 分，內(nèi)業(yè)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量、資料等技術(shù)崗位職責(zé)不明確 扣2分，未建立技術(shù)管理制度扣2分88-172施工組織 設(shè)計(jì)及施工方案施工組織 設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制無針對(duì)性和指導(dǎo)性扣2分,未按要求履行 審批手續(xù)扣2分，施組變更，未再履行審批手續(xù)扣2分206-216施工方案未編制專項(xiàng)施工方案扣2分/項(xiàng)，方案缺乏指導(dǎo)性和操作性 扣1分/個(gè)6-1交

7、底施組或施工方案未進(jìn)行交底扣2分30落實(shí)情況未按施工組織設(shè)計(jì)及施工方案組織施工，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)與方案發(fā) 生較大偏離5-13圖紙會(huì)審內(nèi)部預(yù)審不能提供圖紙內(nèi)部預(yù)審記錄扣2分，預(yù)審效果差扣1分53-13正式會(huì)審不按要求進(jìn)行圖紙會(huì)審或簽章手續(xù)不全扣2分2-14技術(shù)交底交底實(shí)施未按要求進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底的扣3分,未按交底實(shí)施每一項(xiàng) 扣2分，未履行簽字手續(xù)扣2分159-213交底記錄交底記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤或不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣3分,交底內(nèi)容不全 面或缺乏指導(dǎo)性和操作性的扣2分605技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理項(xiàng)目必備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未配備扣3分，無有效目錄清單扣2 分，使用作廢版本或策劃文件出現(xiàn)作廢版本編號(hào)扣2分55056試驗(yàn)與

8、計(jì)量試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室未設(shè)置專職試驗(yàn)員扣1分,現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)室不符合要 求扣2分，試驗(yàn)臺(tái)帳不準(zhǔn)確、不完整扣2分，無試驗(yàn)工作日 記扣2分，試驗(yàn)記錄與其他施工記錄不交圈扣2分128-19計(jì)量配備的試驗(yàn)設(shè)備不齊全、不合格的扣2分，計(jì)量器具未檢定 扣2分，現(xiàn)場(chǎng)無計(jì)量設(shè)施或未計(jì)量扣2分4-27施工管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)施工不按設(shè)計(jì)要求施工、不按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或策劃文件 操作、違反國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)一例 扣2分，出現(xiàn)違反國(guó)家強(qiáng)制性條文的扣8分88-268施工測(cè)量測(cè)量定位不辦理交接樁記錄也不對(duì)接樁后的樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校準(zhǔn)的扣 2分；無測(cè)量定位記錄或記錄不詳細(xì)扣2分5205測(cè)量放線缺沉降觀測(cè)記錄、軸線測(cè)量記錄、

9、標(biāo)高抄測(cè)記錄扣1分/項(xiàng)， 記錄錯(cuò)誤或不符合要求扣2分,不進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自檢或不報(bào) 監(jiān)理驗(yàn)收的扣1分309工程技術(shù) 資料原材料、 半成品控制使用原材料、半成品無合格證扣3分/處，進(jìn)場(chǎng)記錄不齊全、 復(fù)檢材料無見證取樣扣2分/處，用于結(jié)構(gòu)施工原材料未按 規(guī)定取樣試驗(yàn)扣4分/次，合格證與原材料、半成品不一致 扣3分，未建立合格證臺(tái)帳和檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，漏登、 錯(cuò)登扣1分/項(xiàng)88-26施工記錄責(zé)任人不及時(shí)填寫施工記錄或各崗位資料不能交圈或編制 的資料明顯不符合要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分148-111資料收集 整理資料無總、分卷目錄扣2分，未按要求組卷扣2分，書寫不 規(guī)范、收集不及時(shí)扣1分/處，不真實(shí)扣2分/

10、處6-2合計(jì)100-1881表-3項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查表序 號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分分分1崗位 職責(zé)崗位設(shè)置無專職質(zhì)檢員扣3分，質(zhì)檢員無證上崗扣3分6306責(zé)任制相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制扣3分/處，接口不明確扣3分302質(zhì)量 策劃質(zhì)量目及 保證措施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解無法保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的扣3分，目標(biāo)分解不正確 的扣2分，保證措施無針對(duì)性、可操作性差扣2分105-19未編制項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃扣3分，計(jì)劃編制不符合要求2分503檢驗(yàn)試驗(yàn)過程產(chǎn)品 取樣試驗(yàn)観、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2 分/處，無檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)帳扣4分，漏、錯(cuò)登扣1分/項(xiàng)，同條件養(yǎng)護(hù)試 塊未按規(guī)定留置扣2分3

11、05-126檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄未作扣2分，驗(yàn)收記錄不真實(shí)扣2分，記錄填寫錯(cuò)誤 扣1分，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1分40隱蔽驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行扣2分，記錄不及時(shí)辦理扣1分，記錄不 按要求填寫扣2分，實(shí)際隱藪工程與記錄不符扣2分5-1分驗(yàn)收無記錄或記錄不真實(shí)扣2分，填寫錯(cuò)誤或手續(xù)不齊全扣1分30安全和功 能檢驗(yàn)未按規(guī)定組織實(shí)施扣3分，資料不齊全、錯(cuò)誤扣2分，未書面通知業(yè) 主組織安全和功能檢驗(yàn)、對(duì)業(yè)主提供的檢驗(yàn)資料及接受時(shí)存在的問題 未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未通知業(yè)主的扣1分3-1無記錄、不真實(shí)扣2分，填寫錯(cuò)誤、資料不齊全、手續(xù)不齊全扣1分30材料放行 工序轉(zhuǎn)序未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或結(jié)果不清楚、未辦理手續(xù)而進(jìn)行轉(zhuǎn)

12、序扣4分40業(yè)主分包 工程驗(yàn)收在進(jìn)行下道工序施工前未辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分，對(duì)存在的問題未 發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未書面通知業(yè)主/分包商扣2分3-14不合 格品 控制 及糾 正措龍質(zhì)量問題 處理公司、分公司及項(xiàng)目查出的質(zhì)量問題無處理意見（措施）、處理不及 時(shí)扣3分/處，無復(fù)查結(jié)杲、無簽字扣2分/處8206顧客提出 問題處理對(duì)顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復(fù)處理不及時(shí)每發(fā)現(xiàn)一處扣2分， 無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分20糾正措施 與糾正對(duì)出現(xiàn)的不合格品，未評(píng)審、未制定糾正措施的扣3分，未糾正扣3 分，無復(fù)查結(jié)果、無簽字每發(fā)現(xiàn)一處扣2分2-1孑湍臺(tái)帳未建立不合格品臺(tái)帳扣3分，未登、漏登沒發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2

13、-1質(zhì)量 改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)例會(huì)業(yè)主監(jiān)理提出的不合格未處置扣3分，處置結(jié)果未復(fù)查扣2分， 同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確定改進(jìn)措施或已制定措施未實(shí)施扣2 分，措施實(shí)施效果不好扣2分，實(shí)施效果未進(jìn)行驗(yàn)證扣1分44-136實(shí)體 質(zhì)量實(shí)體質(zhì)量工程實(shí)體存在永久性缺陷扣20分，觀感不佳扣5-10分，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)合 格率90%以下扣1分/百分點(diǎn)，70%以下（不含70%）扣25分，3535-2-230有質(zhì)量事故或質(zhì)量差被投訴扣10分/次，違反強(qiáng)制性條文扣30分/處-2主控項(xiàng)目不合格扣30分，一般項(xiàng)目不合格扣2分/項(xiàng)，影響使用功能 的質(zhì)量通病扣5分/處。-27飯量質(zhì)量驗(yàn)收分包合同未明確有關(guān)驗(yàn)收要求扣3分，未按要求進(jìn)行驗(yàn)收

14、扣3分/次7306問題整改對(duì)分包方存在的質(zhì)量問題未書面要求整改的扣3分，對(duì)存在的問題未 進(jìn)行復(fù)查的扣3分，分包方提交資料存在問題每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。4-1合計(jì)100-1483表-4安全環(huán)境管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工及ci覆蓋、材料設(shè)備管理檢查評(píng)分匯總表總計(jì)得分 （滿分100 分）安全環(huán)境管理 檢查得分安全現(xiàn)場(chǎng)管理 檢查得分文明施工及ci覆蓋 檢查得分材料設(shè)備管理 檢查得分得分權(quán)重加權(quán) 得分得分權(quán)重加權(quán) 得分得分權(quán)重加權(quán) 得分得分權(quán)重¥83.78230%24. 68450%428510%8. 58510%& 5主 要 情 況 評(píng) 述項(xiàng)目部在趕工同時(shí)，保證安全環(huán)境、文明施工及ci

15、覆蓋、 材料設(shè)備管理并加大監(jiān)督落實(shí)力度，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的環(huán)境 和保障。安全方面：設(shè)立專職安全員，建立巡查制度、安全交底制度，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，建立安全臺(tái)帳。文明施工及ci覆蓋：將文明施工的任務(wù)分配給各棟號(hào)隊(duì)伍、建 立獎(jiǎng)懲措施。每周巡檢一次，嚴(yán)格規(guī)范ci標(biāo)識(shí)。材料方面建立臺(tái)帳對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，完善收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。受檢項(xiàng)目江山帝景項(xiàng)目部受檢單位表一4一1工程名稱江山帝景改造及精裝修工程開工時(shí)間2008年3月施工單位中建五局總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)瑋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊誠(chéng)安全員趙建鋒序號(hào)檢查 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減實(shí)得 分1安全生產(chǎn) 責(zé)任制是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門責(zé)任制，安全技術(shù)操作規(guī)

16、程的制定，公 司對(duì)項(xiàng)目是否有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，是否有專（兼）職安全員，是否有管理 人員安全考核制度。6-152目標(biāo)管理項(xiàng)目是否制定安全管理目標(biāo)、是否進(jìn)行了安全目標(biāo)責(zé)任分解、是否有責(zé)任目 標(biāo)考核制度，落實(shí)情況如何。6-153施工組織 設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中是否有安全措施、審批是否符合程序要求，專業(yè)性較強(qiáng)、危 險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目是否編制了專項(xiàng)安全施工方案，審批是否符合要求，方案的 全面性、針對(duì)性及落實(shí)情況如何。6-154安全技術(shù) 交底是否有書面安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性如何，交底是否分部位、分工種、分 季節(jié)進(jìn)行，被交底人是否履行有效簽字。10-285安全檢查是否有定期的安全檢查制度，檢查是否有記錄，安全隱患

17、是否得到了整改， 整改是否及時(shí)，是否有復(fù)查記錄。10-196安全教育是否有三級(jí)安全教育制度，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是否有安全考核合格證，三級(jí) 安全教育的內(nèi)容是否有針對(duì)性，是否分進(jìn)場(chǎng)人員、工種、季節(jié)、節(jié)假日進(jìn)行 了安全教育，受教育人是否有有效的簽字。10-287分包管理分包單位的安全生產(chǎn)許可證是否留檔，分包單位是否配備了專（兼）職安全 員，是否與分包單位簽訂了安全協(xié)議，分包單位的安全管理是否納入了總包 管理范圍。5058安全投入是否有安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，安全生產(chǎn)資金投入是否建立了臺(tái)帳，安全投入的 比例是否符合規(guī)定，是否因安全投入不足而發(fā)生過安全事故。是否為從業(yè)人 員提供了勞動(dòng)保護(hù)用品。10-289班前活

18、動(dòng)是否有班前活動(dòng)制度，活動(dòng)是否有記錄，記錄是否真實(shí)。5-1410持證上崗特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。6-1511工傷事故是否依法參加了工傷保險(xiǎn)，工傷事故是否按要求及時(shí)上報(bào)，是否按規(guī)定進(jìn)行 事故處理，是否建立了工傷事故臺(tái)帳。5-1412安全標(biāo)志是否有現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志是否按總平面圖設(shè)置。50513預(yù)案及危 險(xiǎn)源辨識(shí)是否有事故應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容是否有可操作性，是否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危險(xiǎn)源 辨識(shí)，辨識(shí)的結(jié)果是否符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，是否對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了有效 的監(jiān)控。6-1513環(huán)境管理環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)是否適宜和充分，策劃的控制措施是 否具有針對(duì)性、可行性，對(duì)環(huán)

19、境因素有無動(dòng)態(tài)管理；4-46對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾、污水、粉塵（煙塵）、噪聲、振動(dòng)、能源和材料消耗等重要環(huán) 境因素的管理措施（項(xiàng)目策劃書、施工方案、方案、技術(shù)或安全交底、培訓(xùn) 及其他管理制度等）及實(shí)際控制效果，對(duì)供方的現(xiàn)場(chǎng)控制情況是否達(dá)到要求。6合計(jì)100-1882表-4-2工程名稱江山帝景改造及精裝修工程開工時(shí)間2008年3月施工單位中建五局總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)瑋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊誠(chéng)安全員趙建鋒序 號(hào)檢查 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1腳手架施工方案1.5分，架體穩(wěn)定2分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)1.5分，桿件間距與 剪刀撐1.5分，腳手板與防護(hù)欄桿1.5分，交底與驗(yàn)收1.5分，小橫桿設(shè)置 1分，桿件

20、搭接1分，架體內(nèi)封閉1分，腳手架材質(zhì)0. 5分，通道0. 5分， 卸料平臺(tái)1.5分15-2132基坑支護(hù)施工方案1分，臨邊防護(hù)0.5分，坑壁支護(hù)0.5分，排水措施0.5分，坑邊 荷載0. 5分，上下通道0. 5分，土方開挖0. 5分，基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)0. 5分， 作業(yè)環(huán)境0.5分5053模板工程施工方案1分，支撐系統(tǒng)5分，立柱穩(wěn)定1分，施工荷載1分，模板存放1 分，支拆模板2分，模板驗(yàn)收1分，混凝土強(qiáng)度1分，運(yùn)輸?shù)缆?分，作業(yè) 環(huán)境1分，15-2134三寶及臨 口臨邊安全帽2分，安全網(wǎng)2,安全帶1分，樓梯口、電梯井口防護(hù)3分，預(yù)留洞 口、坑井防護(hù)5分，通道口防護(hù)1分，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)

21、1分15-2135施工用電外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)1分，配電箱、開關(guān)箱2分，現(xiàn)場(chǎng)照明 1分，配電線路1分，電器裝置2分，變配電裝置1分，用電檔案1分10-286物料提升架體制作0. 45分，限位保險(xiǎn)裝置0. 45分，架體穩(wěn)定0. 45分，鋼絲繩0.4 分，樓層卸料平臺(tái)防護(hù)0.4分，吊籃0.4分，安裝驗(yàn)收0.45分，架體0.5 分，傳動(dòng)系統(tǒng)0.45分，聯(lián)絡(luò)信號(hào)0. 35分，卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚0. 35分，避雷0. 355-147外用電梯安全裝置1分，安全防護(hù)1分，司機(jī)1分，荷載1分，安裝與拆卸1分，安 裝驗(yàn)收1分，架體穩(wěn)定1分，聯(lián)絡(luò)信號(hào)1分，電報(bào)安全1分，避雷1分10-288塔吊力矩限制器1.

22、3分，限位器1. 3分，保險(xiǎn)裝置0.7分，附墻裝置與夾軌鉗1 呑，安裝與拆卸1分，喙幕指揮0.7分，路基與軌疆1小,電氣安全1分， 多塔作業(yè)1分，安裝驗(yàn)收1分10-289起重吊裝施工方案0.5分，起重機(jī)械1分，鋼絲繩與地錨0.5分，吊點(diǎn)0.5分，司機(jī)、 指揮0.5分，地耐力025分，起重作業(yè)0.3分，高處作業(yè)0.45分，作業(yè)平 臺(tái)025分，構(gòu)件堆放0.25分，警戒0.25分，操作工025分5-1410施工機(jī)具平刨1分，圓盤鋸1分，手持電動(dòng)工具1分，鋼筋機(jī)械1分，電焊機(jī)1分， 攪拌機(jī)1分，氣瓶1分，翻斗車1分，潛水泵1分，打樁機(jī)械1分10-2811基礎(chǔ)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工*隧道洞口設(shè)置名牌或出入記錄2

23、分；城市施工在交通的交叉口設(shè)立標(biāo)志或安 排專人指揮2分；*隧道工程施工通風(fēng)、粉塵、有害氣體濃度2-4分合計(jì)100-1684標(biāo)記的內(nèi)容在基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目檢查時(shí)納入，按照8權(quán)重計(jì)入，其他項(xiàng)得分按比例調(diào)整。表-43文明施工管理及ci覆蓋檢查表工程名稱江山帝景改造及精裝修工程開工時(shí)間2008年3月施工單位中建五局總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)瑋項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊誠(chéng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理序 號(hào)檢查 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減分實(shí)得 分1平面 布置臨時(shí)建筑、用電、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工區(qū)位置的安排是否 符合安全要求。10-282檔工閉理 圍施封管市區(qū)主要道路的周圍是否設(shè)置了圍檔，圍檔是否穩(wěn)固、整潔、美觀，施工現(xiàn)場(chǎng)

24、進(jìn)出口是否有大門，是否有門衛(wèi)及門衛(wèi)制度,進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否憑證出入。10-19315場(chǎng)內(nèi)道路是否進(jìn)行硬化，道路是否暢通，是否有排水措施，排水是否暢通，是 否有排污措施，是否設(shè)置了吸煙處，執(zhí)行如何，現(xiàn)場(chǎng)綠化情況如何。15-3124場(chǎng)宿 現(xiàn)住是否利用在建工程作住宿場(chǎng)地，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否有明顯的區(qū)域，宿舍是否 整潔，宿舍用電是否規(guī)范。10-195隸是否有消防措施、制度和滅火器材，滅火器材數(shù)量是否滿足要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有 動(dòng)火制度和審批制度。10-196場(chǎng)牌 現(xiàn)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)是否有五牌一圖，內(nèi)容是否齊全，標(biāo)牌是否規(guī)范、整齊，是否有宣傳欄、 讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。10-197生活 設(shè)施廁所是否符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)是否有大小便現(xiàn)象，是否有衛(wèi)生責(zé)任制度，是否 有衛(wèi)生飲水措施，是否有浴室，生活垃圾是否裝入容器，及時(shí)清理，有無專人 管理，食堂及操作人員是否持證，衛(wèi)生情況如何。10-198層作層 樓及業(yè)樓層是否清潔，腳手架中建筑垃圾是否及時(shí)清理，拆除后的鋼管、扣件、模板 是否及時(shí)進(jìn)行清理、碼堆，是否做到了工完場(chǎng)清。15-3129ci覆 蓋工地外貌，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，門衛(wèi)室，現(xiàn)場(chǎng)圖牌，生活臨建，施工機(jī)械設(shè)備，樓面 形象，人員形象。10-28合 計(jì)100-1585表一4一4工程名稱江山帝景改造及精裝修工程開工時(shí)間2008年3月施工單位中建五局總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)瑋序號(hào)檢評(píng)