卡表工程施工組織設(shè)計

1、10年計量消隱改造工程施工組織設(shè)計二零一一年十月目 錄第一章總則說明第二章 工程概況及編制范圍第二章 施工進度計劃及措施第四章 施工力量的配備第五章 施工方案第六章 質(zhì)量保證體系及措施第七章 勞動力計劃及管理措施第八章 施工安全生產(chǎn)防護措施第九章 文明施工及環(huán)保措施第一章 總則說明我公司經(jīng)過認真研究，根據(jù)10年計量消隱改造工程對城區(qū)計量工區(qū)宣武區(qū)卡式電能表更換要求及現(xiàn)場實況，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)該項目全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任

2、務(wù)，城區(qū)計量工區(qū)宣武區(qū)卡式電能表更換要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進行科學(xué)、合理、有效的部署，保證施工進度快、質(zhì)量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。第二節(jié)、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、北京電力公司文件。4、現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。5、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和IS09001：2000質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。6、我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。7、我公司的技術(shù)力量和

3、行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。9、其他相關(guān)參考資料第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。3、國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。4、供電安裝技術(shù)規(guī)范：本施工組織設(shè)計作為我公司施工依據(jù)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案：1、溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任。 2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從

4、施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。3、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。4、對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。第二章 工程概況及編制范圍第一節(jié)、工程概況工程名稱：10年計量消隱改造工程工程地點：宣武區(qū)工期要求：總工期為83天。質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié)、 編制范圍根據(jù)北京電力公司要求和現(xiàn)場勘察的情況。第三節(jié)、 工程特點宣武區(qū)居民用戶卡式電能表定期更換。我公司為確保本工程質(zhì)量及確保用戶正常的工作，首先在開工之前，按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認證要求，認真編制“ISO9002項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴(yán)格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案

5、、勞動力組織技術(shù)措施；現(xiàn)場布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程。第四節(jié)、工程總目標(biāo)一，工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電能表更換工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，承諾本次電能表定換項目工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。 二，現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達到北京市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達標(biāo)工地，并嚴(yán)

6、格按照北京市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價1%的金額作為違約處罰。三，工期目標(biāo)為了使電能表定換工程的早日竣工，對施工單位均有十分重要的意義，為保證居民正常用電，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為83日歷天(實際開工日期以北京市電力公司批準(zhǔn)的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準(zhǔn))。第三章 施工進度計劃及措施針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 "這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工

7、隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理。第一節(jié)、 施工原則1、配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學(xué)管理。2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。第二節(jié) 、施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)本項目一旦開始實施，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目

8、總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到要求。2、項目經(jīng)理各部門的主要職能：項目經(jīng)理：（1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作；（2）實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功；（

9、3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；項目工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責(zé)任；（2）負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；（3）組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；（4）具體負責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；項目安監(jiān)員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。二、材料管理措施1對新的電能表進行檢驗，保管及檢驗工作。2.對已經(jīng)更換

10、的舊電表，進行集體存放，保存完整三、資料管理措施1、加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。4、認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。四、質(zhì)量管理措施1、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行"質(zhì)量第一"的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2、執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。3、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，

11、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。4、質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。五、安全管理防護措施1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。4、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。六、現(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干

12、凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清潔，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。第三節(jié) 、施工管理一、技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。二、質(zhì)量管理建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按

13、照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責(zé)任。四、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設(shè)備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。第四章 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：a在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；b各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；c做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤

14、工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。d根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%,低級工占20%，其它輔助工占5%。第五章 施工方案第一節(jié)、現(xiàn)場施工一、卡表運輸 、保管、檢查（1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （2） 設(shè)備拆前檢驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保管，不得使其變形、損壞、或丟失3、 設(shè)備定位：原位換表4、 地腳螺栓：3點固定5、 施工人員與用戶溝通，讓其確認剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。在操作過程中監(jiān)護人全程監(jiān)護操

15、作人，保證工作的安全及質(zhì)量。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場。同時告知用戶在何時何地換領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開。二、 設(shè)備的調(diào)試 1、 電氣元部件動作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 2、 接地保護必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行試驗； 三、設(shè)備驗收 （1） 配合各有關(guān)單位及人員對電能表更換現(xiàn)場、施工要求及接地保護檢查； （二） 用電證的發(fā)放1、 在換表后的第二天，在院中或大門口換領(lǐng)新用電證、電卡，家中無人的通知在何地換領(lǐng)2、電量不符的，在記錄在兩個工作日進行核實，并通知用戶3、詳細的解答用戶的問題第六章 質(zhì)量保證體系及措施本工程施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為

16、確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié)、 建立質(zhì)量保證體系1.建立以項目經(jīng)理負責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。2.建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程

17、質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。3、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)、 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：、在收到可以動工通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及

18、各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理。第三節(jié)、 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理

19、責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。第四節(jié) 、質(zhì)量管理措施1、 質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為100%。2、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。3、加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。4、認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。5、加

20、強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。7、事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。8不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。第七章、勞動力計劃及管理措施第一節(jié)、 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地

21、遵守。第二節(jié) 、施工要有計劃性1、施工前,排出切實可行的施工進度計劃，以后工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。2、施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料進度計劃。3、根據(jù)施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。4、一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據(jù)周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新調(diào)整下周的進度計劃，在下周中調(diào)整勞動力、機械設(shè)備。第三節(jié) 勞動力配置計劃為確保工程順利施工，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達標(biāo)投產(chǎn)，我公司特成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。第八章

22、 施工安全生產(chǎn)防護措施工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實際情況，針對性地制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工獎罰措施，按違章失職受罰，事故責(zé)任者受處罰，做出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采?。壕?、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。本工程施工中安全控制目標(biāo)為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié)、 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、

23、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。開工前，由公司安全部門、項目安全負責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項”安全技術(shù)措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，總結(jié)經(jīng)驗。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進，處罰違章。3、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。4、堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗

24、前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。5、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。6、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，施工隊(項目組)的安全技術(shù)交底由施工隊(項目組)技術(shù)員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安

25、全技術(shù)措施。施工時明確關(guān)鍵部位，安全生產(chǎn)的重點操作及注意事故，凡參加施工人員不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。第二節(jié) 、加強施工現(xiàn)場管理：1、做好施工區(qū)域圍欄：。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。2.在施工中，所有電線等危險作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警。3、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶藍色安全帽穿紅馬甲，工人帶藍色安全帽。4、進入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保

26、護工作的作用，穿絕緣鞋并系緊鞋帶。5、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到活完料凈腳下清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負責(zé)人帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。第九章 文明施工及環(huán)保措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對施工的文明要求越來越高，因此不論在投標(biāo)、競標(biāo)階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計文件中都變得十分重要。文明施工的

27、好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及北京市有關(guān)文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。第一節(jié) 、文明施工安全生產(chǎn)管理組織：、公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理，付組長：總工程師，質(zhì)安科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。機構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負責(zé)處理日常工作。、工地安全文明管理小

28、組：組長由工程負責(zé)人（項目經(jīng)理）擔(dān)任，付組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地安全員、班組長組成。機構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場質(zhì)安辦公室。第二節(jié) 、文明施工保證措施 嚴(yán)格按照建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求，進行施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，結(jié)合市政府“關(guān)于進一步加強文明施工管理的通知”精神，具體措施如下：1、保證工地現(xiàn)場道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通；2、施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路平整無積水；施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外溢的措施；3、施工現(xiàn)場布置設(shè)施

29、、設(shè)備，嚴(yán)格按照北京電力公司規(guī)定搭設(shè)，現(xiàn)場布置警戒線及每個施工編組設(shè)置兩塊“在此工作”警示牌。4、現(xiàn)場材料分類堆放，同時設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場布置規(guī)劃圖進行分類。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整齊，立牌標(biāo)明數(shù)量。5、將生活衛(wèi)生納入總體計劃，完善施工現(xiàn)場各種生活衛(wèi)生設(shè)施，落實專人負責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔；同時協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所等單位的有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。6、為確保本工程車輛安全進出工地，特別是各種建筑車輛進出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通部門的協(xié)調(diào)工作，以維護好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。7、加強工地治安綜合治理，實施目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，開展文 明

30、教育，開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育工作。教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在地政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序地進行。8、工地設(shè)茶水供應(yīng)點；各公共場所設(shè)有專人負責(zé)衛(wèi)生清掃值日制。 北京國電電力工程有限公司一分公司 2011年10月29日10年計量消隱改造工程應(yīng)急預(yù)案為了加強安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故分類1.觸電事故迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進行相應(yīng)的救護。并及時與有關(guān)單位

31、進行求救和告知（1）傷員無呼吸時，進行口對口（口對鼻）人工呼吸（2）傷員無心跳時，進行心肺胸外擠壓（3）傷員既無呼吸又無心跳時，同時進行救護2燒傷事故（1）讓傷員盡快脫離火源，現(xiàn)場進行相應(yīng)的救護（2）盡量控制火源（是用相應(yīng)的滅火器），并向有關(guān)部門求救一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。3、編制原則： 1）、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、高處墜落、食物中毒、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。 2）、預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4）、結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。 5）、應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、項目部應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)項目部應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)圖： 施工單位（項目部） 施工負責(zé)人事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場